畢業(yè)論文——論現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計職能(編輯修改稿)
2025-12-04 08:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在：一方面 我國在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立， 既 給內(nèi)部審計工作提出了新的挑戰(zhàn)，也為內(nèi)部審計事業(yè)的發(fā)展帶來了機遇?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計應找準定位，突出服務職能。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國家在企業(yè)中不再扮演投資者與管理者的雙重角色，而完全成為單純的投資者參與企業(yè)的利潤分配，企業(yè)則擁有獨立的經(jīng)營權。從現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計的職能看，它包括監(jiān)督、鑒證和評價三大主要職能?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督職能的內(nèi)涵已是把內(nèi)部審計作為企業(yè)管理的一個職能部門，目的是 維護企業(yè)整體的合法經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。因此在現(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部審計應定位于企業(yè)，服務于企業(yè)，在內(nèi)部審計現(xiàn)有的職能中突出服務職能。 另一方面， 服務職能重點是對審計和評價企業(yè)經(jīng)營的效 益性 的管理 人員進行精心的服務。如 (對審計和評價經(jīng)營的效益的人員的工資福利、醫(yī)保、住房公積金等等 )的服務。其 根本目的是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部審計的職能應以加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理為出發(fā)點，以提高經(jīng)濟效益為目標。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)作為獨立的法人主體，在經(jīng)營機制上發(fā)生了巨大變化，企業(yè)內(nèi)部的 管理以市場經(jīng)濟為導向，向管理現(xiàn)代化和科學化方向發(fā)展。 二、 我國目前 內(nèi)部審計 中 存 在的問題 (一 )內(nèi)部審計人員知識結構 比較 陳舊 現(xiàn)階段，我國在審計繼續(xù)教育中 沒有跟進的后續(xù)培 訓，內(nèi)部審計人員知識結構陳舊，對于新的審計理論或審計技術了解不多，影響審計質量的提高。 而且大多數(shù)企業(yè) 審計行為不規(guī)范、缺乏連續(xù)性。由于每年是不同的審計人員來審核各級單位的經(jīng)營成果，審計人員對所審計業(yè)務中存在的問題，其對待問題的理解與解決問題的方法不同，會使審計結果不同及要求有所不同，使各企業(yè)在來年不知是按哪種要求去做。 (二 )忽視內(nèi)部審計，組織 機構設置不 較 科學 雖然內(nèi)部審計工作已經(jīng)開展了很多年，但部分企業(yè)的管理層、領導者對于內(nèi)部審計的認識仍然比較片面；他們認為，內(nèi)部審計限制了自己的經(jīng)營權，對自身權威有負面影響，又或者認為內(nèi)部審計可有可無，對公司價值最大化的實現(xiàn)幫助不大。這些錯誤的觀點導致部分企業(yè)管理者忽視內(nèi)部審計機構，忽視內(nèi)部審計人員，把內(nèi)部審計人員精簡并入財務部或綜合辦公室，甚至出現(xiàn)將內(nèi)部審計機構撤銷現(xiàn)象，內(nèi)部審計機構設置的隨意性很大。這種情況下，在日常實際經(jīng)營中，內(nèi)部審計的獨立性和權威性受到限制，無法得到全面體現(xiàn)，內(nèi)部審計的責任監(jiān)督功能和風 險控制功能便也難以完全發(fā)揮出來。 (三 )內(nèi)部審計的范圍 比較 狹窄 當前我國企業(yè)的內(nèi)部審計的信息載體主要集中在財務領域，審計對象一般都是財務會計憑證、賬簿、財務報告等，內(nèi)部審計人員也主要是對這些財務資料的真實性合法性進行檢查 (如金額是否準確，項目是否齊全等 )；而對于財務領域之外的經(jīng)營管理領域，卻并沒有很深地涉及到，如在審查銷售合約時，往往只是對相關票據(jù)是否齊全，項目是否齊全，金額是否正確等做出檢查，而對銷售價格的合理性，銷售成本的合理性 ，賒銷政策的合理性，銷售數(shù)量的合理性往往不做檢查，把這些排除在內(nèi)部審計項目之外。造成了內(nèi)部審計范圍狹窄的現(xiàn)狀。 (四 )對下屬二級單位的審計 有點 流于形式 一些規(guī)模較大的企業(yè)在對其下屬二級單位進行內(nèi)部審計時，往往是派駐數(shù)名內(nèi)部審計人員到各二級單位進行 調查 ，而后由他們開展審計。然而，一方面由于企業(yè)總部審計人 員對下屬單位的情況并不十分了解；另一方面，短期內(nèi)的調查指導的作用微乎其微，再者由于利益牽扯，在審計時往往只能片面去賬上尋找數(shù)據(jù)，靠以往 經(jīng)驗 去判斷某些事項的正確與否，這些都直接影響各二級單位的經(jīng)營成果考核。 三、對內(nèi)部審計的建議與對策 (一 )提高內(nèi) 部審計人員素 質 高素質高水平的內(nèi)部審計人員是高質量內(nèi)部審計質量的保證，而高質量內(nèi)部審計質量又是降低企業(yè)負面風險，提高企業(yè)正面影響可能性，完善公司治理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的保證。內(nèi)部審計人員的選拔，首先學歷要求：內(nèi)部審計人員一般必須是本科或本科以上畢業(yè)，學歷要求比較高，就能從源頭上確保人員的素質。其次結構性要求：內(nèi)部審計人員是圍繞提高經(jīng)濟效益進行內(nèi)部審計工作的，因而必須具有一定的知識寬度，不僅要有較高的審計、會計專業(yè)水平，而且還要有一定的生產(chǎn)經(jīng)營管理知識和宏觀管理知識 。最后應變能力要求：不論背景如何，當今的內(nèi)部審計人員都需要面對挑戰(zhàn)，他們必須迅速地學習和發(fā)展，否則就會喪失主動性。另外，現(xiàn)有的審計知識結構如果保持不變，是跟不上時代的步伐的，公司應該向內(nèi)部審計人員提供新的審計知識的引入，即內(nèi)部審計人員的后續(xù)培養(yǎng)。 (二 )轉變觀念，提高
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