【正文】 活資料，成為支持農(nóng)村發(fā)展、方便農(nóng)民的載體之一，起到了降低連鎖店經(jīng)營成本、提高產(chǎn)品供給量、降低產(chǎn)品的銷售價格、暢通農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道等作用。 綜合評價1．結(jié)論（1）該項目屬國家鼓勵類項目，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和省市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策。（3）裝卸、搬運、倉儲設(shè)備及設(shè)施可靠，員工內(nèi)定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)教育，確保配送商品在流通、倉儲過程中質(zhì)量。2．風險評估江蘇商聯(lián)超市有限公司在連鎖經(jīng)營、倉儲、配送等方面有較強的優(yōu)勢，對于在商品配送運營過程中，可能出現(xiàn)的貨物質(zhì)量及價格等諸多風險，采取多種措施，降低風險，重點圍繞“經(jīng)營實體化、服務(wù)系列化、檢驗常態(tài)化、市場品牌化、管理規(guī)范化”的五化要求，實行“五個統(tǒng)一”的管理，即統(tǒng)一采購，統(tǒng)一檢驗，統(tǒng)一倉儲，統(tǒng)一配送。（2）對配送中心進行科學規(guī)劃和合理布局，制訂專門的實施計劃，落實精干的籌建力量，加強項目的組織管理，保證項目的順利實施。本項目實施后，可以大大減少中轉(zhuǎn)、裝卸次數(shù)，使貨物從田間到餐桌的時間距離大大縮短，有利于促進農(nóng)民增收，有利于提高市民對產(chǎn)品質(zhì)量、新鮮度的要求。、簡化程序的需要連鎖的紐帶是配送，只有配送中心的高效運作，才能將統(tǒng)一采購、商品集中管理和連鎖加盟店的有差別的需求進行有效的聯(lián)接，通過有效配送形成規(guī)模經(jīng)營，使連鎖的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。訂貨過程中，配送中心還可根據(jù)零售店的訂貨數(shù)量和配送中心的庫存情況，確定訂貨批量，盡量減少庫存，生產(chǎn)廠按計劃生產(chǎn)。由配送中心統(tǒng)一負責的中央采購制可以保證配送中心及時有效的綜合各加盟店的商品需求信息，在大范圍內(nèi)選擇最有利于自己的生產(chǎn)商進行大量采購而取得折扣價格優(yōu)惠，為連鎖零售的低價經(jīng)銷打下基礎(chǔ)。配送中心因擁有大型專業(yè)設(shè)備而體現(xiàn)專營供貨的經(jīng)濟性，配送中心配置了專用運輸車、自動高速分揀設(shè)備、專業(yè)倉庫、計算機信息處理系統(tǒng)，其高效運作能滿足消費對商品的鮮度、溫度、質(zhì)量保持等多方要求，并使物流效率大幅提高，人工成本大量節(jié)約，從而實現(xiàn)連鎖經(jīng)營中的物流規(guī)模經(jīng)濟。 自然條件1．地形、地貌淮安市全境處于暖溫帶向亞熱帶的過渡地區(qū)，屬季風氣候典型，兼具南北氣候特征，土壤主要有水稻土、潮土、砂礓黑土、棕壤土等8種土類，全市現(xiàn)有耕地594萬畝，內(nèi)陸水面300萬畝，其中可供養(yǎng)殖和水生蔬菜種植水面近100萬畝。 社會經(jīng)濟狀況淮安市地處蘇北腹地，南距江蘇省省會南京市188公里，東北距亞歐大陸橋橋頭堡連云港市135公里。1．自然資源淮陰區(qū)位于蘇北平原腹地，洪澤湖北岸，屬淮安市郊區(qū)，人口80萬，面積260平方公里，境內(nèi)河流縱橫，田疇廣袤，蘊育了豐富的文化，爛燦的文明。絲綢、紡織、服裝、化工、建材、電子、醫(yī)藥、食品等行業(yè)初具規(guī)模，有13類130多個品種遠銷30多個國家和地區(qū)。2．社會概況淮陰區(qū)水陸交通發(fā)達，素有“九省通衢”美稱。%?；咀龅桨磿r足額發(fā)放離退休人員基本養(yǎng)老金和下崗職工基本生活費。其中，固定資產(chǎn)投資額超千萬元項目101項，超億元項目5項。減少230公頃，產(chǎn)量650139噸，%。其中，、綠色食品獲得省級以上認證。新淮豬瘦肉系項目完成二世代選育核心群220頭，良種豬出欄率50%。復(fù)墾、開發(fā)、。引進投資額50萬元以上農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工項目129項。()。工業(yè)用電量17026萬千瓦時，%。東南人造板等22項固定資產(chǎn)投資額超千萬元工業(yè)項目竣工投產(chǎn)。%。針對我國經(jīng)濟發(fā)展生產(chǎn)及企業(yè)改革現(xiàn)狀，借鑒發(fā)達國家走過的道路和經(jīng)驗，我國是從1992年開始了物流配送中心的試點工作，原商業(yè)部曾在1992年就發(fā)文部署全國物流配送中心建設(shè)試點，標志著中國的物流配送中心建設(shè)正式起步。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國共有各種類型的物流配送中心一千多家。零售連鎖業(yè)銷售額占社會消費品零售總額比例越來越大,連鎖經(jīng)營已經(jīng)成為我國商業(yè)特別是零售業(yè)發(fā)展的必然趨勢。另外，水路有京杭大運河，鐵路有新長鐵路，鐵路客運總站。近年來，當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟增長迅速，農(nóng)民的購買力也相應(yīng)增強，為在農(nóng)村拓展連鎖超市提供了條件。項目實施后，能顯著提高區(qū)域農(nóng)資倉儲、配送和流轉(zhuǎn)能力，使公司從原來能配送420個網(wǎng)點擴大到可以配送約600網(wǎng)點，同時通過專業(yè)化運作能加速區(qū)域農(nóng)資的流轉(zhuǎn)速度，提高區(qū)域農(nóng)資配送服務(wù)質(zhì)量。在經(jīng)營過程中，許多風險的產(chǎn)生與社員的行為有關(guān)，如社員的工作不認真、專業(yè)知識缺乏、缺乏責任心、缺乏防災(zāi)知識等，導(dǎo)致風險的產(chǎn)生和損失的嚴重程度。 第4章 市場分析與銷售方案第4章 市場分析與銷售方案 市場分析項目主要服務(wù)于其所屬連鎖經(jīng)營超市，向連鎖超市配送。 市場風險分析 項目產(chǎn)品市場風險因素分析1．產(chǎn)品價格風險是該項目面臨的主要風險供應(yīng)商品的價格不穩(wěn)定，所以在市場價格不穩(wěn)的情況下，要盡量降低庫存，減少因價格波動帶來的風險。2．制定相關(guān)的規(guī)章制度，加強員工安全生產(chǎn)教育。二期計劃于2010年開始項目準備，計劃2011年開始建總部營業(yè)為主倉庫辦公為輔的綜合樓。按照“整體有序、層次分明、交通合理、使用便利、便于操作”的原則，本項目建筑工程主要為生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)包括車間、倉庫等。 產(chǎn)品標準新建配送中心1座，購買倉儲設(shè)備及管理信息系統(tǒng)1套。近年來，江蘇商聯(lián)超市己從淮安市向周邊縣市輻射，因此商聯(lián)超市將配送中心的建設(shè)更是放在了首位。 設(shè)備清單表51 年產(chǎn)6萬噸級飼料生產(chǎn)線設(shè)備清單序號名 稱型 號數(shù)量功 率/Kw價 格（元）備 注單機合計單價合計一原料接收工段　　　　　　A1下料坑、棚篩　1　　　1200開放式投料,設(shè)閉風裝置A2脈沖除塵器TBLMa121　3　12800蘇州產(chǎn)高擋電磁閥,含風機A3提升機TDTG36/281　3　19800接邊咬合,高強度畚斗A4粒料清理篩SCY801　　12800粒料分級產(chǎn)量高A5永磁筒TXCT251　0　4800殼體不銹鋼,采用強磁鐵A6氣動三通TQZZ25*251　0　2600蘇州產(chǎn)高擋電磁閥小計　　　　54000　 設(shè)備來源設(shè)備以國產(chǎn)為主，根據(jù)功能特點，采用招標方式購買。通過統(tǒng)一規(guī)劃項目進行配送中心建設(shè)，對理貨作業(yè)區(qū)、通道附近進行適當綠化和治理，進一步改善生態(tài)環(huán)境。其次本項目車間墻體使用磚結(jié)構(gòu)，隔音效果在15～25dB（A）之間。 評價與審批綜上所述，配送中心強建設(shè)期和營運期管理，采取有效措施控制各類污染物的發(fā)生并做到達標排放，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一，則從環(huán)保角度來看，配送中心建設(shè)項目是可行的。 經(jīng)營管理措施項目建設(shè)階段在項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展項目建設(shè)管理相關(guān)工作。生產(chǎn)管理：項目建成后，依照商聯(lián)超市章程，制訂運作管理方案。財務(wù)管理：項目建成后，將依法建立財務(wù)管理體系，加強會計核算，強化內(nèi)部管理，配送中心必須按《會計法》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范》等規(guī)定，明確內(nèi)部崗位責任制，實行錢、賬、物分管，建立健全簽收、審批和內(nèi)部稽核制度。 勞動安全、衛(wèi)生與消防項目新建的容易發(fā)生事故的設(shè)備、裝置，均按行業(yè)規(guī)定搞好勞動保護設(shè)施。商聯(lián)設(shè)立專門人員負責安全生產(chǎn)，對上崗工人組織安全教育，制定有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 第8章 投資估算及資金籌措第8章 投資估算及資金籌措 投資估算依據(jù)1．財政部《關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營項目財政無償資金使用具體規(guī)定的通知》（財發(fā)[2002]57號）；2．財政部29號令《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法》3．參照淮安建筑價格。建設(shè)期利息0萬元。 投資計劃與資金籌措1．投資計劃建設(shè)投資500萬元，本項目建設(shè)期1年。詳見83 “投資計劃與資金籌措表” 。1．中央財政資金申請中央財政資金80萬元。4．銀行貸款及籌措本項目投資無需銀行貸款。本項目財政資金由省、市、區(qū)供銷社和省、市、區(qū)財政局實施監(jiān)督和管理，資金到位后，建立專用資金帳戶，實行?？顚Ｓ茫Y金支出嚴格執(zhí)行財政資金報帳制，實行嚴格的資金使用管理制度，由合作社法人對每筆支出進行審批，并有5名以上會員簽字認可，防止挪作他用和資金流失。 第9章 財務(wù)評價第9章 財務(wù)評價 財務(wù)評價依據(jù)本項目的經(jīng)濟評價以國家發(fā)改委和建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）為依據(jù)，符合國家有關(guān)法規(guī)及現(xiàn)行財稅制度。2．單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本，產(chǎn)品生產(chǎn)成本詳見表92所示。 經(jīng)濟效益 銷售收入、銷售稅金及附加本項目建設(shè)期1年，投產(chǎn)期1年，投產(chǎn)第一年生產(chǎn)負荷80%，年平均銷售收入為11920萬元。詳見表96“利潤和利潤分配表”、表91 “財務(wù)評價指表匯總表”。 不確定性分析 盈虧平衡分析分別計算生產(chǎn)能力及價格的盈虧平衡點，由計算后匯總于 “財務(wù)評價指標匯總表”。售價最為敏感，臨界點－，但即使售價降低10 ％，％。綜合上述，本項目可行。圖92 單因素分析曲線圖 評價與結(jié)論經(jīng)濟分析表明，本項目需項目總投資780萬元，%，項目的經(jīng)濟效益較好。圖91為該項目的盈虧平衡分析圖。 企業(yè)資產(chǎn)負債分析詳見表98“資產(chǎn)負債表”，資產(chǎn)負債率最高值為70％。每年的銷售收入詳見表95“產(chǎn)品銷售收入與銷售稅金及附加計算表”。詳見表93“固定資產(chǎn)折舊表”、表94“無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷費估算表”。，該項目根據(jù)國家及地方配套產(chǎn)業(yè)政策，享受免稅政策，%。3．其他本項目自籌資金340萬元。 資金使用與管理1．財政資金使用和管理財政補貼資金160萬元主要用于購買設(shè)備。3．自籌資金及來源自籌資金為340萬元。合作社2008年實現(xiàn)凈利潤18萬元；所有者權(quán)益合計為128萬元。權(quán)益資金總額584萬元，其中用于建設(shè)投資的權(quán)益資金500萬元，用于流動資金的權(quán)益資金84萬元。詳見表82“流動資金估算表”。 投資估算 項目建設(shè)投資項目建設(shè)投資500萬元，其中：建筑工程223萬元，設(shè)備購置與安裝157萬元，土地購置費用120萬元。在職工勞動保護方面，加強車間內(nèi)通風換氣，職工采取勞動防護等措施，來減少無組織排放粉塵對項目本身的影響。生產(chǎn)區(qū)按消防安全規(guī)范設(shè)置安全疏散通道、安全門，設(shè)立應(yīng)急照明和疏散標志。營銷管理：在營銷管理上，抓好營銷隊伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，按開拓市場實績，搞好營銷人員的報酬分配，通過調(diào)動營銷人員積極性，全面提高產(chǎn)品的知名度和市場占有份額。加強對員工的技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平。項目主要材料和設(shè)備采購嚴格實行招投標制。 勞動定員項目建成投產(chǎn)后，按行業(yè)勞動定員標準，擬定職工總?cè)藬?shù)50人，其中管理人員10人，一線生產(chǎn)職工40人。嚴格執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準》(GB12348－2008)Ⅲ類區(qū)標準。首先，本項目采用“鬧靜分開”和“合理布局”的設(shè)計原則，使高噪聲設(shè)備盡可能遠離噪聲敏感區(qū)。 輔助工程、其他工程采用磚混結(jié)構(gòu)建筑綜合辦公大樓4000平方米，其中配送中心辦公面積2600平方米。配送中心作業(yè)流程圖和配送中心信息流程圖分別如圖553所示。其中配送中心功能示意圖如圖51所示。 建設(shè)標準和產(chǎn)品標準 建設(shè)標準項目擴建的飼料廠廠房、購置設(shè)備等條件均按國家有關(guān)法規(guī)及國家標準、行業(yè)標準進行。建設(shè)規(guī)模：配送中心總體規(guī)劃占地21畝，總建筑面積15000平方米,其中:倉儲面積8900平方米，綜合辦公大樓4000平方米，配送中心辦公面積2600平方米。4．制定食品質(zhì)量監(jiān)管體系，落實責任到個人。3．配送運營帶來的風險配送過程中，人員、車輛、配送物資都有可能帶來潛在的風險，公司日常管理過程中，應(yīng)完善交接手續(xù)、做好車輛檢修、加強員工安全教育，以保證配送物品及時、安全送達目的地。項目實施后，連鎖店所經(jīng)營貨物由配送中心供給，公司將注重提高企業(yè)物流系統(tǒng)的運行經(jīng)濟效益，通過統(tǒng)一訂貨，增大訂貨經(jīng)濟批量，降低進貨成本；通過將連鎖店所需的各種商品配備好，集中向客戶發(fā)貨，以及將多個連鎖店所需的小批量商品集中在一起進行一次發(fā)貨等方式，減少運輸費用；另外通過集中庫存，使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)降低庫存量。同時根據(jù)實際制定規(guī)章制度，強化職責和職權(quán)，使處理風險有據(jù)可依。（3）不斷推進科技進步進一步加強與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、交通運輸、物流工程等相關(guān)專業(yè)的大專院校、科研院所的技術(shù)合作，長年聘請專家、學者為技術(shù)顧問，依靠科技點化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為本項目的建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強有力的技術(shù)后盾。（2）資金投入不足由于建設(shè)資金缺乏，地方財力薄弱，投融資機制不夠健全，公司融資能力較弱。2．市場優(yōu)勢該項目是江蘇商聯(lián)超市有限公司出資建設(shè)，主要服務(wù)于其所屬連鎖經(jīng)營超市，向連鎖超市配送。另外淮陰工學院物流方面的專業(yè)的師資隊伍，為本項目的實施提供了充足的科技人力資源。此外，日本、美國、英國等國家在我國北京、上海、南京等地建有自己的物流配送中心。但由于種種原因，力度不夠，沒有深入發(fā)展下去，這些固然與當時體制和認識有關(guān)，更重要的原因是當時市場經(jīng)濟正處于啟動階段，固而制約了物流配送的發(fā)展建設(shè)。由于利益沖突及信息不通暢等原因，造成余缺物資不能及時調(diào)配，大量物資滯留在流通領(lǐng)域，造成資金沉淀，發(fā)生大量庫存費用。太平洋元明粉、雙鶴藥業(yè)等10家工業(yè)企業(yè)利稅占區(qū)屬工業(yè)利稅70%以上。新上工業(yè)項目246項。（2）工業(yè)，%、%%。外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)興辦各類企業(yè)13家，總投資3400萬元，吸納農(nóng)村勞動力2000人。%。全省冬季水利工程現(xiàn)場會12月中旬在淮陰區(qū)召開。造林面積1533公頃，比上年增長22%。推廣蔬菜新品種10個，面積4000公頃。（1）農(nóng)業(yè)，比上年增加2980公頃