【總結(jié)】客戶投訴管理制度第一條目的為求迅速處理客戶投訴(客訴)案件,維護(hù)公司的信譽(yù),促進(jìn)質(zhì)量改善與售后服務(wù),制定本辦法。第二條范圍包括客訴表單編號原則,客訴的處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限,核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項(xiàng)目。第三條適用時機(jī)凡本公司產(chǎn)品遇客戶反應(yīng)質(zhì)量異常的申訴(以下簡稱“客訴”)時,依本施行辦法的規(guī)定辦理。(如未造成損失時業(yè)務(wù)部或有關(guān)單位前往處理時,應(yīng)填報(bào)“
2025-04-08 22:36
【總結(jié)】27/28復(fù)星集團(tuán)資本運(yùn)營分析一、集團(tuán)簡介:1、集團(tuán)概況:上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司創(chuàng)建于1992年11月,1994年成為上海第一家民營高科技集團(tuán)型企業(yè)。自創(chuàng)業(yè)以來,復(fù)星集團(tuán)在社會各界的關(guān)心和幫助下,通過十年堅(jiān)實(shí)的發(fā)展,在現(xiàn)代生物與醫(yī)藥、房地產(chǎn)、信息、商貿(mào)流通、金融、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,取得了良好的業(yè)績。2002年,復(fù)星集團(tuán)在中國企業(yè)500強(qiáng)中名列197位,同時
2025-06-27 04:45
【總結(jié)】1/57伊利集團(tuán)企業(yè)文化大綱文化賦予企業(yè)靈魂文化鑄就企業(yè)品格文化凝聚企業(yè)力量文化指引企業(yè)航向文化描繪企業(yè)宏圖北大縱橫管理咨詢公司二零零六年元月1/57目錄前言.................................................................................1第一章
2025-06-24 12:54
【總結(jié)】銷售技巧與策略順馳集團(tuán)(重慶)公司柳強(qiáng)第一顧客讓渡價(jià)值的概念一:整體顧客價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值(固定的房屋、相關(guān)的結(jié)構(gòu)物等)服務(wù)價(jià)值(合同的簽定、付款的方式等)人員價(jià)值(業(yè)務(wù)能力、知識水平、相關(guān)的理論知識、工作的效益)形象價(jià)值(企業(yè)的形象、品牌效應(yīng)等一系列無形的感知效果)二:整體顧客成本貨幣成本(單位平米的價(jià)格)時間成本(購房的時間段)
2025-06-21 18:49
【總結(jié)】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度框架目錄1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理及會計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖部門職能財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投資部門一起規(guī)劃集團(tuán)公司
2025-04-18 05:19
【總結(jié)】XX集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?目前組織設(shè)計(jì)中的問題?對新組織設(shè)計(jì)方案的建議?工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案?權(quán)限類別?關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議?《管理大綱》?附件?《職位等級架構(gòu)》?《部門職責(zé)描述》目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?目前
2025-01-07 20:19
【總結(jié)】六E01顧客投訴處理程序責(zé)任部門流程顧客營銷部品管部生產(chǎn)部技術(shù)部廠長顧客投訴投訴受理開具抱怨單投訴處理審核處理回饋?zhàn)ⅲ?.
2025-06-30 22:22
【總結(jié)】Copyright2023MowaysManagementConsulting,Singapore新加坡·北京·上海大唐集團(tuán)框架內(nèi)容此報(bào)告供廣州水投內(nèi)部使用。未經(jīng)博維書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023年9月機(jī)密第一章的圖片內(nèi)容圖1-1企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境生態(tài)示意圖
2025-02-11 17:55
【總結(jié)】集團(tuán)管理體制、戰(zhàn)略與組織北京工商大學(xué)會計(jì)學(xué)院湯谷良博士講題一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制與模式分析二、集團(tuán)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析與控制三、集團(tuán)組織的財(cái)務(wù)安排一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制與模式分析(一)集團(tuán)公司的定義與類型集團(tuán)公司;
2025-02-16 13:02
【總結(jié)】百貨店集團(tuán)組織管理及運(yùn)營模式設(shè)計(jì)方案?序言?組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)運(yùn)營模式?企業(yè)文化導(dǎo)向設(shè)計(jì)?企業(yè)內(nèi)部控制制度體系設(shè)計(jì)?結(jié)束語序言2023年,中國商界的熱門話題是什么?財(cái)富派名?五百強(qiáng)?……中國企業(yè)的話題——如何生存?對目前發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略的反思?我們將
2025-02-09 17:17
【總結(jié)】某集團(tuán)管理信息平臺甄選方案1.某集團(tuán)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃.某集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略某集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的重心是異地拓展業(yè)務(wù),并據(jù)此制定了目標(biāo)和相應(yīng)的策略:n拓展目標(biāo)用5年左右時間,在國內(nèi)5-7個城市分別持有30-50萬平方米經(jīng)營成熟的物業(yè),與房地產(chǎn)信托投資基金成功對接n拓展策略(三步走)第一步:緊
2024-09-11 23:59
【總結(jié)】績效管理制度(過渡方案)第一章總則第一條為確保各部門、員工的工作目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的一致性,在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,促進(jìn)各級管理者對下屬員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵,建立統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系并全面正確實(shí)施,特制定本制度。
2025-08-10 02:39
【總結(jié)】新奧集團(tuán)投訴管理制度(試行)1總則目的為了強(qiáng)化新奧“創(chuàng)造滿意”的核心能力,規(guī)范投訴的處理程序,使投訴案件能得到及時、公正、合理的解決,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團(tuán)督查室負(fù)責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定投訴管理制度;(2)對成員企業(yè)的投訴管理進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo);(3)辦理董事長辦公室或集團(tuán)辦公室受理并移交的投
2025-04-12 06:56
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司績效管理方案(討論稿)二○○五年十一月目錄一、說明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估
2025-05-10 07:56
【總結(jié)】夯實(shí)基礎(chǔ)規(guī)范管理防控風(fēng)險(xiǎn)共建集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)管理長效機(jī)制——區(qū)縣公司集團(tuán)客戶部主任業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)2023年10月任素萍政企客戶事業(yè)部業(yè)務(wù)管理室經(jīng)理中國移動通信集團(tuán)河北有限公司中國河北石家莊市東風(fēng)路136號郵編:050021手機(jī):13903110135電話:031180998206郵箱:.10086業(yè)務(wù)管理的內(nèi)涵業(yè)務(wù)管理是整
2025-02-18 14:49