【總結(jié)】千萬(wàn)元工程的隕落——國(guó)企ERP實(shí)施親歷記 一、項(xiàng)目背景 這是一家產(chǎn)值八億左右的機(jī)械制造企業(yè),有職工七千人左右,其中技術(shù)人員六百多人。組織結(jié)構(gòu)為五個(gè)事業(yè)部、十七處、三室、九個(gè)分廠、一個(gè)科研所,還附屬有醫(yī)院、小學(xué)、托兒所、招待所等社會(huì)福利機(jī)構(gòu)。九十年代中以來(lái),企業(yè)連年虧損,好在樹(shù)大根深,尚未大傷元?dú)?。近?lái),由于國(guó)防訂貨激增,軍品外銷(xiāo)形勢(shì)喜人,企業(yè)又恢復(fù)了生機(jī),產(chǎn)品一時(shí)間供不應(yīng)求。但由
2025-05-12 01:06
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)成功人士發(fā)家第一步第一章[案例1]寶潔公司和一次性尿布寶潔(P&G)公司以其尋求和明確表達(dá)顧客潛在需求的優(yōu)良傳統(tǒng),被譽(yù)為在面向市場(chǎng)方面做得最好的美國(guó)公司之一。其嬰兒尿布的開(kāi)發(fā)就是一個(gè)例子。1956年,該公司開(kāi)發(fā)部主任維克·米爾斯在照看其出生不久的孫子時(shí),深切感受到一籃籃臟尿布對(duì)家庭主婦的煩惱。洗尿布的責(zé)任給了他靈感。于是,米爾斯就讓手下幾個(gè)最
2025-06-29 12:40
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享HiLEGAL實(shí)錄:中國(guó)企業(yè)境外并購(gòu)的法律問(wèn)題|高杉LEGAL原創(chuàng)?2016-02-03?李楠?高杉LEGAL“HiLEGAL”實(shí)務(wù)精要系列研討會(huì),系「高杉LEGAL」&「威科先行法律信息庫(kù)」聯(lián)合打造的精品項(xiàng)目,
2025-04-27 13:42
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)如何成功在香港上市-中國(guó)及香港監(jiān)管規(guī)則的新動(dòng)向2023年11月嚴(yán)格保密?環(huán)球律師事務(wù)所環(huán)球律師事務(wù)所年利達(dá)律師事務(wù)所2023年3月15日第一部分中國(guó)公司香港上市項(xiàng)目回顧與趨勢(shì)(P3)第二部分香港上市簡(jiǎn)介(P6)第三部分商務(wù)部10號(hào)文
2025-02-22 14:58
【總結(jié)】論戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用摘要加入WTO,國(guó)外大企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的壓力,本論文首先分析了我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀,點(diǎn)擊了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法存在的局限性。接著說(shuō)明了國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展現(xiàn)狀,論述我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)的必要性和意義。針對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,最后本論文提出了切實(shí)可行的實(shí)施戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)的步驟和方法。關(guān)鍵詞:局限性;
2025-06-25 01:09
【總結(jié)】目錄我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較、分析和選擇目錄一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念及意義.......................1二、我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較和分析.................................2(一)利潤(rùn)最大化...................................
2025-05-14 06:18
【總結(jié)】GE管理方法在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)教材1?前言?GE管理方法的總體框架?GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用?GE管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作?GE管理方法的主要工具和手段?如何進(jìn)行GE管理體系的基本建設(shè)?如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所
2025-02-20 16:38
2025-02-20 16:37
【總結(jié)】作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀分析I摘要作業(yè)成本法產(chǎn)生于20世紀(jì)40年代,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,該方法在世界上許多企業(yè)得到了推廣應(yīng)用。通過(guò)實(shí)施作業(yè)成本法,提高了企業(yè)管理水平,增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在信息化和工業(yè)化高速發(fā)展的今天,作業(yè)成本法顯示出傳統(tǒng)成本法所不可比擬的優(yōu)勢(shì),而且在以制造企業(yè)為主體的行業(yè)需求上也越來(lái)越強(qiáng)烈。
2025-06-29 01:08
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論供應(yīng)鏈管理是近年來(lái)在國(guó)內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念、與模式。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開(kāi)始的,起初人們并沒(méi)有把它和企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來(lái),主要是進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的局部性研究,如研究多級(jí)庫(kù)存控制問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題,其中較多的是關(guān)于分銷(xiāo)運(yùn)作問(wèn)題,例如分銷(xiāo)需求計(jì)劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是典型的屬于供應(yīng)鏈中的
2025-04-07 12:25
【總結(jié)】35/35中國(guó)企業(yè)家的困惑張維迎1984年,也就是17年前,我寫(xiě)過(guò)一篇文章,標(biāo)題是《時(shí)代需要具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家》,該文最后發(fā)表在《讀書(shū)》雜志1984年第9期。發(fā)表之前,編輯跟我商榷:“企業(yè)家”要不要改成“實(shí)業(yè)家”?企業(yè)家的“冒險(xiǎn)精神”要不要改成“探險(xiǎn)精神”或“創(chuàng)新精神”?因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的情況下,這兩個(gè)詞都是貶義的,在中國(guó)人的詞典里面都是有負(fù)面意思的。我最后還是堅(jiān)持了自己的觀點(diǎn),
2025-05-27 22:44
【總結(jié)】......淺談我國(guó)企業(yè)的ERP實(shí)施摘要:在當(dāng)今時(shí)代,隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和規(guī)?;倪M(jìn)程加快,企業(yè)面臨著巨大的生存發(fā)展壓力,信息技術(shù)的快速發(fā)展同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了有效的工具,ERP系統(tǒng)的有效應(yīng)用已經(jīng)成為將信息技術(shù)和管理思想結(jié)合的手段。本論文
2025-06-30 06:21
【總結(jié)】[內(nèi)容提要本文通過(guò)對(duì)二十世紀(jì)上半期閩行和僑批局關(guān)系演化的個(gè)案考察,揭示了兩者面對(duì)環(huán)南中國(guó)海華人移民匯兌市場(chǎng),即通常所謂的僑匯市場(chǎng),所展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)、合作、利用、借鑒、共生等多重關(guān)系。從而重新檢討了以往學(xué)術(shù)界在中國(guó)近代企業(yè)制度變遷探究中的若干理論偏頗。[近代中國(guó);企業(yè)制度變遷;傳統(tǒng)和現(xiàn)代一、導(dǎo)論以往學(xué)術(shù)界對(duì)近代以來(lái)中國(guó)企業(yè)制度的探究,大多注目于來(lái)自西方的現(xiàn)代企業(yè)制度在中國(guó)的發(fā)育、成長(zhǎng)歷
2025-04-15 08:18
【總結(jié)】27/28中國(guó)企業(yè)賺取利潤(rùn)的秘密1個(gè)所有商人都感興趣的選題;????2則獨(dú)樹(shù)一幟的甑選標(biāo)準(zhǔn);????15種殊途同歸的贏利模式;????30家各行業(yè)嬌子的贏利絕招;????200家優(yōu)秀企業(yè)的核心樣本;
2025-05-28 00:05
【總結(jié)】導(dǎo)讀:一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀盡管戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要,但到目前為止,企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂(lè)觀.主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:l、企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的整體謀劃,決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命的確定,企業(yè)目標(biāo)的建立,基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)咯的制定等。在這方面,我國(guó)的某些大型企業(yè)還給
2025-03-05 02:29