組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案研討會(huì)(編輯修改稿)
2025-05-23 07:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鍵理由。4) 總經(jīng)理、黨委書(shū)記共同決定召開(kāi)行政、黨委聯(lián)席辦公會(huì)議擴(kuò)大會(huì)議。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理方式從“生產(chǎn)導(dǎo)向管理”向“市場(chǎng)導(dǎo)向管理”轉(zhuǎn)化。以市場(chǎng)理念來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從安全生產(chǎn)為中心的經(jīng)營(yíng)思路向以安全效益為中心的經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)化。設(shè)立“經(jīng)營(yíng)策劃部”，突出以下職能：戰(zhàn)略研究與擬定，戰(zhàn)略具體化的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)的分解、執(zhí)行與過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理、物資管理、燃料管理。實(shí)現(xiàn)二級(jí)管理，增強(qiáng)企業(yè)的彈性，即對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，追求效益最大化。三、優(yōu)化主業(yè)，主輔分離。多種經(jīng)營(yíng)即電力實(shí)業(yè)公司從主業(yè)剝離；后勤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化，逐步走向半社會(huì)化。電力實(shí)業(yè)公司現(xiàn)階段單列，逐步改制，逐步參與主體公司的后勤保障服務(wù)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。原來(lái)掛在總經(jīng)理辦公室的車(chē)隊(duì)進(jìn)行分離，分成小車(chē)班與客車(chē)隊(duì)，小車(chē)班仍歸總
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