【正文】 閘制接線，并設安全漏電開關。電箱應符合標準要求，上設防雨措施，有門有鎖。 （ 3）施工用電編制專題方案。加強 “四口 ”防護（指通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口），除設置醒目的安全標志外，采取可靠的保護措施，并經常檢查整修。作業(yè)崗位要有安全操作規(guī)程牌。 安全生產措施 （ 1）現(xiàn)場進門口布置一圖五牌，即施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產六大紀律和十項安全技術措施牌 、安全生產活動記錄牌、現(xiàn)場防火責任牌。 項目經理部每周一次組織各部門及各分包單位進行安全生產和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限時整改。對查出的事故隱患，要定人、定時間、定措 施，進行整改，并履行復查手續(xù)。 （ 4）安全檢查制度 定期和不定期進行安全檢查。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于 1h 的安全教育活動。 班組進行班前上崗安全交底。嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，凡進場人員， 必須進行 40h 的三級安全生產教育，合格 后方能上崗作業(yè)。做好各項安全記錄臺帳。 建立 “雙標化 ”各項制度 安全生產制度 （ 1）安全責任制度 建立各級安全生產責任制，責任落實到人，在整個工地形成職責分明的安全工作網絡。 確保施工現(xiàn)場 “雙標化 ”現(xiàn)場的措施 安全生產、文明施工保證體系 為了提高施工現(xiàn)場安全生產和文明施工的管理水平，達到文明 施工安全標準化現(xiàn)場的目的，現(xiàn)場建立安全生產和文明施工管理體系，高起點、嚴要求地做好安全生產和文明施工的各項工作，建立安全生產和文明施工管理體系。 （ 4）專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，分包管理部要加強對此項工作的協(xié)調和管理。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按要求裝訂成冊。 （ 1）各項技術資料均應按工程進展，及時 填寫和收集，并分門別類，不允許集中補辦現(xiàn)象存在。 技術資料及竣工圖管理 根據(jù)我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體會，除了搞好實測和觀感工程質量外，工程技術資料的收集和管理是至關重要的。 （ 3）把好材料、設備質量檢驗驗收關。 專業(yè)分包工程質量管理 （ 1）審查分項工程的施工方案。 （ 2）凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。 （ 5）定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態(tài)。 （ 3）廣泛采用新技術，使用高效能的建筑機械，并在施工生產中采用電子計算機調控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機械設備使用水平。根據(jù)工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。 （ 7）原材料進場后必須掛牌標識。目前裝飾市場上，對名牌建筑產品的假冒產品較多，造成魚目混珠。 （ 5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應先提出試配要求，經集團公司下屬中心試驗室試配檢驗合格，提供配合比。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼材必須有質保書和試驗報告，并做機械性能復驗；對焊 和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。 （ 3）做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。 原材料質量管理 （ 1）在材料、構件的外采購前，應向采購部門提出質量要求。 （ 4）對分項施工人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。 （ 2）樹立為 “用戶服務 ”和 “下道工序就是用戶 ”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。工程質量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。 （ 4）通過全面質量管理對質量管理點和工序控制點實行預控，把質量缺陷消除在施工形成過程中。 （ 2）在項目經理部和操作班組內成立質量管理小組。 （ 2）對連續(xù)兩次發(fā)生質量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。ば潁 ┭ 迨 ┕ ぜ鍬跡 ㄏ钅坎扛床楹細窈螅 僨爰嗬懟 ⒔ ㄉ璧ノ謊槭眨 綰細裨蜃櫓 竟ば蜃ㄒ蛋嘧槿嗽筆檔匱 埃 緩筧 媸 ┕ ぁ ?（ 3）分項（工序）大面積施工時，以樣板的質量標準進行質 量控制與驗收。 分項（工序）樣板制 （ 1）在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責任人，依據(jù)施工方案和技術交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標準要求，組織配屬隊伍的責任班長進行分項（工序）樣板施工。上道工序未經驗收合格，下道工序不得插入。 三級檢查和工序交接檢查 （ 1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢。 （ 3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗， 嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調試完畢，設備試運轉達到設計要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；場地全部清理完畢，質量保證和技術資料齊全，符合標準。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。 （ 3）現(xiàn)場質量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。 （ 2）項目部專職質量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。 （ 5）各項技術交底均要做好書面記錄。 （ 4）分部和分項交底的內容應包括施工工藝、操作規(guī)程、質量標準、質量通病的防治措施等。 （ 2）項目技術負責人負責分部工程的技術交底。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。 （ 3）施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。 施工組織設計管理辦法 （ 1）施工組織設計由項目技術負責人主持編制，并經集團公司總工程師批準后實施。 （ 2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修 改，提出單位應辦理技術核定單。 （ 4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。圖紙會審時會同總承包、設計單位、監(jiān)理及分包單位有關人員共同進行。 （ 2）由集團公司技術部門 組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設計、監(jiān)理和建設單位。 重視施工過程動態(tài)資料的搜集 工程實際施工中的操作錄像資料在最終評審中的作用相當大，所以我們對重要的結構、裝飾、新工藝、新技術等工程特色方面，跟蹤搜集實況錄像資料，并妥善保管。 積極、主動邀請部、省有關專家、領導來現(xiàn)場視察、檢查、指導工作，既擴大該工程創(chuàng) “優(yōu) ”的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見，為最終獲得 “優(yōu)良 ”工程打下良好的基礎。 實行創(chuàng)優(yōu)風險抵壓 本工程項目經理及項目管 理班子成員根據(jù)其承擔責任的大小，向公司預先提交總額為 12 萬元的風險抵押金。 層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀 本工程是公司直管項目，由公司總經理與項目經理簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，明確項目經理責、權、利、以及獎罰措施；項目經理與班組簽訂質量責任狀，明確職責及獎罰措施。 建立優(yōu)專項獎勵基金 良好的激勵機制，是提高工作成效的重要保證。領導小組由集團公司副總經理、總工程師、本工程總指揮 同志擔任組長，領導小組成員由公司職能部門負責人和項目管理班子主要成員共同組成。 圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，開展質量活動 本工程是浙江省的重點項目，是 一幢功能齊全的建筑，也是我集團公司在臺州市的窗口工程，工程要以爭創(chuàng)優(yōu)良質量為目標的實現(xiàn)，除了要有切實可行的質量保證體系及質量保證措施外，要著重做好如下幾方面的工作。質量體系要素對照表 41 根據(jù)質量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。 ISO9002 標準的應用 我公司于 1999 年通過的認證。建立工程質量保證體系，落實各級人員的質量責任制，實行 “創(chuàng)優(yōu)奪杯 ”目標管理，簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。 施工場地根據(jù)不同的施工階段進行調整。在建筑物的周邊設制 2臺井架，輔助結構階段的垂直運輸及承擔裝飾階段的垂直運輸。 施工機械布置 在南區(qū)和北區(qū)建筑物各設置一臺 QT80A 塔吊，起重臂長 50m，可覆蓋全部建筑物。場內成品、半成品、砂、石堆 場采用硬地坪，既利于場地的文明、整潔，又可以減少施工損耗。 施工道路 沿場地周邊設置施工道路。在混凝土攪拌機和砂漿機附近設置沉淀池，施工污水經沉淀后排放。 場地排水 在場地周邊設置排水明溝網，排水溝坡度為 %，溝底和側壁用水泥砂漿粉平，排水溝穿過施工道路時在路下埋設 υ600 瓦筒。上部結構施工時，每層設置水龍頭，設管附在主體結構上垂直向上敷設。 沿場地周邊敷設 Φ100 水管，并使之形成環(huán)網，便于管網修理。 施工用電平面布置圖見附圖 3。 施工用電通過總電箱，用 70mm2 銅線引到配電箱。 施工用電線路采用三相五線制。各樓層設兩只配電箱。 施工用電布置時，將生活、辦公用電與生產用電分開。 施工用電 施工用電已經接通，現(xiàn)有變壓器為 350kVA。在靠道路一側設置三個出入口，配備糾察室，安排保安人員 24h 值班。設置袋裝垃圾房。 辦公室及另外臨設均抬高 1m，以利于廣場的土方回填。在進門處設置宣傳櫥窗。辦公區(qū)配備一個廁所，生活區(qū)配男女廁所，生產區(qū)配四個廁所；在生活區(qū)設置男女浴室，廁所和浴室均采用磚混結構。辦公樓為三層活動房 ,一層為土建施工辦公室及醫(yī)務室，二層為建設單位及監(jiān)理辦公室、會議室，三 層為安裝及其他配合單位辦公室；另外，在辦公樓附近設置小食堂、衛(wèi)生間、及停車場。 臨時設施 上部結構施工平面布置圖詳見附圖 2。 （ 5）現(xiàn)場設置鋼筋加工場。 需由專業(yè)分包單位施工的二次裝飾，在內粉刷及地坪完成若干層數(shù)后即可插入施工，留給南樓二次裝飾總的時間不少于 180d，給中樓和北樓二次裝飾的時間不少于 160d。結構工 程結束后，與裝飾工程同時開始供電及照明、空調、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機房設備的安裝。 專業(yè)分包單位進度控制 各分包單位均應根據(jù)施工總進度網絡計劃編制分級網絡計劃，與總進度計劃銜接，并受總進度計劃的控制。 施工進度計劃 施工總進度計劃：南區(qū)總工期 :540d；北區(qū) 530天。地下室完成后，依次對外墻板作防水處理和土方回 填。南區(qū)地下室土方開挖施工中，先進行大面積的土方開挖，深基坑施工時邊挖土邊進行土釘墻施工。 施工總體安排 由于南區(qū)面積較大，地下室施工中有局部深坑需要圍護，其施工進度對本工程的總工期起到決定性的作用。 (6)做好周邊圍護，確保施工安全，現(xiàn)場入口處，做好車輛沖洗槽和沉淀池，以免現(xiàn)場 泥砂帶出場外，污染環(huán)境。以便工程樁及時施工。 (3)項目部組織現(xiàn)場施工管理人員熟悉施工圖，并進行圖紙會審，為分階段進行圖紙會審作好準備。 施工部署 施工準備 (1)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工實際需要，布設臨時施工用電、用水線路、搭設各類臨時設施，現(xiàn)場施工辦公室，職工臨設及相配套的生活設施。 辦公用品和設施 進入項目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應服從總承包管理方的配備，辦公用房按配備的管理人員人均，并配備電話一臺（電話費用自負）辦公用品 應自負責。 垃圾清理 各分包單位應做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。 2)各分電箱內總包應考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。 施工用水 1)總承包在每個施工樓層設供水龍頭，以便于各分包單位用水獎恪 ?2)總承包有義務為安裝水泵工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。 施工場地 各分包單位進場施工前，應向總承包單位提供其施工及構件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。 施工腳手架 1)在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手。 塔吊 1)塔吊未拆除時，總承包應主動了解各分包單位物資、設備、構件的質量，吊運時間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及懸挑鋼平臺的吊運，周轉能力，及時將各分包單位的物資、設備、構件運往所在樓層。 勞動力管理 擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。 分承包項目的生產進度和核算由經營部會同供銷部、質管部、技術部等部門聯(lián)合負責監(jiān)督審核。產品提交時，由質管部對其進行質量驗收，對不能滿足質量要求的產品一律不接受。公司鼓勵與資質等級高、信譽良好，業(yè)績優(yōu)良的分承包商建立長期合作關系。合同簽定后，必須將合同副本提交經營部存檔。 分承包管理 分承包商由供銷部 選定，并與之簽定分承包合同。同樣，在本施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質量、安全及進度的同時，認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調好各方面 關系，真正做到 “場內優(yōu)質工程，場外民心工程 ”。 計劃管理 以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調工作，加強動態(tài)控制和計劃調整。 （ 4）積極開展科研攻關活動，關鍵課題進行科研攻關。 （ 2）重要部位實行總工程師批準令，對主要混凝土澆搗、主要部位吊裝、主要設備安裝等必須經過工程師簽署批準后方可進行。 ●結構工程要面光角明、線條分明，管線埋設整齊簡潔，封墻、混凝土和磚交接清晰美觀； ●超長地下室不裂、不漏。 （ 3）樹立精品觀念，發(fā)揚傳統(tǒng)工藝，做出浙江特色的精品。 ●三級監(jiān)理 各分包商技術監(jiān)理 ——總承包部的質量 監(jiān)理 ——建設單位委托的社會監(jiān)理。 質量管理 （ 1）牢固樹立 “質量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽 ”的精神，正確處理好 “質量、工期、成本、安全 ”四者關系。 7）綜合部 ——負責現(xiàn)場標化管理和治安保