1學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀優(yōu)化人力資源配置(編輯修改稿)
2025-07-22 05:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司本部整體上看，人員年齡結(jié)構(gòu)較為合理，基本達(dá)到了35歲以下、36至45歲、45歲以上人員數(shù)量比例均衡的要求，但是部分部門，尤其是一些重要部門仍然存在年齡結(jié)構(gòu)不合理，人員沒(méi)有按梯次分布的現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的主要原因就是沒(méi)有及時(shí)對(duì)人員機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。部分技術(shù)工種存在斷檔和缺員現(xiàn)象。如：起重、鉚工、車工、壓力容器焊工等工種自然減員后，一直未予補(bǔ)充，目前已影響到正常的檢修工作。究其原因：一是這些工種比較稀缺，由于工作環(huán)境、待遇等問(wèn)題，存在招人難的問(wèn)題。二是培訓(xùn)的計(jì)劃性不強(qiáng)，由于這些工種專業(yè)性強(qiáng)、技能水平要求較高，內(nèi)部培訓(xùn)難度較大，外出培訓(xùn)周期長(zhǎng)、成本高，部門在人員緊張的情況下不愿派人外出學(xué)習(xí)，沒(méi)有提早安排人員進(jìn)行定向培訓(xùn)，造成了培訓(xùn)的滯后性。三、應(yīng)對(duì)措施及建議進(jìn)一步提高中層管理人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。一是通過(guò)有效工作提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。針對(duì)部分部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)不夠高的現(xiàn)象，我們結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)黨支部書(shū)記專題會(huì)議、個(gè)別談話、座談會(huì)等方式，加大了教育引導(dǎo)力度，統(tǒng)一了思想，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的目的是解決突出問(wèn)題，人力資源優(yōu)化配置工作就是要解決制約公司發(fā)展和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的突出問(wèn)題，作為企業(yè)的中高層管理人員對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，必須提高到實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在工作中一定要克服本位主義和好人主義思想，樹(shù)立整體意識(shí)和大局觀念，將此項(xiàng)工作作為學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐。二是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出了具體要求，進(jìn)一步明確了應(yīng)盡的職責(zé)。要求各分管領(lǐng)導(dǎo)，要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分管部門的工作指導(dǎo)，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，打消疑慮，為開(kāi)展下一階段的工作奠定思想基礎(chǔ)；各部門要按照公司的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)部門推進(jìn)小組的工作主動(dòng)性，圍繞如何實(shí)現(xiàn)“人崗相適、崗技相宜、一崗多能” 動(dòng)腦筋、想辦法，為制定定崗定編方案奠定基礎(chǔ)；各級(jí)黨組織要密切注意員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，化解在基層，同時(shí)要進(jìn)一步加大宣傳教育力度，營(yíng)造好工作氛圍；各部
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