【文章內(nèi)容簡介】 布、瀏覽、下載、傳送違反國家法律法規(guī)禁止性信息的，考核1001000元/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以下崗學(xué)習(xí)或辭退并不作經(jīng)濟補償。 未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自決定或要求開通、關(guān)閉和監(jiān)控OA系統(tǒng)的流程權(quán)限，對相關(guān)責(zé)任人各考核100元/次。 如發(fā)現(xiàn)上班時間內(nèi)使用網(wǎng)際快車（Flashget）、迅雷、電驢、旋風(fēng)、FTP及IE等相關(guān)軟件下載非工作的資料，發(fā)現(xiàn)一次扣款20元。 如上班時間使用BT軟件下載，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。 如發(fā)現(xiàn)上班時間內(nèi)使用直播、P2P、網(wǎng)絡(luò)電視等在線視頻軟件，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。 發(fā)布到OA上的公告信息，從發(fā)布之日起，員工在5個工作日內(nèi)未閱讀的，對責(zé)任人經(jīng)濟考核20元/次。 協(xié)同辦公是非常嚴(yán)肅的事情，對處理延誤造成工作積壓的扣款50元/次，當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)第二次加倍 （延誤是指系統(tǒng)記錄時間超過24小時未處理的待辦事項），以此類推。 OA系統(tǒng)的推廣應(yīng)用由公司審計監(jiān)察中心進行檢查考核，對長期不使用OA系統(tǒng)、不按統(tǒng)一要求提供共享數(shù)據(jù)；網(wǎng)上辦公數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對工作造成不良影響的，視情節(jié)處50200元/次考核。 偵測、盜用他人賬號和密碼非法登陸，修改IP地址，刺探網(wǎng)絡(luò)配置、服務(wù)器配置和數(shù)據(jù)庫信息，造成OA系統(tǒng)運行中斷，對責(zé)任人予以考核500元/次以上，構(gòu)成犯罪的將移交司法機關(guān)處理。 遺失或泄漏賬號、密碼等安全認(rèn)證信息，造成公司損失的，考核200元/次。 員工上班使用電腦在30分鐘內(nèi)未登錄公司OA系統(tǒng)的，對該責(zé)任人考核100元/次。 擅自或授意他人在OA系統(tǒng)內(nèi)安裝任何軟件的，對責(zé)任人考核100元/次。 故意制作、傳播計算機病毒程序或其他針對公司OA系統(tǒng)設(shè)備的攻擊破壞行為，對責(zé)任人予以考核1000元/次以上；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑法的，報司法機關(guān)處理。 擅自對OA系統(tǒng)功能、權(quán)限設(shè)置、審批流程及已簽發(fā)的信息資料進行修改或刪除的，對責(zé)任人予以考核1000元/次以上或下崗學(xué)習(xí)；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑法的，報司法機關(guān)處理。 利用他人電腦或其他設(shè)備超職權(quán)查閱OA系統(tǒng)信息的，對責(zé)任人予以考核200元以上。 故意盜用他人OA系統(tǒng)用戶密碼，造成公司信譽和經(jīng)濟損失的，對責(zé)任人考核50元/次以上，并賠償損失。 工作期間，員工和管理人員既未按流程辦理外出手續(xù)，離崗前也未告知審計監(jiān)察中心的，對員工考核20元/次，主管考核50元/次，副經(jīng)理以上考核100元/次。 從員工請假七天以上的當(dāng)日申請起計算，OA系統(tǒng)管理人員未及時關(guān)閉其使用的OA系統(tǒng)，對OA系統(tǒng)管理人員考核50元/天。 OA流程未備案，對部門負責(zé)人和流程備案人員分別考核50元和100元。 各部門費用報銷必須上OA流程審批，未經(jīng)OA流程審批而給予報銷，對相關(guān)聯(lián)責(zé)任人考核100元/次。 凡是項目部傳遞有價值的宣傳稿件，企業(yè)文化建設(shè)部必須在24小時之內(nèi)將稿件上傳到OA系統(tǒng)和公司外網(wǎng)上。如逾期未上傳的，對企業(yè)文化建設(shè)部負責(zé)人考核100元/次。 公司重大活動新聞必須在2個工作日內(nèi)發(fā)布在公司網(wǎng)站上，逾期未發(fā)布，對企業(yè)文化建設(shè)部負責(zé)人考核100元/次。 未經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)，擅自將公司新聞發(fā)布在公司網(wǎng)站或其他外網(wǎng)上的，對企業(yè)文化建設(shè)部負責(zé)人考核200元/次。 未與相關(guān)部門溝通，直接將待審批的有關(guān)文件或資料上傳于OA系統(tǒng)流程，如出現(xiàn)審批未通過，對OA系統(tǒng)發(fā)起人考核20元；對在該流程已審批的人員各考核50元。 未及時審批OA流程造成該項工作延誤的，如果流程發(fā)起人未及時跟蹤，考核發(fā)起人50元；發(fā)起人在進行跟蹤審批人后，而審批人仍未在30分鐘內(nèi)給予審批或說明情況的，給予審批人50元考核，造成后果影響工作的加倍考核。 OA流程發(fā)起后，在某一審批環(huán)節(jié)停留超過4小時工作時間未審批，考核當(dāng)事人50元，審批停留超過7小時工作時間未審批，考核當(dāng)事人100元，審批停留超過14小時工作時間未審批，考核當(dāng)事人200元，造成后果影響工作的加倍考核。 未經(jīng)批準(zhǔn)在外網(wǎng)或公司發(fā)布公司生產(chǎn)經(jīng)營信息的，對發(fā)布者給予100元/次考核；若給公司造成損失或影響的，發(fā)布者除承擔(dān)損失外，并考核200元/次以上。 凡不是經(jīng)辦人員在OA系統(tǒng)上發(fā)起報帳的，對經(jīng)辦人員予以考核200元/次、發(fā)起者考核50元/次。 對于常規(guī)OA流程審核（不含合同審批及業(yè)務(wù)款支付流程），同一個部門的審簽時間不能超個2小時（停電、網(wǎng)絡(luò)故障、開會除外）。若超過該時間，對責(zé)任人考核50元/次。 對公司上傳下達的重要文件、合同、制度等必須上下及時溝通，經(jīng)商討基本達成一致共識后才能提請公司評審或在OA系統(tǒng)發(fā)起審批流程，未按此規(guī)定執(zhí)行對責(zé)任人考核50元/次以上。 凡未按OA流程分類目錄正確選取流程（又未咨詢運營管理中心）而發(fā)起錯誤流程的，對發(fā)起人考核20元/次，并按10元/次對流程各審核人進行考核；流程審批錯誤對審核人考核20元/次，流程審核人的考核金額全部獎勵給發(fā)現(xiàn)錯誤的人。 用車未經(jīng)審批，過路費、油費和出差費不予報銷，并考核200元/次。 駕駛員在行駛中打接電話、抽煙的，考核100元/次。 未經(jīng)批準(zhǔn)的外出用車發(fā)生交通事故的，其事故損失及法律責(zé)任由當(dāng)事人和責(zé)任人全部承擔(dān)。 駕駛員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自用車，對責(zé)任人予以考核200元/次，情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)任人除承擔(dān)損失外，公司對其予以辭退并不作經(jīng)濟補償。 凡飲酒后駕車者，一經(jīng)查實，考核200元/次；醉酒駕車者，考核1000元/次；造成交通事故由責(zé)任人全權(quán)承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)重的予以辭退，公司不作任何經(jīng)濟補償。 駕駛員休假，項目公司由項目辦公室負責(zé)人指定臨時代理人，集團總部由行政后勤部負責(zé)人指定臨時代理人，公司員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自駕駛公司車輛，否則除對其考核100元/次外，并對負責(zé)該車輛的駕駛員考核100元/次，造成損失的，由責(zé)任人全部承擔(dān)。 印章管理人員須仔細檢查用印資料是否與申請用印內(nèi)容相符，對合同用印應(yīng)按合同管理規(guī)定仔細檢查合同內(nèi)容是否有空白處未填，如未仔細檢查就用印，考核印章管理人員50元/次，致使公司遭受信譽損害的，予以100500元/次經(jīng)濟考核；致使公司遭受經(jīng)濟損失的，除賠償經(jīng)濟損失外，并給予5001000元/次考核或下崗學(xué)習(xí)，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退并不作經(jīng)濟補償。 未按程序報批用印給公司造成經(jīng)濟損失的，印章保險柜鑰匙管理人員和密碼管理人員除承擔(dān)損失外，并分別考核200元/次，同時對歸口主管部門或工作板塊負責(zé)人考核100元/次。 按程序報批用印給公司造成經(jīng)濟損失的，對相關(guān)責(zé)任人按下列比例承擔(dān)損失： 公司本部：第一責(zé)任人為印章保險柜鑰匙管理人員、密碼管理人員（各占20%）；第二責(zé)任人為印章歸口主管部門（或板塊）負責(zé)人，15%；第三責(zé)任人為行政人事部經(jīng)理，占15%；第四責(zé)任人為審計監(jiān)察中心主管印章版塊負責(zé)人，占10%；第五責(zé)任人為審計監(jiān)察中心負責(zé)人，占10%，第六責(zé)任人為總裁，占5%；第六責(zé)任人為董事長，占5%。 項目部或項目公司：第一責(zé)任人為印章保險柜鑰匙管理人員、密碼管理人員各占20%；第二責(zé)任人為項目辦公室主任、項目部/公司負責(zé)人共各占20%；第三責(zé)任人為印章歸口主管部門（板塊）負責(zé)人5%；第四責(zé)任人為行政人事部經(jīng)理，占5%；第五責(zé)任人為審計監(jiān)察中心主管印章版塊負責(zé)人，占2%；第六責(zé)任人為審計監(jiān)察中心負責(zé)人，占3%；第七責(zé)任人為總裁，占5%。 故意破壞保險柜，造成公司使用的保險柜打不開的，對責(zé)任人考核1000元/次，并原價賠償或購買同值保險柜。 因保險柜密碼丟失，造成保險柜長期不能正常用使用或保險柜打不開的，對責(zé)任部門當(dāng)事人考核50元/次，并原價賠償或購買同值保險柜。 集團公司主管部門未及時與項目部負責(zé)人簽訂《印章管理責(zé)任書》的，對集團公司印章管理部門負責(zé)人考核100元/次。 未按時向集團相關(guān)部門報本部門《月工作計劃》的，對責(zé)任部門第一負責(zé)人考核按延遲50元/小時，累計計算。 明知本部門《月工作計劃》在時間節(jié)點內(nèi)不能完成，卻不向公司申請調(diào)整計劃的，對責(zé)任部門第一負責(zé)人考核100元/項。 財務(wù)人員不執(zhí)行財務(wù)管理制度和現(xiàn)金管理規(guī)定，造成資金被搶、被盜、失落等損失的，除承擔(dān)賠償損失外，并考核200元/次。 部門第一負責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行“部門費用全年包干使用的通知”相關(guān)規(guī)定，如有下列情形之一的，對部門第一負責(zé)人考核100元以上，并賠償因決策失誤給公司造成的損失： 單項費用支出或月度費用總額超過規(guī)定金額未向公司審計監(jiān)察中心和財務(wù)管理中心說明情況或原因的。 “包干費用”如遇重大特殊支出或當(dāng)月單項支出或月度總額超支未報公司批準(zhǔn)擅自辦理的。 部門未建立“包干費用”臺帳的。 部門建立了 “包干費用”臺帳，但臺帳未按財務(wù)管理的要求分類，且不能滿足財務(wù)管理中心或?qū)徲嫳O(jiān)察中心及時稽查或督察的。 部門報銷各類發(fā)票有弄虛作假的。 對各類報銷依據(jù)審核把關(guān)不嚴(yán)或?qū)徍撕炞殖霈F(xiàn)失誤給公司造成損失的，除賠償損失外，并考核50200元/次。 對公司下屬各部門的各項目業(yè)務(wù)活動費用（除業(yè)務(wù)招待費外），必須通過“決策領(lǐng)導(dǎo)小組”研究，并嚴(yán)格按“權(quán)限”執(zhí)行。如有下列情形之一的，對責(zé)任人考核100200元/次： 如未通過、越權(quán)或未遵循該規(guī)定的行為，該決定視為無效，并追究相關(guān)責(zé)任人。 凡領(lǐng)導(dǎo)在錯誤程序中簽字，必須負連帶責(zé)任考核（包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)，如董事長錯誤簽字，其考核為總裁的兩倍），考核進入工會賬戶。 員工個人借款須經(jīng)董事長簽批，未經(jīng)簽批出納不得公款私借，如有發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人按當(dāng)批次借款金額的2倍考核，并調(diào)離出納崗位。公款私借超過2萬元，按其借款的2倍金額考核，解除勞動合同并不作經(jīng)濟補償，情節(jié)嚴(yán)重的按挪用公款罪移送司法機關(guān)處理。 因公司業(yè)務(wù)需要需借款的，在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)簽批后，出納才能給予借款，違反規(guī)定對責(zé)任人考核200元/次。 原則上出納不能任采購報銷費用（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外），違者考核審簽報銷單的相關(guān)責(zé)任人各100元。 項目部報賬須有項目部負責(zé)人、辦公室負責(zé)人、銷售部負責(zé)人和項目會計簽字，未按要求報賬，考核出納人員100元/次。 無故撕毀、私藏公司各種票據(jù)者，對當(dāng)事人考核50200元/次。 集團公司主管部門未及時與項目部出納簽訂《出納協(xié)議》的，對集團公司主管部門負責(zé)人考核100元/次。 有下列情形之一，對項目組織者或技術(shù)負責(zé)人考核100元/次。 沒有施工組織設(shè)計計劃或施工組織設(shè)計計劃未經(jīng)審批施工的。 “三通一平”未達到要求施工的。 開工報告未獲批準(zhǔn)施工的。 項目公司/項目部未有效督促施工單位根據(jù)工程合同工期及工程管理中心年度、季度和月度所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進度計劃，分別對項目公司/項目部和技術(shù)負責(zé)人考核100元/次。 工程管理中心每月第四周之內(nèi)未組織對各施工單位的施工進度進行綜合性檢查或根據(jù)當(dāng)月進度完成情況采取相應(yīng)的措施，對工程管理中心負責(zé)人考核200元。 未有效督促施工單位按工程進度目標(biāo)實施，造成不能按工程進度目標(biāo)完工的，對分管領(lǐng)導(dǎo)考核3000元、工程管理中心負責(zé)人考核2500元、項目部負責(zé)人考核2000元和技術(shù)負責(zé)人考核1500元。 未經(jīng)公司許可，私自代已購客戶轉(zhuǎn)讓樓盤的，對責(zé)任人考核500元/次套。 私自接受他人委托代售樓盤的，考核1000元/次。 以公司名義私自拓展業(yè)務(wù)，介紹其它樓盤業(yè)務(wù)，進行私下交易的，考核1000元/次。 在業(yè)務(wù)活動中，利用職務(wù)及工作之便，侵害公司業(yè)務(wù)范圍的，與合作方或客戶串通作弊，損害公司利益的，考核1000元/次以上。 員工利用工作和職務(wù)之便，若有下列情形之一的，將按“當(dāng)期公示售價與轉(zhuǎn)出房屋的公司實際售價的價差，認(rèn)定為責(zé)任人居間行為對公司造成的損失金額”（即：損失金額=當(dāng)期公示價格—實際銷售價格）。損失金額由責(zé)任人全額賠償并予以除名并不作經(jīng)濟補償。 為客戶轉(zhuǎn)（更）名、換房提供居間服務(wù)的。 非經(jīng)合法程序私自為轉(zhuǎn)（更）名、換房者提供方便從中獲取經(jīng)濟利益的。 對來訪客戶視而不見或冷淡客戶、出言粗魯、與客戶發(fā)生爭吵和打鬧行為的，考核100元/次以上。 銷售業(yè)務(wù)資料，隨意放置，給公司造成損失的，除賠償損失50%外，并考核200元。 不能識別客戶相關(guān)信息，造成工作處于被動局面，導(dǎo)致公司損失的，除視情況賠償損失外，并考核200元；同時對部門負責(zé)人考核100元。 接待客戶時打接私人電話的，考核50元/次。 銷售部每天未向市場營銷部報告日銷售情況，超過二日未報的，對銷售部負責(zé)人考核50元/次（制表人請假或特殊情況除外）。銷售部未在每周二17：30之前向市場營銷部報告上周銷售情況的，對銷售部負責(zé)人考核50元。 銷售部未在每月2日17：30之前向市場營銷部報告上月銷售情況的，對銷售部負責(zé)人考核50元。 不遵守公司保密規(guī)定的，對責(zé)任人考核100元以上。 同相關(guān)部門員工不能團結(jié)合作或不服從部門領(lǐng)導(dǎo)和管理的，對責(zé)任人考核50元/次。 工作時間內(nèi)與同事、客人發(fā)生爭執(zhí)影響他人工作的，對責(zé)任人考核50200元/次 有意損壞或唆使別人損壞公司設(shè)備財產(chǎn)，造成惡劣影響的，考核100500元，并賠償損失。 對有下列行為之一的員工，給予500—2000元考核，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名并不作經(jīng)濟補償，直至追究刑事責(zé)任。 違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。 玩忽職守、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的。 發(fā)現(xiàn)事故隱患，既不采取防范措施，又不及時報告，放任事故發(fā)生的。 發(fā)生事故后為逃避責(zé)任破壞現(xiàn)場、故意隱瞞不報、虛報、拖延報告或嫁禍他人的。 對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行打擊報復(fù)的。 拒不執(zhí)行上級和安全部門限期整改安全隱患，釀成事故的。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷或明知設(shè)備已超過檢修周期繼續(xù)使用的。 發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不汲取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。 公司員工嚴(yán)重破壞他人家庭的行為予以考核1000元，作辭退處理并不作經(jīng)濟補償。 個人工作環(huán)境臟亂、高聲喧嘩、隨地吐痰、丟垃圾等行為，對責(zé)任人考核20元/次。 在未請假的情況下，擅自不參加公司組織的活動，對當(dāng)事人按曠工進行考核； 在公司組織的集體活動中，不服從活動組織者的指揮，擅自改變活動路線或行