【文章內(nèi)容簡介】 勞動和休息；有方便的交通運(yùn)輸和供水供電條件?！〗ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目按照《無公害食品、食品加工技術(shù)規(guī)程》等國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。建筑應(yīng)符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國消防法》、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》、《糧食倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)儲藏條件和技術(shù)要求符合《儲藏運(yùn)輸準(zhǔn)則》，產(chǎn)品達(dá)到（NY/T421—2000）、（GB1315—2008）和（GB/T17892—1999）質(zhì)量安全要求?！〖夹g(shù)（工藝）方案 技術(shù)路線及流程生產(chǎn)流程圖 倉庫糧食 取樣化驗(yàn)船舶灌包汽車灌包氣力吸糧機(jī)舶發(fā)運(yùn)散糧汽車發(fā)運(yùn)散糧糧食輪式裝載機(jī)糧食輪式裝載機(jī)子母輸送拋糧機(jī)汽車衡計(jì)量汽車船舶發(fā)放汽車發(fā)放車間立筒庫圖51生產(chǎn)工藝工藝流程說明原料收購：公司按照專用粉生產(chǎn)的質(zhì)量要求，向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶以定向單價(jià)收購小麥。原料進(jìn)出廠：公司日常糧食收、發(fā)的檢測，主要通過儀器現(xiàn)場檢驗(yàn)及化驗(yàn)室批量檢驗(yàn)來檢測出、入庫糧質(zhì)，對出、入庫及儲存糧食，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化、制度化質(zhì)量管理。原料存儲：入庫前，應(yīng)逐批次抽取樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，作為入庫的技術(shù)依據(jù)：入倉時(shí)，應(yīng)隨機(jī)抽取樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，取平均值作為該倉（垛、囤、貨位）建立質(zhì)量檔案的原始技術(shù)依據(jù)：儲存中，應(yīng)定期、逐倉（垛、囤、貨位）取樣進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，作為質(zhì)量檔案記錄和出庫的技術(shù)依據(jù)。原料存儲保障：在把好入庫質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好防火、防蟲、防霉、防潮和通風(fēng)、降溫降濕等管理工作。各倉配備固定式通風(fēng)機(jī)，以確保降溫、降濕和環(huán)流薰蒸滅蟲的徹底性和經(jīng)濟(jì)性?！∑贩N及主要技術(shù)來源的可靠性和可得性公司現(xiàn)有職工116人，其中：研發(fā)人員4人、技術(shù)人員15人。企業(yè)緊緊以安徽科技學(xué)院為技術(shù)依托單位，成了了專門的科研機(jī)構(gòu)，從事項(xiàng)目區(qū)的前沿技術(shù)研究，支撐企業(yè)的長足發(fā)展。 主要技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)品的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：容重750～770g/L (含750g/L)，%以內(nèi)，雜質(zhì)1%以內(nèi)，不完善粒8%以內(nèi)。表52 小麥儲存品質(zhì)指標(biāo)項(xiàng)目宜存輕度不宜存重度不宜存色澤、氣味正常正常基本正常面筋吸水量/（%）≥180＜180品嘗評分值/分≥70≥60且＜70＜60 物料平衡分析主要原材料供應(yīng)本項(xiàng)目為流通項(xiàng)目，具體為標(biāo)準(zhǔn)化倉儲糧食，每年倉儲4萬噸，所倉儲的原糧等均來自當(dāng)?shù)?。倉儲本身的成本則為燃料動力、人工等，這在當(dāng)?shù)鼐艿玫綕M足。燃料動力供應(yīng)（1）供電、電源情況鳳陽靠近能源大市淮南和淮北市，電力供應(yīng)充足，電力資源充足以至用電成本不高，生產(chǎn)用電價(jià)格與居民用電價(jià)格相對持平。（2）供水廠區(qū)供水由場內(nèi)深水井供給，水資源豐富，水源未受任何污染，水質(zhì)達(dá)一類水質(zhì)?！≡O(shè)備選型方案本項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備大致可分為四種類型：定型專業(yè)設(shè)備、通用機(jī)械設(shè)備和非標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)設(shè)備。在選擇設(shè)備時(shí)，依據(jù)下列原則進(jìn)行。滿足項(xiàng)目的要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，并獲得最大效益；有利于降低原材料、水、電等單耗；設(shè)備應(yīng)符合衛(wèi)生要求，易清洗裝拆，不致造成污染。有利于降低勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率?！≡O(shè)備清單根據(jù)倉儲設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配套相關(guān)設(shè)備。項(xiàng)目購置儀器設(shè)備具體詳見表53。表53 儀器設(shè)備清單表序號儀器設(shè)備　數(shù)量單位　一　設(shè)備25　1子母輸送拋糧機(jī)2臺2氣力吸糧機(jī)1臺3糧食環(huán)流熏蒸機(jī)12套4通風(fēng)地籠1套5移地式通風(fēng)機(jī)4套6配電設(shè)施1套7簡易糧食檢測系統(tǒng)1套8糧食輪式裝載機(jī)1臺9XL移動式圓筒清糧機(jī)1臺10XL550移動式散糧接收機(jī)1臺　主體工程方案標(biāo)準(zhǔn)倉儲設(shè)施，長寬尺寸75m*15m，面積1050平方米。以上標(biāo)準(zhǔn)化倉儲設(shè)施為獨(dú)立式標(biāo)準(zhǔn)框架廠房，在滿足生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，縫合防火、防爆、防震、防腐。建筑形式選為矩形，結(jié)構(gòu)采剛勁混凝土框架結(jié)構(gòu)，窗均采用中空玻璃，瓦采用彩鋼瓦，地坪為高強(qiáng)耐磨混凝土。 其它工程方案廠區(qū)綠化工程，新鋪設(shè)綠化面積1000平方米。工廠綠化是工廠總體平面圖的一個(gè)重要組成部分，綠化對工廠的建筑、道路、管線有良好的襯托和遮擋作用。同時(shí)綠化反映出工廠的治理水平和職工的精神風(fēng)貌，對外可樹立良好的企業(yè)形象，增加客戶的信任感，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征?！?shí)施進(jìn)度安排根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況及建設(shè)規(guī)模，確定建設(shè)期限為：7個(gè)月，即2013年11月2014年5月。（1）2013年11月：項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段：調(diào)查研究、論證，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制申報(bào)、批復(fù)；（2）2013年12月1月：項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段：項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)測繪、編制初步設(shè)計(jì)、專家審批階段；（3）2014年1月4月：工程招標(biāo)階段、工程施工階段；（4）2014年2月3月：設(shè)備選型及購置階段；（5）2014年3月2012年4月：各類人員進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)階段；（6）2014年5月：項(xiàng)目驗(yàn)收階段。表54　工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)度安排建議表（~）項(xiàng)目111212345建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段工程招標(biāo)階段、工程施工階段設(shè)備選型及購置階段各類人員進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)階段投產(chǎn)驗(yàn)收階段 第六章 環(huán)境影響評價(jià)第六章 環(huán)境影響評價(jià)　環(huán)境影響該項(xiàng)目主要目的為提高當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源利用率，并且減少對石化資源的依賴，改善生態(tài)環(huán)境，建立和諧的人與自然關(guān)系。本項(xiàng)目擬建地環(huán)境空氣質(zhì)量良好，大氣日平均值未超過二類標(biāo)準(zhǔn)；區(qū)域內(nèi)無大的水質(zhì)污染源，符合地表水Ⅱ類水域標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目廠區(qū)均處于下風(fēng)向，廠區(qū)地勢較為平坦，從環(huán)境的角度認(rèn)為廠址選擇較為適宜；該區(qū)域所處的位置交通便利，為該項(xiàng)目的發(fā)展奠定較好的基礎(chǔ)。 環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（1）環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)GB30951996《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》二級標(biāo)準(zhǔn)；GB38382002《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》III 類標(biāo)準(zhǔn)；（2）污染物排放標(biāo)準(zhǔn)GB89781996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級標(biāo)準(zhǔn)；GB1252390《建筑施工場界噪聲限值》；GB1234890《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》I 類標(biāo)準(zhǔn)；GB162971996《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》。 施工期間對環(huán)境影響分析（1）項(xiàng)目施工期間會在工地周圍挖土、取土，對土壤、植被造成破壞。 （2）推土機(jī)、攪拌機(jī)、電鉆等產(chǎn)生噪音污染。（3）灌漿、攪拌、沖洗等會產(chǎn)生少量小污染物。 建成后生產(chǎn)中可能生產(chǎn)的污染物根據(jù)國家有關(guān)文件《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的指導(dǎo)，在工程施工過程中對可能產(chǎn)生的污染源和污染物進(jìn)行了源頭治理，杜絕或減少污染源和污染物的產(chǎn)生，嚴(yán)格按照國家的產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策執(zhí)行。主要涉及的污染狀況有：本基地建成后，不排出有害物質(zhì)，生產(chǎn)中會產(chǎn)生污水、噪音等污染，但在取必要的措施后可以做到無害化。（1）職工生活中產(chǎn)生的固體垃圾、廢水、污水；（2）機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生的噪音；（3）清洗設(shè)備產(chǎn)生的污水；（4）產(chǎn)品包裝材料的廢棄物。 項(xiàng)目建設(shè)期間環(huán)保措施（1）提高工作的工作效率，有效地縮短工期，盡量避免對生態(tài)環(huán)境的破壞，施工完成后，及時(shí)處理環(huán)境問題，回填土地的同時(shí)加緊綠化，利用四周的空地，合理種植花草樹木，以形成有效吸音，隔音的屏障，減輕噪音影響。（2）施工中產(chǎn)生的廢棄物和生活垃圾等應(yīng)及時(shí)清理，合理排放，嚴(yán)禁產(chǎn)生二次污染。（3）嚴(yán)禁午間、夜間施工，以免影響周圍居民的正常生活與休息。 項(xiàng)目建成后環(huán)保措施固體廢棄物的處理固體垃圾實(shí)行垃圾袋裝化，每日定時(shí)由工作人員集中運(yùn)出。各種廢料進(jìn)行定點(diǎn)保存，集中處理，不會對環(huán)境造成影響。固體廢物也可采取綜合利用或交付有資質(zhì)的單位進(jìn)行妥善處理。廢液的處理生活和各活動中產(chǎn)生的廢水、污水經(jīng)一系列的處理后，通過區(qū)內(nèi)下水道排入地下污水管網(wǎng)。噪音的處理項(xiàng)目噪聲主要來源于機(jī)械設(shè)備。采取的治理措施為，對于以上設(shè)備均采用優(yōu)質(zhì)低噪聲設(shè)備，并采用隔振底座，治理后確保噪聲達(dá)到《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB123482008）2類區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目建成后，噪音主要來生產(chǎn)設(shè)備，要采取隔聲、吸聲、降噪等措施，例如通過單獨(dú)設(shè)置，封閉管理，同時(shí)廠區(qū)周圍注重綠化，多種植樹木隔音，建筑物多采用隔音吸音材料，適當(dāng)減少街面窗戶面積等方法，都可以減小噪音。　節(jié)能減排措施依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》（2008年4月1日執(zhí)行）等國家文件、政策對于節(jié)能減排的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)模與特性，在本項(xiàng)目節(jié)能減排方案設(shè)計(jì)時(shí)所采取的主要節(jié)能減排措施有：加強(qiáng)施工控制，合理布局，提高土地利用率。設(shè)計(jì)中，設(shè)備選擇立足于國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，并充分考慮合理利用能源，提高能源的利用效率和復(fù)用率。根據(jù)負(fù)荷大小的合理性，選用合適各級配電線路，根據(jù)變壓器的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)合理性、能耗低的原則，確定變壓器型號。采用集中與分散相結(jié)合的電容補(bǔ)償方式使功率因數(shù)提高到92%以上，減少無功損耗。由于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，此項(xiàng)污染環(huán)境的可能性很小。 環(huán)保部門意見該項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于穩(wěn)定國家糧食價(jià)格，同時(shí)加強(qiáng)國家糧食調(diào)供能力；促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的同時(shí)也活躍了地方的運(yùn)輸業(yè)。當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)局通過對該建設(shè)地點(diǎn)的實(shí)地考察，認(rèn)為該項(xiàng)目符合《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》規(guī)定。項(xiàng)目建設(shè)單位有較強(qiáng)環(huán)保意識，項(xiàng)目建設(shè)符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的建設(shè)要求，從環(huán)保角度分析，該項(xiàng)目的實(shí)施是可行的。第七章 項(xiàng)目組織與管理 第七章　項(xiàng)目組織與管理　組織機(jī)構(gòu)與職能劃分本項(xiàng)目在實(shí)施過程中，涉及多部門、多科學(xué)、多專業(yè)和多方面關(guān)系的協(xié)商，該項(xiàng)目由龍頭企業(yè)法人擔(dān)任項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員包括實(shí)施單位生產(chǎn)、技術(shù)、工程等方面工作人員。項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目實(shí)施單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目建設(shè)辦公室財(cái)務(wù)部工程部辦公室圖71 項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備、資金籌措、技術(shù)轉(zhuǎn)讓與獲得、施工招標(biāo)、工程監(jiān)理、材料整理與歸檔、竣工驗(yàn)收和交付使用；常設(shè)5人。工程部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、工程施工技術(shù)等工作；常設(shè)5人。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理、竣工結(jié)算和決算等與項(xiàng)目相關(guān)的資金運(yùn)作工作；常設(shè)2人?？?經(jīng) 理本項(xiàng)目建成后項(xiàng)目單位形成具體的管理體系，標(biāo)準(zhǔn)化倉儲設(shè)施歸入倉管部門，各部門相互協(xié)調(diào)，相互合作，促使企業(yè)迅猛發(fā)展： 財(cái)務(wù)副總專業(yè)合作社生產(chǎn)技術(shù)副總營銷副總采購部財(cái)務(wù)部物流部工程部生產(chǎn)部研發(fā)部倉管部物資供給部技術(shù)指導(dǎo)部銷售部圖72 項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目管理嚴(yán)格按國家要求實(shí)行項(xiàng)目法人制、資本金制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制及合同制，降低建設(shè)成本。根據(jù)最終項(xiàng)目評審確定的總投資額、資金籌措渠道、投資計(jì)劃及建設(shè)內(nèi)容編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度使用資金，確保?？顚Ｓ谩＝㈨?xiàng)目審計(jì)制度，定期檢查財(cái)務(wù)狀況?！趧佣▎T項(xiàng)目建成后需要固定職工7人，其中包括管理人員2人、技術(shù)人員2人、工人3人，同時(shí)在生產(chǎn)高峰期還需要臨時(shí)工15人左右。附表71 勞動定員結(jié)構(gòu)表名稱數(shù)量來源管理人員2內(nèi)部調(diào)度技術(shù)人員2招聘，專科以上工人3當(dāng)?shù)剞r(nóng)村季節(jié)性臨時(shí)工15當(dāng)?shù)剞r(nóng)村　管理措施 項(xiàng)目建設(shè)期間管理財(cái)務(wù)管理（1）設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，安排人員統(tǒng)一管理。（2）根據(jù)最終項(xiàng)目評審確定的總投資額、資金籌措渠道、投資計(jì)劃及建設(shè)內(nèi)容編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃。（3）嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，實(shí)行專賬核算，確保?？顚Ｓ?。（4）建立項(xiàng)目審計(jì)制度，定期檢查財(cái)務(wù)狀況。設(shè)備物資管理配備專業(yè)技術(shù)人員專職負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行采購物資和設(shè)備。采購要在向?qū)＜艺J(rèn)真進(jìn)行技術(shù)咨詢、做好調(diào)研分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，符合招標(biāo)條件的進(jìn)行公開招標(biāo)采購。工程管理工程管理包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等工作，這一系列工作關(guān)系到整個(gè)工程是否高質(zhì)完成，必須做好一切準(zhǔn)備。首先選擇具有專業(yè)資質(zhì)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；其次，由項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委派專人在具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位中進(jìn)行工程招標(biāo)；同時(shí)嚴(yán)格實(shí)施工程監(jiān)理制度。嚴(yán)格管理工程材料，減少材料損耗，獲取最佳效益。工程竣工后，組織有關(guān)專業(yè)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗(yàn)收，對于不符合質(zhì)量要求的工程責(zé)令返工，直至完全達(dá)標(biāo)。 項(xiàng)目建成后管理生產(chǎn)管理面向市場，開拓市場，抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，樹立質(zhì)量第一的觀念，項(xiàng)目建成后的有效管理必須認(rèn)真規(guī)劃。目標(biāo)管理：根據(jù)上級要求及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，將公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)分期實(shí)行，并一層層的落實(shí)到各部門，確定各部門及個(gè)人目標(biāo)，并將個(gè)人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與工資掛鉤，更好的激發(fā)工作人員的積極性。人才管理：對技術(shù)人員、科技人員、職工等進(jìn)行分類管理。項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)過程嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。健全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，令其各生產(chǎn)人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)衛(wèi)生法令法規(guī)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。工藝管理：從細(xì)節(jié)出發(fā)，完善、改進(jìn)不合理的工藝流程，采用合理的、先進(jìn)的、機(jī)械化程度高的工藝設(shè)備，從整體上提高工作效率，并組織科技人員不斷研究開發(fā)新產(chǎn)品。質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保障，實(shí)施嚴(yán)格的ISO9001質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品高質(zhì)量完成。設(shè)備管理：采購機(jī)械時(shí)應(yīng)設(shè)備認(rèn)真選購，并對機(jī)械定期維修保養(yǎng)，制定出相