實(shí)施組織結(jié)構(gòu)建議步驟(編輯修改稿)
2025-07-19 14:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各層面的負(fù)責(zé)人的報(bào)酬要與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛起鉤。五、新組織結(jié)構(gòu)實(shí)施的步驟及主要工作內(nèi)容2001年11月15日——2001年11月30日n 組建臨時(shí)的專門機(jī)構(gòu)，確定2~3人具體負(fù)責(zé)本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的協(xié)調(diào)及組織工作n 宣講組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案n 清理現(xiàn)有的制度和流程2001年12月1日——2001年12月15日n 最終研究敲定印制板事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)n 印制板事業(yè)部定崗、定編n 編制部門崗位說明書和職務(wù)說明書n 選配人員n 監(jiān)督交接和離任審計(jì)2001年12月16日——2001年12月31日n 確定印制板事業(yè)部下各子公司的組織結(jié)構(gòu)；n 確定印制板事業(yè)部2002年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；n 簽定目標(biāo)責(zé)任書2002年1月——2002年3月n 印制板事業(yè)部試運(yùn)行n 股份公司本部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整n 其它子分公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整六、股份公司注意的要點(diǎn)： 堅(jiān)定變革的決心和信心，一是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整難度并非很大，二是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)公司的發(fā)展有利，例如：海爾在16年的發(fā)展歷程中，37次調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)； 努力統(tǒng)一高管層的認(rèn)識(shí)； 保持公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的穩(wěn)定，不能停下經(jīng)營(yíng)搞組織結(jié)構(gòu)調(diào)整； 明確組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)的重點(diǎn)，在印制板事業(yè)部的組建上； 選人和建結(jié)構(gòu)要統(tǒng)籌考慮，堅(jiān)持寧缺毋濫的原則，人員要精簡(jiǎn)，人和崗要協(xié)調(diào)； 堅(jiān)持對(duì)事業(yè)部和子、分公司的利潤(rùn)中心定位，
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