【文章內(nèi)容簡介】 良好的激勵機制，是提高工作成效的重要保證。為此，我公司將從公司專項獎勵基金中劃出一定基金，專門用于獎勵對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作作出貢獻的管理人員及操作班組。 層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀 本工程是公司直管項目，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，明確項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利、以及獎罰措施；項目經(jīng)理與班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎罰措施。同時，對分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎罰措施。 實行創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險抵壓 本工程項目經(jīng)理及項目管 理班子成員根據(jù)其承擔(dān)責(zé)任的大小，向公司預(yù)先提交總額為 12 萬元的風(fēng)險抵押金。 取得權(quán)威機構(gòu)的關(guān)注與支持 將我公司創(chuàng)優(yōu)工程的計劃承諾書，質(zhì)量保證體系及措施一并呈送 “優(yōu)良 ”評委下的常設(shè)工作機構(gòu)備案，以取得評定權(quán)威機械對該工程的關(guān)注與支持。 積極、主動邀請部、省有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場視察、檢查、指導(dǎo)工作，既擴大該工程創(chuàng) “優(yōu) ”的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見，為最終獲得 “優(yōu)良 ”工程打下良好的基礎(chǔ)。 聘請省質(zhì)協(xié)專家擔(dān)任創(chuàng)杯顧問 開工后即與浙江省工程質(zhì)量協(xié)會溝通，表明我公司的決心和信心，并 與之簽訂協(xié)議，聘請浙江省工程質(zhì)量協(xié)會的專家、評委擔(dān)任本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的顧問，請其定期對工程質(zhì)量進行指導(dǎo)，及時通報全國施工質(zhì)量的最新動態(tài)。 重視施工過程動態(tài)資料的搜集 工程實際施工中的操作錄像資料在最終評審中的作用相當(dāng)大，所以我們對重要的結(jié)構(gòu)、裝飾、新工藝、新技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實況錄像資料，并妥善保管。 加強施工過程質(zhì)量管理 施工圖紙會審管理辦法 （ 1）進場后，即由項目技術(shù)負責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。 （ 2）由集團公司技術(shù)部門 組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀(jì)要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。 （ 3）在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織實施。 （ 4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。 設(shè)計變更管理辦法 （ 1）設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認可。 （ 2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修 改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。 （ 3）對發(fā)生的設(shè)計變更，要及時傳達到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。 施工組織設(shè)計管理辦法 （ 1）施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，并經(jīng)集團公司總工程師批準(zhǔn)后實施。 （ 2）各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。 （ 3）施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進行交底。 （ 4）做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。 技術(shù)交底制度 （ 1）工程開工前，由集團公司總工程師對整體工程進行技術(shù)交底 。 （ 2）項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)分部工程的技術(shù)交底。 （ 3）分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人要對班組進行技 術(shù)交底。 （ 4）分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交待。 （ 5）各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 （ 1）項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。 （ 2）項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常 深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。 （ 3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。 隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核 （ 1） 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。 （ 2）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。 （ 3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗， 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。 三級檢查和工序交接檢查 （ 1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。 （ 2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。 （ 3）對不合格工序、部位堅決予以返工， 并將質(zhì)量問題進行分析制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。 分項（工序）樣板制 （ 1）在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊伍的責(zé)任班長進行分項（工序）樣板施工。 （ 2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人，僮靼喑ぃ ┕ と掌詰齲 妊 迨 ┕ ね瓿珊螅 钚捶窒睿 252。ば潁 ┭ 迨 ┕ ぜ鍬跡 ㄏ钅坎扛床楹細窈螅 僨爰嗬懟 ⒔ ㄉ璧ノ謊槭眨 綰細裨蜃櫓 竟ば蜃ㄒ蛋嘧槿嗽筆檔匱 埃 緩筧 媸 ┕ ぁ ?（ 3）分項（工序）大面積施工時，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì) 量控制與驗收。 施工部位掛牌制 （ 1）作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。 （ 2）對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。 QC 小組活動管理 （ 1）根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。 （ 2）在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。 （ 3）通過管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查， 總結(jié)提高，進行 )3)A 循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活動。 （ 4）通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。 作業(yè)人員素質(zhì)管理 （ 1）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。 （ 2）樹立為 “用戶服務(wù) ”和 “下道工序就是用戶 ”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。 （ 3）項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。 （ 4）對分項施工人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。 原材料質(zhì)量管理 （ 1）在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。 （ 2）對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。 （ 3）做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。 對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告，并做機械性能復(fù)驗；對焊 和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。 （ 4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時應(yīng)實行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進行操作。 （ 5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)集團公司下屬中心試驗室試配檢驗合格，提供配合比。 （ 6）本工程裝飾材料品種較多，大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場上，對名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多，造成魚目混珠。在材料進場時， 對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴(yán)加把關(guān)，杜絕假冒產(chǎn)品進入現(xiàn)場。 （ 7）原材料進場后必須掛牌標(biāo)識。 設(shè)備管理 （ 1）制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。 （ 2）采用先進的施工機械來投入施工。 （ 3）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機械設(shè)備使用水平。 （ 4）在機械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。 （ 5）定期對機械設(shè)備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。 計量管理 （ 1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。 （ 2）凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。 （ 3）各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。 專業(yè)分包工程質(zhì)量管理 （ 1）審查分項工程的施工方案。 （ 2）項目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人 員，加強專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。 （ 3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。 （ 4）督促專業(yè)分包單位及時做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。 技術(shù)資料及竣工圖管理 根據(jù)我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體會，除了搞好實測和觀感工程質(zhì)量外，工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實物質(zhì)量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派曾擔(dān)任獲＂魯班獎＂工程的專職資料員負責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。 （ 1）各項技術(shù)資料均應(yīng)按工程進展，及時 填寫和收集，并分門別類，不允許集中補辦現(xiàn)象存在。 （ 2）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按要求裝訂成冊。 （ 3）竣工圖的繪制應(yīng)與工程進度同步。 （ 4）專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，分包管理部要加強對此項工作的協(xié)調(diào)和管理。各專業(yè)分包單位均設(shè)專人負責(zé)編制技術(shù)資料，并在工程交工前統(tǒng)一送總承包匯總。 確保施工現(xiàn)場 “雙標(biāo)化 ”現(xiàn)場的措施 安全生產(chǎn)、文明施工保證體系 為了提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，達到文明 施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的目的，現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點、嚴(yán)要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項工作，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。 安全生產(chǎn)與文明施工管理體系見圖 51。 建立 “雙標(biāo)化 ”各項制度 安全生產(chǎn)制度 （ 1）安全責(zé)任制度 建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，在整個工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。 特殊工種必須持證上崗。做好各項安全記錄臺帳。 （ 2）安全教育制度 安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，凡進場人員， 必須進行 40h 的三級安全生產(chǎn)教育，合格 后方能上崗作業(yè)。對具體的分部分項工程進行安全技術(shù)交底，每一次下達任務(wù)的同時，對操作班組進行安全交底。 班組進行班前上崗安全交底。做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于 1h 的安全教育活動。 （ 3）安全設(shè)施驗收制度 塔吊、施工電梯、井架、外架在安裝搭設(shè)完成后，必須經(jīng)集團公司安檢部門驗收合格，掛牌后才能投入使用。 （ 4）安全檢查制度 定期和不定期進行安全檢查。檢查要抓住重點部位。對查出的事故隱患，要定人、定時間、定措 施，進行整改，并履行復(fù)查手續(xù)。通過安全檢查，不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施。 項目經(jīng)理部每周一次組織各部門及各分包單位進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限時整改。 2. 文明施工制度 開工前建立如下規(guī)章制度 :（ 1）民工宿舍管理制度；（ 2）食堂管理制度；（ 3）廁所、浴室衛(wèi)生制度；（ 4）場容場貌管理制度；（ 5）消防管理制度；（ 6）治安管理制度；（ 7）門衛(wèi)制度。 安全生產(chǎn)措施 （ 1）現(xiàn)場進門口布置一圖五牌，即施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項安全技術(shù)措施牌 、安全生產(chǎn)活動記錄牌、現(xiàn)場防火責(zé)任牌。設(shè)置充足的各類安全宣傳警告牌。作業(yè)崗位要有安全操作規(guī)程牌。 （ 2）正確使用 “三寶 ”（指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)），進入工地必須帶好安全帽。加強 “四口 ”防護（指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口），除設(shè)置醒目的安全標(biāo)志外，采取可靠的保護措施，并經(jīng)常檢查整修。所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得施工員的同意。 （ 3）施工用電編制專題方案。施工用電線路實行三相五線制，安裝觸電保護器，實行三級保護。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖?，F(xiàn)場施工用的機電設(shè)備均應(yīng)有良好的二 級防護裝置。電動機械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。 （ 4）所有機電設(shè)備均有安全防護設(shè)施和專人管理操作，機械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)?，F(xiàn)場機電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護是否完好有效。 （ 5）配備專職用電管理員全面負責(zé)施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設(shè)置用電線路及設(shè)施，定期進行用電線路及設(shè)備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線