【正文】 圖92為單因素分析的敏感性分析圖。 企業(yè)現(xiàn)金流量表企業(yè)現(xiàn)金流量表詳見(jiàn)表97“財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表”。3．折舊及攤銷費(fèi)折舊及攤銷費(fèi)計(jì)算：建筑物折舊年限為30年，機(jī)械設(shè)備折舊年限為10年,凈殘值率為5％，無(wú)形資產(chǎn)攤銷年限為10年，遞延資產(chǎn)攤銷年限5年。2．銀行貸款使用和管理本項(xiàng)目建設(shè)投資中無(wú)銀行貸款。2．地方財(cái)政配套資金申請(qǐng)地方財(cái)政配套資金80萬(wàn)元。2．資金籌措籌措資金總額780萬(wàn)元,%，%。4．淮安市淮陰區(qū)君泰畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社提供的可行性研究相關(guān)資料5．項(xiàng)目建設(shè)單位提供的工程方案資料。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的動(dòng)力線路及供電照明設(shè)施，都要安裝過(guò)熱、過(guò)流保護(hù)，接地措施符合用電規(guī)范。內(nèi)部實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化成本核算，健全目標(biāo)管理，收集員工意見(jiàn)和生產(chǎn)管理信息。 第7章 項(xiàng)目組織與管理第7章 項(xiàng)目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分為了確保該項(xiàng)目順利實(shí)施，確保按時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，江蘇商聯(lián)超市有限公司成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)、投資安排、資金籌措、工程設(shè)計(jì)及監(jiān)理等重大問(wèn)題的決策，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常業(yè)務(wù)工作，具體包括：1．編制項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算；2．審批下達(dá)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)劃；3．組織項(xiàng)目、工程招標(biāo)、評(píng)估工作；4．編制物資、材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；5．編寫(xiě)相關(guān)財(cái)務(wù)決算和審計(jì)報(bào)表；6．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢查監(jiān)督，評(píng)估項(xiàng)目的效益和影響；7．對(duì)項(xiàng)目資金做到專人管理、?？顚Ｓ?、專帳記載、隨時(shí)接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)的檢查監(jiān)督。本項(xiàng)目噪聲主要為裝卸、運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的，噪聲強(qiáng)度一般在70～85dB（A）之間。目前在建的現(xiàn)代化的配送中心，交通便利，通向周邊縣市以及向外輻射的能力很強(qiáng)。布局：大門(mén)朝東，緊鄰沈陽(yáng)北路，新建配送中心8900平方米。3．拓展融資渠道，制定防范風(fēng)險(xiǎn)措施。目前公司擁有直營(yíng)店30個(gè)、加盟店和農(nóng)家店240個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)“以店代配”中心店8個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)主要分布在淮安市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)。（2）加大資金扶持力度資金短缺嚴(yán)重制約農(nóng)資配送中心的建設(shè)，可采取以下方式：首先是所貸款銀行，根據(jù)配送中心建設(shè)成本回收周期性強(qiáng)，資金周轉(zhuǎn)慢的特點(diǎn)，延長(zhǎng)貸款周期，跨年度的貸款，采取結(jié)息換據(jù)的辦法，將貸款轉(zhuǎn)貸下年，減輕公司資金周轉(zhuǎn)壓力；其次是鼓勵(lì)采取合資、合作的方式，積極引導(dǎo)社會(huì)資金參與配送中心建設(shè)；最為重要的是希望得到政府部門(mén)資金支持，把有限的資金發(fā)揮出最大效益，以解決燃眉之急。在電力供應(yīng)方面，淮陰華能電廠二期工程正在建設(shè)，一期工程早就投產(chǎn)發(fā)電，淮安市還有老的熱電廠和新的發(fā)電廠，電力供應(yīng)不成問(wèn)題。其中上海和廣東數(shù)量最多，發(fā)展也最為成熟。 本行業(yè)及關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，物流業(yè)起步較晚、水平低，從全國(guó)范圍來(lái)看，我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，物流社會(huì)化程度低，物流管理體制混亂，機(jī)構(gòu)多元化，這種分散的多元化物流格局，導(dǎo)致社會(huì)化大生產(chǎn)、專業(yè)化流通的集約化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)，設(shè)施利用率低，布局不合理，重復(fù)建設(shè)，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。%。新建農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中介組織18個(gè)。完成農(nóng)田水利基本建設(shè)工程總土方1100萬(wàn)立方米。引進(jìn)農(nóng)業(yè)“四新”成果10項(xiàng)。符合“低?！睏l件的城市困難群眾基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。京滬、同三、寧連、徐鹽等高速公路和205國(guó)道、305省道穿境而過(guò)，京杭大運(yùn)河、淮沭河、鹽河、古黃河、張福河“五水交匯”，新長(zhǎng)鐵路又把淮陰并入了繁忙的華東鐵路網(wǎng)，淮陰已日益成為蘇北乃至華東地區(qū)的交通樞紐。自秦置區(qū)2000多年來(lái)，曾涌現(xiàn)出杰出軍事家韓信、漢賦鼻祖枚乘、枚皋、雕塑大師滑田友等民族優(yōu)秀人物，抗敵三千的劉老莊八十二烈士，為淮陰近代史樹(shù)立了不朽的豐碑。2．地震烈度淮安市地震基本烈度為6度。大范圍大批量的運(yùn)輸業(yè)務(wù)由配送中心統(tǒng)籌安排，最優(yōu)路線的選擇有力地保證了整車運(yùn)輸?shù)膶?shí)現(xiàn)，從而有效降低了單位運(yùn)輸成本。作為現(xiàn)代物流方式和優(yōu)化銷售體制手段的配送中心，把采購(gòu)、收貨、驗(yàn)貨、儲(chǔ)存、裝卸配貨、流通加工、分揀、配送、結(jié)算以及信息處理等作業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成多功能、全方位的供貨中樞。 39 第2章 背景及必要性第2章 背景及必要性 項(xiàng)目建設(shè)的背景，促進(jìn)農(nóng)民增收的需要淮陰區(qū)農(nóng)業(yè)自然資源豐富，農(nóng)村勞動(dòng)力資源豐富，是江蘇農(nóng)業(yè)大縣，隨著近年來(lái)農(nóng)村居民收入及生活水平的逐步提高，日用品消費(fèi)需求日益擴(kuò)大，配送中心的建成有助于加速農(nóng)產(chǎn)品流通，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，給農(nóng)民帶來(lái)了可觀的收入。（4）經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，本工程有較好的投資還本能力和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，經(jīng)濟(jì)效益較好。（3）提供更多就業(yè)崗位在受到國(guó)際金融危機(jī)影響的情況下，江蘇商聯(lián)穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖直營(yíng)店，使企業(yè)不但沒(méi)有萎縮而裁員，反而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖直營(yíng)店的數(shù)量達(dá)到了14家，先后在楚州區(qū)、金湖縣和淮陰區(qū)建設(shè)了8個(gè)以店代配中心店和164個(gè)商聯(lián)農(nóng)家店。較08年增長(zhǎng)了11％。公司投身新農(nóng)村建設(shè)，下鄉(xiāng)辦超市，公司目前擁有直營(yíng)店30個(gè)、加盟店和農(nóng)家店240個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)“以店代配”中心店8個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)主要分布在淮陰區(qū)、楚州區(qū)、清河區(qū)、清浦區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、金湖縣、洪澤縣、漣水縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 技術(shù)、設(shè)備、建筑物(主體工程)（1）項(xiàng)目的技術(shù)背景和發(fā)展情況改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，但由于種種原因，農(nóng)村出現(xiàn)發(fā)展緩慢的現(xiàn)象。較08年增長(zhǎng)了11％。08年“”汶川特大地震時(shí)，今年初所有員工在“愛(ài)心淮陰”，玉樹(shù)地震后。公司共計(jì)在冊(cè)人員712人，促銷員220人左右，加盟店及農(nóng)家店540人左右，共計(jì)1472人左右。項(xiàng)目第一期工程總面積15000平方米，其中：900平方米，綜合辦公大樓3000平方米，停車場(chǎng)面積1000平方米。物流配送中心是現(xiàn)代物流發(fā)展的產(chǎn)物，是由設(shè)施齊備、功能齊全的配送基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)完善的物流企業(yè)在空間上的組合。公司遵循“便民、為民、利民”的經(jīng)營(yíng)理念，顧客至上、服務(wù)為本，2007年被國(guó)稅局批準(zhǔn)為淮安市本土第一家統(tǒng)一納稅連鎖企業(yè)。公司法人代表殷國(guó)龍同志曾多次受到省、市、區(qū)政府的表彰和嘉獎(jiǎng)。上交國(guó)家稅收410萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)31%。針對(duì)此狀況，中央決定采取返哺農(nóng)業(yè)的政策，加大對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的扶持和開(kāi)發(fā)。加盟店銷售3542萬(wàn)元，較08年增長(zhǎng)了27％。上交國(guó)家稅收410萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)31%。特別是在淮陰區(qū)、楚州區(qū)、清河區(qū)又拓展了9個(gè)城區(qū)直營(yíng)店，同時(shí)安排了城區(qū)下崗、失業(yè)人員300多人，使江蘇商聯(lián)為下崗職工和失業(yè)人員提供的崗位共計(jì)九百多個(gè)，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、提高農(nóng)民生活質(zhì)量繼續(xù)做出了較大的貢獻(xiàn)，取得了顯著的社會(huì)效益，配送中心建成后將在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、配送、信息、財(cái)務(wù)、管理等方面提供約50個(gè)崗位。（5）項(xiàng)目建設(shè)地淮安市淮陰區(qū)，交通等基礎(chǔ)設(shè)施良好，符合項(xiàng)目發(fā)展的外圍條件需求，項(xiàng)目選址可行。農(nóng)產(chǎn)品銷售在大幅度增加農(nóng)民收入的同時(shí)有助于帶動(dòng)了新農(nóng)村建設(shè)與發(fā)展。在連鎖規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的形成中，配送中心幾乎參與了每個(gè)環(huán)節(jié)，且起關(guān)鍵作用。另外，配送中心對(duì)加盟店實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”起到關(guān)鍵作用。3．水文概況大運(yùn)河、廢黃河貫穿淮安境內(nèi)?；搓巺^(qū)土地肥沃，氣候溫和，物產(chǎn)富饒。3．經(jīng)濟(jì)概況2003年，全區(qū)戰(zhàn)勝突如其來(lái)的“非典”疫情和特大洪澇災(zāi)害，經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。完成環(huán)境污染治理項(xiàng)目3項(xiàng)，環(huán)境污染治理投資額10785萬(wàn)元。推廣蔬菜新品種10個(gè)，面積4000公頃。全省冬季水利工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)12月中旬在淮陰區(qū)召開(kāi)。外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)興辦各類企業(yè)13家，總投資3400萬(wàn)元，吸納農(nóng)村勞動(dòng)力2000人。新上工業(yè)項(xiàng)目246項(xiàng)。由于利益沖突及信息不通暢等原因，造成余缺物資不能及時(shí)調(diào)配，大量物資滯留在流通領(lǐng)域，造成資金沉淀，發(fā)生大量庫(kù)存費(fèi)用。此外，日本、美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家在我國(guó)北京、上海、南京等地建有自己的物流配送中心。2．市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)該項(xiàng)目是江蘇商聯(lián)超市有限公司出資建設(shè)，主要服務(wù)于其所屬連鎖經(jīng)營(yíng)超市，向連鎖超市配送。（3）不斷推進(jìn)科技進(jìn)步進(jìn)一步加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、交通運(yùn)輸、物流工程等相關(guān)專業(yè)的大專院校、科研院所的技術(shù)合作，長(zhǎng)年聘請(qǐng)專家、學(xué)者為技術(shù)顧問(wèn)，依靠科技點(diǎn)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為本項(xiàng)目的建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)后盾。項(xiàng)目實(shí)施后，連鎖店所經(jīng)營(yíng)貨物由配送中心供給，公司將注重提高企業(yè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)統(tǒng)一訂貨，增大訂貨經(jīng)濟(jì)批量，降低進(jìn)貨成本；通過(guò)將連鎖店所需的各種商品配備好，集中向客戶發(fā)貨，以及將多個(gè)連鎖店所需的小批量商品集中在一起進(jìn)行一次發(fā)貨等方式，減少運(yùn)輸費(fèi)用；另外通過(guò)集中庫(kù)存，使連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)降低庫(kù)存量。4．制定食品質(zhì)量監(jiān)管體系，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目擴(kuò)建的飼料廠廠房、購(gòu)置設(shè)備等條件均按國(guó)家有關(guān)法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。配送中心作業(yè)流程圖和配送中心信息流程圖分別如圖553所示。首先，本項(xiàng)目采用“鬧靜分開(kāi)”和“合理布局”的設(shè)計(jì)原則，使高噪聲設(shè)備盡可能遠(yuǎn)離噪聲敏感區(qū)。 勞動(dòng)定員項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，按行業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，擬定職工總?cè)藬?shù)50人，其中管理人員10人，一線生產(chǎn)職工40人。加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)區(qū)按消防安全規(guī)范設(shè)置安全疏散通道、安全門(mén)，設(shè)立應(yīng)急照明和疏散標(biāo)志。 投資估算 項(xiàng)目建設(shè)投資項(xiàng)目建設(shè)投資500萬(wàn)元，其中：建筑工程223萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置與安裝157萬(wàn)元，土地購(gòu)置費(fèi)用120萬(wàn)元。權(quán)益資金總額584萬(wàn)元，其中用于建設(shè)投資的權(quán)益資金500萬(wàn)元，用于流動(dòng)資金的權(quán)益資金84萬(wàn)元。3．自籌資金及來(lái)源自籌資金為340萬(wàn)元。3．其他本項(xiàng)目自籌資金340萬(wàn)元。詳見(jiàn)表93“固定資產(chǎn)折舊表”、表94“無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷費(fèi)估算表”。 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析詳見(jiàn)表98“資產(chǎn)負(fù)債表”，資產(chǎn)負(fù)債率最高值為70％。圖92 單因素分析曲線圖 評(píng)價(jià)與結(jié)論經(jīng)濟(jì)分析表明，本項(xiàng)目需項(xiàng)目總投資780萬(wàn)元，%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益較好。售價(jià)最為敏感，臨界點(diǎn)－，但即使售價(jià)降低10 ％，％。詳見(jiàn)表96“利潤(rùn)和利潤(rùn)分配表”、表91 “財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指表匯總表”。2．單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本，產(chǎn)品生產(chǎn)成本詳見(jiàn)表92所示。本項(xiàng)目財(cái)政資金由省、市、區(qū)供銷社和省、市、區(qū)財(cái)政局實(shí)施監(jiān)督和管理，資金到位后，建立專用資金帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ茫Y金支出嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政資金報(bào)帳制，實(shí)行嚴(yán)格的資金使用管理制度，由合作社法人對(duì)每筆支出進(jìn)行審批，并有5名以上會(huì)員簽字認(rèn)可，防止挪作他用和資金流失。1．中央財(cái)政資金申請(qǐng)中央財(cái)政資金80萬(wàn)元。 投資計(jì)劃與資金籌措1．投資計(jì)劃建設(shè)投資500萬(wàn)元，本項(xiàng)目建設(shè)期1年。 第8章 投資估算及資金籌措第8章 投資估算及資金籌措 投資估算依據(jù)1．財(cái)政部《關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目財(cái)政無(wú)償資金使用具體規(guī)定的通知》（財(cái)發(fā)[2002]57號(hào)）；2．財(cái)政部29號(hào)令《農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金和項(xiàng)目管理辦法》3．參照淮安建筑價(jià)格。 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防項(xiàng)目新建的容易發(fā)生事故的設(shè)備、裝置，均按行業(yè)規(guī)定搞好勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。生產(chǎn)管理：項(xiàng)目建成后，依照商聯(lián)超市章程，制訂運(yùn)作管理方案。 評(píng)價(jià)與審批綜上所述，配送中心強(qiáng)建設(shè)期和營(yíng)運(yùn)期管理，采取有效措施控制各類污染物的發(fā)生并做到達(dá)標(biāo)排放，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一，則從環(huán)保角度來(lái)看，配送中心建設(shè)項(xiàng)目是可行的。通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行配送中心建設(shè)，對(duì)理貨作業(yè)區(qū)、通道附近進(jìn)行適當(dāng)綠化和治理，進(jìn)一步改善生態(tài)環(huán)境。近年來(lái)，江蘇商聯(lián)超市己從淮安市向周邊縣市輻射，因此商聯(lián)超市將配送中心的建設(shè)更是放在了首位。按照“整體有序、層次分明、交通合理、使用便利、便于操作”的原則，本項(xiàng)目建筑工程主要為生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)包括車間、倉(cāng)庫(kù)等。2．制定相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育。 第4章 市場(chǎng)分析與銷售方案第4章 市場(chǎng)分析與銷售方案 市場(chǎng)分析項(xiàng)目主要服務(wù)于其所屬連鎖經(jīng)營(yíng)超市，向連鎖超市配送。項(xiàng)目實(shí)施后，能顯著提高區(qū)域農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)、配送和流轉(zhuǎn)能力，使公司從原來(lái)能配送420個(gè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大到可以配送約600網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)專業(yè)化運(yùn)作能加速區(qū)域農(nóng)資的流轉(zhuǎn)速度，提高區(qū)域農(nóng)資配送服務(wù)質(zhì)量。另外，水路有京杭大運(yùn)河，鐵路有新長(zhǎng)鐵路，鐵路客運(yùn)總站。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)共有各種類型的物流配送中心一千多家。%。工業(yè)用電量17026萬(wàn)千瓦時(shí)，%。引進(jìn)投資額50萬(wàn)元以上農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目129項(xiàng)。新淮豬瘦肉系項(xiàng)目完成二世代選育核心群220頭，良種豬出欄率50%。減少230公頃，產(chǎn)量650139噸，%?；咀龅桨磿r(shí)足額發(fā)放離退休人員基本養(yǎng)老金和下崗職工基本生活費(fèi)。2．社會(huì)概況淮陰區(qū)水陸交通發(fā)達(dá)，素有“九省通衢”美稱。1．自然資源淮陰區(qū)位于蘇北平原腹地，洪澤湖北岸，屬淮安市郊區(qū)，人口80萬(wàn)，面積260平方公里，境內(nèi)河流縱橫，田疇廣袤，蘊(yùn)育了豐富的文化，爛燦的文明。 自然條件1．地形、地貌淮安市全境處于暖溫帶向亞熱帶的過(guò)渡地區(qū)，屬季風(fēng)氣候典型，兼具南北氣候特征，土壤主要有水稻土、潮土、砂礓黑土、棕壤土等8種土類，全市現(xiàn)有耕地594萬(wàn)畝，內(nèi)陸水面300萬(wàn)畝，其中可供養(yǎng)殖和水生蔬菜種植水面近100萬(wàn)畝。由配送中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)的中央采購(gòu)制可以保證配送中心及時(shí)有效的綜合各加盟店的商品需求信息，在大范圍內(nèi)選擇最有利于自己的生產(chǎn)商進(jìn)行大量采購(gòu)而取得折扣價(jià)格優(yōu)惠，為連鎖零售的低價(jià)經(jīng)銷打下基礎(chǔ)。、簡(jiǎn)化程序的需要連鎖的紐帶是配送，只有配送中心的高效運(yùn)作，才能將統(tǒng)一采購(gòu)、商品集中管理和連鎖加盟店的有差別的需求進(jìn)行有效的聯(lián)接，通過(guò)有效配送形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，使連鎖的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。（2）對(duì)配送中心進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和合理布局，制訂專門(mén)的實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)精干的籌建力量，加強(qiáng)項(xiàng)目的組織管理，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。（3