【文章內容簡介】 I had no sooner got back to the kitchen than the doorbell rang loud enough to wake the dead. This time it was the postman and he wanted me to sign for a registered letter !Lesson55 Not a gold mine 并非金礦Dreams of finding lost treasure almost came true recently. A new machine called 39。The Revealer39。 has been invented and it has been used to detect gold which has been buried in the ground. The machine was used in a cave near the seashore whereit is saidpirates used to沙洋萬隆日用消費品配送中心建設項目可行性研究報告 三河萬隆超級市場有限公司沙洋量販連鎖店 二O一一年二月目 錄第1章 總 論……………………………………………5…………………………………………5…………………………………………5………………………………6…………………………………………7…………8………………………………………………9第2章 項目提出的背景 ………………………………10……………………………10……………………………11第3章 項目建設的必要性和可行性…………………14………………………………14………………………………15第4章 市場分析及營銷方案…………………………19…………………………………………19…………………………………19………………………………………………………….20第5章 項目建設方案…………………………………22……………………………22……………………………………22……………………………22……………………………………………23………………………………………25……………………………………………25第6章 項目區(qū)概況及項目建設地點選擇……………… 27………………………………27…………………………………29第7章 環(huán)境保護、節(jié)能、消防及勞動保護…………… 31……………………………………………31…………………………………………………33…………………………………………………34……………………………………………35第8章 組織機構及人力資源配置……………………… 37……………………………………………37………………………………………38第9章 項目實施進度…………………………………… 39……………………………………………39…………………………………39………………………………39第10章 投資估算和資金籌措…………………………… 41 …………………………………………41 …………………………………………42第11章 經濟效益和社會效益分析……………………43 ……………………………43 …………………………………………45第12章 風險分析……………………………………… 46 …………………………46 ……………………………………46 …………………………46第13章 項目管理辦法………………………………… 48第14章 結論與建議…………………………………… 50 ………………………………………………50 ………………………………………50第一章 總論 項目名稱 沙洋萬隆日用消費品配送中心建設項目 項目概況 項目建設內容 （1）新建日用消費品配送中心及超市大樓一棟，建筑面積48870平方米，其中：超市大賣場面積12000平方米，商品商品展廳900平方米，倉儲配送建筑面積16000平方米。 （2）新建宿舍辦公樓2000平方米　 （3）新建停車場及廠區(qū)道路3000平方米 （4）購買“東風”145（）廂式配貨車5輛　 （5）噴淋式消防系統(tǒng)一套　 （6）通風系統(tǒng)一套　 （7）制冷設備一套 （8）變壓器一臺　 （9）配電室及高低壓輸電線路系統(tǒng)一套 （10）照明系統(tǒng)一套 （11）監(jiān)控及警報系統(tǒng)一套　 （12）商品貨架1500副（13）信息及電子結算系統(tǒng)二套　 ：沙洋金古工業(yè)園 ：新建 ：2011年5月——2012年12月 項目建設需總投資8535萬元，其中固定資產投資8335萬元，流動資金200萬元。 總投資中，銀行貸款3000萬元，地方財政配套資金30萬元，企業(yè)自籌資金5505萬元。 承辦單位及負責人 （1） 企業(yè)名稱：三河萬隆超級市場有限公司沙洋量販連鎖店（2） 企業(yè)駐址：沙洋步行街（3） 法定代表人：柳期萬（4） 經營范圍：連鎖零售、物流配送。（5） 資產情況：企業(yè)建筑面積1500平方米，其中倉庫1000平方米，總資產1840萬元，凈資產1039萬元。（6） 人員結構：現有職工500人，其中管理人員60人，員工中80%以上有大專學歷并有相應的專業(yè)資格證書。（7） 組織機構：公司設有綜合辦公室，人力資源部，財務部，采購部，配送部,后勤保障部。（8） 網點數量：公司現有5家連鎖店，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營超市6個，農家店、便利店、綜合服務店網點12個，網絡覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)60%。（9） 財務狀況：，凈利潤600萬元。（1） 姓名：柳期萬（2） 性別：男（3） 出生年月：1979年6月 （4）個人簡歷：柳期萬 籍貫福建沙洋，現任三河萬隆超級市場有限公司量販連鎖店法人代表。2006年任沙洋政協(xié)委員；2008年榮獲三河優(yōu)秀青年企業(yè)家。經過多年創(chuàng)辦實業(yè)，積累了一定資金和豐富的經營管理經驗。該項目實施后，年可實現銷售收入11500萬元。通過項目實施，促進縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟繁榮和社會發(fā)展，提升消費檔次，降低消費成本，改善消費環(huán)境，實現連鎖網絡“一網多用，雙向物流”的綜合服務功能。方便、快捷的為城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民提供質優(yōu)、價廉、放心的生活用品，解決群眾買難賣難的問題。（1） 中共中央、國務院《關于積極開展現代農業(yè)扎實推進社會主義新農村建設的若干意見》（2） 國務院《關于進一步促進流通業(yè)發(fā)展的若干意見》（3） 國務院《關于進一步做好農村商品流通工作的意見通知》（4） 國務院《農村市場體系建設“十一五”規(guī)劃》（5） 商業(yè)部《全國商品市場體系建設綱要》（6） 全國供銷總社《關于貫徹落實國務院會議紀要精神加快實施“新網工程”的通知》（7） 《沙洋志》沙洋地方編纂委員會（8） 沙洋國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要（9） 國家有關技術標準和規(guī)范本可研報告是對三河市沙洋萬隆日用消費品配送中心建設項目所進行的可行性研究，其主要工作范圍是：項目提出的背景和建設的必要性；市場分析與營銷方案；項目地點選擇分析；項目建設方案；環(huán)境保護與綜合利用、節(jié)能、消防；企業(yè)組織與人力資源配置；項目實施進度安排；投資估算與資金籌措；經濟效益、社會效益分析與評價；風險分析；項目管理辦法，為項目決策提供依據。 結論 該項目是建設農村現代流通服務網絡的重要舉措，是發(fā)展農村經濟的好事，是為“三農”服務和建設社會主義新農村辦的實事，同時也是商業(yè)企業(yè)適應現代流通要求，強化自身功能，提高服務水平必須抓好的一項重要工作。符合國家產業(yè)政策，符合沙洋“十一五”期間國民經濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃。三河萬隆超級市場有限公司沙洋量販連鎖店經過多年滾動發(fā)展，實力不斷增強，目前網絡骨架已初具規(guī)模，網絡覆蓋了全縣50%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，在農村現代流通中發(fā)揮著重要作用。如果此建設項目加以實施，必將使沙洋現代流通網絡建設上個新臺階，更加健康有序、便捷暢通地為“三農”服務。第2章 項目提出的背景 項目提出的政策背景 現代農村物流配送網絡建設是現代服務業(yè)的主要內容，是發(fā)展農村經濟的好事，是為“三農”服務和建設社會主義新農村的實事。加快發(fā)展物流配送服務業(yè)不僅是實現全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略需要。進入新世紀、新階段，黨中央、國務院高度重視現代農村物流配送網絡建設，采取了一系列的政策和措施?！掇r村市場體系建設“十一五”規(guī)劃》中指出：進一步引導城市連鎖和超市向農村延伸，鼓勵有實力的流通企業(yè)改造“夫妻店”、“代銷店”，發(fā)展特許經營、銷售代理；引導各類大中型流通企業(yè)利用品牌、配送、管理等優(yōu)勢，通過投資或加盟連鎖的方式建立或改造農村消費品零售網絡；支持各類中小型企業(yè)自愿結合，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一建立銷售網絡；充分發(fā)揮新網工程在農村物流中的作用，利用其點多面廣的優(yōu)勢，提升連鎖配送網絡在農村市場中的功能，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會化服務體系?！秶鴦赵恨k公廳轉發(fā)商務部等部門關于進一步做好農村商品流通工作意見的通知》中指出：認真總結和推廣近年來開拓農村市場試點工作經驗，加快農村消費品市場建設，大力培育農村新型流通方式，積極引導和擴大農民消費。以縣城和中心城鎮(zhèn)為重點，積極發(fā)展連鎖超市、便民店等新型流通業(yè)態(tài)。通過示范引導、自愿進入的方式，逐步以連鎖經營、統(tǒng)一配送等經營方式改造農村傳統(tǒng)的集貿市場。鼓勵有實力的零售企業(yè)運用特許經營、銷售代理等方式改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村“便利店”“夫妻店”、“代銷店”。力爭用五年左右的時間，初步形成以縣城為重點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干、村為基礎的農村消費品零售網絡。充分運用財政和金融手段支持流通企業(yè)進行結構調整，重點支持現代流通方式的推廣和運用。地方各級人民政府要在財政補貼、土地使用方面，鼓勵連鎖經營企業(yè)發(fā)展，尤其是到城市社區(qū)、農村建立營銷網絡，加大利用信息技術改造流通業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)方式的力度，采用現代物流的管理模式，提高管理效率，降低成本，鼓勵各類流通企業(yè)發(fā)展電子商務。沙洋縣委、政府十分重視農村消費品流通體系建設，在《沙洋經濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中就提出：金古工業(yè)園要建成“四大市場”、“一個中心”。“一個中心”就是建一個日用消費品和農付產品配送中心。對農村物流業(yè)建設項目，縣委、政府在人力、物力、財力上給予積極扶持，并成立了政務中心，實行一個窗口對外、一條龍服務。因此，提出沙洋萬隆日用消費品配送中心建設項目，符合國家產業(yè)政策，符合沙洋總體規(guī)劃。 項目提出的現實背景改革開放以來，沙洋的流通業(yè)發(fā)展較快，2009年底，全縣商業(yè)網點發(fā)展到3100多個。流通業(yè)在促進生產、擴大消費、提高人民群眾的生活水平、提高國民經濟運行的質量和效率方面起到了突出的作用。但由于多年來受“重生產、輕流通”、“重城市、輕農村”等非科學發(fā)展思想的影響，我縣農村市場體系建設相對于國民經濟和農村經濟的發(fā)展相對滯后。主要表現為農村流通經營業(yè)態(tài)及經營方式陳舊，經營條件簡陋。全縣農村日用品90%以上通過對手交易銷售，實行連鎖經營的銷售額占農村交易額的比重不足10%；信息化建設處于起步階段，采用電子商務交易技術的更少。三河萬隆超級市場有限公司沙洋量販連鎖店創(chuàng)辦于2001年12月8日。經過多年發(fā)展，目前已擁有5家連鎖店，總營業(yè)面積達近2萬平方米。在沙洋步行街140多家商店當中，萬隆超市是最大的企業(yè)，現擁有員工500多名，安置下崗職工50多名。所經營的商品大類有：包裝食品、糧油制品、冷凍飲品、冷凍水產品、日用百貨、家用電器、廚房用品、辦公用品、音像制品等。所經營銷售的商品達6萬多種以上。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營超市6個，農家店、便利店、綜合服務店網點18個，稅利1500萬元，利潤600萬元。由于公司房屋陳年破舊，倉庫陳舊且?guī)烊菪?，已遠遠不能適應連鎖店戶不斷增加以及商品貯藏、送貨下鄉(xiāng)的需要，急需進行項目建設。沙洋萬隆日用消費品和農付產品配送中心建設項目，努力形成以日用消費品和農付產品配送中心為核心，城區(qū)大超市為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市為骨干，以點帶面，點面結合，直營帶加盟，小超市、大連鎖的農村物流配送經營網絡，并不斷擴大配送的區(qū)域和范圍，使商品流通網絡全方位延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農村，形成規(guī)?；洜I，以取得良好的社會效益和經濟效益。 第三章 項目建設的必要性和可行性 “日用消費品配送中心建設項目”建設的終端受益者是廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村的消費者，目的就是為了便農、惠農。近些年鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村的消費結構、消費方式都發(fā)生了很大變化，“超市進農村”和“物流配送”是現代流通網絡建設的主要形式，而配送中心的建設是這一發(fā)展趨勢的必然選擇。 一是有利于新農村建設。按照中共中央《關于推進社會主義新農村建設的若干意見》及國務院《關于促進物流業(yè)發(fā)展的若干意見》精神，大力發(fā)展改造農村商品銷售網點，目標是構建順暢的農村現代商品流通網絡，把現代商品流通理念引入農村，拉動內需，扼制金融危機。這一舉措，已成為國家“十一五”發(fā)展的專項規(guī)劃，是社會主義新農村建設的重要措施之一。 二是有利于杜絕假冒偽劣商品。為了確保商品質量，我們著重在商品配送的物質保障、制度管理等方面下功夫、求實效。近年來，為了使各連鎖店既便利群眾，又提高效益，我們對營銷網點實行“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一標識，就是制定統(tǒng)一的連鎖店標識牌；統(tǒng)一規(guī)范，規(guī)范貨架擺設、商品陳列、服務制度等；統(tǒng)一配送，就是建立統(tǒng)一的配送中心，減少流通環(huán)節(jié)，保證商品質量；統(tǒng)一管理，就是公司對連鎖店負有工作指導和監(jiān)督檢查的義務和責任。 三是有利于降低商品流通成本。盡力降低