員工股權(quán)激勵方案(編輯修改稿)
2024-11-19 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 局部利益與整體利益的有效均衡,吸引和保留企業(yè)所需的優(yōu)秀骨干人員,主要方面,本方案的設(shè)計原則,個人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益相聯(lián)系 個人的收益必須和公司價值的增長相聯(lián)系，并和個人的崗位業(yè)績相結(jié)合 根據(jù)激勵與約束相對稱的原則，個人也必須付出努力，并承擔(dān)一定的風(fēng)險 除了針對公司現(xiàn)有人員外，還要考慮未來新加入公司的優(yōu)秀骨干人員的激勵問題,股權(quán)總額與股權(quán)來源,股權(quán)總額與股權(quán)來源 ——本著有效激勵和公司控股權(quán)適當(dāng)讓渡的原則從公司現(xiàn)有全部100% 股權(quán)中(按每股1元計，將按公司注冊資本金進行計算) 拿出一定 比例（如：20%）(具體比例由董事長確定)來作為本次股權(quán)激勵的行權(quán)備用股份； ——新進入公司的優(yōu)秀骨干人員持股的股份來源于上述股份比例的預(yù)留部分、未認(rèn)購的股權(quán)、增資發(fā)行或原有股東的讓渡。,認(rèn)股權(quán)的授予對象,依據(jù)崗位考核體現(xiàn)價值和對公司貢
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