總裁商業(yè)思維精華(編輯修改稿)
2025-05-24 13:32 本頁面
【文章內容簡介】 如何優(yōu)化企業(yè)的三大利潤來源、打造持續(xù)賺錢系統(tǒng)?★[賺錢機器]：如何優(yōu)化企業(yè)的銷售流程，讓顧客持續(xù)主動的購買?★[遠交近攻]：如何把一切社會資源為我所用、遠交近攻縱橫天下?商業(yè)思維——如何構筑持續(xù)獲利的企業(yè)金三角”你為什么十年前跟現在沒有太大的改變，為什么你現在依然痛苦，有兩個原因，第一個原因是你在那里。第二個原因是，你還在那里。為什么你超越不了競爭對手？因為你一直都在同樣一個維度上思考；你坐后面一輛火車怎么追也追不上前面一趟？你坐飛機維度就不一樣，維度不一樣立刻就超越對手了。做企業(yè)其實就是三件事，你只要思考這三件事情就可以創(chuàng)業(yè)成功了：產品（賣什么）、客戶（賣給誰）、團隊（誰來賣）。真正的能力不是花很少時間去做了一件非常難的事情，而是花很少時間去做好一件很輕松容易的事情的能力。企業(yè)表面上缺營銷人才，其本質上是缺有殺傷力的產品；企業(yè)表面上缺人才，其本質上是缺有吸引力的機制。當老板左手握有戰(zhàn)斗力的團隊，右手握有殺傷力的產品時，想不成功都難。解放老板——如何節(jié)省時間，讓老板不再辛苦”窮人都是用時間去換錢，富人都是用錢買時間！你要變成窮人還是富人？看你的時間管理分配就知道了。多花一些時間在最值得投資的人身上。老板最大的問題是經常把時間花在問題員工的溝通上，導致對重要員工的關愛不足，造成人才流失。所有成功的人士都在做最重要、不緊急的事，因為他把最重要不緊急的事做完了，所以他的人生永遠不會出現又重要、又緊急的事。一流的人都在處理明天的事，二流的人都在處理今天的事，三流的人都在處理昨天的事，請問你是幾
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