組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案研討會(已修改)
2025-05-08 07:28 本頁面
【正文】 5 / 6組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案（討論稿）通過對兩輪的訪談紀(jì)錄的分析，依據(jù)中期提交的《診斷報(bào)告》，結(jié)合企業(yè)發(fā)展所處的階段，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)代化電力企業(yè)的先進(jìn)模式，我們將就徐州垞電公司在當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)上的主要缺陷提出以下解決方案：一、黨（黨委領(lǐng)導(dǎo)班子）政（經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子）分開，完善“三會”決策機(jī)制，貫徹落實(shí)董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司設(shè)立三個(gè)會議制度：（1） 總經(jīng)理辦公會議：1) 成員：總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師2) 決策內(nèi)容：日常的經(jīng)營管理決策，經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)的部長助理（含）以下的重要崗位人員任免與獎懲方案。年度經(jīng)營計(jì)劃、年度預(yù)算、制度、重要的經(jīng)營管理決策、部長級的人員任免等預(yù)案的提出。提交給董事會決策的重大戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理方案的提出。3) 決策方式：總經(jīng)理擁有最終決定權(quán)。
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