優(yōu)化人力資源配置合理控制人工成本實(shí)施方案馮志強(qiáng)(編輯修改稿)
2025-05-23 05:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定各指標(biāo)值，并依據(jù)指標(biāo)值分析變動(dòng)情況，查找變動(dòng)原因；提出相應(yīng)措施，擬寫人工成本分析評(píng)價(jià)報(bào)告的活動(dòng)。 建立人工成本預(yù)警預(yù)測制度人工成本預(yù)警制度是指勞動(dòng)行政部門為促進(jìn)企業(yè)建立人工成本自我約束機(jī)制而采取的強(qiáng)制性與指導(dǎo)性相結(jié)合的監(jiān)控措施。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家或行業(yè)主管部門發(fā)布的人工成本分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和人工成本預(yù)警線，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定人工成本控制目標(biāo)。二、 公司未來三年人力資源規(guī)劃2016年對(duì)于我公司來說是不平凡的一年，業(yè)務(wù)重組、機(jī)構(gòu)調(diào)整、離崗?fù)损B(yǎng)每一項(xiàng)工作都決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，牽動(dòng)著每個(gè)職工的心。在新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體職工的共同努力下，一項(xiàng)項(xiàng)看似艱巨的工作有條不紊的進(jìn)行著，2017必將是新公司揚(yáng)帆起航的一年，人力資源部從目前公司現(xiàn)狀中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不足之處，在未來力爭打造更加合理的人力資源管理模式。（一）、人力資源現(xiàn)狀 截止2016年11月公司共有正式及人才派遣員工1262人，其中離崗?fù)损B(yǎng)495人，管理人員133人，專業(yè)技術(shù)人員50人，技能操作人員574人，其他不在崗10人；其中專業(yè)技術(shù)及管理人員中高級(jí)職稱36人，中級(jí)職稱57人，初級(jí)職稱61人，操作技能人員中高級(jí)技師1人，技師11人，高級(jí)操作工189人，中級(jí)操作工10人，其中高新人才派遣派遣29人。（二）、今后發(fā)展目標(biāo)人工成本目標(biāo) 公司目前有541人辦理了離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)，每月減少人工成本約47萬元。未來三年公司約有300人左右符合離崗?fù)损B(yǎng)條件，如辦理離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)月減少人工成本約30萬元；三年內(nèi)正式退休約176人，月減少人工成本90多萬元
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1