【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)計(jì)時(shí)，還必須與這些單位進(jìn)行協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙。有許多終端設(shè)備的安裝是與機(jī)電設(shè)備安裝同時(shí)進(jìn)行的。在施工過(guò)程中需結(jié)合考慮機(jī)電管道、敷設(shè)方式、設(shè)備的充水、試壓，該類設(shè)備需由機(jī)電專業(yè)安裝，因此就更要做好此類設(shè)備的移交和技術(shù)交底，并現(xiàn)場(chǎng)配合做好技術(shù)支持。與土建及裝修的配合進(jìn)場(chǎng)后首先必須對(duì)原預(yù)留預(yù)埋的孔洞、埋件，配合土建進(jìn)行清查，對(duì)需要進(jìn)一步在工程中預(yù)埋的管線或基礎(chǔ)，需提前與土建聯(lián)系，并提供必要的數(shù)據(jù)或圖紙，并進(jìn)行相應(yīng)的交底，同時(shí)，在施工中時(shí)刻與土建施工單位保持密切接觸，觀察施工進(jìn)度，對(duì)施工位置是否正確，尺寸是否準(zhǔn)確，是否有遺漏進(jìn)行跟蹤。如有問(wèn)題及時(shí)提出，與有關(guān)方面共同協(xié)商，求得解決的辦法。與裝修的配合非常重要，有許多表面安裝的設(shè)備，如：攝像機(jī)等是待精裝修完成后安裝，由于這些設(shè)備都是表面安裝，因此它們的設(shè)備的藝術(shù)及方法將直接影響到是否與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，是否將破壞整個(gè)環(huán)境的美觀。特別是在安裝有大理石的墻面安裝攝像機(jī)或其它設(shè)備，必須在施工前與精裝修單位協(xié)調(diào)，預(yù)留出相應(yīng)的設(shè)備或面板安裝出線口。以免在所有墻面施工完成后再進(jìn)行智能化設(shè)備安裝時(shí)，由于隨便亂開(kāi)孔而破壞了墻面的美觀，甚至于毀壞墻面。因此精裝修進(jìn)行時(shí)就必須配合好，將此類設(shè)備的管線敷設(shè)好，尤其是吊頂、墻內(nèi)隱蔽的工程。根據(jù)樓內(nèi)設(shè)備布置，吊頂哪些地方需設(shè)設(shè)備檢修口，在裝修封頂前提出。因設(shè)備安裝需要，吊頂龍骨需要加固的，事先給精裝修提出要求，加固方案由裝修確定。進(jìn)行表面設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)注意對(duì)裝修的成品保護(hù)，不能破壞、污染裝修面。同時(shí)，各子系統(tǒng)控制室的裝飾還需與工程整體的裝飾工程同步進(jìn)行，例如在智能化各系統(tǒng)控制室基本裝飾完畢前，應(yīng)將各中央控制臺(tái)、電視墻及其它控制設(shè)備定位。六、與行業(yè)管理部門的配合行業(yè)管理部門包括電信局、廣電局、無(wú)委會(huì)、公安局技防辦、安全局等單位，工程建設(shè)必須做好與上述單位的的配合、服務(wù)工作。向相應(yīng)的行業(yè)管理部門辦理驗(yàn)收、檢查、簽合格使用證等，有關(guān)文件所必需處理的工作。定期與有關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進(jìn)度。認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)工種施工方案的安排與要求組織施工，做好施工技術(shù)資料的積累工作，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，與施工進(jìn)度同步。七、與其它指定分包人的配合案對(duì)與指定分包人，作為弱電總包首先就是起到總包管理的作用。對(duì)于分包單位與其它工程承包單位（如：裝修、機(jī)電安裝等）出現(xiàn)的工作上的交叉，總包將會(huì)協(xié)調(diào)解決。在進(jìn)場(chǎng)之前，對(duì)于施工方案和施工圖紙總包會(huì)召集各分包單位會(huì)審，確保在以后施工的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，總包每周會(huì)召集各分包單位開(kāi)例會(huì)，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決?？偘鼏挝贿€要對(duì)各弱電分包單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工安全進(jìn)行。八、與設(shè)備供貨商的配合對(duì)于供貨商，我們將做好如下幾方面的工作：嚴(yán)格執(zhí)行供貨合同：叮囑供貨商必須及時(shí)通報(bào)定貨過(guò)程中出現(xiàn)一切不暢通的信息，以便供需雙方采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，確保設(shè)備及時(shí)到位。響應(yīng)及時(shí)：對(duì)工程中出現(xiàn)的產(chǎn)品問(wèn)題（經(jīng)我方確認(rèn)是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或者是經(jīng)我方努力仍不會(huì)理解、安裝使用的問(wèn)題），供貨商應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，快速現(xiàn)場(chǎng)處理或是協(xié)助解決。積極配合：設(shè)備采購(gòu)時(shí)，規(guī)定涉及系統(tǒng)集成的各子系統(tǒng)供貨商，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的供貨時(shí)間和技術(shù)要求，提供產(chǎn)品。智能化系統(tǒng)工程在工程施工時(shí)必須做好本系統(tǒng)、相關(guān)系統(tǒng)的成品的保護(hù)措施，加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)，防止經(jīng)濟(jì)損失，參加施工的人員應(yīng)象愛(ài)護(hù)自己的財(cái)產(chǎn)一樣愛(ài)護(hù)工程設(shè)施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責(zé)，也是技術(shù)素質(zhì)提高的標(biāo)志。成品保護(hù)包括本系統(tǒng)的已完成的管線槽鋪設(shè)、已安裝或已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備以及各兄弟系統(tǒng)的設(shè)備及已完成的施工項(xiàng)目等。為保證系統(tǒng)的順利開(kāi)通，我們?cè)趯?duì)參加施工人員進(jìn)行思想教育的同時(shí)采取以下措施對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)：l 智能化系統(tǒng)工程施工時(shí)，必須采取措施，如加固、復(fù)蓋、搭腳手架等保護(hù)地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內(nèi)的安裝施工與土建、設(shè)備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插順序。龍骨上不得放置施工載荷。l 嚴(yán)禁利用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊支架。l 對(duì)已安裝好的設(shè)備作好標(biāo)識(shí)，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。對(duì)門窗未裝好的房間內(nèi)設(shè)備要采取防雨、防侵蝕措施，對(duì)易受破壞的設(shè)備做出醒目標(biāo)志，對(duì)重要設(shè)備要設(shè)專人看管，防止丟失。l 作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴(yán)密，不得亂扔食物，防止鼠害。l 安裝工程各種穿墻套管、預(yù)埋及預(yù)留孔洞、固定件等在主體結(jié)構(gòu)和圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工期間都應(yīng)準(zhǔn)確設(shè)置，避免事后鑿打，造成結(jié)構(gòu)破壞。l 設(shè)備到場(chǎng)后，與業(yè)主、監(jiān)理一起現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)貨，檢查無(wú)誤后方可接收。l 在設(shè)備開(kāi)箱就位以及就位以后過(guò)程中，各施工人員都必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)要加以某些具體措施（如安排專人管理、設(shè)置隔離和防護(hù)裝置等），必須保證設(shè)備的完好性，直至工程竣工驗(yàn)收、使用。l 材料庫(kù)房應(yīng)設(shè)置于通風(fēng)干燥的場(chǎng)所，并有門、鎖裝置，派專人值班看護(hù)，配備運(yùn)輸材料用的板車和麻繩。l 材料庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)用腳手架搭設(shè)貨柜，以便整齊堆放各種待安裝的弱電材料，并應(yīng)配備消防滅火器，以防緊急情況。l 加強(qiáng)施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。l 本工程大部分產(chǎn)品采用進(jìn)口設(shè)備和高檔材料，價(jià)格昂貴，因此要加強(qiáng)退料制度，制訂保管措施，對(duì)銅材等邊角料及時(shí)做好回收工作。l 合理安排施工進(jìn)度，對(duì)安裝設(shè)備盡早進(jìn)行調(diào)試，充分利用本身智能化系統(tǒng)的防范作用對(duì)安裝設(shè)備進(jìn)行防護(hù)。l 協(xié)調(diào)鑰匙管理人員加強(qiáng)鑰匙的管理，做好室內(nèi)安裝設(shè)備的保護(hù)。l 做好施工記錄，對(duì)于安裝的設(shè)備應(yīng)記錄并落實(shí)到人。l 加強(qiáng)安裝后設(shè)備的保護(hù)，對(duì)貴重物品進(jìn)行晚間巡查，做好巡查記錄，若發(fā)生設(shè)備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告檢查、公安部門處理。第九章 施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理、圖紙深化施工組織設(shè)計(jì)的編制，是為實(shí)施施工項(xiàng)目提供了一個(gè)具有可行性的方案，這個(gè)方案在實(shí)施中將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最好的效果。在開(kāi)工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的考察情況，對(duì)施工圖進(jìn)行細(xì)化、對(duì)施工方案進(jìn)行深化，項(xiàng)目施工班組必須認(rèn)真、詳細(xì)地了解本項(xiàng)目工程施工的特點(diǎn)，以確保弱電智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)的順利施工。對(duì)于智能化系統(tǒng)工程，必須對(duì)有關(guān)子系統(tǒng)在各專業(yè)方面的安裝工藝、接口界面等提出詳細(xì)的要求和相應(yīng)的文字說(shuō)明，對(duì)名臥龍小區(qū)一期塊裝飾施工中要求預(yù)留孔洞、線槽和橋架的鋪設(shè)也需要在施工圖中有明確的位置、尺寸、走向等。施工組織設(shè)計(jì)貫徹的實(shí)質(zhì)，就是把一個(gè)靜態(tài)平衡方案，放到不斷變化的施工過(guò)程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過(guò)程，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在貫徹施工組織方案中，必須采用比較法對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的主要指標(biāo)進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)該包括進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)用等，發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題，為進(jìn)一步分析原因提供依據(jù)。同時(shí)，施工的每個(gè)階段都要有相應(yīng)的施工總平面圖，施工總平面圖的任何改變都必須得到有關(guān)部門批準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)施工總平面圖存在不合理性，要及時(shí)制定改進(jìn)方案，報(bào)請(qǐng)有關(guān)建設(shè)單位批準(zhǔn)，不斷地滿足施工進(jìn)展的需要。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，擬定其改進(jìn)措施或方案，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)部分或指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)施工總平面圖進(jìn)行修改，使施工組織設(shè)計(jì)在新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的平衡。勞動(dòng)力安排的原則是：首先保證施工質(zhì)量、工期的需要，同時(shí)注意各類人員搭配和人力資源綜合平衡，有利于降低施工成本。我司作為建筑智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，已先后在一批大中型建設(shè)項(xiàng)目的弱電智能化系統(tǒng)中擔(dān)任總承包。我公司在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)大中型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)方面能進(jìn)行有效管理和控制。我公司本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心施工、安裝、調(diào)試和管理，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。我們組建最佳承包管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程總承包管理需要，組建的承包管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的各部門骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)支持、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)支持、項(xiàng)目副經(jīng)理等人組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。施工前應(yīng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工配合單位一起進(jìn)行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房等。根據(jù)工程施工及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、資料管理員、后勤管理員等。、安全交底準(zhǔn)備施工前的技術(shù)交底及安全交底，主要是指技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員與施工隊(duì)長(zhǎng)、施工工長(zhǎng)與工人間的技術(shù)交底。施工前技術(shù)交底及安全交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，做到心中有數(shù)， 以利于有計(jì)劃、有組織、多快好省地完成任務(wù)，也可使工長(zhǎng)進(jìn)一步幫助工人理解消化圖紙；二是對(duì)工程施工的安全措施作詳細(xì)的說(shuō)明，使責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。施工前技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等的性能和操作使用方法。各施工隊(duì)都須在施工前做好技術(shù)交底工作，以減免施工失誤，加快工程進(jìn)度。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)的執(zhí)行情況進(jìn)行總體監(jiān)督。避免和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案為及時(shí)有效地處理重大突發(fā)事件對(duì)工程的影響，我公司將在項(xiàng)目承建建立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合的應(yīng)急響應(yīng)小組。在事故發(fā)生第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)上報(bào)公司和業(yè)主方。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失影響降低到最低。應(yīng)急機(jī)制小組本工程應(yīng)急機(jī)制分二級(jí)，第一級(jí)直接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長(zhǎng)：各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人、機(jī)電經(jīng)理； 該部分人員電話聯(lián)系隨叫隨到。組員：各專業(yè)工長(zhǎng)、主要設(shè)備材料供應(yīng)商、技術(shù)工人，該部分人員常駐現(xiàn)場(chǎng)配合物業(yè)管理人員處理各種突發(fā)異常事件。第二級(jí)間接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級(jí)應(yīng)急小組工作，為第一級(jí)應(yīng)急小組提供財(cái)政支持，社會(huì)關(guān)系求助，對(duì)第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)事件發(fā)生對(duì)象，組成事件相應(yīng)救援隊(duì)伍。一級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門，有項(xiàng)目的保駕護(hù)航小組組成；二級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源于公司總部各主要部門，有總部各部門組成；兩級(jí)之間相互配合、相互支持，由一級(jí)救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級(jí)救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報(bào)政府部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ?。第十?質(zhì)量管理體系178。 公司質(zhì)量保證體系我公司按照ISO9001質(zhì)量保證體系建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、20個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開(kāi)展，公司對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、施工控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、設(shè)備及過(guò)程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對(duì)質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。178。 工程質(zhì)量保證體系 公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原則，而針對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。178。 質(zhì)量體系文件252。 質(zhì)量手冊(cè)252。 有關(guān)國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 252。 質(zhì)量記錄文件：在工程實(shí)施過(guò)程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測(cè)）試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程總結(jié)，施工變更記錄等。質(zhì)量方針—以管理出效益，以質(zhì)量要市場(chǎng)。質(zhì)量目標(biāo)—在滿足建設(shè)單位對(duì)總體工程質(zhì)量的要求基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。按合同要求及有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范施工，依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。在工程領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項(xiàng)目組的人員組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項(xiàng)目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)：項(xiàng)目管理組：負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時(shí)負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。項(xiàng)目總監(jiān)：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)行全程控制，直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。技術(shù)總監(jiān)：對(duì)工程施工質(zhì)量和工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)工程系統(tǒng)施工質(zhì)量和對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量組織評(píng)審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問(wèn)題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案施工和詳細(xì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問(wèn)題的分析，提出解決方案；從施工上保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開(kāi)展檢驗(yàn)、測(cè)（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持四不放過(guò)原則即原因不清不放過(guò)，責(zé)任未落實(shí)不放過(guò)，問(wèn)題未整改不放過(guò)，整改效果不合格不放過(guò)，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。目前弱電安裝工程最常見(jiàn)的質(zhì)量通病主要有以下幾類：（1）施工管線不符合規(guī)范或要求；