商鋪招商流程及獎(jiǎng)罰方案-資料下載頁

【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人！』商鋪招商流程及獎(jiǎng)罰方案一、招商流程圖(見附表)二、客戶跟進(jìn)責(zé)任及傭金分配問題1、凡是同一客戶發(fā)生的補(bǔ)簽合同,如加鋪的事例,一律由原經(jīng)辦招商人員按程序辦理,并取得增加鋪位的傭金。原招商人員離職的,由招商經(jīng)理安排簽署;2、原成交鋪位的客人要求轉(zhuǎn)換鋪位或要求轉(zhuǎn)換付款方式,首先由原經(jīng)辦招商

2024-11-16 21:50

〈經(jīng)銷商安裝維修人員考評及獎(jiǎng)罰辦法〉-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)銷商安裝維修人員考評及獎(jiǎng)罰辦法BYW089803271 安裝服務(wù)規(guī)范考評 著裝整潔規(guī)范，配帶完整，每違背一次扣2分。 言談舉止規(guī)范，文明禮貌，每違背一次扣2分。 對用戶體貼服務(wù)周到，每違背一次扣2分。 守時(shí)，每違背一次扣5分。 工作嚴(yán)肅認(rèn)真不閑坐、閑聊、串崗，每違背一次扣5分。2 安裝質(zhì)量考評 必須進(jìn)行自檢并作好原始記錄，每違背一次扣30分。 發(fā)

2025-04-07 07:31

績效考核和獎(jiǎng)罰制度-資料下載頁

【總結(jié)】廈門戴緯潤滑油有限公司績效考核管理制度第一條總則1、目的：為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本制度。2、考核實(shí)施原則（1）透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的。（2）客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為

2024-11-09 10:29

銷售人員績效考核方案—銷售人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&

2025-05-15 03:32

銷售人員績效考核方案銷售人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················

2025-05-15 03:32

安全獎(jiǎng)罰考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：安全獎(jiǎng)罰考核制度 中化二建集團(tuán)有限公司云南云天化石化火炬系統(tǒng)項(xiàng)目部 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度目的 為嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度，杜絕各類安全違章現(xiàn)象，引導(dǎo)項(xiàng)目部員工搞好項(xiàng)目的安全生...

2024-11-16 06:33

銷售人員及市場調(diào)查人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1．業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2．定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3．考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1．銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為

2024-12-17 16:18

帶班下井考核獎(jiǎng)罰制度-資料下載頁

【總結(jié)】 帶班下井考核獎(jiǎng)罰制度 　　所有帶班人員必須按時(shí)下井帶班，有事提前請假，以便安排他人下井帶班。無故不入井者罰款2000元 　　帶班人員不履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題不解決，發(fā)現(xiàn)隱患不徹底處理，每次罰款50...

2024-11-17 00:04

營銷企劃人員績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】營銷企劃人員績效考核營銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計(jì)營銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)量總計(jì)營銷部3營銷計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度營銷部4銷售增長率年度營銷部5市場占有率月/季/年度

2025-06-28 05:21

公司營銷人員能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】營銷人員能力考核表姓名決定評定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力，善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價(jià)值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時(shí)完成任務(wù)滿分15分15分14~12分

2025-06-30 18:51

企業(yè)營銷人員績效考核特征-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)營銷人員績效考核研究第一章績效考核相關(guān)理論概述第一節(jié)績效和績效考核近年來，隨著中國改革開放的進(jìn)一步深入，世貿(mào)組織談判的成功，我國的企業(yè)逐漸與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌，在國際競爭異常激烈的商戰(zhàn)中，國與國之間的實(shí)力對比，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實(shí)都是人與人之間的競爭，以人為本的管理理念，普遍被管理者所接受和重視。以人為本就要重視人力資源的建設(shè)，而人力資源管理的核心問題是績效考核的操

2025-05-27 23:41

調(diào)整營銷總監(jiān)及辦事處人員績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)于調(diào)整營銷總監(jiān)及辦事處人員考核指標(biāo)制定和績效考核的通知各營銷部、辦事處：為全面實(shí)施以客戶為中心，掌控終端，拉動消費(fèi)的營銷策略，強(qiáng)化終端建設(shè)，加強(qiáng)績效考核管理，現(xiàn)就營銷人員績效考核的相關(guān)要求明確如下：一、績效考核內(nèi)容：1、營銷總監(jiān)（部）以辦事處經(jīng)理的行為管理，客戶開發(fā)、維護(hù)，終端建設(shè)、維護(hù)，營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌推廣為核心內(nèi)容；2、辦事處經(jīng)理以客戶開發(fā)

2025-05-17 13:54

企業(yè)營銷人員績效考核研究-資料下載頁

【總結(jié)】63/64企業(yè)營銷人員績效考核研究第一章績效考核相關(guān)理論概述第一節(jié)績效和績效考核近年來，隨著中國改革開放的進(jìn)一步深入，世貿(mào)組織談判的成功，我國的企業(yè)逐漸與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌，在國際競爭異常激烈的商戰(zhàn)中，國與國之間的實(shí)力對比，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實(shí)都是人與人之間的競爭，以人為本的管理理念，普遍被管理者所接受和重視。以人為本就要重視人力資源的建設(shè)，而人力資源管理的

2025-06-22 12:52

營銷人員績效考核管理細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】河南鵬升企業(yè)集團(tuán)（豫）毛莊綠園營銷[2010]0號營銷人員績效考核管理規(guī)定（試行方案一）一、目的：為了規(guī)范營銷部薪酬體系制度，實(shí)行新的銷售管理運(yùn)行模式，促進(jìn)配送中心超市網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營工作的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步調(diào)動營銷

2025-04-08 03:04

公司營銷人員考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】營銷人員考核辦法1.總則.制定目的為激勵(lì)銷售人員工作士氣，鼓勵(lì)先進(jìn)，從而提高工作績效，特制訂本辦法。.適用范圍本公司各業(yè)務(wù)部門人員的考核，均依照本辦法管理。.權(quán)責(zé)單位1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.考核辦法.考核時(shí)機(jī)每月5日前提出.考核方式分為部門考核和個(gè)人考核。

2025-04-07 20:26

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