【正文】 ）裝卸、搬運、倉儲設(shè)備及設(shè)施可靠，員工內(nèi)定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)教育，確保配送商品在流通、倉儲過程中質(zhì)量。配送中心建設(shè)后，在調(diào)節(jié)各連鎖店供需關(guān)系、確保貨源、降低成本等方面均有較大改善，一些連鎖店使農(nóng)民不出村就能買到所需生活資料，成為支持農(nóng)村發(fā)展、方便農(nóng)民的載體之一，起到了降低連鎖店經(jīng)營成本、提高產(chǎn)品供給量、降低產(chǎn)品的銷售價格、暢通農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道等作用。 項目效益1．經(jīng)濟效益配送中心的建成，對增強商品配送和流轉(zhuǎn)能力，緩解發(fā)展連鎖超市配送能力差的矛盾有重要作用，使公司從原來只能配送幾十個網(wǎng)點擴展到可以配送上百個網(wǎng)點；從原來的物流年吞吐量10000多噸，到現(xiàn)在的物流年吞吐量達50000噸左右；企業(yè)的經(jīng)濟效益也不斷提升，加盟店銷售3542萬元，較08年增長了27％。同時，公司為適應(yīng)競爭日益激烈的市場競爭需要，注意員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，經(jīng)常聘請大專院校、同行業(yè)配送中心、培訓(xùn)公司的專家學(xué)者來公司講課，把不同崗位的員工分批送出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司各連鎖網(wǎng)點間進行人才流動、培養(yǎng)。項目完成后，按現(xiàn)代管理制度統(tǒng)一管理。加盟店銷售3542萬元，較08年增長了27％。公司還積極參與扶貧濟困活動，向養(yǎng)老院、幼兒園、貧困學(xué)生捐款10多萬元，解決了他們的實際困難?，F(xiàn)有物流配供中心1個，配供倉庫達8900平方米；有配送車隊一個，配送車輛達12輛。配送中心總體規(guī)劃占地30畝。“江蘇商聯(lián)配送中心”的開發(fā)建設(shè)，將商流、物流、信息流、資金流融為一體，將市場功能、配送中心功能融于一區(qū)，服務(wù)于農(nóng)民，服務(wù)于淮安市、宿遷市的商聯(lián)超市，為淮安乃至蘇北區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供有力的支撐。公司嚴格執(zhí)行商品質(zhì)量關(guān)口前移各項制度，實行嚴格的“四統(tǒng)一”管理，即：統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一采購、配送，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一規(guī)范化管理。并獲得國家商業(yè)部授予的“全國先進個人稱號”，2007年被江蘇省工商聯(lián)合會和江蘇省總工會授予為江蘇省“關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”榮譽稱號，2008年被淮陰區(qū)人民政府授予“十佳關(guān)愛員工企業(yè)家”稱號，同年被淮陰區(qū)工商聯(lián)評為“光彩事業(yè)之星”等多項榮譽。其它渠道800萬元?；窗步鼛啄甑某鞘邪l(fā)展日新月異，交通尤為便捷。較08年增長了11％。3．社會效益（1）規(guī)?；?jīng)營我公司通過積極開展“新網(wǎng)工程”建設(shè)，開拓了廣泛的農(nóng)村網(wǎng)點，目前公司已形成了以（縣市）城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)民消費提供了優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，為滿足網(wǎng)點需求，降低采購與管理成本，配送中心建設(shè)已成為日益緊迫的任務(wù)。 可行性研究報告編制依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》（2006年10月31日第十屆全國）人民代表大會常務(wù)委員會第二十四次會議通過）；《新編國家產(chǎn)業(yè)政策目錄》（國家發(fā)改委2005年版）；《投資項目可行性研究指南》；《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）；《中華人民共和國土地管理法》；《2010年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)供銷合作社項目可研性報告申請指南》；（淮安市淮陰區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室同意成立淮安市淮陰區(qū)君泰畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社的批復(fù)）。（6）經(jīng)過可行性研究，我們認為該項目符合國家的建設(shè)方針、產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，技術(shù)可靠，經(jīng)濟效益好，投資風(fēng)險不大，建設(shè)有關(guān)部門給予審批。在江蘇商聯(lián)超市發(fā)展的過程中也出現(xiàn)過農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)不足、不新鮮、貨損較嚴重的現(xiàn)象，據(jù)調(diào)查，主要由于在流通過程中中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多，貨物停留時間過長，裝卸過于頻繁所致，由于流通過程中造成的貨物損失，給農(nóng)民、消費者都造成負面影響，影響農(nóng)民生產(chǎn)積極性，不利于消費者消費質(zhì)量的提升。、傳遞的需要配送中心是連鎖的信息中樞，這里可以接受連鎖商店通過信息網(wǎng)發(fā)來的訂貨單，據(jù)此編制定購、揀選作業(yè)流程表，由自動揀送系統(tǒng)按單揀選、配貨；由計算機系統(tǒng)編制合理的配送計劃，確保一定的商品及時按量送達分店。建立在大量采購、快速分揀、加工、配賈、快捷運輸基礎(chǔ)上的連鎖配送系統(tǒng)，輔以信息系統(tǒng)對加盟店銷售庫存信息的準確及時反饋，能夠有效地解決什么時候送、送多少最好的問題，從而能夠使加盟店不需自設(shè)倉庫，實現(xiàn)“零庫存”，這樣，整個集團就可以大量節(jié)約庫存成本，通過分店的專業(yè)化銷售而提高效率。4．氣候與氣象淮安年日照數(shù)在2250—2350小時，年太陽輻射總量110120千卡/平方厘米，年平均降水量885—1015厘米，無霜期210230天，境內(nèi)平原廣袤、河網(wǎng)密布、四季分明、雨量充沛、土地肥沃、無污染，光熱水整體配合較好，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件十分優(yōu)越，是全國重要的商品糧基地和農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)加銷基地。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，是全國著名的商品糧基地，大米、粉絲、生豬、菜鴿、水產(chǎn)等深受大江南北消費者的青睞；發(fā)展中的工業(yè)經(jīng)濟潛力巨大。∶∶∶∶。招商引資 引進項目616項。建成蔬菜、花生、油菜、山芋、水稻、小麥、。(其中財政資金704萬元)，改造中低產(chǎn)田3120公頃。省、市、區(qū)投入扶貧資金4000多萬元，完成扶貧項目499項。其中，固定資產(chǎn)投資額超過千萬元以上工業(yè)項目38項。另外，由于我國物流企業(yè)與物流組織的總體水平低，設(shè)備陳舊，損失率大，效率低，運輸能力嚴重不足，形成了瓶頸，制約了物流的發(fā)展。國外還有些企業(yè)機構(gòu)正在研討中國物流配送業(yè)，把今后幾年內(nèi)打入中國作為發(fā)展戰(zhàn)略。目前公司擁有直營店30個、加盟店和農(nóng)家店240個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)“以店代配”中心店8個，網(wǎng)點主要分布在淮陰區(qū)、清河區(qū)、清浦區(qū)、楚州區(qū)、開發(fā)區(qū)、金湖縣、洪澤縣、漣水縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。（4）及時規(guī)避各類風(fēng)險首先必須充分認識各種潛在的風(fēng)險因素以及發(fā)生災(zāi)害事故的可能性，對配送中心建設(shè)面臨的特殊風(fēng)險有明確的了解，掌握風(fēng)險管理的主動權(quán)。所以原料采購及配送形成規(guī)模將大大降低采購成本和物流成本。 第5章 建設(shè)方案第5章 建設(shè)方案 項目建設(shè)方案和規(guī)模建設(shè)方案：配送中心建設(shè)一期：2009年5月簽訂協(xié)議，經(jīng)過近一年的改造維修，2009年8月份倉庫開始分別進入，9月底所有部門及各項輔助設(shè)備安裝使用到位。1．《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計規(guī)范》（GB5018793）；2．《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》 [GB500112001]；3．《建筑采光設(shè)計規(guī)范》 [GB/T500332001]；4．《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》[GB500102002] ；5．《地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》 [DGJ08111999]；6．《建筑結(jié)構(gòu)統(tǒng)一標準》 [GBJ6884]；7．《建筑結(jié)構(gòu)負荷規(guī)范》 [GB500092001]；8．《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 [GBJ1687]；9．《配合飼料企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》[GB/T 167642006] 。圖53 配送中心信息流程圖 設(shè)備方案 設(shè)備選型選用先進的倉儲、加工、裝卸搬運、運輸設(shè)備，按年貨物吞吐量5000噸計算，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備來進行本項目的設(shè)備選擇。在廠區(qū)布局設(shè)計時，通道位于配送中心中間，周圍倉庫等建筑可阻擋設(shè)備產(chǎn)生的噪聲傳播，把車間的噪聲影響限制在配送中心范圍內(nèi)，降低噪聲對外界的影響，確保配送中心范圍內(nèi)噪聲符合標準要求。在管理層面上，設(shè)辦公室、業(yè)務(wù)部、倉儲部、后勤財務(wù)部和質(zhì)檢部等五個科室，一線職工做到各個工種人員配齊，確保高效運轉(zhuǎn)。配送中心還應(yīng)寓管理于服務(wù)中，以服務(wù)促規(guī)范，以服務(wù)保質(zhì)量，以服務(wù)創(chuàng)品牌，推進標準化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。所有機械運動部位均加設(shè)安全防護網(wǎng)罩，并標示安全警告標志。詳見表81“建設(shè)投資估算表”。流動資金借款196萬元，債務(wù)資金196萬元，%。從單位經(jīng)營利潤中和其他途徑獲得。對于自籌資金，根據(jù)來源不同渠道，建立明細檔案，分戶管理，獨立核算，制定嚴密的資金使用計劃，合理安排和使用資金，對購置的資產(chǎn)設(shè)立明細帳目，把有限的資金用在刀刃在，杜絕一切不合理的開支。4．銷售費用銷售費用按銷售收入5%估算，工廠交貨，產(chǎn)品包裝費計入輔助材料費中計算。 現(xiàn)金流量分析全投資稅后指標如下：%凈現(xiàn)值(i= 8%)為13771萬元詳見表99“項目現(xiàn)金流量表”、表910 “項目資本金財務(wù)現(xiàn)金流量表”。不確定性分析也表明本項目具有較強的抗風(fēng)險能力。圖91 盈虧平衡分析圖 財務(wù)評價單因素敏感性分析主要就價格、投資、成本、產(chǎn)量等四個主要因素進行分析，分析結(jié)果詳見表911 “單因素敏感性分析表”。 利潤計算。 成本費用估算1．年平均總成本費用，每年的總成本費用詳見表92“總成本費用計算表”。具體見表81。龍頭企業(yè)2008年實現(xiàn)凈利潤260萬元；因此單位有能力籌集建設(shè)所需資金。 項目總投資項目總投資780萬元,其中建設(shè)投資500萬元，流動資金280萬元。在夏季和冬季搞好防暑、保暖設(shè)施，確保員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。提高產(chǎn)品的市場占有率。凡單項工程造價在10萬元以上或者單件設(shè)備估價在5萬元以上的固定資產(chǎn)，都通過招標方式，確定施工和供貨單位，招標由建設(shè)單位主持進行。本項目營運過程中生活垃圾和雜質(zhì)由環(huán)衛(wèi)部門清運，食堂泔水由附近養(yǎng)殖場清運，各項固體廢物均做到分類收集，妥善處置，不外排，對周圍環(huán)境基本無影響。 第6章 環(huán)境影響評價第6章 環(huán)境影響評價 環(huán)境影響本項目屬于生態(tài)環(huán)保型項目，達到國家規(guī)定的環(huán)保環(huán)境，配送中心對周圍的環(huán)境影響很小，符合環(huán)保要求。圖51 配送中心功能示意圖 配送中心運作流程圖1圖52 配送中心作業(yè)流程圖其中：1機序庫裝裝物；；、出庫；、匯合；、裝車、配送。 建設(shè)規(guī)劃和布局總平面布置應(yīng)滿足項目建設(shè)功能要求，同時要符合消防、環(huán)保等要求，力求合理、流暢。 防范和降低風(fēng)險的對策1．加強庫存管理，根據(jù)銷售及市場需求情況，對庫存精確盤點，做好采購計劃。其次充分認識和掌握風(fēng)險發(fā)生的特點和規(guī)律，摸清產(chǎn)生風(fēng)險的各種因素，合理安排布局，制定安全規(guī)章，搞好風(fēng)險項目的重點管理，提出有利于處理的最佳方案。2．解決方案（1）構(gòu)建區(qū)域農(nóng)資配送中心通過本項目的新建，擴大公司基礎(chǔ)設(shè)施供給能力，為公司構(gòu)建蘇北區(qū)域農(nóng)資配送中心奠定基礎(chǔ)。（2）基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢淮陰區(qū)具有得天獨厚的交通優(yōu)勢，有京滬、寧漣、淮寧等高速公路，進出口處離配送中心較近。這些年來，隨著市場經(jīng)濟的快速增長，特別是連鎖超市的發(fā)展，各種形式的配送中心如雨后春筍般發(fā)展起來。白玫糖業(yè)公司、自來水公司等12家企業(yè)完成改制，退出公有資本8900多萬元，理順勞動關(guān)系2350人。%。完成國家五期農(nóng)業(yè)開發(fā)項目。%。油料種植面積6770公頃，減少9060公頃。%。境內(nèi)大運河、淮沭河、張福河、鹽河、廢黃河五水交匯，寧連路、205國道、305省道、淮江高速公路、同三高速公路、新長鐵路五路貫通，交通極為便捷。交通便利，處于10205國道和寧連一級公路的交匯點上。 第3章 建設(shè)條件第3章 建設(shè)條件 建設(shè)地點選擇項目建設(shè)地點位于淮陰區(qū)沈陽北路618號，公司根據(jù)項目周邊交通基礎(chǔ)設(shè)施完備、輻射便利等特點，購買原有廠區(qū)并對其改造，項目占地21畝，手續(xù)齊全。配送中心對連鎖經(jīng)營有直接降低成本的貢獻。在成本的控制更具市場主動性，增加市場競爭力，帶動農(nóng)民致富，推動地域經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。3．建議（1）配送中心建成后，注重提高企業(yè)物流系統(tǒng)的運行經(jīng)濟效益，一則通過統(tǒng)一訂貨，增大訂貨經(jīng)濟批量，降低進貨成本；二則通過將顧客所需的各種商品配備好，集中向客戶發(fā)貨，以及將多個客戶所需的小批量商品集中在一起進行一次發(fā)貨等方式，減少運輸費用；三則通過集中庫存，使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)降低庫存量。另外，配送中心根據(jù)連鎖網(wǎng)點需求量采購商品，可降低整個供銷網(wǎng)絡(luò)中的安全庫存量，調(diào)配各網(wǎng)點間供需關(guān)系。（2）帶動農(nóng)產(chǎn)品銷售受多種因素影響，配送中心建設(shè)前經(jīng)常出現(xiàn)的供應(yīng)緊張等問題非常嚴重，各連鎖店長期持有庫存量較大，庫存成本較高，不利于企業(yè)發(fā)展。 投資結(jié)構(gòu)及資金來源，申請財政扶持資金800萬元。配送中心信息化系統(tǒng)的建設(shè)方面有較大投入，公司購買了相應(yīng)的軟件和一批電腦硬件，建成了配送信息化、辦公信息化、財務(wù)信息化三條軟件系統(tǒng)，為配送中心的遠程系統(tǒng)管理打造一個良好的平臺。生產(chǎn)經(jīng)營方案：在建設(shè)期建設(shè)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，加強協(xié)調(diào)，精心組織，嚴格管理項目資金。到2008年底，合作社有了進一步發(fā)展，實收資本160萬元（其中區(qū)供銷合作總社入股32萬元）， ，%。在履行社會責(zé)任方面，公司優(yōu)先錄用下崗失業(yè)人員，其中包括50人員，給他們提供了再就業(yè)的機會。公司目前擁有直營店30個、加盟店和農(nóng)家店240個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)“以店代配”中心店8個，網(wǎng)點主要分布在淮陰區(qū)、楚州區(qū)、清河區(qū)、清浦區(qū)、開發(fā)區(qū)、金湖縣、洪澤縣、漣水縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。江蘇商聯(lián)配送中心建在淮陰經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，沈陽路618號。公司2005年元月在本地參股50%合辦了“淮安市三元商貿(mào)有限公司”，2007年在省經(jīng)貿(mào)委的牽頭下，參股20%與南通超越超市連鎖發(fā)展有限公司、鹽城雅家樂集團有限公司、宿遷千百美超市有限公司、連云港家得福商貿(mào)有限公司等省內(nèi)各區(qū)域有一定影響力的商業(yè)連鎖企業(yè)在南京共同組建了“江蘇大博采購有限公司”，2009年3月公司注資成立了批發(fā)子公司“淮安市同飛貿(mào)易有限公司”。嚴把商品進入“四關(guān)”，即：商品合同簽訂關(guān)、商品采購檢驗關(guān)、商品入庫檢查關(guān)和商品到超市后的上架關(guān)。主營業(yè)務(wù)：配送、倉儲、裝卸、運輸、包裝。江蘇商聯(lián)法人代表殷國龍，男，1973年4月出生，大專畢業(yè)；1992～1996 無錫家禽制品總廠 技術(shù)員1996～1998 內(nèi)蒙古塞飛亞食品有限公司 技術(shù)經(jīng)理1998～2006 山東順達仁誠食品有限公司 技術(shù)總監(jiān)2006～ 淮安市君泰食品有限公司 董事長2007～ 淮安市淮陰區(qū)君泰畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社 理事長由于工作業(yè)績突出，2007年當(dāng)選為淮陰區(qū)人大代表，2008年當(dāng)選為淮陰區(qū)科協(xié)常委。政