【文章內(nèi)容簡介】 單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。 系統(tǒng) 安裝規(guī)范及工藝要求 計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備系統(tǒng) ； 無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ； 電話程控交換系統(tǒng) ； 無線對講系統(tǒng) ； 視頻監(jiān)控系統(tǒng) ； 停車場管理系統(tǒng) ； 入侵報警系統(tǒng) ； 電子巡更系統(tǒng) ； 系一卡通管理統(tǒng) ； 有線電視 系統(tǒng) 等所有系統(tǒng) 的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng) 標 書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 4． 施工組織計劃 東莞市泰豪智能科技有限公司 成立于 2021 年，下設(shè)智能事業(yè)部和中央空調(diào)事業(yè)部，自公司成立以來我們以 “ 致力數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)導(dǎo)智能科技社區(qū)生活 ” 為使命，積極發(fā)展智能社區(qū)系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)，推動城市數(shù)字化和社會信息化建 設(shè)。公司擁有設(shè)計、安裝閉路電 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化 弱系統(tǒng)施工組織方案 第 9 頁 共 97 頁 視監(jiān)控、防盜報警、電子巡更、公共廣播背景音樂、一卡通智能停車、考勤門禁、防雷接地、集團電話交換機、綜合布線等樓宇智能化系統(tǒng)的綜合實力，是專業(yè)從事樓宇智能化、安防系統(tǒng)集成工程的專業(yè)承包，集工程設(shè)計和施工為一體的安防科技公司，被東莞市科技局譽名為“ 民營科技企業(yè) ” 稱號，東莞市工商行政管理局授予 “ 廣東省守合同重信用企業(yè) ” ，晉升為廣東省公共安全技術(shù)防范協(xié)會 “ 常務(wù)理事單位 ” ，廣東省公安廳論證、頒發(fā)安全技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計、施工、維修一級資質(zhì)企業(yè)，廣東省江西商會 “ 理事 ” 單位 。 工程組織 本項目我 公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。 本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) ? 項目經(jīng)理 負責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 ? 技術(shù)負責(zé)人 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責(zé)；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 ? 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程 施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報 項目經(jīng)理 。 ? 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。 ? 安全員 要求具有很強的責(zé)任心，負責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。 工作流程 項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化 弱系統(tǒng)施工組織方案 第 10 頁 共 97 頁 度、工作流程開展工作。 實施由 項目經(jīng)理 負責(zé)組織，由工程技術(shù)組， 綜合布線施工組， 質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負 責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 規(guī)章制度 ? 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由 甲方 、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行的 會議 ， 就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀要以備查，會議紀要送達 甲方 及相關(guān)人員。 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由 資料管理員 負責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 ? 驗收制度 由 甲方 、 監(jiān)理單位 等 有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 ? 項目組工作制度 必須按時上下班，有事必須向 行政負責(zé)人 或工長請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 必須與 甲方 ，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守 甲方 制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 ? 材料管理制度 由專人負責(zé) 材料管理，工程隊施工 過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由 行政負責(zé)人 和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 ? 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化 弱系統(tǒng)施工組織方案 第 11 頁 共 97 頁 的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5． 項目管理機制 為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工 程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。 6． 施工項目的高效運作機制 明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、 勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 項目經(jīng)理部 在 項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后 經(jīng)過行政負責(zé)人審核簽字后 方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 為加強競爭機制 ，本項目部的管理人員均 受于 于項目經(jīng)理 管理， 項目經(jīng)理有權(quán) 按項目 要求 解除 不稱職的管理人員及施工班組。 項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。 項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進 度目標交付使用。 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化 弱系統(tǒng)施工組織方案 第 12 頁 共 97 頁 精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立 “職業(yè)道德考核機制 ”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 7． 保證施工項目高效運作的措施 由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng) 理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目工長、 技術(shù)工程師 、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào) 安排。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 在施工中實施目標考核，并針對本項目制定 “工程項目管理責(zé)任目標考核與獎懲辦法，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 工程資金由 行政負責(zé)人和 項目經(jīng)理直接支配。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 項目經(jīng)理部加強同 甲方 、設(shè)計 單位 、監(jiān)理及 協(xié)作施工單位 的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化 弱系統(tǒng)施工組織方案 第 13 頁 共 97 頁 8． 工程施工準備 施工技術(shù)準備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。 主要施工工具準備 序號 主要工具名稱規(guī)格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲刀等 ) 3 手槍鉆 4 電工用數(shù)字萬用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8 安全帽、 帶勞保用品 9 全套組合測試工具 10 手電電腦 11 網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀 12 其它特種檢測設(shè)備 勞動力計劃安排 根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我 公 司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè) 行政負責(zé)人 、項目經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé)人 、 現(xiàn)場負責(zé)人 、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理 人員 、項目管理人員、安全員等。 設(shè)計 組 ：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 2 名設(shè)計工程師，負責(zé)本工程設(shè)計工作。 工程技術(shù)組：配備 3 名技術(shù)工程師，負責(zé)本工程施工工作 ，管理工程隊 。 質(zhì)量管理組：配備 2 名質(zhì)檢 員 ，從質(zhì)量管理角度予 以負責(zé)。 項目管理組：配備 1 名項目管理人員， 由項目經(jīng)理、 現(xiàn)場負責(zé)人 帶隊。 材料設(shè)備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 安全員 1 名負責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化 弱系統(tǒng)施工組織方案 第 14 頁 共 97 頁 項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工） 姓 名 職 務(wù) 工程經(jīng)歷 黃光武 項目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè) 10年，承擔(dān)過多項弱電項目。 陳亮 行政負責(zé)人 從事智能化弱電集成 行政管理工作十年 莫汝忠 技術(shù)負責(zé)人 從事弱電相關(guān)行業(yè) 20 多年 年，承擔(dān)過多項弱電項目。 黃海 工程師 從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè) 7 年，承擔(dān)過多項弱電項目。 劉計劃 施工隊長 從事相關(guān)工作 10 年以上 歐陽登 技師 從事相關(guān)工作 6 年以上 李 雙 質(zhì)檢員 從事相關(guān)工作 4 年以上 徐星星 安全員 從事相關(guān)工作 5 年以上 勞動力計劃表如下： 主要勞動力計劃表 工種級別 按工程施工階段投入勞動力 (人） 深化設(shè)計 附件加工 布管 槽 、布線 設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 工程驗收 工程結(jié)算 （ 5 天） （ 10 天） （ 85 天） （ 63 天） （ 20 天） （ 10 天） （ 10 天） 普工 2 6 16 16 技工 2 6 5 6 6 2 工程師 2 1 2 6 6 2 2 安全員 1 1 1 1 1 質(zhì)檢員 1 1 1 1 1 注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ) 單位：人 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化 弱系統(tǒng)施工組織方案 第 15 頁 共 97 頁 ． 施工的臨時設(shè)施 根據(jù) 工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如： 臨時 倉庫、現(xiàn)場辦公用房 等。 倉庫 需要 15 ㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。 現(xiàn)場辦公用房、休息房 大約需要 15 ㎡左右，配備計算機、打印機、照明、電話 和網(wǎng)絡(luò) 等辦公設(shè)備。 現(xiàn)場臨時設(shè)施 現(xiàn)