【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 近。另外，水路有京杭大運(yùn)河，鐵路有新長(zhǎng)鐵路，鐵路客運(yùn)總站。在電力供應(yīng)方面，淮陰華能電廠二期工程正在建設(shè)，一期工程早就投產(chǎn)發(fā)電，淮安市還有老的熱電廠和新的發(fā)電廠，電力供應(yīng)不成問(wèn)題。2．市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)該項(xiàng)目是江蘇商聯(lián)超市有限公司出資建設(shè)，主要服務(wù)于其所屬連鎖經(jīng)營(yíng)超市，向連鎖超市配送。目前公司擁有直營(yíng)店30個(gè)、加盟店和農(nóng)家店240個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)“以店代配”中心店8個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)主要分布在淮陰區(qū)、清河區(qū)、清浦區(qū)、楚州區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、金湖縣、洪澤縣、漣水縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。近年來(lái)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，農(nóng)民的購(gòu)買力也相應(yīng)增強(qiáng)，為在農(nóng)村拓展連鎖超市提供了條件。 主要障礙因素及解決方案1．主要障礙因素（1）配送能力不足隨著連鎖店規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)大，公司商品配送和流轉(zhuǎn)能力越來(lái)越不能滿足經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的需要，且配送過(guò)程中有些設(shè)施、設(shè)備不夠完善，不能有效保證冷鮮食品的儲(chǔ)存與配送，影響配送食品的質(zhì)量。（2）資金投入不足由于建設(shè)資金缺乏，地方財(cái)力薄弱，投融資機(jī)制不夠健全，公司融資能力較弱。2．解決方案（1）構(gòu)建區(qū)域農(nóng)資配送中心通過(guò)本項(xiàng)目的新建，擴(kuò)大公司基礎(chǔ)設(shè)施供給能力，為公司構(gòu)建蘇北區(qū)域農(nóng)資配送中心奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施后，能顯著提高區(qū)域農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)、配送和流轉(zhuǎn)能力，使公司從原來(lái)能配送420個(gè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大到可以配送約600網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)專業(yè)化運(yùn)作能加速區(qū)域農(nóng)資的流轉(zhuǎn)速度，提高區(qū)域農(nóng)資配送服務(wù)質(zhì)量。（2）加大資金扶持力度資金短缺嚴(yán)重制約農(nóng)資配送中心的建設(shè)，可采取以下方式：首先是所貸款銀行，根據(jù)配送中心建設(shè)成本回收周期性強(qiáng)，資金周轉(zhuǎn)慢的特點(diǎn)，延長(zhǎng)貸款周期，跨年度的貸款，采取結(jié)息換據(jù)的辦法，將貸款轉(zhuǎn)貸下年，減輕公司資金周轉(zhuǎn)壓力；其次是鼓勵(lì)采取合資、合作的方式，積極引導(dǎo)社會(huì)資金參與配送中心建設(shè)；最為重要的是希望得到政府部門資金支持，把有限的資金發(fā)揮出最大效益，以解決燃眉之急。（3）不斷推進(jìn)科技進(jìn)步進(jìn)一步加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、交通運(yùn)輸、物流工程等相關(guān)專業(yè)的大專院校、科研院所的技術(shù)合作，長(zhǎng)年聘請(qǐng)專家、學(xué)者為技術(shù)顧問(wèn)，依靠科技點(diǎn)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為本項(xiàng)目的建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)后盾。（4）及時(shí)規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)首先必須充分認(rèn)識(shí)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素以及發(fā)生災(zāi)害事故的可能性，對(duì)配送中心建設(shè)面臨的特殊風(fēng)險(xiǎn)有明確的了解，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)權(quán)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，許多風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與社員的行為有關(guān)，如社員的工作不認(rèn)真、專業(yè)知識(shí)缺乏、缺乏責(zé)任心、缺乏防災(zāi)知識(shí)等，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和損失的嚴(yán)重程度。因此加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育宣傳力度，通過(guò)定期風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議，辦板報(bào)和報(bào)紙的形式對(duì)品工的風(fēng)險(xiǎn)教育，使他們了解和掌握一定的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，提高社員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)根據(jù)實(shí)際制定規(guī)章制度，強(qiáng)化職責(zé)和職權(quán)，使處理風(fēng)險(xiǎn)有據(jù)可依。其次充分認(rèn)識(shí)和掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律，摸清產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，合理安排布局，制定安全規(guī)章，搞好風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)管理，提出有利于處理的最佳方案。 第4章 市場(chǎng)分析與銷售方案第4章 市場(chǎng)分析與銷售方案 市場(chǎng)分析項(xiàng)目主要服務(wù)于其所屬連鎖經(jīng)營(yíng)超市，向連鎖超市配送。目前公司擁有直營(yíng)店30個(gè)、加盟店和農(nóng)家店240個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)“以店代配”中心店8個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)主要分布在淮安市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)。項(xiàng)目實(shí)施后，連鎖店所經(jīng)營(yíng)貨物由配送中心供給，公司將注重提高企業(yè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)統(tǒng)一訂貨，增大訂貨經(jīng)濟(jì)批量，降低進(jìn)貨成本；通過(guò)將連鎖店所需的各種商品配備好，集中向客戶發(fā)貨，以及將多個(gè)連鎖店所需的小批量商品集中在一起進(jìn)行一次發(fā)貨等方式，減少運(yùn)輸費(fèi)用；另外通過(guò)集中庫(kù)存，使連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)降低庫(kù)存量。所以原料采購(gòu)及配送形成規(guī)模將大大降低采購(gòu)成本和物流成本。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素分析1．產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是該項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商品的價(jià)格不穩(wěn)定，所以在市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)的情況下，要盡量降低庫(kù)存，減少因價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2．惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)日用品銷售行業(yè)進(jìn)行惡意的低價(jià)促銷，供應(yīng)商品質(zhì)量得不到保證。3．配送運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)配送過(guò)程中，人員、車輛、配送物資都有可能帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，公司日常管理過(guò)程中，應(yīng)完善交接手續(xù)、做好車輛檢修、加強(qiáng)員工安全教育，以保證配送物品及時(shí)、安全送達(dá)目的地。 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策1．加強(qiáng)庫(kù)存管理，根據(jù)銷售及市場(chǎng)需求情況，對(duì)庫(kù)存精確盤(pán)點(diǎn)，做好采購(gòu)計(jì)劃。2．制定相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育。3．拓展融資渠道，制定防范風(fēng)險(xiǎn)措施。4．制定食品質(zhì)量監(jiān)管體系，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人。 第5章 建設(shè)方案第5章 建設(shè)方案 項(xiàng)目建設(shè)方案和規(guī)模建設(shè)方案：配送中心建設(shè)一期：2009年5月簽訂協(xié)議，經(jīng)過(guò)近一年的改造維修，2009年8月份倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始分別進(jìn)入，9月底所有部門及各項(xiàng)輔助設(shè)備安裝使用到位。二期計(jì)劃于2010年開(kāi)始項(xiàng)目準(zhǔn)備，計(jì)劃2011年開(kāi)始建總部營(yíng)業(yè)為主倉(cāng)庫(kù)辦公為輔的綜合樓。三期計(jì)劃：續(xù)建生鮮庫(kù)、周轉(zhuǎn)庫(kù)、冷藏庫(kù)、庫(kù)容面積達(dá)二萬(wàn)平方米左右能為300家標(biāo)準(zhǔn)超市進(jìn)行配送。建設(shè)規(guī)模：配送中心總體規(guī)劃占地21畝，總建筑面積15000平方米,其中:倉(cāng)儲(chǔ)面積8900平方米，綜合辦公大樓4000平方米，配送中心辦公面積2600平方米。 建設(shè)規(guī)劃和布局總平面布置應(yīng)滿足項(xiàng)目建設(shè)功能要求，同時(shí)要符合消防、環(huán)保等要求，力求合理、流暢。按照“整體有序、層次分明、交通合理、使用便利、便于操作”的原則，本項(xiàng)目建筑工程主要為生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)包括車間、倉(cāng)庫(kù)等。布局：大門朝東，緊鄰沈陽(yáng)北路，新建配送中心8900平方米。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目擴(kuò)建的飼料廠廠房、購(gòu)置設(shè)備等條件均按國(guó)家有關(guān)法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。1．《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5018793）；2．《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》 [GB500112001]；3．《建筑采光設(shè)計(jì)規(guī)范》 [GB/T500332001]；4．《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》[GB500102002] ；5．《地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》 [DGJ08111999]；6．《建筑結(jié)構(gòu)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 [GBJ6884]；7．《建筑結(jié)構(gòu)負(fù)荷規(guī)范》 [GB500092001]；8．《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 [GBJ1687]；9．《配合飼料企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》[GB/T 167642006] 。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)新建配送中心1座，購(gòu)買倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備及管理信息系統(tǒng)1套。 配送中心運(yùn)作方式江蘇商聯(lián)超市的經(jīng)營(yíng)方式實(shí)行的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一的品牌社會(huì)效應(yīng)，并建立了實(shí)現(xiàn)這一職能的高效的商品配送中心，從而從根本上實(shí)現(xiàn)決策權(quán)向連鎖超市總部集中，物流活動(dòng)向商品配送中心集中，達(dá)到集中采購(gòu)、統(tǒng)一物流，集中集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，將單個(gè)的門店的各種資源優(yōu)勢(shì)加以統(tǒng)一利用，用于連鎖經(jīng)營(yíng)活。其中配送中心功能示意圖如圖51所示。圖51 配送中心功能示意圖 配送中心運(yùn)作流程圖1圖52 配送中心作業(yè)流程圖其中：1機(jī)序庫(kù)裝裝物；；、出庫(kù)；、匯合；、裝車、配送。近年來(lái)，江蘇商聯(lián)超市己從淮安市向周邊縣市輻射，因此商聯(lián)超市將配送中心的建設(shè)更是放在了首位。目前在建的現(xiàn)代化的配送中心，交通便利，通向周邊縣市以及向外輻射的能力很強(qiáng)。配送中心作業(yè)流程圖和配送中心信息流程圖分別如圖553所示。圖53 配送中心信息流程圖 設(shè)備方案 設(shè)備選型選用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)、加工、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸設(shè)備，按年貨物吞吐量5000噸計(jì)算，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備來(lái)進(jìn)行本項(xiàng)目的設(shè)備選擇。 設(shè)備清單表51 年產(chǎn)6萬(wàn)噸級(jí)飼料生產(chǎn)線設(shè)備清單序號(hào)名 稱型 號(hào)數(shù)量功 率/Kw價(jià) 格（元）備 注單機(jī)合計(jì)單價(jià)合計(jì)一原料接收工段　　　　　　A1下料坑、棚篩　1　　　1200開(kāi)放式投料,設(shè)閉風(fēng)裝置A2脈沖除塵器TBLMa121　3　12800蘇州產(chǎn)高擋電磁閥,含風(fēng)機(jī)A3提升機(jī)TDTG36/281　3　19800接邊咬合,高強(qiáng)度畚斗A4粒料清理篩SCY801　　12800粒料分級(jí)產(chǎn)量高A5永磁筒TXCT251　0　4800殼體不銹鋼,采用強(qiáng)磁鐵A6氣動(dòng)三通TQZZ25*251　0　2600蘇州產(chǎn)高擋電磁閥小計(jì)　　　　54000　 設(shè)備來(lái)源設(shè)備以國(guó)產(chǎn)為主，根據(jù)功能特點(diǎn)，采用招標(biāo)方式購(gòu)買。 建筑方案 建筑物(主體工程)采用磚混結(jié)構(gòu)建筑配送中心倉(cāng)庫(kù)8900平方米。 輔助工程、其他工程采用磚混結(jié)構(gòu)建筑綜合辦公大樓4000平方米，其中配送中心辦公面積2600平方米。 第6章 環(huán)境影響評(píng)價(jià)第6章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 環(huán)境影響本項(xiàng)目屬于生態(tài)環(huán)保型項(xiàng)目，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的環(huán)保環(huán)境，配送中心對(duì)周圍的環(huán)境影響很小，符合環(huán)保要求。通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行配送中心建設(shè)，對(duì)理貨作業(yè)區(qū)、通道附近進(jìn)行適當(dāng)綠化和治理，進(jìn)一步改善生態(tài)環(huán)境。本項(xiàng)目噪聲主要為裝卸、運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的，噪聲強(qiáng)度一般在70～85dB（A）之間。首先，本項(xiàng)目采用“鬧靜分開(kāi)”和“合理布局”的設(shè)計(jì)原則，使高噪聲設(shè)備盡可能遠(yuǎn)離噪聲敏感區(qū)。在廠區(qū)布局設(shè)計(jì)時(shí)，通道位于配送中心中間，周圍倉(cāng)庫(kù)等建筑可阻擋設(shè)備產(chǎn)生的噪聲傳播，把車間的噪聲影響限制在配送中心范圍內(nèi)，降低噪聲對(duì)外界的影響，確保配送中心范圍內(nèi)噪聲符合標(biāo)準(zhǔn)要求。其次本項(xiàng)目車間墻體使用磚結(jié)構(gòu)，隔音效果在15～25dB（A）之間。最后在倉(cāng)庫(kù)和配送中心周圍，種植綠化隔離帶，選擇吸聲能力及吸收廢氣能力強(qiáng)的樹(shù)種，以減少噪聲和其它污染物對(duì)周圍環(huán)境及保留辦公區(qū)的影響。嚴(yán)格執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB12348－2008)Ⅲ類區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)過(guò)程中生活垃圾和雜質(zhì)由環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)，食堂泔水由附近養(yǎng)殖場(chǎng)清運(yùn)，各項(xiàng)固體廢物均做到分類收集，妥善處置，不外排，對(duì)周圍環(huán)境基本無(wú)影響。 評(píng)價(jià)與審批綜上所述，配送中心強(qiáng)建設(shè)期和營(yíng)運(yùn)期管理，采取有效措施控制各類污染物的發(fā)生并做到達(dá)標(biāo)排放，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一，則從環(huán)保角度來(lái)看，配送中心建設(shè)項(xiàng)目是可行的。 第7章 項(xiàng)目組織與管理第7章 項(xiàng)目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分為了確保該項(xiàng)目順利實(shí)施，確保按時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，江蘇商聯(lián)超市有限公司成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)、投資安排、資金籌措、工程設(shè)計(jì)及監(jiān)理等重大問(wèn)題的決策，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常業(yè)務(wù)工作，具體包括：1．編制項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算；2．審批下達(dá)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)劃；3．組織項(xiàng)目、工程招標(biāo)、評(píng)估工作；4．編制物資、材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；5．編寫(xiě)相關(guān)財(cái)務(wù)決算和審計(jì)報(bào)表；6．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢查監(jiān)督，評(píng)估項(xiàng)目的效益和影響；7．對(duì)項(xiàng)目資金做到專人管理、?？顚Ｓ?、專帳記載、隨時(shí)接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查監(jiān)督。 勞動(dòng)定員項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，按行業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，擬定職工總?cè)藬?shù)50人，其中管理人員10人，一線生產(chǎn)職工40人。在管理層面上，設(shè)辦公室、業(yè)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、后勤財(cái)務(wù)部和質(zhì)檢部等五個(gè)科室，一線職工做到各個(gè)工種人員配齊，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 經(jīng)營(yíng)管理措施項(xiàng)目建設(shè)階段在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)管理相關(guān)工作。工程管理：項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)專業(yè)人士設(shè)計(jì)，并經(jīng)多方論證。項(xiàng)目主要材料和設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制。凡單項(xiàng)工程造價(jià)在10萬(wàn)元以上或者單件設(shè)備估價(jià)在5萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)，都通過(guò)招標(biāo)方式，確定施工和供貨單位，招標(biāo)由建設(shè)單位主持進(jìn)行。生產(chǎn)管理：項(xiàng)目建成后，依照商聯(lián)超市章程，制訂運(yùn)作管理方案。內(nèi)部實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化成本核算，健全目標(biāo)管理，收集員工意見(jiàn)和生產(chǎn)管理信息。加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平。配送中心還應(yīng)寓管理于服務(wù)中，以服務(wù)促規(guī)范，以服務(wù)保質(zhì)量，以服務(wù)創(chuàng)品牌，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理：項(xiàng)目建成后，將依法建立財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化內(nèi)部管理，配送中心必須按《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范》等規(guī)定，明確內(nèi)部崗位責(zé)任制，實(shí)行錢、賬、物分管，建立健全簽收、審批和內(nèi)部稽核制度。年終接受上級(jí)部門或社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，提高財(cái)務(wù)管理水平。營(yíng)銷管理：在營(yíng)銷管理上，抓好營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，按開(kāi)拓市場(chǎng)實(shí)績(jī)，搞好營(yíng)銷人員的報(bào)酬分配，通過(guò)調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性，全面提高產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有份額。提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防項(xiàng)目新建的容易發(fā)生事故的設(shè)備、裝置，均按行業(yè)規(guī)定搞好勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的動(dòng)力線路及供電照明設(shè)施，都要安裝過(guò)熱、過(guò)流保護(hù)，接地措施符合用電規(guī)范。生產(chǎn)區(qū)按消防安全規(guī)范設(shè)置安全疏散通道、安全門，設(shè)立應(yīng)急照明和疏散標(biāo)志。所有機(jī)械運(yùn)動(dòng)部位均加設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)罩，并標(biāo)示安全警告標(biāo)志。商聯(lián)設(shè)立專門人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，對(duì)上崗工人組織安全教育，制定有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程。確保各類消防器材按需配置，定點(diǎn)到位，制訂消防預(yù)案，防止重大火災(zāi)發(fā)生。在職工勞動(dòng)保護(hù)方面，加強(qiáng)車間內(nèi)通風(fēng)換氣，職工采取勞動(dòng)防護(hù)等措施，來(lái)減少無(wú)組織排放粉塵對(duì)項(xiàng)目本身的影響。在夏季和冬季搞好防暑、保暖設(shè)施，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。 第8章 投資估算及資金籌措第8章 投資估算及資金籌措 投資估算依據(jù)1．財(cái)政部《關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目財(cái)政無(wú)償資金使用具體規(guī)定的通知》（財(cái)發(fā)[2002]57號(hào)）；2．財(cái)政部29號(hào)令《農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)