【總結】王岳先生辦公室出品QQ:83004794手機:15914021740王氏2020年地產(chǎn)廣告人危機手冊真言術。《信版》王岳先生辦公室出品QQ:83004794手機:15914
2025-05-08 17:46
【總結】第一篇:房地產(chǎn)策劃實習周記 房地產(chǎn)策劃實習周記范文1 2月28日 終于算是實習了吧,在一家房地產(chǎn)開發(fā)公司干,是私營的,規(guī)模很大,雖然是新成立的公司,但是資金雄厚,有一定的社會地位。 星期一去了...
2024-10-13 21:46
【總結】體系內(nèi)審策劃一、內(nèi)審目的為落實體系內(nèi)部審核的要求,全面審核我司體系流程的充分性、可行性、適宜性、及過程執(zhí)行的符合性,對此次審核發(fā)現(xiàn)的問題點進行評價,提出改進方案,促進體系良性循環(huán)。二、審核計劃序號工作內(nèi)容節(jié)點備注1內(nèi)審員人選提報2009/09/07各部門提報符合要求人員,ZG/ZS/ZZ/ZP/ZJ人數(shù)較多部門可報2人,其他部門報1人2
2025-05-09 23:02
【總結】開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利體系第一章總則第一條本公司薪酬體系實行多元化薪酬體系,公司總部高中層管理人員和職員實行職務等級工資制,各項目部、營銷部和公司業(yè)務部實行目標管理績效工資制。第二條職務等級工資制主要分25級職務等級,工資主要由“崗位工資、績效工資和年功工資”三部分組成。第三條目標管理績效工資制主要由“崗位工資、績效工資、提成工資和風險收入”組成。
2025-06-24 20:04
【總結】----公司2020年度培訓計劃摘要在2020年度培訓需求調(diào)查分析的基礎上,結合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況,確定了公司2020年度的培訓工作重點是:1、引入內(nèi)部培訓師培訓課程,逐步建立一只XXX自己的內(nèi)部培訓師隊伍。2、在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎上,引入系列課程,采用多種方式,著力提高中高層
2025-05-09 11:22
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)項目全程策劃市場營銷銷售管理體系深圳市******服務有限公司SHENZHENINTERNATIONALMANAGEMENTSERVICES第一章銷售體系建立與崗位制定操作程序l第一環(huán)節(jié):銷售部署前期準備工
2025-01-21 20:04
【總結】----克萊氏終端會策劃方案一、玫瑰浪漫夜1、會議流程時間流程負責人備注19:00-19:30與會人員入場、分組各組長音樂:悠揚舒緩,主持人幕后臺詞19:30-19:40致歡迎辭、宣布晚會開始主持人激烈音樂,員工:鳴放彩炮19:40-19:45院長致辭音樂
2025-07-13 16:50
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)項目全程策劃市場營銷銷售管理體系深圳市******服務有限公司SHENZHENINTERNATIONALMANAGEMENTSERVICES第一章
2025-08-24 21:32
【總結】----旁氏化妝品營銷策劃方案策劃:馮懷峰市調(diào):姜秀蘭AD:徐瑞目錄:一、前言二、市場研究及競爭狀況三、消費者研究四、產(chǎn)品問題點/機會點五、市場建議六、商品定位七、行銷建議八、創(chuàng)意方向與廣告策略九、廣告表
2025-08-07 09:54
【總結】無界的作品萬科城國際藝術周時間:2023年5月1~7日地點:萬科城1活動安排中國(廣州)國際紀錄片大賽作品欣賞會時間:每日10:00-10:30、14:00-14:30,地址:銷售中心《阿八姑》《琴童》《舞者無聲》等國際電影節(jié)暨電影海報展時間:每日10:30-12
2025-01-01 06:46
【總結】金地20周年活動策劃案2023年年1月月傳播目標及核心策略金地20年及未來創(chuàng)新形象?傳播借力:建立金地傳播信息與社會熱點的關聯(lián)度,提升受眾關注度?傳播雙線出擊:上行行業(yè)線,提升號召力。消費線下行,深度溝通公眾?立體化演繹:結合受眾特點定制信息,提升傳播到達率和傳播效度行業(yè)口碑較好公眾認知度一般提升行業(yè)號召力提升公眾認知度
2025-01-04 22:10
【總結】金地20周年活動策劃案 2024年年1月月 傳播目標及核心策略 金地20年及未來 創(chuàng)新形象 ?傳播借力:建立金地傳播信息與社會熱點的關聯(lián)度,提升受眾關注度 ?傳播雙線出擊:上行行業(yè)線,提升...
2024-11-18 22:08
【總結】上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年九月機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制三鼎控股集團母子公司管控體系設計方案三鼎控股母子公司管控體系設計方案2目錄一.前言二.組織架構優(yōu)化設計三.管控模式設計四.母子公司責權劃分五.管控體系設計
2025-05-03 17:29
【總結】、組織架構總經(jīng)理營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心
2025-04-12 03:36
【總結】深圳萬科----地產(chǎn)項目全程策劃流程一、市場調(diào)研:1,?前言-----本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等;2,?市場分析------?(1)當前市場分析(開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量)??????(2)?區(qū)域市場分析(銷售價格、成交情況)3,
2025-04-07 20:57