【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 顯現(xiàn)一致和趨同?！　≮厔?shì)二：國(guó)際生產(chǎn)方式，從一般商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向品牌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以著名品牌為紐帶，以跨國(guó)公司為主導(dǎo)的生產(chǎn)制造業(yè)成為新趨勢(shì)?！　≈放凭哂袠O高的社會(huì)知名度、美譽(yù)度和超群的市場(chǎng)表現(xiàn)，例如可口可樂譽(yù)滿全球，麥當(dāng)勞聞名世界，皮爾卡丹盡人皆知。這些世界名牌有極高的國(guó)際市場(chǎng)覆蓋率和市場(chǎng)占有率。例如美國(guó)的可口可樂，暢銷全世界195個(gè)國(guó)家和地區(qū)，114年歷史長(zhǎng)盛不衰，年銷售量超過五億罐，是最受鐘愛的品牌，可以稱為超級(jí)世界名牌。由于名牌產(chǎn)品價(jià)格較之一般同類產(chǎn)品要高出幾倍乃至十幾倍，加上在市場(chǎng)上往往暢銷不衰，經(jīng)營(yíng)的生命期較長(zhǎng)、范圍較廣，可以獲得巨大的超額利潤(rùn)?！　≈放剖且环N無(wú)形資產(chǎn)，它與有形資產(chǎn)不同的是，它的廣泛使用不僅不會(huì)帶來(lái)?yè)p耗，而且還會(huì)帶來(lái)資產(chǎn)的積累、增值、擴(kuò)張和提高。這就是每聽不到一美元的可樂，其品牌價(jià)值高達(dá)400多億美元，因?yàn)樗a(chǎn)生的效益，隨著它的無(wú)形資產(chǎn)的積累而增值，其效益不是以遞增的方式發(fā)展，而是表現(xiàn)出巨大的裂變性，這就是跨國(guó)公司主導(dǎo)全球性生產(chǎn)制造業(yè)成為新趨勢(shì)的原因所在，就是發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)策略由商品輸出、資本輸出到品牌輸出的原因所在。 　　趨勢(shì)三：從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展延伸到社會(huì)文化領(lǐng)域。品牌及品牌競(jìng)爭(zhēng)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段、一個(gè)時(shí)代的總體特征，它在企業(yè)領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展、滲透更早、表現(xiàn)更充分、更完整一些，首先是制造業(yè)，然后是農(nóng)業(yè)和商業(yè)?！　‰S著市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，尤其是高新技術(shù)的推廣應(yīng)用，農(nóng)業(yè)也出現(xiàn)了過剩現(xiàn)象，出現(xiàn)了賣糧難等銷售不暢的問題，這種過剩實(shí)質(zhì)上是結(jié)構(gòu)性過剩。具體表現(xiàn)為無(wú)品牌或者沒有名氣的品牌過剩、滯銷，而知名品牌旺銷或者脫銷；表現(xiàn)?quot。國(guó)米不敵洋米、國(guó)飲敵不過洋飲，這說(shuō)明糧食農(nóng)產(chǎn)品已進(jìn)入以品質(zhì)求生存、靠品牌經(jīng)營(yíng)、搶占市場(chǎng)的新階段，品牌營(yíng)運(yùn)已成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀要求和必然選擇?！　∑放聘?jìng)爭(zhēng)時(shí)代，實(shí)際上是品牌瓜分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)源于制造業(yè)，卻是在商業(yè)中交換并完成的。品牌營(yíng)運(yùn)在商業(yè)中表現(xiàn)更為激烈、更為廣泛、也更為完備和集中。從百貨店到超級(jí)市場(chǎng)、到連鎖店，經(jīng)歷三次革命性變革，從無(wú)品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營(yíng)，顯示出極大的生命力和創(chuàng)造力，連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上是品牌經(jīng)營(yíng)，是連鎖店經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)表現(xiàn)樹立起來(lái)的名牌形象，本身就是一種質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)的承諾。據(jù)資料顯示，全球500家最大公司中，有47家是零售連鎖店，美國(guó)未來(lái)學(xué)家托夫勒預(yù)測(cè)到2000年，全球經(jīng)營(yíng)額最高的公司，將不再是老牌的汽車公司、石油公司甚至電腦公司，而是連鎖零售公司?！　∑放聘?jìng)爭(zhēng)并不限于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，實(shí)際上它在社會(huì)的文體衛(wèi)以及教育等其他領(lǐng)域也體現(xiàn)出來(lái)了，因?yàn)樵谶@些領(lǐng)域也和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一樣存在著過剩現(xiàn)象?！　≡诮逃纾瑢W(xué)校間的競(jìng)爭(zhēng)，將在市場(chǎng)意義上而非行政意義上全面展開，重點(diǎn)學(xué)校與非重點(diǎn)學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)，私立學(xué)校與公立學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是一個(gè)如何創(chuàng)辦學(xué)校、如何提升學(xué)校品牌形象和營(yíng)運(yùn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。　　醫(yī)療市場(chǎng)將要實(shí)現(xiàn)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院過剩將加劇醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)不僅是設(shè)備與藥品的競(jìng)爭(zhēng)，是名醫(yī)生擁有量的競(jìng)爭(zhēng)，是醫(yī)院整體形象和水平的競(jìng)爭(zhēng)，是醫(yī)院品牌的競(jìng)爭(zhēng)?！　≡谖幕囆g(shù)團(tuán)體、在體育以及在其他許多領(lǐng)域，能否造就名星，擁有名星，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。名星、球星、名醫(yī)、名人、名教授、名教練的擁有量及彼此之間的較量、競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上都是品牌競(jìng)爭(zhēng)。可以說(shuō)各行各業(yè)日益品牌化、名牌化，有名則興，無(wú)名則衰?！　≮厔?shì)四：從品牌的區(qū)域化到品牌的全球化。在市場(chǎng)條件下的品牌競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在企業(yè)之間，還表現(xiàn)在地區(qū)之間、國(guó)家之間，并從區(qū)域化擴(kuò)展到全球化，顯示了品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的走向和區(qū)域與全球之間的互動(dòng)過程，即區(qū)域性品牌的全球擴(kuò)張和全球性品牌的區(qū)域性滲透，它反映出品牌競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度?！　∑放茀^(qū)域化有兩個(gè)方面的內(nèi)涵，即品牌區(qū)域化和區(qū)域品牌化。一方面它通過扶置品牌的創(chuàng)立發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高來(lái)提高區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力和地區(qū)的形象，把區(qū)域的優(yōu)勢(shì)和特色作為品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)；另一方面，是全球性品牌為適應(yīng)區(qū)域差異的要求，進(jìn)行區(qū)域調(diào)整，從而使品牌打上區(qū)域的烙印。　　品牌全球化主要是指品牌在全球范圍內(nèi)，普遍存在的趨同現(xiàn)象和發(fā)展趨勢(shì)，是指超越國(guó)家的一種趨勢(shì)，它貫穿于品牌的創(chuàng)造、營(yíng)運(yùn)和消費(fèi)的全過程之中?！　≡谫Q(mào)易領(lǐng)域，著名品牌已成為國(guó)際貿(mào)易的主力軍，以著名品牌為紐帶的特許經(jīng)營(yíng)和連鎖經(jīng)營(yíng)，已成為貿(mào)易發(fā)展的趨勢(shì)；在投資領(lǐng)域，投資全球化和投資品牌，成為一種強(qiáng)勁的新趨勢(shì)。在全球性投資中，伴隨著資產(chǎn)和設(shè)備的是品牌的投入，是投資品牌?！　≡谙M(fèi)領(lǐng)域，品牌全球化，表現(xiàn)為不同國(guó)家的消費(fèi)者，在消費(fèi)觀念、消費(fèi)選擇對(duì)象和流行時(shí)尚上的高度趨同和同步。　　總之，在品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌，已成為強(qiáng)有力的戰(zhàn)略性武器，企業(yè)、地區(qū)、國(guó)家，一二三產(chǎn)業(yè)，工農(nóng)商行業(yè)，文娛、體育、醫(yī)療、學(xué)校、環(huán)衛(wèi)等諸多領(lǐng)域都趨向品牌化，無(wú)一不打上品牌烙印。整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代?！　《⑽覈?guó)的品牌時(shí)代中華品牌，名牌老字號(hào)在我國(guó)有悠久歷史，但是我國(guó)大規(guī)模研究品牌、宣傳品牌并進(jìn)入品牌時(shí)代，則是開放改革二十年來(lái)發(fā)生的新事物，其背景因素有三：　　一、我國(guó)實(shí)行對(duì)外開放，在引進(jìn)資金、技術(shù)和管理的同時(shí)，大量洋品牌進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，相繼出現(xiàn)了水淹七年、洋煙洋酒充斥整個(gè)市場(chǎng)、醫(yī)藥行業(yè)潰不成軍、洗化市場(chǎng)被蠶食過半、膠卷業(yè)幾近全軍覆沒、手機(jī)市場(chǎng)全為洋品牌所獨(dú)霸等一系列現(xiàn)象，對(duì)我國(guó)民族工業(yè)構(gòu)成巨大威脅，我國(guó)企業(yè)面臨嚴(yán)重危機(jī)。這一嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，使國(guó)人警醒，開始重視品牌、研究品牌、營(yíng)運(yùn)品牌?？梢哉f(shuō)，我國(guó)品牌營(yíng)運(yùn)是對(duì)外開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，外商尤其是跨國(guó)公司是我國(guó)品牌營(yíng)運(yùn)的老師?！　《?、92年以來(lái)，全國(guó)開展中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，這一活動(dòng)雖然是針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，突出打假治劣，但在客觀上起到了揚(yáng)真頌優(yōu)，保護(hù)名牌的作用，對(duì)全國(guó)樹品牌、創(chuàng)名牌起到了積極的促進(jìn)作用?！　∪⑽覈?guó)進(jìn)入品牌時(shí)代的根本原因，是短缺經(jīng)濟(jì)的終結(jié)和過剩經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。回顧49年以來(lái)的發(fā)展歷史，我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中，一個(gè)持續(xù)存在的普遍現(xiàn)象，就是物資短缺現(xiàn)象，幾乎無(wú)處不在。限量、定額、憑證供應(yīng)以及搶購(gòu)風(fēng)潮，成為這個(gè)時(shí)代的特征。改革開放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種短缺現(xiàn)象逐漸緩解，直到97年發(fā)生了質(zhì)的變化，告別了短缺經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入到一個(gè)社會(huì)物質(zhì)豐富并相對(duì)過剩的新時(shí)期。由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中突出的問題變?yōu)楫a(chǎn)大于銷，供過于求，產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，有效需求不足，通貨緊縮，市場(chǎng)低迷?！　亩倘钡竭^剩，我們看到了產(chǎn)品短缺時(shí)代的終結(jié)，但并不是過剩時(shí)代的來(lái)臨，而是一個(gè)品牌時(shí)代的開始。透過過?，F(xiàn)象，我們看到的不是簡(jiǎn)單的旺銷或滯銷，而是品牌的較量，是一種新的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)和走勢(shì)。在短缺時(shí)代，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是主要表現(xiàn)形態(tài)，在過?，F(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌競(jìng)爭(zhēng)則是主要表現(xiàn)形態(tài)，是旺銷名牌耀眼的光芒，照亮了經(jīng)濟(jì)之船前進(jìn)的航道?！　∥覈?guó)經(jīng)濟(jì)雖已進(jìn)入了品牌時(shí)代，但在許多方面仍落后于品牌時(shí)代，不適應(yīng)這個(gè)時(shí)代要求。92年小平南巡講話指出我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造我們中國(guó)的名牌，否則就要受人欺負(fù)。小平講話向一股春風(fēng)吹遍神州大地，從此中華大地掀起一股爭(zhēng)創(chuàng)名牌熱潮。很多企業(yè)在與洋品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，帶頭強(qiáng)烈憂患意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，自覺地投身到發(fā)展我國(guó)名牌事業(yè)洪流之中，創(chuàng)造出紅塔山長(zhǎng)虹海爾等一大批價(jià)值數(shù)百億的國(guó)內(nèi)知名品牌?！　〉?，從總體上，無(wú)論是從適應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要來(lái)看，還是同世界名牌相比，我國(guó)現(xiàn)有名牌還是非常脆弱的，絕大多數(shù)名牌還處于創(chuàng)牌子的初級(jí)階段。外國(guó)人進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)打的是品牌戰(zhàn)，中國(guó)沖擊國(guó)際市場(chǎng)打的是價(jià)格戰(zhàn)。中國(guó)貿(mào)易總額雖躍居世界第十位，但沒有叫得響的世界名牌，產(chǎn)品在國(guó)際上賣價(jià)很低。中國(guó)服裝在國(guó)際市場(chǎng)銷售量堪稱世界第一，唯獨(dú)缺少名牌產(chǎn)品，很多是來(lái)料加工，為人作嫁衣裳。世界名牌前50名看不到中國(guó)名牌的影子。我國(guó)1/3創(chuàng)匯企業(yè)是作虧本生意，中國(guó)外貿(mào)最缺的是名牌，最虧的是賣不上好價(jià)錢。我國(guó)名牌產(chǎn)品和國(guó)外名牌相比，一是企業(yè)規(guī)模小、綜合素質(zhì)差，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造的名牌只能獲得行業(yè)中的平均利潤(rùn)，超值創(chuàng)利能力較差，出口創(chuàng)利能力更差，二是市場(chǎng)覆蓋率和市場(chǎng)占有率較低，一般只能覆蓋中國(guó)的市場(chǎng)，能夠走出國(guó)門的只是極少數(shù)，美日等發(fā)達(dá)國(guó)家行業(yè)第一品牌往往占有本國(guó)市場(chǎng)40%的份額，我國(guó)的第一品牌青島啤酒97年在我國(guó)市場(chǎng)占有率也僅有16%。三更為嚴(yán)重的是我國(guó)有些企業(yè)，在洋品牌大量占有我國(guó)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)下，至今仍不警醒，品牌意識(shí)淡落，相當(dāng)多的企業(yè)不懂得品牌經(jīng)營(yíng)為何物，仍然停留在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)階段。在服務(wù)業(yè)，輕視品牌現(xiàn)象更為突出，不少企業(yè)仍然保留傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營(yíng)方式。西方發(fā)達(dá)國(guó)家，通過連鎖、特許、專賣等品牌營(yíng)運(yùn)，使服務(wù)業(yè)產(chǎn)值已占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)部值60%以上，美國(guó)92年服務(wù)貿(mào)易占進(jìn)出口總額的60%，英、法、比利時(shí)、瑞士等國(guó)高達(dá)70%，我國(guó)則比較落后。中國(guó)要真正成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)，世界貿(mào)易大國(guó)，必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造眾多世界名牌，讓中國(guó)名牌在世界火起來(lái)！　　三、政府要加大實(shí)施名牌戰(zhàn)略的力度名牌戰(zhàn)略是一個(gè)國(guó)家具有全局意義的大戰(zhàn)略，不僅應(yīng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，還應(yīng)成為地區(qū)和國(guó)家跨世紀(jì)的總體戰(zhàn)略。西方發(fā)達(dá)國(guó)家都把名牌戰(zhàn)略作為基本國(guó)策，發(fā)展中國(guó)家也越來(lái)越看重名牌戰(zhàn)略。奈斯比特在《亞洲大趨勢(shì)》一書中認(rèn)為，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是亞洲各國(guó)的共同選擇。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)引起我國(guó)政府和有關(guān)部門高度重視：　　首先，名牌產(chǎn)品對(duì)國(guó)家的生存和發(fā)展具有重大意義一個(gè)國(guó)家的實(shí)力，固然可以用它的GNP來(lái)表示，但名牌的擁有量和含金量也從一個(gè)側(cè)面反映出一個(gè)國(guó)家的實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)之所以敢充當(dāng)世界警察，日本敢于在國(guó)際貿(mào)易中與美國(guó)分庭抗衡，德國(guó)二戰(zhàn)后在一片廢墟上迅速上升世界強(qiáng)國(guó)之列，彈丸小國(guó)韓國(guó)能躋身于亞洲四小龍，無(wú)一不得益于創(chuàng)出了眾多的世界名牌。法蘭西民族創(chuàng)造了燦爛的文化，也創(chuàng)造了發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造了不數(shù)勝舉的名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)和名牌行業(yè)。不僅創(chuàng)造了知識(shí)密集的核電站、高速列車、空中客車飛機(jī)以及阿麗亞娜火箭、人造衛(wèi)星等高科技產(chǎn)業(yè)的新名牌；也十分重視傳統(tǒng)名牌的鞏固和發(fā)展，久負(fù)盛名萊雅香水和化妝品、卡丹服裝、鱷魚運(yùn)動(dòng)衫等借助名牌效應(yīng)，使這些傳統(tǒng)名牌以比以往更加強(qiáng)勁的勢(shì)頭風(fēng)靡世界，歐萊雅化妝品公司的多種名牌吸引來(lái)自五湖四海的婦女，行業(yè)營(yíng)銷額居世界冠軍，被譽(yù)?quot。美的聯(lián)合國(guó)稱號(hào)；在農(nóng)業(yè)上以良種工程為農(nóng)業(yè)發(fā)展的法寶，創(chuàng)造了農(nóng)業(yè)大名牌，成為西歐最大的農(nóng)產(chǎn)品出口國(guó)；此外還有以法蘭西葡萄酒王后著稱的香檳酒、世界三大名牌的白蘭地及奶酪、棍子面包和具有民族特色美食菜肴等構(gòu)成的食品業(yè)的鮮名牌；有商貿(mào)、金融、公關(guān)業(yè)為主要內(nèi)容的活名牌，以新、大、鮮、活及傳統(tǒng)構(gòu)成的五大系列名牌產(chǎn)品構(gòu)成了二戰(zhàn)后法蘭西經(jīng)濟(jì)，從恢復(fù)到發(fā)?quot。輝煌的三十年。使今天的法蘭西成為西歐工業(yè)化大國(guó)之一，經(jīng)濟(jì)實(shí)力僅次于美、日、德，居世界第四位。由此可見名牌在一個(gè)國(guó)家的價(jià)值。它是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，是民族精神的凝聚，是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)致，是國(guó)家的形象。正如一位日本著名人士所說(shuō)：代表日本臉面的只有兩個(gè)，左臉是松下電器，右臉是豐田汽車。代表我們中國(guó)的臉面的是什么？中國(guó)是四大發(fā)明的文明古國(guó)、地大物博、人口眾多、可稱為亞洲乃至世界的一條巨龍，但由于沒有創(chuàng)出叫得響的世界名牌，只能享有政治大國(guó)稱號(hào)而稱不上真正意義上的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。 　　第二，是名牌之間的競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家與國(guó)家之間的較量。　　從品牌區(qū)域化到品牌全球化，縮短了企業(yè)和國(guó)家之間的距離，使經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅局限于企業(yè)之間，這已成為與企業(yè)有緊密聯(lián)系的國(guó)家之間的對(duì)抗。從貿(mào)易壁壘到知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從倡導(dǎo)名牌戰(zhàn)略到反傾銷，國(guó)家和地區(qū)發(fā)揮著重要的作用，美國(guó)未來(lái)學(xué)家托夫勒在《第四次浪潮》中，把這種現(xiàn)象稱為國(guó)家和企業(yè)的新聯(lián)姻。企業(yè)為迎接世界的挑戰(zhàn)并使自己世界化，需要國(guó)家的支持和幫助，國(guó)家為其繼續(xù)存在和未來(lái)發(fā)展，需要生產(chǎn)國(guó)際名牌產(chǎn)品的世界化的企業(yè)。對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)講，名牌營(yíng)運(yùn)，是一把金鑰匙，有了它，可以啟動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大門，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和人的和諧統(tǒng)一，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。 　　第三，名牌戰(zhàn)略是各種戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略?！　∷牡匚慌c作用我們可以構(gòu)建一個(gè)座標(biāo)系，縱軸是品牌自身的功能，橫軸是它與各種戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式之間的關(guān)系。可以發(fā)現(xiàn)，名牌戰(zhàn)略在國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)管理戰(zhàn)略和人力資源等戰(zhàn)略中，是一種體現(xiàn)全局性和全面性競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，它處于基礎(chǔ)性的主導(dǎo)地位，發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，是牽動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的牛鼻子，它可以使各種戰(zhàn)?quot。聚焦、升溫和優(yōu)化，產(chǎn)生強(qiáng)大的物質(zhì)力量。我們應(yīng)該從名牌戰(zhàn)略出發(fā)，從品牌營(yíng)運(yùn)的角度去審視各種謀略，組織各種戰(zhàn)略的聯(lián)動(dòng)，使他們實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。　　21世紀(jì)，中國(guó)巨龍要騰飛，必須以創(chuàng)世界名牌為目標(biāo)，在國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)三個(gè)層面上全方位推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，打總體戰(zhàn)?！　〉谝?，企業(yè)要成為品牌營(yíng)運(yùn)的主體要在全國(guó)范圍內(nèi)，在各行各業(yè)的企業(yè)中，廣泛推行品牌戰(zhàn)略。全面性和廣泛性是創(chuàng)名牌的重要基礎(chǔ)。如同體育競(jìng)賽名次一樣，一個(gè)地區(qū)、一個(gè)城市，要想出更多的國(guó)家級(jí)和世界級(jí)體星，首先要開展群眾性的體育活動(dòng)，群體活動(dòng)越廣泛越深入，則涌現(xiàn)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的機(jī)會(huì)和概率越高，產(chǎn)生國(guó)家和世界體星的可能性越大。同樣，產(chǎn)品創(chuàng)名牌，不僅要以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群為重點(diǎn)，其他所有企業(yè)都不能置身度外，才能使創(chuàng)名牌活動(dòng)有深厚的群眾基礎(chǔ)。 　　第二，要大力推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)中品牌營(yíng)運(yùn)的導(dǎo)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，社會(huì)生活的各個(gè)方面，都受到品牌競(jìng)爭(zhēng)的影響，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展也必須適應(yīng)品牌競(jìng)爭(zhēng)的要求，將品牌營(yíng)造的觀念、戰(zhàn)略和操作，導(dǎo)入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)中。地方政府要依靠政權(quán)的力量，站在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)上扶置、支持一批企業(yè)，創(chuàng)出具有地區(qū)特色的眾多的名牌產(chǎn)品，參予國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 　　目前，我國(guó)除臺(tái)灣以外，全國(guó)30個(gè)省、市區(qū)全部實(shí)施了品牌戰(zhàn)略。各地經(jīng)驗(yàn)充分證明，品牌營(yíng)運(yùn)的導(dǎo)入，是地區(qū)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的突破點(diǎn)和有利杠桿，是品牌營(yíng)運(yùn)代替商品營(yíng)運(yùn)的過程，名牌產(chǎn)品淘汰非名牌產(chǎn)品的過程。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就是在品牌旗幟下產(chǎn)生的擴(kuò)張過程。品牌營(yíng)運(yùn)促使地方經(jīng)濟(jì)變封閉為開放，以名牌為開路先鋒，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)加入全國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)行列。品牌是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳載體，地方經(jīng)濟(jì)是靠名牌支撐起來(lái)的。品牌是區(qū)域形象的化妝師，有利于提高地區(qū)的知名度。一個(gè)地區(qū)要根據(jù)自身的獨(dú)特性、綜合性和整體性塑造鮮明的區(qū)域品牌形象。 　　第三，國(guó)家要加大實(shí)施品牌戰(zhàn)略的力度創(chuàng)世界名牌是復(fù)雜的系統(tǒng)工種，離不開國(guó)家的積極支持和扶植。一些發(fā)達(dá)國(guó)家以政權(quán)的力量支持本國(guó)企業(yè)在國(guó)際上創(chuàng)名牌，以代表國(guó)家形象的名牌產(chǎn)品去占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，這些經(jīng)驗(yàn)值得我們借