【總結(jié)】企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案項(xiàng)目背景介紹:企業(yè)中高層管理者,一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、高級(jí)技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員,是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力,關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí),都需要快速提升中高層管理人員的管理能力,以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。而現(xiàn)實(shí)工作中,中
2025-04-30 07:29
【總結(jié)】創(chuàng)瑞資產(chǎn)管理有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案創(chuàng)瑞創(chuàng)恒企業(yè)管理有限公司2012年3月21/22目錄前言第一章、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的目的及原則一、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的目的二、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的原則第二章、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)和管理模式一、培訓(xùn)體系的
2025-05-01 04:40
【總結(jié)】1車(chē)輛智能管理專(zhuān)家四、項(xiàng)目平臺(tái)建設(shè)主要內(nèi)容本規(guī)范規(guī)定了機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員計(jì)時(shí)計(jì)程培訓(xùn)管理系統(tǒng)的建設(shè)架構(gòu),以及平臺(tái)中行業(yè)監(jiān)管和駕培機(jī)構(gòu)應(yīng)用的功能要求、平臺(tái)性能與技術(shù)要求、配套硬件設(shè)備應(yīng)遵
2025-05-08 23:25
【總結(jié)】主講:易發(fā)久農(nóng)業(yè)時(shí)代--前喻時(shí)代--土地工業(yè)時(shí)代--同喻時(shí)代--資本信息時(shí)代--后喻時(shí)代--學(xué)習(xí)力中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展大趨勢(shì)與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)?未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷的競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)?未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),不是一個(gè)人與另一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)而是一
2025-01-01 15:02
【總結(jié)】讓團(tuán)隊(duì)的力量最大化發(fā)揮高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)?理解團(tuán)隊(duì)的定義?解析建立成功團(tuán)隊(duì)可能遇到的障礙?掌握成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)?學(xué)習(xí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的管理方法與技巧–信任的建立–溝通策略的運(yùn)用–沖突的處理體驗(yàn)式學(xué)習(xí)DO行Reflect反映Connect聯(lián)系Deci
2025-02-10 21:52
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理體系規(guī)劃?培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分工?培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析?確定培訓(xùn)目標(biāo)和受訓(xùn)對(duì)象?年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制?培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式?培訓(xùn)過(guò)程管理與控制?培訓(xùn)效果評(píng)估?培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理辦法培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分工企業(yè)培訓(xùn)管理體系規(guī)劃?培訓(xùn)組織結(jié)
2025-03-15 17:26
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)?人力資源管理的核心是人才培訓(xùn)和人才開(kāi)發(fā),這同時(shí)也是企業(yè)人力資源的造血功能,而招聘引進(jìn)是企業(yè)人力資源的輸血功能,就像人體一樣,僅靠輸血無(wú)法維持生命,充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的造血功能——人才培訓(xùn),才是滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源需求的關(guān)鍵途徑。要高效開(kāi)展企業(yè)人才培訓(xùn),必須建立完善的企業(yè)培訓(xùn)體系予以充分保障,本文將圍繞企業(yè)培訓(xùn)體系的建立展開(kāi)討論。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧
2025-04-01 23:17
【總結(jié)】范文范例參考企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案項(xiàng)目背景介紹:企業(yè)中高層管理者,一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、高級(jí)技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員,是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力,關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí),都需要快速提升中高層管理人員的管理能力,以
2025-04-30 07:14
【總結(jié)】完美WORD格式企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案項(xiàng)目背景介紹:企業(yè)中高層管理者,一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、高級(jí)技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員,是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企
【總結(jié)】某知名企業(yè)中層管理者培訓(xùn)方案制作人:XXX時(shí)間:2011年6月1日62/62目錄課程安排 3第一節(jié)職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤 4一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 4二、未能啟發(fā)工作人員 6三、注重結(jié)果忽視思想 7四、在公司內(nèi)部形成對(duì)立 7五、一視同
2025-04-27 14:27
【總結(jié)】企業(yè)薪資體系的設(shè)計(jì)首屆中國(guó)人力資源經(jīng)理高級(jí)培訓(xùn)班工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來(lái)能留得住短期成本長(zhǎng)期成本糾紛根源利益沖突工資管理的目的內(nèi)外公平能力開(kāi)發(fā)勞資互惠
2025-01-15 10:15
【總結(jié)】《生產(chǎn)管理規(guī)劃方案》主要調(diào)整方面?一、生產(chǎn)管理體系及制度建立和完善?二、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理?三、目視管理一、生產(chǎn)管理體系及制度建立和完善?為保證工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及各項(xiàng)制度和管理措施的順利實(shí)施,首先要盡快健全和完善管理組織機(jī)構(gòu),以便做到明確分工、責(zé)任到人,工作精細(xì)化,達(dá)到部門(mén)和員工之間在工作上互相監(jiān)督,互相制約。只有
2025-05-25 22:07
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)管理層管理能力提升培訓(xùn)-培訓(xùn)方案 蓋亞集團(tuán) 中層管理能力提升培訓(xùn) 方案背景 為了打造職業(yè)精神、提高責(zé)任心,加強(qiáng)素質(zhì)管理、全面提升管理人員的工作能力、系統(tǒng)的培養(yǎng)公司中高層管理者,公司...
2024-10-24 19:12
【總結(jié)】范文范例參考新員工入職培訓(xùn)方案一、新員工培訓(xùn)目的 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵(lì)新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺(tái) 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎,讓
2025-04-25 00:10
【總結(jié)】新員工入職培訓(xùn)方案一、新員工培訓(xùn)目的 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵(lì)新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺(tái) 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎,讓新員工體會(huì)到歸屬感 使新員工