【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計時，還必須與這些單位進行協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙。有許多終端設(shè)備的安裝是與機電設(shè)備安裝同時進行的。在施工過程中需結(jié)合考慮機電管道、敷設(shè)方式、設(shè)備的充水、試壓，該類設(shè)備需由機電專業(yè)安裝，因此就更要做好此類設(shè)備的移交和技術(shù)交底，并現(xiàn)場配合做好技術(shù)支持。與土建及裝修的配合進場后首先必須對原預(yù)留預(yù)埋的孔洞、埋件，配合土建進行清查，對需要進一步在工程中預(yù)埋的管線或基礎(chǔ)，需提前與土建聯(lián)系，并提供必要的數(shù)據(jù)或圖紙，并進行相應(yīng)的交底，同時，在施工中時刻與土建施工單位保持密切接觸，觀察施工進度，對施工位置是否正確，尺寸是否準確，是否有遺漏進行跟蹤。如有問題及時提出，與有關(guān)方面共同協(xié)商，求得解決的辦法。與裝修的配合非常重要，有許多表面安裝的設(shè)備，如：攝像機等是待精裝修完成后安裝，由于這些設(shè)備都是表面安裝，因此它們的設(shè)備的藝術(shù)及方法將直接影響到是否與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，是否將破壞整個環(huán)境的美觀。特別是在安裝有大理石的墻面安裝攝像機或其它設(shè)備，必須在施工前與精裝修單位協(xié)調(diào)，預(yù)留出相應(yīng)的設(shè)備或面板安裝出線口。以免在所有墻面施工完成后再進行智能化設(shè)備安裝時，由于隨便亂開孔而破壞了墻面的美觀，甚至于毀壞墻面。因此精裝修進行時就必須配合好，將此類設(shè)備的管線敷設(shè)好，尤其是吊頂、墻內(nèi)隱蔽的工程。根據(jù)樓內(nèi)設(shè)備布置，吊頂哪些地方需設(shè)設(shè)備檢修口，在裝修封頂前提出。因設(shè)備安裝需要，吊頂龍骨需要加固的，事先給精裝修提出要求，加固方案由裝修確定。進行表面設(shè)備安裝時應(yīng)注意對裝修的成品保護，不能破壞、污染裝修面。同時，各子系統(tǒng)控制室的裝飾還需與工程整體的裝飾工程同步進行，例如在智能化各系統(tǒng)控制室基本裝飾完畢前，應(yīng)將各中央控制臺、電視墻及其它控制設(shè)備定位。六、與行業(yè)管理部門的配合行業(yè)管理部門包括電信局、廣電局、無委會、公安局技防辦、安全局等單位，工程建設(shè)必須做好與上述單位的的配合、服務(wù)工作。向相應(yīng)的行業(yè)管理部門辦理驗收、檢查、簽合格使用證等，有關(guān)文件所必需處理的工作。定期與有關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進度。認真按施工組織設(shè)計和各專業(yè)工種施工方案的安排與要求組織施工，做好施工技術(shù)資料的積累工作，做到準確、及時、完整，與施工進度同步。七、與其它指定分包人的配合案對與指定分包人，作為弱電總包首先就是起到總包管理的作用。對于分包單位與其它工程承包單位（如：裝修、機電安裝等）出現(xiàn)的工作上的交叉，總包將會協(xié)調(diào)解決。在進場之前，對于施工方案和施工圖紙總包會召集各分包單位會審，確保在以后施工的順利進行。在施工過程中，總包每周會召集各分包單位開例會，對于施工中出現(xiàn)的問題及時解決。總包單位還要對各弱電分包單位之間進行協(xié)調(diào)，確保施工安全進行。八、與設(shè)備供貨商的配合對于供貨商，我們將做好如下幾方面的工作：嚴格執(zhí)行供貨合同：叮囑供貨商必須及時通報定貨過程中出現(xiàn)一切不暢通的信息，以便供需雙方采取積極有效的應(yīng)對措施，確保設(shè)備及時到位。響應(yīng)及時：對工程中出現(xiàn)的產(chǎn)品問題（經(jīng)我方確認是產(chǎn)品質(zhì)量問題或者是經(jīng)我方努力仍不會理解、安裝使用的問題），供貨商應(yīng)及時響應(yīng)，快速現(xiàn)場處理或是協(xié)助解決。積極配合：設(shè)備采購時，規(guī)定涉及系統(tǒng)集成的各子系統(tǒng)供貨商，必須嚴格按照合同規(guī)定的供貨時間和技術(shù)要求，提供產(chǎn)品。智能化系統(tǒng)工程在工程施工時必須做好本系統(tǒng)、相關(guān)系統(tǒng)的成品的保護措施，加強產(chǎn)品保護，防止經(jīng)濟損失，參加施工的人員應(yīng)象愛護自己的財產(chǎn)一樣愛護工程設(shè)施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責，也是技術(shù)素質(zhì)提高的標志。成品保護包括本系統(tǒng)的已完成的管線槽鋪設(shè)、已安裝或已進場的設(shè)備以及各兄弟系統(tǒng)的設(shè)備及已完成的施工項目等。為保證系統(tǒng)的順利開通，我們在對參加施工人員進行思想教育的同時采取以下措施對成品進行保護：l 智能化系統(tǒng)工程施工時，必須采取措施，如加固、復蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內(nèi)的安裝施工與土建、設(shè)備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插順序。龍骨上不得放置施工載荷。l 嚴禁利用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊支架。l 對已安裝好的設(shè)備作好標識，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。對門窗未裝好的房間內(nèi)設(shè)備要采取防雨、防侵蝕措施，對易受破壞的設(shè)備做出醒目標志，對重要設(shè)備要設(shè)專人看管，防止丟失。l 作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴密，不得亂扔食物，防止鼠害。l 安裝工程各種穿墻套管、預(yù)埋及預(yù)留孔洞、固定件等在主體結(jié)構(gòu)和圍護結(jié)構(gòu)施工期間都應(yīng)準確設(shè)置，避免事后鑿打，造成結(jié)構(gòu)破壞。l 設(shè)備到場后，與業(yè)主、監(jiān)理一起現(xiàn)場開箱驗貨，檢查無誤后方可接收。l 在設(shè)備開箱就位以及就位以后過程中，各施工人員都必須要有很強的責任心，同時要加以某些具體措施（如安排專人管理、設(shè)置隔離和防護裝置等），必須保證設(shè)備的完好性，直至工程竣工驗收、使用。l 材料庫房應(yīng)設(shè)置于通風干燥的場所，并有門、鎖裝置，派專人值班看護，配備運輸材料用的板車和麻繩。l 材料庫房內(nèi)應(yīng)用腳手架搭設(shè)貨柜，以便整齊堆放各種待安裝的弱電材料，并應(yīng)配備消防滅火器，以防緊急情況。l 加強施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。l 本工程大部分產(chǎn)品采用進口設(shè)備和高檔材料，價格昂貴，因此要加強退料制度，制訂保管措施，對銅材等邊角料及時做好回收工作。l 合理安排施工進度，對安裝設(shè)備盡早進行調(diào)試，充分利用本身智能化系統(tǒng)的防范作用對安裝設(shè)備進行防護。l 協(xié)調(diào)鑰匙管理人員加強鑰匙的管理，做好室內(nèi)安裝設(shè)備的保護。l 做好施工記錄，對于安裝的設(shè)備應(yīng)記錄并落實到人。l 加強安裝后設(shè)備的保護，對貴重物品進行晚間巡查，做好巡查記錄，若發(fā)生設(shè)備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護好現(xiàn)場，報告檢查、公安部門處理。第九章 施工準備及現(xiàn)場管理、圖紙深化施工組織設(shè)計的編制，是為實施施工項目提供了一個具有可行性的方案，這個方案在實施中將根據(jù)現(xiàn)場情況不斷進行調(diào)整，以達到最好的效果。在開工前，根據(jù)現(xiàn)場的考察情況，對施工圖進行細化、對施工方案進行深化，項目施工班組必須認真、詳細地了解本項目工程施工的特點，以確保弱電智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)的順利施工。對于智能化系統(tǒng)工程，必須對有關(guān)子系統(tǒng)在各專業(yè)方面的安裝工藝、接口界面等提出詳細的要求和相應(yīng)的文字說明，對名臥龍小區(qū)一期塊裝飾施工中要求預(yù)留孔洞、線槽和橋架的鋪設(shè)也需要在施工圖中有明確的位置、尺寸、走向等。施工組織設(shè)計貫徹的實質(zhì)，就是把一個靜態(tài)平衡方案，放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程，以達到預(yù)定的目標。在貫徹施工組織方案中，必須采用比較法對施工組織設(shè)計的主要指標進行檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)該包括進度、質(zhì)量、材料消耗、機械使用和成本費用等，發(fā)現(xiàn)其問題，為進一步分析原因提供依據(jù)。同時，施工的每個階段都要有相應(yīng)的施工總平面圖，施工總平面圖的任何改變都必須得到有關(guān)部門批準，如果發(fā)現(xiàn)施工總平面圖存在不合理性，要及時制定改進方案，報請有關(guān)建設(shè)單位批準，不斷地滿足施工進展的需要。根據(jù)施工組織設(shè)計執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定其改進措施或方案，對施工組織設(shè)計的有關(guān)部分或指標逐項進行調(diào)整；對施工總平面圖進行修改，使施工組織設(shè)計在新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的平衡。勞動力安排的原則是：首先保證施工質(zhì)量、工期的需要，同時注意各類人員搭配和人力資源綜合平衡，有利于降低施工成本。我司作為建筑智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，已先后在一批大中型建設(shè)項目的弱電智能化系統(tǒng)中擔任總承包。我公司在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢，對大中型建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。我公司本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進行精心施工、安裝、調(diào)試和管理，并保證整個項目質(zhì)量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。我們組建最佳承包管理項目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程總承包管理需要，組建的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、商務(wù)負責人、技術(shù)支持、客戶經(jīng)理、項目技術(shù)支持、項目副經(jīng)理等人組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導、協(xié)調(diào)和管理能力。施工前應(yīng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工配合單位一起進行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房等。根據(jù)工程施工及項目管理經(jīng)驗，我司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程領(lǐng)導小組，下設(shè)項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)負責人、商務(wù)負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、資料管理員、后勤管理員等。、安全交底準備施工前的技術(shù)交底及安全交底，主要是指技術(shù)負責人、安全員與施工隊長、施工工長與工人間的技術(shù)交底。施工前技術(shù)交底及安全交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔施工任務(wù)的特點，技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數(shù)， 以利于有計劃、有組織、多快好省地完成任務(wù)，也可使工長進一步幫助工人理解消化圖紙；二是對工程施工的安全措施作詳細的說明，使責任明確，各負其責。施工前技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等的性能和操作使用方法。各施工隊都須在施工前做好技術(shù)交底工作，以減免施工失誤，加快工程進度。項目部現(xiàn)場工程總監(jiān)負責對各施工隊的執(zhí)行情況進行總體監(jiān)督。避免和應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案為及時有效地處理重大突發(fā)事件對工程的影響，我公司將在項目承建建立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子為首、公司總部領(lǐng)導班子為輔、總部各部門支持配合的應(yīng)急響應(yīng)小組。在事故發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急機制，及時上報公司和業(yè)主方。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失影響降低到最低。應(yīng)急機制小組本工程應(yīng)急機制分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領(lǐng)導成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。組長：項目經(jīng)理；副組長：各專業(yè)分包負責人、機電經(jīng)理； 該部分人員電話聯(lián)系隨叫隨到。組員：各專業(yè)工長、主要設(shè)備材料供應(yīng)商、技術(shù)工人，該部分人員常駐現(xiàn)場配合物業(yè)管理人員處理各種突發(fā)異常事件。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領(lǐng)導成員組成，它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財政支持，社會關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。應(yīng)急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目的保駕護航小組組成；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部各部門組成；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ?。第十?質(zhì)量管理體系178。 公司質(zhì)量保證體系我公司按照ISO9001質(zhì)量保證體系建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、20個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、施工控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。178。 工程質(zhì)量保證體系 公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。178。 質(zhì)量體系文件252。 質(zhì)量手冊252。 有關(guān)國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范 252。 質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，施工變更記錄等。質(zhì)量方針—以管理出效益，以質(zhì)量要市場。質(zhì)量目標—在滿足建設(shè)單位對總體工程質(zhì)量的要求基礎(chǔ)上，力爭工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。按合同要求及有關(guān)的施工及驗收規(guī)范施工，依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標準進行驗收。在工程領(lǐng)導小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項目組人員應(yīng)履行以下職責：項目管理組：負責從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。負責工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時負責材料設(shè)備的質(zhì)量管理。項目總監(jiān)：對整個項目的進度、質(zhì)量、安全實行全程控制，直接對領(lǐng)導小組負責。技術(shù)總監(jiān)：對工程施工質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負技術(shù)責任，負責對工程系統(tǒng)施工質(zhì)量和對工程實施質(zhì)量組織評審，負責采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。項目經(jīng)理：對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。技術(shù)負責人：負責有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案施工和詳細施工質(zhì)量負責，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從施工上保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管理人員：負責組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持四不放過原則即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。目前弱電安裝工程最常見的質(zhì)量通病主要有以下幾類：（1）施工管線不符合規(guī)范或要求；