某乳業(yè)公司治理結構建議方案[001](編輯修改稿)
2025-05-28 23:49 本頁面
【文章內容簡介】 策略、促銷策略、銷售渠道策略）、生產設備引入、營運資金注入、公司重大投資、審批權限體系、公司利潤分配方案和彌補虧損方案等方面有重要建議權，但沒有決策權；3. 總經理對公司內部管理機構的設置、基本管理制度、公司副總級干部的人事管理（包括任命、升遷、薪酬確定、考核、獎懲）等方面有重要建議權，但沒有決策權；4. 總經理主持制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度、月度經營計劃和預算，在董事會批準后執(zhí)行。5. 總經理在經過批準的計劃預算范圍和審批權限內，擁有行政、人事、財務、銷售等方面的最終決策權和判定權。6. 總經理對公司日常經營管理、一般管理制度、業(yè)務流程、具體營銷策略和操作、公司部門經理及以下干部的人事管理（包括任命、升遷、薪酬確定、考核、獎懲）、經營資金運作、5萬元及以下的經費審批、30萬元及以下的合同審批擁有最終決策權和判定權。7. 總經理預算外經費審批權限為1萬元，合同審批權限為1萬元。第二節(jié) 總經理的職責范圍公司戰(zhàn)略1. 主導制定實現(xiàn)公司價值最大化的總體戰(zhàn)略2. 定期（試用期每月，正式聘用后每季度）向董事會匯報公司運營情況并接受不定期工作質詢3. 主持擬訂公司業(yè)務評估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責初審4. 主持制定現(xiàn)有各項業(yè)務的計劃，確保其創(chuàng)造最大價值計劃與管理控制5. 根據公司當前戰(zhàn)略任務領導公司整體運營，完善公司組建和新產品上市運作工作，包括公司組織結構、業(yè)務流程及各項管理制度，確保各級經理確定正確的目標和決策，并監(jiān)測其績效6. 完善公司計劃體系，包括規(guī)范計劃流程以及確定相關文檔體系7. 按照計劃安排協(xié)調各部門工作8. 組織擬訂公司年度計劃和預算，并終審部門年度、月度業(yè)務計劃和預算9. 確定部門經理與下屬各單位的業(yè)績考評指標10. 終審部門與下屬各單位的管理制度11. 主持對各下屬單位的績效評估人力資源管理12. 作為公司最高人力資源主管，根據公司戰(zhàn)略領導制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行13. 終審部門經理與下屬各單位經理的職務說明書14. 決定部門經理與下屬各單位主管的任免15. 參與終審公司的薪資、考評體系和福利政策16. 終審部門經理與下屬各單位主管的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定其它17.18. 完成其它董事長委托與自行發(fā)展的工作19. 處理公司突發(fā)事件第三節(jié) 總經理的工作目標與考評總經理任期內工作目標：產品投放市場后半年之內（2001/6/12001/12/31）? 現(xiàn)有產品運營規(guī)范化，供應鏈各環(huán)節(jié)順暢，公司整體正常運作? 推出經董事會確定的新產品，并建立新產品的管理體系? UHT2包裝鮮奶、八聯(lián)杯純酸奶、袋裝優(yōu)酸乳三個產品總銷售額達到4200萬元，稅前/稅后凈利潤額按董事會批準的預算目標考核，在乳業(yè)行業(yè)太原本地市場占據領先者地位，并初步打開外埠市場? 公司整體形象和知名度在公眾心目中大大提高? 人事制度逐漸完善，高中低層管理人員磨合過程完成? 制定公司下一步的戰(zhàn)略構想和規(guī)劃2001年至2003/12/31? 領導公司成為行業(yè)內知名企業(yè)，參與制定行業(yè)規(guī)則? 經營團隊根據企業(yè)發(fā)展趨勢制訂并提交經營計劃、預算，經董事會決策批準后，總經理率領經營團隊完成既定指標
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