論戰(zhàn)略性營銷在我國企業(yè)中的運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-07-22 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種缺陷，造成人才隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)、各行其是，營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，人員流動(dòng)過于頻繁。 二 我國企業(yè)采用戰(zhàn)略性營銷的前景有人說：“戰(zhàn)略性營銷”是國際大企業(yè)的事，不切合中國實(shí)際，尤其中國中小企業(yè)的實(shí)際。這是非常錯(cuò)誤的想法，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織要不斷的發(fā)展壯大，必須要有戰(zhàn)略、策略來指導(dǎo)。中國企業(yè)固然在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、品牌等方面與國際知名大企業(yè)存在著很大的差距，也正是由于這些差距才更加需要導(dǎo)入戰(zhàn)略性營銷。迄今為止，我們已見到工業(yè)品、保健品、食品領(lǐng)域許多中型或許多中小型企業(yè)導(dǎo)入了“戰(zhàn)略性營銷”。雖然，還沒有做到“寶潔——沃爾瑪”、“百事可樂——肯德基”、“可口可樂——麥當(dāng)勞”、“得樂公司——使用利用包的乳品企業(yè)群”那樣的效果，但做比不做好，多做比少做好，早做比遲做好，則是有以下收獲： （一）在同樣投入的前提下，企業(yè)的產(chǎn)品能成倍地提高，管理成本下降，對工人素質(zhì)的依賴性下降用設(shè)計(jì)流程的方法，輔助控制生產(chǎn)領(lǐng)域里與營銷最有關(guān)的成本動(dòng)因、質(zhì)量因子、生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)設(shè)施與生產(chǎn)組織的適應(yīng)性等問題。（二）營銷能力提高導(dǎo)入“戰(zhàn)略性營銷”后，對經(jīng)銷商的招商就可能引進(jìn)“區(qū)域買斷制”，使中小企業(yè)能以小博大、迅速發(fā)展。(略)（三）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃所有的企業(yè)都處在一個(gè)變化的、發(fā)展的市場環(huán)境中，環(huán)境的不斷改變，要求企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，采取相應(yīng)的措施。否則，必將被競爭者所淘汰。戰(zhàn)略營銷是根據(jù)不斷變化的市場營銷環(huán)境，針對關(guān)系企業(yè)整體利益的長遠(yuǎn)發(fā)展的根本問題進(jìn)行的設(shè)計(jì)規(guī)劃，是兼顧長遠(yuǎn)和當(dāng)前、全局和局部的總體決策和實(shí)施系統(tǒng)。企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略性營銷”后，給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，作出了規(guī)劃，易于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。（四）有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地導(dǎo)入“戰(zhàn)略性營銷”后，企業(yè)的整體經(jīng)營，不再停止于企劃等戰(zhàn)術(shù)層面和整合營銷傳播等策略性層面，而是戰(zhàn)略性的層面。有利于提高企業(yè)的核心競爭力，與國外強(qiáng)大的競爭對手競爭時(shí)，揚(yáng)長避短，取得市場的主動(dòng)。在市場國際化和經(jīng)濟(jì)全球化的今天，這必將提高我國企業(yè)的整體競爭力，振興民族工業(yè)。 三 我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略營銷的措施及途徑實(shí)施戰(zhàn)略性營銷是一個(gè)長期的、系統(tǒng)的過程，要求企業(yè)進(jìn)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1