組織體制結(jié)構(gòu)方案建議(編輯修改稿)
2025-05-23 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 改革后經(jīng)營(yíng)部銷售管理課（9人）經(jīng)理物流綜合管理倉(cāng)庫(kù)一區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)二區(qū)外協(xié)物流公司資材課供應(yīng)商支援資材部（93人）進(jìn)出口課部品管理課部品檢查課課內(nèi)銷倉(cāng)庫(kù)外協(xié)體制： 物流公司1． 全部物資運(yùn)輸、含資材、部品、國(guó)內(nèi)外成品2． 進(jìn)出口報(bào)關(guān)等業(yè)務(wù)3． 物品中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)（圖三）上海理光服務(wù)中心體制組建商務(wù)中心業(yè)務(wù)服務(wù)部勞務(wù)服務(wù)部經(jīng)理上海理光本公司全部服務(wù)性人員與服務(wù)中心建立協(xié)議用工機(jī)制 委派制 例如：1. 全部辦公樓衛(wèi)生由公司與中心簽綜合性服務(wù)協(xié)議支付總費(fèi)用，具體服務(wù)人員工資由中心確定發(fā)放。2. 全部辦公事務(wù)性工作協(xié)議收費(fèi)，人員全部由中心管理。（圖四）上海理光開發(fā)中心體制改革方案部品技術(shù)課制品技術(shù)課統(tǒng)括課結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課軟件設(shè)計(jì)課開發(fā)中心（59人）技術(shù)部（22人）開發(fā)部（37人）品質(zhì)保證部（24人）電路設(shè)計(jì)課制品檢查課品質(zhì)保證課改革前 改革后科技開發(fā)中心國(guó)內(nèi)外科研協(xié)作體系產(chǎn)品技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)部制品技術(shù)部品技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理人員按項(xiàng)目組合產(chǎn)品策劃生產(chǎn)工藝技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)新產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)研制（圖五）上海理光PCB事業(yè)部體制改革方案改革前 改革后經(jīng)理生管課（12人）技術(shù)課（10人）品保課（6人）實(shí)裝甲班（5人）實(shí)裝乙班（5人）實(shí)裝丙班（5人）實(shí)裝丁班（5人）檢查作業(yè)班（40人）手捶生產(chǎn)甲班（50人）手捶生產(chǎn)乙班（50人）工場(chǎng)長(zhǎng)代管軟件評(píng)價(jià)室（34人）生管課技術(shù)課品保課制造課SRF生產(chǎn)本部PCB事業(yè)部代管軟件評(píng)價(jià)室 上海理光辦公設(shè)備有限公司第四部分 總體改革與組織體制改革的系統(tǒng)思考由于本次咨詢服務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，涉及到人事、組織、財(cái)務(wù)、信息等各項(xiàng)改革改善的總體改革方案的分步實(shí)施過程。上海理光傳真機(jī)有限公司的發(fā)展必須適應(yīng)中國(guó)加入WTO之后的市場(chǎng)變化，符合國(guó)際化發(fā)展的客觀需要，結(jié)合上海理光的具體條件。經(jīng)內(nèi)外專家的共同笄，本次改革涉及到12項(xiàng)改革要點(diǎn)，包括：(1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的編制。（2）銷售體制改革，取消維修中心方式，執(zhí)行地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（3）成立物流公司，取消資材部，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸統(tǒng)一管理，向社會(huì)化協(xié)作發(fā)展。（4）成立企業(yè)服務(wù)中心，進(jìn)一步剝離輔助人員，企業(yè)內(nèi)人員控制在200人以內(nèi)。（5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)體制實(shí)現(xiàn)按品種一貫管理制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)重復(fù)故障率為零。（6）PCB公司獨(dú)立，聯(lián)合國(guó)內(nèi)企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益戰(zhàn)略。（7）開發(fā)中心定位，減少人員流失，重新引進(jìn)科技人才，建成有獨(dú)立自主開發(fā)能力的科研實(shí)體。（8）全面預(yù)算管理，執(zhí)行利潤(rùn)目標(biāo)體系，控制成本、費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理。（9）人員競(jìng)聘上崗，執(zhí)行職務(wù)資格雙軌制，凝聚核心層人才。（10）分配制度改革，進(jìn)
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