【總結(jié)】中鐵一局集團(tuán)有限公司分包方管理辦法第一章總則第一條為深化企業(yè)改革,推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,健全集團(tuán)公司分包方管理機(jī)制,強(qiáng)化公司后臺(tái)管控力度,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及中國中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》、《關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《工程施工分包管理暫行辦法》、《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦
2025-04-17 06:07
【總結(jié)】中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司文件建安〔2006〕20號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場安全防護(hù)驗(yàn)收管理辦法(試行)》的通知集團(tuán)下屬各單位:現(xiàn)將《中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場安全防護(hù)驗(yàn)收管理辦法(試行)》印發(fā)給你們,望認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。附件:1、安全防護(hù)報(bào)驗(yàn)單2、安全防護(hù)驗(yàn)收表格(請自行從集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站下載)
2025-04-07 22:55
【總結(jié)】......鄂爾多斯控股集團(tuán)制度管理辦法等級(jí):A級(jí)編制及修訂記錄:版本號(hào)版本類型編修人生效日期失效日期編制/修訂概述正式版2004/11/82
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】XX集團(tuán)X處有限公司員工管理暫行辦法第一章 總則第二章 管理職員管理第三章 專業(yè)技術(shù)人員管理第四章 工人管理第五章 項(xiàng)目部員工聘任與管理第六章 員工的考核與獎(jiǎng)懲第七章 員工的培訓(xùn)和教育第八章 招聘錄用、調(diào)配借調(diào)、辭職第九章 勞動(dòng)合同管理第十章 下崗待崗內(nèi)退離崗?fù)诵荨⊥寺毜谑徽?/span>
2025-04-14 13:00
【總結(jié)】固定資產(chǎn)管理暫行辦法(修訂稿)目錄第一章總則第二章管理職責(zé)第三章固定資產(chǎn)分類第四章固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)第五章固定資產(chǎn)折舊第六章固定資產(chǎn)增置第七章固定資產(chǎn)修理、更新、改造第八章固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃、報(bào)廢第九章固定資產(chǎn)盤點(diǎn)第十章責(zé)任紀(jì)律第十一章附則第一章總則第一條目的固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)
2025-04-12 02:09
【總結(jié)】.....中鐵二局新運(yùn)工程有限公司關(guān)于印發(fā)《中鐵二局新運(yùn)工程有限公司計(jì)量工作管理辦法》的通知公司所屬各單位:為加強(qiáng)和規(guī)范公司計(jì)量工作,提高計(jì)量管理水平,保證計(jì)量單位制的統(tǒng)一和量值的準(zhǔn)確可靠,使計(jì)量更好地為施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量
2025-04-17 06:34
【總結(jié)】江蘇金捷能源有限責(zé)任公司LNG資源調(diào)度管理制度(暫行)第一章總則第一條為了加強(qiáng)江蘇金捷能源有限責(zé)任公司(以下簡稱“公司”)LNG資源購、運(yùn)、儲(chǔ)、配各個(gè)環(huán)節(jié)配合緊密,優(yōu)化管理流程,確保LNG銷售工作安全、高效、平穩(wěn)運(yùn)行,特制定本制度。第二條本制度適用于公司及所屬子、分公司、控股公
2025-05-14 01:07
【總結(jié)】中鐵建工集團(tuán)有限公司崗位薪點(diǎn)工資制管理辦法(試行)第一章總則第一條為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資收入分配制度,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工資支付行為,更好地發(fā)揮工資分配的激勵(lì)和約束作用,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,不斷增強(qiáng)企業(yè)的外部競爭力和內(nèi)部凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家工資管理的有關(guān)規(guī)定和精神,特制定本試行辦法(以下簡稱《
2025-02-10 01:24
【總結(jié)】中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司調(diào)度工作管理辦法第一章總則工程調(diào)度是施工生產(chǎn)的信息中心,是工程管理的重要組成部分,建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)有力的工程調(diào)度體系,是對工程進(jìn)行科學(xué)管理,順利實(shí)施企業(yè)決策的重要保證,各級(jí)要切實(shí)加強(qiáng)工程調(diào)度工作,充分發(fā)揮工程調(diào)度的職能作用,為此特制定《中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司調(diào)度工作管理辦法》,請各單位認(rèn)真執(zhí)行。第二章機(jī)構(gòu)人員設(shè)備和職責(zé)
【總結(jié)】中煤平朔集團(tuán)有限公司合同管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)中煤平朔集團(tuán)有限公司和平朔煤炭工業(yè)公司(以下簡稱“平朔公司”)的合同管理工作,保證平朔公司合同管理制度化、規(guī)范化,完善平朔公司合同管理制度,促進(jìn)平朔公司合同管理信息化,保證依法簽訂、履行、變更和解除合同,防范法律風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)出資人利益和平朔公司的合法權(quán)益,促進(jìn)平朔公司發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共
2025-04-13 03:30
【總結(jié)】40/45通威集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理咨詢制作2002年8月22日目錄第一章總則 1 1 1 1 1 1 2 2第二章 培訓(xùn)分類 2 2 3 3 3 4 4 5 5 5 6第三章 培訓(xùn)評估 6 6 6 7
【總結(jié)】施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化技術(shù)管理工作,做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工,結(jié)合蘭新鐵路二線工程的特點(diǎn),特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對保證施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)有著十分重要的作用。第三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制,
2025-04-17 06:25
【總結(jié)】中鐵隧道集團(tuán)道床項(xiàng)目部安全管理辦法為規(guī)范項(xiàng)目部安全管理行為和生產(chǎn)作業(yè)行為,防止和減少安全事故發(fā)生,最大限度地保護(hù)員工的安全和職業(yè)健康,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、二處有限公司有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定的要求,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,特制定本管理辦法。本管理辦法對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工做出基本規(guī)定,以完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工管理體系,規(guī)范
2025-04-12 05:24
【總結(jié)】.....中鐵二局股份有限公司戰(zhàn)略管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范戰(zhàn)略管理工作,進(jìn)一步完善戰(zhàn)略管理體系,提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性,確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)國資委《中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法(試行)》、《中鐵二
2025-04-17 06:24
【總結(jié)】......隧道架子隊(duì)施工技術(shù)管理辦法第一章總則為規(guī)范隧道架子隊(duì)施工作業(yè),加強(qiáng)隧道架子隊(duì)的施工技術(shù)管理,確保隧道施工的工程質(zhì)量和工程安全,實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度和效益并舉”的目標(biāo)。遵照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,特制定本管理辦法。第二章人員機(jī)
2025-04-12 11:06