倉儲管理及改進(jìn)方案畢業(yè)設(shè)計(doc畢業(yè)設(shè)計論文)-在線瀏覽
2025-06-15 00:48本頁面
【正文】 行自動控制，實時對出入倉貨物進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，提高了訂單處理能力及倉庫出入庫頻率，通過對倉庫類型的轉(zhuǎn)變，威萊日化大大提高了倉庫管理水平。改變由于送貨不及時導(dǎo)致銷售方不得不親自上門提貨的現(xiàn)象。威萊公司采用的是WMS倉儲管理信息系統(tǒng)（warehouse management system，WMS）。WMS通過電子數(shù)據(jù)交換（EDI）等電子媒介，與企業(yè)的計算機(jī)主機(jī)聯(lián)網(wǎng)，由主機(jī)下達(dá)收貨和訂單的原始數(shù)據(jù)。 威萊日化倉儲作業(yè)流程的改進(jìn)威萊日化倉儲主要流程包括入庫、保管、出庫三個方面。入庫作業(yè)管理物資驗收是倉儲管理工作的開始，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收，對有疑問的通知生產(chǎn)專工到場共同驗收才能入庫，實物的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗收工作要做到及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)。來貨單轉(zhuǎn)至微機(jī)物資管理系統(tǒng)入庫管理員處，以便及時進(jìn)行微機(jī)處理。建立健全物資保管賬、材料卡片、物資技術(shù)檔案，做到賬、卡、物三相符。保管管理貨物入庫后，計算機(jī)管理系統(tǒng)自動根據(jù)貨物類別、品名分配貨位，并通過自動分揀設(shè)備對貨物進(jìn)行分類分揀進(jìn)入輸送系統(tǒng)。貨物在庫時，應(yīng)當(dāng)定期對貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，確保實際在庫貨物與賬面數(shù)量一致，檢查貨物質(zhì)量。貨物保管過程中還要及時清理倉庫場地，保證庫內(nèi)整潔，保障倉庫設(shè)備順暢運(yùn)行。出庫作業(yè)管理出庫必須有經(jīng)銷商的訂單和出庫通知，保管員根據(jù)微機(jī)出庫單據(jù)，如實發(fā)放，不得張冠李戴，必須堅持按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度。 威萊日化庫存控制方法的改進(jìn)任何產(chǎn)品都有熱銷和滯銷的情況發(fā)生，威萊日化庫內(nèi)有些產(chǎn)品占據(jù)了大量的貨位，但這些產(chǎn)品銷售較少，積壓嚴(yán)重；而有的產(chǎn)品非常暢銷，貨位經(jīng)常不夠擺放，不得不擺放在其他貨區(qū)。因此，威萊日化在庫存方面采取了ABC分類管理方法管理庫存，按照各類庫存貨物的年度貨幣占用量將庫存分為A、B、C三類，然后對不同類別的貨物采取不同的管理方法，很大程度的節(jié)約了人力、物力、財力。因此，威萊日化對倉儲員工進(jìn)行了現(xiàn)代化倉儲技術(shù)的培訓(xùn)，使公司員工最大限度的掌握了現(xiàn)代物流倉儲技術(shù)的運(yùn)作知識和現(xiàn)代物流設(shè)備的使用方法。對于管理學(xué)來說，績效評價就是對管理的行為產(chǎn)生的效果進(jìn)行評價。倉庫管理者可以利用生產(chǎn)績效考核指標(biāo)對內(nèi)考核倉庫各個環(huán)節(jié)的計劃執(zhí)行情況，糾正運(yùn)作過程中出現(xiàn)的偏差。 進(jìn)行市場開發(fā)，接受客戶評價。 威萊日化績效評價指標(biāo)體系威萊日化經(jīng)過對倉儲倉儲管理進(jìn)行改進(jìn)后，又對倉儲管理績效評價指標(biāo)體系進(jìn)行改進(jìn)以適應(yīng)行的倉儲管理方案，彌補(bǔ)長期以來對企業(yè)績效主要采用傳統(tǒng)的財務(wù)評估方法的不足,具體如下：資源利用程度方面的指標(biāo)(1)倉庫面積利用率：倉庫面積利用率=倉庫可利用面積/倉庫建筑面積*100%(2)倉容利用率：倉容利用率=存儲貨品實際占用空間/整個倉庫實際可用空間*100%(3)設(shè)備完好率：設(shè)備完好率=期內(nèi)完好設(shè)備臺時數(shù)/ 同期設(shè)備總臺時數(shù)*100%(4)設(shè)備利用率：設(shè)備利用率=設(shè)備實際使用臺時數(shù)/ 制度臺時數(shù)*100%(5)資金利潤率：資金利潤率=利潤總額/（固定資產(chǎn)平均占用額+流動資金平均占用額）*100%(6)全員勞動生產(chǎn)率:全員勞動生產(chǎn)率=倉庫全年吞吐量/年平均員工人數(shù)*100%服務(wù)水平方面的指標(biāo)(1)客戶滿意度：客戶滿意度=滿足客戶要求數(shù)/客戶要求數(shù)量*100%(2)缺貨率：缺貨率=缺貨次數(shù)/客戶訂貨次數(shù)*100%(3)準(zhǔn)時交貨率：準(zhǔn)時交貨率=準(zhǔn)時交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)*100%(4)平均收發(fā)貨時間：平均收發(fā)貨時間=收發(fā)時間總和/收發(fā)數(shù)總比數(shù)*100%能力與質(zhì)量方面指標(biāo)(1)帳貨相符率：帳貨相符率=帳貨相符單數(shù)/儲存貨品總單數(shù)*100%(2)收發(fā)貨差錯率：收發(fā)貨差錯率=收發(fā)貨差錯累計單數(shù)/收發(fā)貨累計總單數(shù)*100%(3)貨品缺損率：貨品缺損率=期內(nèi)貨品缺損額/同期貨品保管總額*100%(4)平均儲存費(fèi)用：平均儲存費(fèi)用=每月儲存費(fèi)用總額/月平均儲存量貨物周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)(1)貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)：貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)=全年貨物消耗量/全年貨物平均儲存量(2)貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)：貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù) 威萊日化績效評價標(biāo)準(zhǔn)倉儲管理績效評價的標(biāo)準(zhǔn)有以下四種：計劃標(biāo)準(zhǔn)：即以本企業(yè)事先制定的計劃為標(biāo)準(zhǔn)歷史標(biāo)準(zhǔn)：以本企業(yè)歷史倉儲績效狀況作為評價當(dāng)期倉儲績效的標(biāo)準(zhǔn)客觀標(biāo)準(zhǔn)：以行業(yè)平均水平或行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)績效數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)客戶標(biāo)準(zhǔn)：以客戶對倉儲環(huán)節(jié)的滿意度最為評判倉儲活動績效的標(biāo)準(zhǔn)威萊日化根據(jù)本企業(yè)實際情況，制訂了歷史標(biāo)準(zhǔn)與客戶標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，既可以與過去企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相對比，以更好的發(fā)現(xiàn)不足實現(xiàn)改進(jìn)；又可以以客戶需求為導(dǎo)向，更好的實現(xiàn)客戶滿意度。實現(xiàn)了本企業(yè)和客戶的雙贏。并根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同特點(diǎn)和對物資的不同需求，建設(shè)不同類型的現(xiàn)代化流通倉庫，如日用品配送中心、食品配送中心等，避免工程完工后，基礎(chǔ)設(shè)施很先進(jìn)卻不適用的情況出現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，倉儲業(yè)的發(fā)展前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈，為了提高我國企業(yè)倉儲業(yè)的競爭力，應(yīng)當(dāng)不斷的在管理觀念、現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)、服務(wù)領(lǐng)域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲資源。參考文獻(xiàn)[1]李亦亮，徐俊杰 .現(xiàn)代物流倉儲管理. 安徽大學(xué)出版社，2009[2]楊國才，王紅. 現(xiàn)代物流采購管理. 安徽大學(xué)出版社, 2009相關(guān)網(wǎng)絡(luò)：以下精品內(nèi)容為贈送文檔！與本文檔無關(guān)?。?！下載后將文字顏色設(shè)置為黑色即可看到！按住CTRL鍵點(diǎn)擊文字鏈接 【強(qiáng)烈推薦精品資源】 分 類M音體美等精品 N小學(xué)全冊教案 N各科教學(xué)文檔 N教師工作文檔 N高三數(shù)學(xué)一輪 O各類資格考試 PPT技巧及模板 Q心理學(xué)等相關(guān) R成功勵志經(jīng)驗 S百科知識大全 各種表格大全 U休閑娛樂健身 V電子課本大全 高效能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“
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