【文章內(nèi)容簡介】 針 b) 公司重大投資 c) 公司營銷戰(zhàn)略（包括產(chǎn)品確定、定價(jià)策略、促銷策略、銷售渠道策略） d) 生產(chǎn)設(shè)備引入 e) 營運(yùn)資金注入 f) 審批權(quán)限體系 g) 公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 h) 基本管理制度 i) 公司副總級干部的人事管理（包括任命、升遷、薪酬確定、考核、獎(jiǎng)懲） j) 公司年度 經(jīng)營計(jì)劃 k) 公司年度 決算方案 l) 公司月度經(jīng)營計(jì)劃 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 19 頁 m) 公司月度決算方案 5. 公司經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算得到審批通過后，監(jiān)督委員會無權(quán)直接干預(yù)日常經(jīng)營管理和總經(jīng)理審批權(quán)限內(nèi)的支出事項(xiàng)； 6. 監(jiān)督委員會有權(quán)對日常經(jīng)營工 作中的操作規(guī)范、操作程序進(jìn)行監(jiān)督，但不得影響日常經(jīng)營工作； 7. 監(jiān)督委員會在董事長授權(quán)下，可在授權(quán)的專項(xiàng)問題范圍內(nèi)超越以上權(quán)限范圍進(jìn)行調(diào)查和監(jiān)督工作。 第二節(jié) 監(jiān)督委員會的監(jiān)督權(quán)執(zhí)行程序 為規(guī)范 x乳業(yè)有限公司監(jiān)督委員會合理行使監(jiān)督權(quán)，為 x乳業(yè)有限公司長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，建議監(jiān)督委員會采取以下監(jiān)督權(quán)執(zhí)行程序?qū)?jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督： 1. 幫助董事長進(jìn)行重大決策，對總經(jīng)理提交的書面報(bào)告進(jìn)行審議和財(cái)務(wù)審計(jì)，并向董事長提交書面疑義、意見、建議、審計(jì)報(bào)告的程序： a) 根據(jù)決策事由，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)撰寫書面提案報(bào)告，遞交給董事長和監(jiān)督委員會 ； b) 董事長和監(jiān)督委員會成員在一段時(shí)間內(nèi)（ 3 天至 7 天）仔細(xì)閱讀提案報(bào)告； c) 監(jiān)督委員會根據(jù)對報(bào)告的審閱書面提出對報(bào)告的疑義、意見和建議，將書面分析、審計(jì)報(bào)告交給董事長； d) 董事長 組織召開的決策會議中，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對報(bào)告進(jìn)行講解和說明后，如果監(jiān)督委員會仍有疑義，可提出要求經(jīng)營團(tuán)隊(duì)說明； e) 董事長進(jìn)行決策。 2. 監(jiān)督委員會可以申請調(diào)閱公司各類文件，可以到公司各崗位進(jìn)行實(shí)地考察、訪談，對日常經(jīng)營工作中的操作規(guī)范、操作程序進(jìn)行監(jiān)督，但不得影響日常經(jīng)營工作。監(jiān)督委員會進(jìn)行日常經(jīng)營問題監(jiān)督的程序： a) 提出需要調(diào)研的問題、調(diào)研的 方式、涉及的部門和人員、占用時(shí)間估計(jì)，撰寫書面調(diào)研計(jì)劃，遞交并知會總經(jīng)理； b) 監(jiān)督委員會不必知會總經(jīng)理以下各級管理人員，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)知會下屬人員，并安排必要的配合工作； 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 19 頁 c) 按照既定的調(diào)研計(jì)劃，監(jiān)督委員會調(diào)閱公司各類文件，到公司相關(guān)崗位進(jìn)行實(shí)地考察、訪談，對日常經(jīng)營工作中的操作規(guī)范、操作程序進(jìn)行監(jiān)督，但不能調(diào)研既定計(jì)劃外的問題，或在既定計(jì)劃時(shí)間外隨意訪談、監(jiān)督； d) 總經(jīng)理不得無原則袒護(hù)下屬，或阻撓監(jiān)督委員會的調(diào)研工作，雙方發(fā)生矛盾時(shí)由監(jiān)督委員會遞交報(bào)告給董事長，由董事長進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策； e) 監(jiān)督委員會如果發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù) 調(diào)研結(jié)果撰寫調(diào)研報(bào)告、問題描述（包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員）和建議解決方法交給董事長和總經(jīng)理，先由總經(jīng)理組織解決； f) 監(jiān)督委員會可對問題的解決結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研，如果仍然發(fā)現(xiàn)重大問題，可再次向董事長提交報(bào)告，進(jìn)行匯報(bào)； 3. 監(jiān)督委員會發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營中的問題、總 經(jīng)理 及經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 的行為 不當(dāng)、有 損害公司利益 的事件發(fā)生時(shí)，有向總 經(jīng)理 及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)提出建議、要求予以糾正的權(quán)力，但沒有命令權(quán)，總經(jīng)理不采納監(jiān)督委員會建議時(shí)，監(jiān)督委員會可以向董事長提交報(bào)告等形式向董事長提出，由董事長要求總經(jīng)理及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)予以糾正； 4. 特殊情況下，監(jiān)督委員會在董事長授權(quán)下，可在授權(quán)的專項(xiàng)問題范圍內(nèi)超越以上監(jiān)督程序進(jìn)行調(diào)查和監(jiān)督工作。 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 19 頁 第五章 總經(jīng)理的定位、 職權(quán) 范圍與考核 x 乳業(yè)有限公司總經(jīng)理是公司日常經(jīng)營的最高決策人和負(fù)責(zé)人，擁有公司經(jīng)營權(quán)，向董事會和董事長負(fù)責(zé)，在董事會的決策體系下領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施日常經(jīng)營工作，并接受監(jiān)督委員會的監(jiān)督。 第一節(jié) 總經(jīng)理的權(quán)利范圍 1. 總經(jīng)理履行統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作的義務(wù)，并為董事會決策提供戰(zhàn)略建議。 2. 總經(jīng)理擁有重要建議權(quán)，有權(quán)力和義務(wù)向董事長提交書面提案報(bào)告，但沒有決策權(quán)的 公司重要事項(xiàng)包括： a) 公司發(fā)展戰(zhàn)略、 經(jīng)營方針 b) 公司重大投資 c) 公司營銷戰(zhàn)略（包括產(chǎn)品確定、定價(jià)策略、促銷策略、銷售渠道策略） d) 生產(chǎn)設(shè)備引入 e) 營運(yùn)資金注入 f) 審批權(quán)限體系 g) 公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 h) 基本管理制度 i) 公司副總級干部的人事管理（包括任命、升遷、薪酬確定、考核、獎(jiǎng)懲） j) 公司年度 經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算 k) 公司年度 決算方案 l) 公司月度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算 m) 公司月度決算方案 3. 總經(jīng)理在經(jīng)過批準(zhǔn)的計(jì)劃預(yù)算范圍和審批權(quán)限內(nèi)，擁有行政、人事、財(cái)務(wù)、銷售等方面的最終決策權(quán)和判定權(quán)，總經(jīng)理擁有最終決策權(quán)和判定權(quán)的重要事項(xiàng)包括： a) 公司日常經(jīng)營管理