【文章內(nèi)容簡介】 勞動和休息；有方便的交通運輸和供水供電條件?！〗ㄔO標準和產(chǎn)品標準 建設標準本項目按照《無公害食品、食品加工技術(shù)規(guī)程》等國家有關行業(yè)標準實施。建筑應符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國消防法》、《建筑設計防火規(guī)范》、《建筑抗震設計規(guī)范》、《糧食倉庫建設標準》等的相關規(guī)定進行設計。 產(chǎn)品標準儲藏條件和技術(shù)要求符合《儲藏運輸準則》，產(chǎn)品達到（NY/T421—2000）、（GB1315—2008）和（GB/T17892—1999）質(zhì)量安全要求。　技術(shù)（工藝）方案 技術(shù)路線及流程生產(chǎn)流程圖 倉庫糧食 取樣化驗船舶灌包汽車灌包氣力吸糧機舶發(fā)運散糧汽車發(fā)運散糧糧食輪式裝載機糧食輪式裝載機子母輸送拋糧機汽車衡計量汽車船舶發(fā)放汽車發(fā)放車間立筒庫圖51生產(chǎn)工藝工藝流程說明原料收購：公司按照專用粉生產(chǎn)的質(zhì)量要求，向當?shù)剞r(nóng)戶以定向單價收購小麥。原料進出廠：公司日常糧食收、發(fā)的檢測，主要通過儀器現(xiàn)場檢驗及化驗室批量檢驗來檢測出、入庫糧質(zhì)，對出、入庫及儲存糧食，實行規(guī)范化、科學化、制度化質(zhì)量管理。原料存儲：入庫前，應逐批次抽取樣品進行檢驗，并出具檢驗報告，作為入庫的技術(shù)依據(jù)：入倉時，應隨機抽取樣品進行檢驗，并出具檢驗報告，取平均值作為該倉（垛、囤、貨位）建立質(zhì)量檔案的原始技術(shù)依據(jù)：儲存中，應定期、逐倉（垛、囤、貨位）取樣進行檢驗，并出具檢驗報告，作為質(zhì)量檔案記錄和出庫的技術(shù)依據(jù)。原料存儲保障：在把好入庫質(zhì)量的基礎上，做好防火、防蟲、防霉、防潮和通風、降溫降濕等管理工作。各倉配備固定式通風機，以確保降溫、降濕和環(huán)流薰蒸滅蟲的徹底性和經(jīng)濟性?！∑贩N及主要技術(shù)來源的可靠性和可得性公司現(xiàn)有職工116人，其中：研發(fā)人員4人、技術(shù)人員15人。企業(yè)緊緊以安徽科技學院為技術(shù)依托單位，成了了專門的科研機構(gòu)，從事項目區(qū)的前沿技術(shù)研究，支撐企業(yè)的長足發(fā)展。 主要技術(shù)參數(shù)標準品的具體質(zhì)量標準為：容重750～770g/L (含750g/L)，%以內(nèi)，雜質(zhì)1%以內(nèi)，不完善粒8%以內(nèi)。表52 小麥儲存品質(zhì)指標項目宜存輕度不宜存重度不宜存色澤、氣味正常正常基本正常面筋吸水量/（%）≥180＜180品嘗評分值/分≥70≥60且＜70＜60 物料平衡分析主要原材料供應本項目為流通項目，具體為標準化倉儲糧食，每年倉儲4萬噸，所倉儲的原糧等均來自當?shù)亍}儲本身的成本則為燃料動力、人工等，這在當?shù)鼐艿玫綕M足。燃料動力供應（1）供電、電源情況鳳陽靠近能源大市淮南和淮北市，電力供應充足，電力資源充足以至用電成本不高，生產(chǎn)用電價格與居民用電價格相對持平。（2）供水廠區(qū)供水由場內(nèi)深水井供給，水資源豐富，水源未受任何污染，水質(zhì)達一類水質(zhì)?！≡O備選型方案本項目生產(chǎn)設備大致可分為四種類型：定型專業(yè)設備、通用機械設備和非標準專業(yè)設備。在選擇設備時，依據(jù)下列原則進行。滿足項目的要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，并獲得最大效益；有利于降低原材料、水、電等單耗；設備應符合衛(wèi)生要求，易清洗裝拆，不致造成污染。有利于降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。　設備清單根據(jù)倉儲設施標準化建設，配套相關設備。項目購置儀器設備具體詳見表53。表53 儀器設備清單表序號儀器設備　數(shù)量單位　一　設備25　1子母輸送拋糧機2臺2氣力吸糧機1臺3糧食環(huán)流熏蒸機12套4通風地籠1套5移地式通風機4套6配電設施1套7簡易糧食檢測系統(tǒng)1套8糧食輪式裝載機1臺9XL移動式圓筒清糧機1臺10XL550移動式散糧接收機1臺　主體工程方案標準倉儲設施，長寬尺寸75m*15m，面積1050平方米。以上標準化倉儲設施為獨立式標準框架廠房，在滿足生產(chǎn)要求的基礎上，縫合防火、防爆、防震、防腐。建筑形式選為矩形，結(jié)構(gòu)采剛勁混凝土框架結(jié)構(gòu)，窗均采用中空玻璃，瓦采用彩鋼瓦，地坪為高強耐磨混凝土。 其它工程方案廠區(qū)綠化工程，新鋪設綠化面積1000平方米。工廠綠化是工廠總體平面圖的一個重要組成部分，綠化對工廠的建筑、道路、管線有良好的襯托和遮擋作用。同時綠化反映出工廠的治理水平和職工的精神風貌，對外可樹立良好的企業(yè)形象，增加客戶的信任感，也是企業(yè)經(jīng)濟實力的象征?！嵤┻M度安排根據(jù)項目建設的實際情況及建設規(guī)模，確定建設期限為：7個月，即2013年11月2014年5月。（1）2013年11月：項目建設準備階段：調(diào)查研究、論證，項目可行性研究報告編制申報、批復；（2）2013年12月1月：項目初步設計階段：項目建設地點測繪、編制初步設計、專家審批階段；（3）2014年1月4月：工程招標階段、工程施工階段；（4）2014年2月3月：設備選型及購置階段；（5）2014年3月2012年4月：各類人員進行產(chǎn)前培訓階段；（6）2014年5月：項目驗收階段。表54　工程建設實施進度安排建議表（~）項目111212345建設準備階段項目初步設計階段工程招標階段、工程施工階段設備選型及購置階段各類人員進行產(chǎn)前培訓階段投產(chǎn)驗收階段 第六章 環(huán)境影響評價第六章 環(huán)境影響評價　環(huán)境影響該項目主要目的為提高當?shù)氐淖匀毁Y源利用率，并且減少對石化資源的依賴，改善生態(tài)環(huán)境，建立和諧的人與自然關系。本項目擬建地環(huán)境空氣質(zhì)量良好，大氣日平均值未超過二類標準；區(qū)域內(nèi)無大的水質(zhì)污染源，符合地表水Ⅱ類水域標準；本項目廠區(qū)均處于下風向，廠區(qū)地勢較為平坦，從環(huán)境的角度認為廠址選擇較為適宜；該區(qū)域所處的位置交通便利，為該項目的發(fā)展奠定較好的基礎。 環(huán)境保護執(zhí)行標準（1）環(huán)境質(zhì)量標準GB30951996《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》二級標準；GB38382002《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》III 類標準；（2）污染物排放標準GB89781996《污水綜合排放標準》一級標準；GB1252390《建筑施工場界噪聲限值》；GB1234890《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》I 類標準；GB162971996《大氣污染物綜合排放標準》。 施工期間對環(huán)境影響分析（1）項目施工期間會在工地周圍挖土、取土，對土壤、植被造成破壞。 （2）推土機、攪拌機、電鉆等產(chǎn)生噪音污染。（3）灌漿、攪拌、沖洗等會產(chǎn)生少量小污染物。 建成后生產(chǎn)中可能生產(chǎn)的污染物根據(jù)國家有關文件《清潔生產(chǎn)促進法》的指導，在工程施工過程中對可能產(chǎn)生的污染源和污染物進行了源頭治理，杜絕或減少污染源和污染物的產(chǎn)生，嚴格按照國家的產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策執(zhí)行。主要涉及的污染狀況有：本基地建成后，不排出有害物質(zhì)，生產(chǎn)中會產(chǎn)生污水、噪音等污染，但在取必要的措施后可以做到無害化。（1）職工生活中產(chǎn)生的固體垃圾、廢水、污水；（2）機械運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生的噪音；（3）清洗設備產(chǎn)生的污水；（4）產(chǎn)品包裝材料的廢棄物。 項目建設期間環(huán)保措施（1）提高工作的工作效率，有效地縮短工期，盡量避免對生態(tài)環(huán)境的破壞，施工完成后，及時處理環(huán)境問題，回填土地的同時加緊綠化，利用四周的空地，合理種植花草樹木，以形成有效吸音，隔音的屏障，減輕噪音影響。（2）施工中產(chǎn)生的廢棄物和生活垃圾等應及時清理，合理排放，嚴禁產(chǎn)生二次污染。（3）嚴禁午間、夜間施工，以免影響周圍居民的正常生活與休息。 項目建成后環(huán)保措施固體廢棄物的處理固體垃圾實行垃圾袋裝化，每日定時由工作人員集中運出。各種廢料進行定點保存，集中處理，不會對環(huán)境造成影響。固體廢物也可采取綜合利用或交付有資質(zhì)的單位進行妥善處理。廢液的處理生活和各活動中產(chǎn)生的廢水、污水經(jīng)一系列的處理后，通過區(qū)內(nèi)下水道排入地下污水管網(wǎng)。噪音的處理項目噪聲主要來源于機械設備。采取的治理措施為，對于以上設備均采用優(yōu)質(zhì)低噪聲設備，并采用隔振底座，治理后確保噪聲達到《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準》（GB123482008）2類區(qū)標準。項目建成后，噪音主要來生產(chǎn)設備，要采取隔聲、吸聲、降噪等措施，例如通過單獨設置，封閉管理，同時廠區(qū)周圍注重綠化，多種植樹木隔音，建筑物多采用隔音吸音材料，適當減少街面窗戶面積等方法，都可以減小噪音?！」?jié)能減排措施依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》（2008年4月1日執(zhí)行）等國家文件、政策對于節(jié)能減排的要求，結(jié)合本項目的規(guī)模與特性，在本項目節(jié)能減排方案設計時所采取的主要節(jié)能減排措施有：加強施工控制，合理布局，提高土地利用率。設計中，設備選擇立足于國內(nèi)先進設備，并充分考慮合理利用能源，提高能源的利用效率和復用率。根據(jù)負荷大小的合理性，選用合適各級配電線路，根據(jù)變壓器的運行經(jīng)濟合理性、能耗低的原則，確定變壓器型號。采用集中與分散相結(jié)合的電容補償方式使功率因數(shù)提高到92%以上，減少無功損耗。由于標準化生產(chǎn)，此項污染環(huán)境的可能性很小。 環(huán)保部門意見該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于穩(wěn)定國家糧食價格，同時加強國家糧食調(diào)供能力；促進當?shù)亟?jīng)濟的同時也活躍了地方的運輸業(yè)。當?shù)丨h(huán)境保護局通過對該建設地點的實地考察，認為該項目符合《建設項目環(huán)境保護管理條例》規(guī)定。項目建設單位有較強環(huán)保意識，項目建設符合當?shù)丨h(huán)保部門的建設要求，從環(huán)保角度分析，該項目的實施是可行的。第七章 項目組織與管理 第七章　項目組織與管理　組織機構(gòu)與職能劃分本項目在實施過程中，涉及多部門、多科學、多專業(yè)和多方面關系的協(xié)商，該項目由龍頭企業(yè)法人擔任項目建設領導小組組長，成員包括實施單位生產(chǎn)、技術(shù)、工程等方面工作人員。項目建設組織機構(gòu)如下圖：項目實施單位項目領導小組項目技術(shù)領導小組項目建設辦公室財務部工程部辦公室圖71 項目建設組織機構(gòu)辦公室：負責項目實施準備、資金籌措、技術(shù)轉(zhuǎn)讓與獲得、施工招標、工程監(jiān)理、材料整理與歸檔、竣工驗收和交付使用；常設5人。工程部：負責項目的勘察設計、工程施工技術(shù)等工作；常設5人。財務部：負責項目資金管理、竣工結(jié)算和決算等與項目相關的資金運作工作；常設2人。總 經(jīng) 理本項目建成后項目單位形成具體的管理體系，標準化倉儲設施歸入倉管部門，各部門相互協(xié)調(diào)，相互合作，促使企業(yè)迅猛發(fā)展： 財務副總專業(yè)合作社生產(chǎn)技術(shù)副總營銷副總采購部財務部物流部工程部生產(chǎn)部研發(fā)部倉管部物資供給部技術(shù)指導部銷售部圖72 項目建設組織機構(gòu)本項目管理嚴格按國家要求實行項目法人制、資本金制、招投標制、監(jiān)理制及合同制，降低建設成本。根據(jù)最終項目評審確定的總投資額、資金籌措渠道、投資計劃及建設內(nèi)容編制項目財務計劃。嚴格按照財務制度使用資金，確保?？顚Ｓ?。建立項目審計制度，定期檢查財務狀況?！趧佣▎T項目建成后需要固定職工7人，其中包括管理人員2人、技術(shù)人員2人、工人3人，同時在生產(chǎn)高峰期還需要臨時工15人左右。附表71 勞動定員結(jié)構(gòu)表名稱數(shù)量來源管理人員2內(nèi)部調(diào)度技術(shù)人員2招聘，?？埔陨瞎と?當?shù)剞r(nóng)村季節(jié)性臨時工15當?shù)剞r(nóng)村　管理措施 項目建設期間管理財務管理（1）設置項目組織機構(gòu)，安排人員統(tǒng)一管理。（2）根據(jù)最終項目評審確定的總投資額、資金籌措渠道、投資計劃及建設內(nèi)容編制項目財務計劃。（3）嚴格按照財務制度，實行專賬核算，確保?？顚Ｓ谩＃?）建立項目審計制度，定期檢查財務狀況。設備物資管理配備專業(yè)技術(shù)人員專職負責，根據(jù)項目建設計劃進行采購物資和設備。采購要在向?qū)＜艺J真進行技術(shù)咨詢、做好調(diào)研分析的基礎上進行，符合招標條件的進行公開招標采購。工程管理工程管理包括設計、施工、監(jiān)理、竣工驗收等工作，這一系列工作關系到整個工程是否高質(zhì)完成，必須做好一切準備。首先選擇具有專業(yè)資質(zhì)的設計師進行工程設計；其次，由項目建設領導委派專人在具備相應施工資質(zhì)的施工單位中進行工程招標；同時嚴格實施工程監(jiān)理制度。嚴格管理工程材料，減少材料損耗，獲取最佳效益。工程竣工后，組織有關專業(yè)人員和項目負責人進行工程驗收，對于不符合質(zhì)量要求的工程責令返工，直至完全達標。 項目建成后管理生產(chǎn)管理面向市場，開拓市場，抓標準化生產(chǎn)，樹立質(zhì)量第一的觀念，項目建成后的有效管理必須認真規(guī)劃。目標管理：根據(jù)上級要求及企業(yè)的實際運行情況，將公司的長遠目標分期實行，并一層層的落實到各部門，確定各部門及個人目標，并將個人的目標實現(xiàn)與工資掛鉤，更好的激發(fā)工作人員的積極性。人才管理：對技術(shù)人員、科技人員、職工等進行分類管理。項目竣工投產(chǎn)后，實行法人負責制，生產(chǎn)過程嚴格按生產(chǎn)工藝標準進行。健全生產(chǎn)崗位責任制，令其各生產(chǎn)人員嚴格執(zhí)行相關衛(wèi)生法令法規(guī)、衛(wèi)生標準等有關規(guī)定。工藝管理：從細節(jié)出發(fā)，完善、改進不合理的工藝流程，采用合理的、先進的、機械化程度高的工藝設備，從整體上提高工作效率，并組織科技人員不斷研究開發(fā)新產(chǎn)品。質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理是企業(yè)正常運行的基本保障，實施嚴格的ISO9001質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品高質(zhì)量完成。設備管理：采購機械時應設備認真選購，并對機械定期維修保養(yǎng)，制定出相