某乳業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)建議方案[001](編輯修改稿)
2025-05-28 23:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策略、促銷策略、銷售渠道策略）、生產(chǎn)設(shè)備引入、營(yíng)運(yùn)資金注入、公司重大投資、審批權(quán)限體系、公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案等方面有重要建議權(quán)，但沒(méi)有決策權(quán)；3. 總經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、基本管理制度、公司副總級(jí)干部的人事管理（包括任命、升遷、薪酬確定、考核、獎(jiǎng)懲）等方面有重要建議權(quán)，但沒(méi)有決策權(quán)；4. 總經(jīng)理主持制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，在董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5. 總經(jīng)理在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的計(jì)劃預(yù)算范圍和審批權(quán)限內(nèi)，擁有行政、人事、財(cái)務(wù)、銷售等方面的最終決策權(quán)和判定權(quán)。6. 總經(jīng)理對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理、一般管理制度、業(yè)務(wù)流程、具體營(yíng)銷策略和操作、公司部門經(jīng)理及以下干部的人事管理（包括任命、升遷、薪酬確定、考核、獎(jiǎng)懲）、經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)作、5萬(wàn)元及以下的經(jīng)費(fèi)審批、30萬(wàn)元及以下的合同審批擁有最終決策權(quán)和判定權(quán)。7. 總經(jīng)理預(yù)算外經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限為1萬(wàn)元，合同審批權(quán)限為1萬(wàn)元。第二節(jié) 總經(jīng)理的職責(zé)范圍公司戰(zhàn)略1. 主導(dǎo)制定實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的總體戰(zhàn)略2. 定期（試用期每月，正式聘用后每季度）向董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況并接受不定期工作質(zhì)詢3. 主持?jǐn)M訂公司業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)初審4. 主持制定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保其創(chuàng)造最大價(jià)值計(jì)劃與管理控制5. 根據(jù)公司當(dāng)前戰(zhàn)略任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司整體運(yùn)營(yíng)，完善公司組建和新產(chǎn)品上市運(yùn)作工作，包括公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級(jí)經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測(cè)其績(jī)效6. 完善公司計(jì)劃體系，包括規(guī)范計(jì)劃流程以及確定相關(guān)文檔體系7. 按照計(jì)劃安排協(xié)調(diào)各部門工作8. 組織擬訂公司年度計(jì)劃和預(yù)算，并終審部門年度、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算9. 確定部門經(jīng)理與下屬各單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)10. 終審部門與下屬各單位的管理制度11. 主持對(duì)各下屬單位的績(jī)效評(píng)估人力資源管理12. 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行13. 終審部門經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書(shū)14. 決定部門經(jīng)理與下屬各單位主管的任免15. 參與終審公司的薪資、考評(píng)體系和福利政策16. 終審部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定其它17.18. 完成其它董事長(zhǎng)委托與自行發(fā)展的工作19. 處理公司突發(fā)事件第三節(jié) 總經(jīng)理的工作目標(biāo)與考評(píng)總經(jīng)理任期內(nèi)工作目標(biāo)：產(chǎn)品投放市場(chǎng)后半年之內(nèi)（2001/6/12001/12/31）? 現(xiàn)有產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)范化，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)順暢，公司整體正常運(yùn)作? 推出經(jīng)董事會(huì)確定的新產(chǎn)品，并建立新產(chǎn)品的管理體系? UHT2包裝鮮奶、八聯(lián)杯純酸奶、袋裝優(yōu)酸乳三個(gè)產(chǎn)品總銷售額達(dá)到4200萬(wàn)元，稅前/稅后凈利潤(rùn)額按董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)考核，在乳業(yè)行業(yè)太原本地市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先者地位，并初步打開(kāi)外埠市場(chǎng)? 公司整體形象和知名度在公眾心目中大大提高? 人事制度逐漸完善，高中低層管理人員磨合過(guò)程完成? 制定公司下一步的戰(zhàn)略構(gòu)想和規(guī)劃2001年至2003/12/31? 領(lǐng)導(dǎo)公司成為行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，參與制定行業(yè)規(guī)則? 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)制訂并提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算，經(jīng)董事會(huì)決策批準(zhǔn)后，總經(jīng)理率領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)完成既定指標(biāo)
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