組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案研討會(已改無錯(cuò)字)
2023-05-27 07:28:53 本頁面
【正文】 經(jīng)理辦公室管轄，客車隊(duì)則劃歸后勤保障系統(tǒng)生活服務(wù)公司管理。同樣，依據(jù)主輔分離的原則，將原來由政工部承擔(dān)的治安、消防職能劃歸到生活服務(wù)公司。四、職能歸口，強(qiáng)化一元化管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一意志，實(shí)現(xiàn)部門職能以及崗位職能的責(zé)、權(quán)、利平衡。例如：生產(chǎn)系統(tǒng)強(qiáng)化行政管理職能，取消專職工程師、部技術(shù)員的行政管理職能，理順技術(shù)管理的業(yè)務(wù)流程。加強(qiáng)廠級生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)管理，取消檢修部的專職工程師設(shè)置，在運(yùn)行部、檢修部均只設(shè)部技術(shù)員，由部長助理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以任務(wù)單或工程單的方式、項(xiàng)目經(jīng)理方式落實(shí)技術(shù)方案的實(shí)施。強(qiáng)化運(yùn)行部值長的統(tǒng)一指揮當(dāng)值生產(chǎn)運(yùn)行的職能，由值長直線指揮班長。五、強(qiáng)化部分管理職能，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。如財(cái)務(wù)部增加預(yù)算管理職能，人力資源部強(qiáng)化培訓(xùn)管理職能，經(jīng)營策劃部設(shè)立考核辦公室，運(yùn)行部設(shè)立運(yùn)行部辦公室，檢修部設(shè)立檢修部辦公室，
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