【摘要】營銷策劃部人員績效考核及分配方案營銷策劃部人員績效考核及分配方案-1-方案2020年度營銷部員工分配方案及考核辦法(討論稿)一、制定方案目的:1、在完成公司制定的年度目標同時,為營銷部員工提供公平和富有競爭性的收入,以有效激勵員工;2、通過合理有效的報酬制度,在激勵員工的同時,兼顧營銷成本的控制;3、便于實施有效的營
2024-12-31 23:51
【摘要】《市場人員績效考核方案》方案名稱市場人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核原則(定量)+行為考核(定性)。,定性做到公平客觀。。二、考核標準,公司將會每季度確定調(diào)整一次。。(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的
2024-11-17 10:28
【摘要】招商流程及獎罰方案一、招商流程圖(見附表)二、客戶跟進責任及傭金分配問題1、凡是同一客戶發(fā)生的補簽合同,如加鋪的事例,一律由原經(jīng)辦招商人員按程序辦理,并取得增加鋪位的傭金。原招商人員離職的,由招商經(jīng)理安排簽署;2、原成交鋪位的客人要求轉(zhuǎn)換鋪位或要求轉(zhuǎn)換付款方式,首先由原經(jīng)辦招商人員辦理,若該招商人員不在,則由其原經(jīng)辦招商人員所屬的
2025-01-09 10:26
【摘要】銷售、營銷人員業(yè)績管理系統(tǒng)業(yè)績管理及激勵機制的設(shè)計原則關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)設(shè)計原則?以價值創(chuàng)造為出發(fā)點,并符合公司不同階段的戰(zhàn)略目標?KPI必須是被考核對象所能夠影響的,能夠測量的或具有明確的評估標準?能夠促進短期財務(wù)業(yè)績及與公司戰(zhàn)略相符合的行為?必須有有效的業(yè)務(wù)計劃及指標設(shè)置程序之支持?必須和激勵機制掛鉤
2025-02-10 00:31
【摘要】范文范例參考※※產(chǎn)業(yè)園營銷人員績效考核方案為有效評價×××產(chǎn)業(yè)園營銷人員(銷售部、招商部)的工作業(yè)績,及時改進和提升工作品質(zhì),以激勵先進,鞭策落后,切實實現(xiàn)按勞分配、能者多得、多勞多得,從而全面提高公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益,特制定本方案。一、適用范圍本方案適應(yīng)于×××產(chǎn)業(yè)園營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、
2025-06-12 05:11
【摘要】北京郵電大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文蘭州市郵政速遞物流公司營銷類人員績效考核方案專業(yè):物流工程作者學(xué)號:156210743100007指導(dǎo)老師:黃淑萍完成時間:40/41摘要績效考核與管理作為一種有效的企業(yè)管理手同,在客觀評價與激勵員工,有效增強企業(yè)發(fā)展活力和競爭實力,促進企業(yè)發(fā)展等
2025-06-27 23:57
【摘要】營銷部員工績效考核方案為了更好的調(diào)動營銷人員工作積極性,提高酒店整體業(yè)績,打造一支更加專業(yè)、高效的營銷團隊,根據(jù)目前營銷部現(xiàn)實情況,就營銷部績效考核方案提出如下調(diào)整建議:一、關(guān)于價格權(quán)限客房方面:1、除營銷部外的酒店其他人員均不得向客人提供酒店包括:協(xié)議價、訂房公司建議售價等協(xié)議、合同類合作價格;已接待過的各類會議及團隊價格以及與現(xiàn)行價格體系中不符的所有價格。2、;總值經(jīng)
2025-07-17 18:44
【摘要】青島青房建安集團有限公司工程項目檢查、考核及獎罰實施細則1總則為進一步完善公司制度體系,強化工程項目精細化管理,確保公司各項指標的完成,特制定本細則。本細則適用于公司所屬各在建項目部。參與月度考核的項目部范圍由各職能部門根據(jù)工作實際與分管領(lǐng)導(dǎo)共同確定。但所有新建工程項目部、工程造價在500萬元以上的裝飾裝修項目部、工程造價在1000萬元以上的改造項目部一律參與考核。
2025-08-09 18:15
【摘要】/經(jīng)銷商安裝維修人員考評及獎罰辦法BYW089803271 安裝服務(wù)規(guī)范考評 著裝整潔規(guī)范,配帶完整,每違背一次扣2分。 言談舉止規(guī)范,文明禮貌,每違背一次扣2分。 對用戶體貼服務(wù)周到,每違背一次扣2分。 守時,每違背一次扣5分。 工作嚴肅認真不閑坐、閑聊、串崗,每違背一次扣5分。2 安裝質(zhì)量考評 必須進行自檢并作好原始記錄,每違背一
2025-05-27 05:02
【摘要】銷售、營銷人員業(yè)績管理系統(tǒng)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632業(yè)績管理及激勵機制的設(shè)計原則關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)設(shè)計原則?以價值創(chuàng)造為出發(fā)點,并符合公司不同階段的戰(zhàn)略目標?KPI必須是被考核對象所能夠影響的,能夠測量的或具有明確的評估標準?能夠促進短期財務(wù)業(yè)績及與公司戰(zhàn)略相符合的行
2024-12-03 04:44
【摘要】第一篇:塔吊司機專項安全考核及獎罰辦法 塔吊司機專項安全考核及獎罰辦法 一、塔吊安全操作規(guī)程㈠ 塔吊司機作業(yè)的一般要求 1、塔式起重機的管理使用、保養(yǎng)、維修,必須嚴格遵守說明書和操作規(guī) 程的...
2024-11-09 17:25
【摘要】人事考核表(營銷人員)職稱部科組姓名分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1能全心全意的工作,且能成為其他職員的模范102細心地達成任務(wù)53做事敏捷、效率高54具備商品知識,能應(yīng)付顧客上的需求5
2024-08-11 00:10
【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』商鋪招商流程及獎罰方案一、招商流程圖(見附表)二、客戶跟進責任及傭金分配問題1、凡是同一客戶發(fā)生的補簽合同,如加鋪的事例,一律由原經(jīng)辦招商人員按程序辦理,并取得增加鋪位的傭金。原招商人員離職的,由招商經(jīng)理安排簽署;2、原成交鋪位的客人要求轉(zhuǎn)換鋪位或要求轉(zhuǎn)換付款方式,首先由原經(jīng)辦招商
2025-01-19 21:50
【摘要】經(jīng)銷商安裝維修人員考評及獎罰辦法BYW089803271 安裝服務(wù)規(guī)范考評 著裝整潔規(guī)范,配帶完整,每違背一次扣2分。 言談舉止規(guī)范,文明禮貌,每違背一次扣2分。 對用戶體貼服務(wù)周到,每違背一次扣2分。 守時,每違背一次扣5分。 工作嚴肅認真不閑坐、閑聊、串崗,每違背一次扣5分。2 安裝質(zhì)量考評 必須進行自檢并作好原始記錄,每違背一次扣30分。 發(fā)
2025-05-25 07:31
【摘要】廈門戴緯潤滑油有限公司績效考核管理制度第一條總則1、目的:為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵機制,充分調(diào)動員工的積極性,不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效益,確保完成企業(yè)的各項工作任務(wù),特制定本制度。2、考核實施原則(1)透明原則:考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的。(2)客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為
2025-01-12 10:29