【文章內容簡介】 檢測灑布量檢測灑布量膠輪碾壓合格進行下一道工序不合格上報監(jiān)理工程師驗收圖5 瀝青攤鋪施工工藝框圖材料鑒定進場拌和機安裝基層檢測驗收材料性能測定機械檢修噴灑瀝青防水層瀝青混凝土配合比設計拌和機試運轉設置標高基準線批準配合比配合比調試下承層清掃試機拌合鋪實驗段并總結瀝青混合料生產瀝青混合料攤鋪壓實度檢測混合料抽提等試驗瀝青混合料壓實制定改進措施路面成型檢測監(jiān)理工程師檢測不合格下一道工序圖6 質量檢查、控制程序圖監(jiān)理工程師開工令工程施工（包括試驗段） 自檢 不合格 合格駐地監(jiān)理驗收 不合格 合格質檢站驗收 不合格部分中間交工證書 合格下道工序三、工期保證體系及保證措施（1）從組織管理上保證工期 ①為便于管理和組織施工，滿足施工需要成立生產指揮調度室，加強施工現場的協(xié)調和指導。由主管生產的負責人為調度員，以各施工隊為生產實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。 ②建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。 ③各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。 ④生產調度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。 ⑤每月由項目經理或主管生產的副經理主持各部門負責人參加的生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關系；還對施工機械設備、生產物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個月的機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 ⑥建立嚴格的《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。 ⑦各級必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟隨班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。⑧建立獎罰嚴明的經濟責任制，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗設備競賽”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務的重獎，未能按時完成任務的重罰，多次完成任務不力者調離崗位。提高勞動效率，確保工期的實現。（2）從計劃安排上保證工期 ①在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其的科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。 ②在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工作業(yè)計劃和工作安排。 ③制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 ④對生產要素認真進行優(yōu)化組織、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 ⑤縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。 ⑥工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能近期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，確保總工程進度計劃的實現。（3）從資源上保證工期①工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。 ②施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產力。做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的施工機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。 ③制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現耽誤工期。（4）從技術上保證工期 ①由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。 ②實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。 ③采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進行。④實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場施工，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。四、工程質量管理體系及保證措施 工程質量管理體系（1） 項目經理部設專職的質檢部，負責本合同段工程的全部質量管理工作。質量目標：交工驗收的質量評定：合格；竣工驗收的質量評定：優(yōu)良（其中質量評分不低于90分）。（2）建立縱成線、橫成網的嚴密工程質量組織與管理體系。按項目經理部、施工隊、工班分工負責，層層落實。（3）質檢部每旬組織一次質量檢查，每月由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。質量檢查的各項指標符合《公路工程質量檢驗評定標準》（JTGF80/12004）及其它相關質量檢驗評定標準的要求，并符合國家和本省有關法律法規(guī)的規(guī)定。質量保證體系見下圖：質量保證體系框圖 質量保證體系組織結構監(jiān)督檢查過 程 控 制信息管理思想保證 施工組織設計質量保證反饋網絡政治思想工 作項目經理負 責 制健全職能機 構熟練技術 標 準組織施工信 息 源質量教育分部經理質檢組長施工調度原 材 料質量檢查施工單位建設單位監(jiān)理單位機械保證人員素質和技術的保證QC小組試驗計量質量保證檢驗、計量提高質量意識、管理水平和人員素質內部審核員工序質量檢查檢測岸工藝保證信 息 反 饋分項工程質量檢查原材料質量保證施工 組長質檢員質量評定質量體系文件管理制度生產過程業(yè)主全 員信息反饋制 度確保優(yōu)良級工程創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖精確的施工放樣，仔細復核設計文件，編制實施性施工組織設計，嚴格技術復核制度。技術管理實行專項工序的技術交底，制定專項質量技術措施。針對施工中出現的技術問題進行攻關，制定解決問題的方案。收集施工原始資料，編制竣工文件。物資管理材料符合質量標準要求，按規(guī)定的頻率抽查。按規(guī)定入庫存放，定期檢查領用發(fā)放記錄。按設計和操作規(guī)程組織設計施工，按技術交底施工細則標準化作業(yè)。拌和料質量控制與檢查。工程創(chuàng)優(yōu)施工控制攤鋪、壓實、平整度檢查各項安全規(guī)章制度檢查落實配合比使用與檢查、塌落度及和易性檢查。道路施工中線及水平控制。工序 質檢工程師 監(jiān)理工程師質量檢查階段檢查：自行組織并配合監(jiān)理工程師分部、分項按工程驗收標準檢查成品檢查選課題、定目標、開展QC小組活動技術管理結合施工情況，培訓施工人員，在重要工序及關鍵部位施工前上專項技術課開展勞動競賽，技術練兵，現場文明施工。本工程將以項目經理部的形式建立組織嚴密完善的職能管理機構，按照本單位保證質量體系正常運轉的要求，依據分工負責，互相協(xié)調的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，做到各司其職，各負其責，保證在整個工程施工生產過程中，質量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。（1）加強施工前的質量控制①施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術標準。 ②根據工程的要求和特點，組織專業(yè)技術人員編寫具體施工組織設計，嚴格按照質量體系程序的內容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設備并落實配備，施工過程中著重控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質量要求，并根據施工的技術要求，對重要工序，要分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質量達到要求。 ③開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照質量體系規(guī)定的內容做好技術交底，按照四級技術交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。 （2）做好施工全過程的質量控制 ①配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的施工前崗位培訓，以保證工程施工的技術要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術人員、組織管理人必須熟悉本工程和技術、工藝要求，了解工程的特點和現場情況，以確保工程施工能正常運轉。 ②配齊滿足工程施工需要的各類設備。自有設備必須經檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程施工需要后，方可進行施工。并嚴格執(zhí)行“設備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機械操作規(guī)程”，保證各類設備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。 ③工程施工實行現場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人姓名等。 ④組織強有力的測量人員進行測量控制。實行從放線到竣工的“一條龍”質量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制定、交底簽認制定、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準、勤復、點、線面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。 ⑤以經認可適宜施工方案、方法、工藝技術參數和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制。尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。 ⑥嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質量地做好每一道工序的“第一”，將每個“第一”的檢驗數據結果定位在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項工程最終達到優(yōu)良工程以上。 ⑦通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內容和要求保證四級驗收制度的效能，及時組織質檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有