【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主管全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配，送財(cái)務(wù)部分3個(gè)月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放，財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪金依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬。 如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80％，及銷售目標(biāo)l％未荻發(fā)給獎(jiǎng)金，或達(dá)到盈余目標(biāo)80％及銷售目標(biāo)1％僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金30％，但于次期計(jì)算時(shí)，井同前期業(yè)績(jī)計(jì)算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎(jiǎng)金。 本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金的規(guī)定，但適用于同一年度4—12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補(bǔ)。 各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥30％作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金，由該部經(jīng)理廈主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎(jiǎng)金時(shí)，可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。) 各企業(yè)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的缺短或呆賬，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30％盈余中扣除。 三、服務(wù)部門(mén)，籌辦期中的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給： 平時(shí)獎(jiǎng)金 (1)每3個(gè)核計(jì)的責(zé)任獎(jiǎng)金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，服務(wù)部門(mén)等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎(jiǎng)金的平均百分比發(fā)給。 (2)如服務(wù)部門(mén)能為公司獲得利潤(rùn)，除扣除該案件的所用費(fèi)外，應(yīng)按凈得30％給予該部獎(jiǎng)金，井于每一案件完結(jié)后核發(fā)。 年終獎(jiǎng)金 年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門(mén)等的獎(jiǎng)金，接各生產(chǎn)企業(yè)部所得30％超額獎(jiǎng)金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下： A企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)人數(shù)B企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)人數(shù)十C企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)+ 一除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。 四、營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給： l、各部營(yíng)業(yè)人員的獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定如另表。 各部固定的營(yíng)業(yè)人員分擔(dān)各誼部的全年銷貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎(jiǎng)金數(shù)字，每3個(gè)月核發(fā)一次。 營(yíng)業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外，另無(wú)其他獎(jiǎng)金，但公司年度結(jié)算特佳時(shí)，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎(jiǎng)金。 本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用，如有特別費(fèi)用，可在承交前向公司報(bào)備后發(fā)給。 各部門(mén)營(yíng)業(yè)人員如有連續(xù)6個(gè)月不能達(dá)到營(yíng)業(yè)責(zé)任額時(shí)，應(yīng)即改調(diào)他職。 五、本暫行辦法經(jīng)午餐會(huì)通過(guò)后公布施行，修訂時(shí)亦同。六、經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)管理文書(shū)概念解說(shuō)：激勵(lì)員工士氣，努力工作，提高效率，公司常常設(shè)立經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)。編寫(xiě)要點(diǎn)在編制此類文案時(shí)應(yīng)注意：(1)明確目的及適用范圍；(2)闡明獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配方法。范 文：公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)管理文書(shū) 一、目的 為使本公司的繢效評(píng)核及獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)具有客觀遵循依據(jù)，并使規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行，從而激勵(lì)員工士氣，提高工作效率，特制定本文書(shū)。 二、適用范圍 績(jī)致獎(jiǎng)的核算部門(mén)在級(jí)別上以不超過(guò)廠部級(jí)部門(mén)(含)為原則，其對(duì)象為二級(jí)主管(含)以下的編制內(nèi)正式員工應(yīng)聘請(qǐng)、定期聘用人員，按件計(jì)酬及臨時(shí)雇用人員除外。 三、核發(fā)方式 各部門(mén)績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)規(guī)定為每月一次，各月的績(jī)效不能互相抵消。 四、績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)的基數(shù)及人數(shù)規(guī)定 基數(shù)設(shè)定?？?jī)效獎(jiǎng)金設(shè)立的目的在于激勵(lì)士氣，提高工作效率。因此績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算從原則上講應(yīng)依據(jù)個(gè)人的工資為基礎(chǔ)，但由于每人的工資額差異較大，如一一核算，工作必將非常煩瑣。為簡(jiǎn)便清晰起見(jiàn)，本套司按某一職務(wù)等級(jí)的平均工資額作為基準(zhǔn)，即按其本身工資的百分之幾記定基數(shù)，其標(biāo)準(zhǔn)如表1。表l 工 職稱與獎(jiǎng)金基數(shù)對(duì)照職稱（住)基數(shù)職稱（位)基數(shù)職稱(位)基數(shù)管理(工程)師4專員3．5非經(jīng)理級(jí)副管理（工程）師以上3助理管理(工程)師2．5基層管理員2一般從業(yè)人員1．5 獎(jiǎng)金發(fā)放人數(shù)以實(shí)際人數(shù)為基準(zhǔn)，但新進(jìn)人員工作時(shí)間未滿一個(gè)月時(shí)，按實(shí)際工作日數(shù)的比例計(jì)算，離職人員則不予計(jì)發(fā)。 五、獎(jiǎng)金計(jì)算分類 獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)。指該部門(mén)的獎(jiǎng)金依其績(jī)效狀況，根據(jù)獎(jiǎng)金評(píng)核項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立計(jì)算的部分。 比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)。指向獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)提供服務(wù)，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)的獎(jiǎng)金的一定比例進(jìn)行計(jì)算的部門(mén)。 平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)。指該部門(mén)提供服務(wù)或貢獻(xiàn)的績(jī)效無(wú)法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算，或無(wú)法比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)進(jìn)行本部門(mén)獎(jiǎng)金的計(jì)算，其獎(jiǎng)金額應(yīng)比照公司(事業(yè)部)全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)的平均數(shù)進(jìn)行計(jì)算部門(mén)。 六、獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)的評(píng)核項(xiàng)目 生產(chǎn)部門(mén) 評(píng)核項(xiàng)目包括下列各項(xiàng)： (1)產(chǎn)量。 ①因不可抗力的原因(如長(zhǎng)時(shí)間限電或不可抗力的斷料)而造成的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門(mén)呈請(qǐng)總經(jīng)理核定減產(chǎn)的數(shù)量，從而降低原定的產(chǎn)量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 ②試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)等，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例從績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算中所包含的人工費(fèi)、材料費(fèi)中扣除。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量。 (3)主要材料耗用量或回收率。 (4)人工費(fèi)及其他費(fèi)用(以可控項(xiàng)目為主，包括直接人工費(fèi)、間接人工費(fèi)、主要器材消耗費(fèi)與維修保護(hù)費(fèi))。 (5)責(zé)任在于生產(chǎn)部門(mén)的控訴案件所造成的折讓廈銷貨退回。 (6)其他特定評(píng)核項(xiàng)目。 以上(1)到(6)項(xiàng)必須包括在內(nèi)，其百分比由各公司自定。 營(yíng)業(yè)部門(mén)(直接銷售人員) 評(píng)核項(xiàng)目包括下列各項(xiàng)： (1)營(yíng)業(yè)額或銷售量(但寄存庫(kù)中產(chǎn)品未呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)者，應(yīng)視為未銷售)。 (2)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)。 (3)責(zé)任在于營(yíng)業(yè)部門(mén)的控訴案件所造成的呆賬、折讓廈銷貨退回。 (4)合作外銷產(chǎn)品外銷證件逾期未收額。 (5)其他特定評(píng)核項(xiàng)目。 以上營(yíng)業(yè)部門(mén)獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，需受下列條件的限制，即最近3個(gè)月的平均賬款回收率(分內(nèi)銷、外銷)低于90％者，不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門(mén)獎(jiǎng)金。 應(yīng)收賬款回收率的計(jì)算，公式為：最近3個(gè)月實(shí)收現(xiàn)金及票據(jù)總額最近3個(gè)月銷貨凈額合計(jì)應(yīng)收賬款回收率= 上列計(jì)算式中的實(shí)收現(xiàn)金廈票據(jù)總額中，應(yīng)扣除合作外銷時(shí)因退稅證件未按規(guī)定期限取回而造成的內(nèi)外銷差價(jià)，如果當(dāng)月份銷貨額超過(guò)前兩個(gè)月的平均額，則準(zhǔn)許延至次月15目前補(bǔ)計(jì)速成率。因產(chǎn)品質(zhì)量不合格而遭客戶申訴，致使賬款無(wú)法收清者，必須按特殊情況呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可不列入計(jì)算。 以上獎(jiǎng)金的計(jì)算及核發(fā)獎(jiǎng)金的最高限額由各分公司自定。 七、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)限額 比照平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén) (1)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)額的70％依職位類別基數(shù)計(jì)算。 (2)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)額的30％依職工每月的工作績(jī)效評(píng)定等級(jí)進(jìn)行分配，其績(jī)效等級(jí)分為A、B、c三級(jí)，分配比率則由各部門(mén)自行制定。 獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén) (1)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)額的80％依職位類別基數(shù)計(jì)算。 (2)績(jī)效獎(jiǎng)金按發(fā)額的20％依各班(或員工)每月的工作績(jī)效評(píng)定等級(jí)進(jìn)行分配，其績(jī)致等級(jí)的劃分廈分配比率由各部門(mén)自行制定。 八、計(jì)算的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 以年度預(yù)算為原則，但生產(chǎn)及銷售量(或營(yíng)業(yè)額)因市場(chǎng)的原因可改為按修訂的年度或月份計(jì)劃設(shè)定。 九、資金的調(diào)撥及運(yùn)用 每月份的個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金金額，經(jīng)計(jì)算后如數(shù)由公司拔給各部門(mén)。各部門(mén)為加強(qiáng)對(duì)個(gè)人勤惰的考核，以促進(jìn)效益的提高，其個(gè)人獎(jiǎng)金的分配應(yīng)比照請(qǐng)假懲處的減發(fā)標(biāo)準(zhǔn)予以辦理，其剩余的獎(jiǎng)金作為各部門(mén)的自由基金自行保管運(yùn)用。 十、特殊貢獻(xiàn)規(guī)定 凡工作績(jī)效卓著，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者，須專案呈請(qǐng)總經(jīng)理核發(fā)特別獎(jiǎng)金，金額不予限制。 十一、準(zhǔn)則的制定 各公司的績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則，由各經(jīng)理室及公司總經(jīng)理室指定專人組成小組擬訂，經(jīng)審核小組審核，呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施，同時(shí)報(bào)送總管理處總經(jīng)理室備查，修改時(shí)亦與此相同。 審核小組由總經(jīng)理室、各事業(yè)部經(jīng)理選送若干人及最高主管會(huì)計(jì)組成。 十二、規(guī)章制度執(zhí)行獎(jiǎng)金 每月按每一基數(shù)發(fā)放100美元，但經(jīng)各公司總經(jīng)理、經(jīng)理室檢核，認(rèn)為績(jī)效未達(dá)要求者，則停發(fā)或減半發(fā)給一個(gè)月；第二次檢核若仍未改善，則停發(fā)一個(gè)月或兩個(gè)月；第三次出現(xiàn)此類情況則暫時(shí)停發(fā)，并立即由各公司總經(jīng)理室經(jīng)理室指派人員協(xié)助檢查問(wèn)題所在，以妥善辦法加以解決，等執(zhí)行后被認(rèn)為績(jī)效良好時(shí)，予以恢復(fù)發(fā)放。 十三、實(shí)施及修改 獎(jiǎng)金最高限額視實(shí)際需要每年修訂一次。 本制度經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。七、員工年終獎(jiǎng)分配方案概念解說(shuō)： 一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對(duì)員工的總體情況進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)員工在剛過(guò)去的一年中所取得的成績(jī)。編寫(xiě)要點(diǎn)