某所科研團隊績效考核方案[定稿](編輯修改稿)
2025-05-22 04:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ．定量數(shù)據(jù)審核：科技處、科研支持部等部門對定量數(shù)據(jù)測評指標得分及其依據(jù)進行最終審核。根據(jù)各部分內(nèi)容的權(quán)值比重，計算出定量數(shù)據(jù)測評的最后得分。4．定性指標評估：定性指標評估委員會根據(jù)團隊的陳述，對定性指標評估各項指標進行評價，計算出定性指標評估的最后得分。5．等級評定：人力資源處匯總定量數(shù)據(jù)測評與定性指標評估得分，即為考核的總得分，按得分高低進行排序并評定考核等級。6．公示：人力資源處將考核結(jié)果報所務(wù)會審定后，向全體團隊負責(zé)人予以公示，接受團隊的申訴和監(jiān)督，最終確定各團隊的得分與排名。第八條 考核結(jié)果運用績效考核結(jié)果與研究所各類資源的分配掛鉤，具體運用如下：（一）確定重點發(fā)展方向。研究所根據(jù)績效考核情況，確定和調(diào)整重點發(fā)展方向。各團隊結(jié)合考核情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，明確下一步工作思路與發(fā)展目標。（二）動態(tài)優(yōu)化科研隊伍?？己伺琶詈?0%的團隊，研究所不再負擔(dān)其系數(shù)1的績效津貼。連續(xù)兩次排名最后10%的團隊，原則上予以調(diào)整或解散。相關(guān)團隊成員可在所內(nèi)尋找新的接納團隊，逾期不能找到接納團隊的，研究所將終止或解除與其個人的聘用合同。為確保該項工作的穩(wěn)妥性與合理性，所務(wù)會在做出調(diào)整或解散團隊決定前，應(yīng)征求學(xué)術(shù)委員會的意見。（三）分配研究生名額。考核優(yōu)秀的團隊，適度調(diào)增研究生招生名額；考核排名最后10%的團隊，適度削減研究生招生名額。（四）核定績效津貼數(shù)額。依據(jù)績效考核結(jié)果確定個人績效津貼數(shù)額?？冃Ы蛸N數(shù)額為績效津貼基數(shù)與各等級系數(shù)之積。研究所定期調(diào)整績效津貼基數(shù)和各等級系數(shù)。第九條 考核申訴如對績效考核結(jié)果有異議，團隊有權(quán)向考核仲裁的受理部門人力資源處提出申訴，并提交相關(guān)材料。人力資源處應(yīng)在10個工作日內(nèi)，對申訴作出答復(fù)，情況復(fù)雜的，可予以延長，但一般不超過20個工作日。第十條 附則本辦法經(jīng)所務(wù)會討論通過后實施，由人力資源處牽頭會同科技處負責(zé)解釋。 附件一：考核指標說明及記分辦法一、經(jīng)費及科研項目課題經(jīng)費（指由所外獲得的已經(jīng)到所財務(wù)的各類經(jīng)費）記分辦法：項目的經(jīng)費收入，每個標準人達10萬元/年記1分（累加計算），超出標準總量部分按如下方法累計計算：n 超出標準總量在600萬元以下（含600萬元）；n 超出標準總量在600萬元以上1000萬元以下（含1000萬元）；n 超出標準總量在1000萬元以上的，；。舉例說明：如1個標準人數(shù)為10的團隊共有600萬元的經(jīng)費收入，那么10人*10萬元/人年*4年=400萬元為標準總量（備注：此次考核周期為4年，故標準經(jīng)費額乘4，今后將改為2年），已達到該標準則每個標準人記1分，一共為10人*1分/人=10分。600萬元—400萬元=200萬元為超出標準總量部分，記200萬元*該團隊該項指標所得總分為10分+20分=30分。承擔(dān)重大科技任務(wù) 記分辦法：n 單個項目當年到位經(jīng)費強度達300萬元記10分，超過部分每100萬元加3分；n 單個國際合作項目當年到位經(jīng)費超過10萬美元（含）的每
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1