【正文】 進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本核算制度和責(zé)任會(huì)計(jì)制，加強(qiáng)成本管理，減少浪費(fèi)，降低消耗，不斷創(chuàng)新，對(duì)工程成本的控制依據(jù)設(shè)計(jì)概算，實(shí)行切塊包干，動(dòng)態(tài)管理，并著重控制四個(gè)環(huán)節(jié) : （ 1）工程報(bào)價(jià)的單位與總價(jià)控制； （ 2）工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制； （ 3）工程款使用的流向與計(jì)劃的控制； （ 4）工程決算與產(chǎn)品交付的控制。在合同簽定前，必須提交總經(jīng)理審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽定分承包合同。 分承包商必須具備相應(yīng)資質(zhì)，由供銷部對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審核，并建立分承包商的質(zhì)量檔案。 質(zhì)管部對(duì)分承包商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核，并在分承包項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控。 關(guān)鍵零部件分承包時(shí)，必須由質(zhì)管部組織檢驗(yàn)并認(rèn)真填 寫相關(guān)檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)結(jié)果必須滿足相關(guān)技術(shù)要求。 各級(jí)管理人員應(yīng)廉潔自律，秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁對(duì)分承包商索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。 總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施 施工電梯 各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周每幢樓的材料運(yùn)輸量，以便于總承包合理調(diào)配安 排各施工電梯的運(yùn)輸工作。 2)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。 2)在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請(qǐng)， 以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)塔設(shè)。 施工道路 總承包有義務(wù)合理安排各分包單位（特別是總體管道分包單位）的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。 施工用電 1)從現(xiàn)場(chǎng)箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包 直接管理，各分包單位不得私自接電。 3)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場(chǎng)地要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。 生活用房和設(shè)施 根據(jù)標(biāo)化工地要求，項(xiàng)目?jī)?nèi)配備淋浴、衛(wèi)生間，并配備熱、冷生活用水，可免費(fèi)使用，但應(yīng)教育職工節(jié)約用水，生活宿舍設(shè)高底床鋪，按每人 用房考慮，室內(nèi)照明按 3W/m2 考慮，生活用水、用電按人進(jìn) 行收費(fèi)，個(gè)人不得亂按電源，若需可提出申請(qǐng)由綜合部派員接裝。 (2)根據(jù)施工總平面圖，做好測(cè)量定位工作，以便灰線彈出后，及時(shí)放出工程樁樁 位，平整地面，澆作混凝土地坪，實(shí)行硬地施工。首先應(yīng)進(jìn)行工程樁的圖紙會(huì)審。 (4)收集各類技術(shù)資料，根據(jù) ISO9002 質(zhì)量體系要求，列出本工程有效文件清單，編寫施工組織設(shè)計(jì)，殖 偈庇玫紜 ⑼ 餳堋 ⒕ 堋 ⑺ 膊鸕茸ㄏ罘槳?。各类?┕ し槳婦 鵂侗ㄅ 笫凳 根據(jù)各階段需要，勞動(dòng)力分批調(diào)集進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育。 施工區(qū)域的劃分 根據(jù)本工程各單體的實(shí)際情況，將本工程劃分為兩個(gè)施工區(qū)域 :南區(qū)為一個(gè)施工區(qū)域，北區(qū)為另一施工區(qū)域。 開工后，先進(jìn)行南區(qū)樁基施工，然后在南區(qū)地下室土方開挖的同時(shí)進(jìn)行北區(qū)的樁基施工。南區(qū)整體地下室底板在深坑結(jié)構(gòu)完成后一次性澆搗。 南區(qū)完成 6 層結(jié)構(gòu)后即開始砌體施工，北區(qū)在完成 6層結(jié)構(gòu)后，即開始北樓砌體施工，各樓分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，為室內(nèi)粗裝飾提早插入創(chuàng)造條件。詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安裝工程應(yīng)在工程開工后 50d 后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行地下室底板及基礎(chǔ)的防雷接地工作，此后，隨著結(jié)構(gòu)的進(jìn)度進(jìn)行各類管線、管道、預(yù)埋件的預(yù)埋預(yù)留。 本工程的弱電系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)階段配合土建預(yù)留預(yù)埋，在裝飾階段與土建穿插進(jìn)行安裝。 施工機(jī)械投入計(jì)劃 (見表 31 和表 32) 施工機(jī)械投入計(jì)劃（一） 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布 (見表 33 及圖 31) 主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃（見表 34） 施工總平面 布置 總平面布置原則 （ 1）將辦公、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)盡可能分開布置，以便于管理； （ 2）沿場(chǎng)地周邊設(shè)置臨時(shí)圍墻，形成一個(gè)封閉的施工區(qū)域； （ 3）沿建筑物周邊設(shè)置一條環(huán)道，便于材料運(yùn)輸通行； （ 4）材料堆場(chǎng)盡可能布置在塔吊的作用半徑之內(nèi)。 施工總平面布置 地下室施工平面布置圖詳見附圖 1。 現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)置在場(chǎng)地南側(cè)。 生活區(qū)設(shè)置在場(chǎng)地的東側(cè)，宿舍采用二層活動(dòng)房；食堂采用一層活動(dòng)房。 為了豐富工人的業(yè)余生活，在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置活動(dòng)室（配備電視機(jī)等必要的娛樂設(shè)施）、閱覽室。施工人員的被褥定期統(tǒng)一清洗，設(shè)置專門的洗衣房。 辦公區(qū)和生活區(qū)均安排專人進(jìn)行衛(wèi)生的打掃。 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉管理。 生活區(qū)平面布置詳見附圖 4。對(duì)施工機(jī)械的運(yùn)行進(jìn)行合理安排，必要時(shí)錯(cuò)開使用，可以滿足施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)用電的需要。主要施工機(jī)械設(shè)置專用配電箱。 為防止突然停電造成施工隱患，現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)備用發(fā)電機(jī)，可在緊急時(shí)刻提供200kVA 電量，以確保施工順利進(jìn)行。工程開工前 編制詳細(xì)的專題施工用電方案。電線根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，采用排列電桿架空和埋地相結(jié)合的形式進(jìn)行敷設(shè)。 施工用水 現(xiàn)場(chǎng)已配備了 DN250 管徑水源供水，能滿足施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)用水的需要。生活區(qū)根據(jù)廁所、浴室、食堂的位置設(shè)置水龍頭；生產(chǎn)區(qū)每隔 50m 左右設(shè)一個(gè)水龍頭。 施工用水平面布置圖見附圖 3。在場(chǎng)地角部設(shè)置磚砌集水井，中間設(shè)置過渡井，內(nèi)外用水泥砂漿粉光，井底標(biāo)高根據(jù)實(shí)際情況確定。保持排水通暢，做到場(chǎng)內(nèi)無積水。道路面標(biāo)高比今后廣場(chǎng)標(biāo)高低 20cm 以利土方回填，道路基層鋪設(shè) 300mm 厚道渣，面層澆搗 150mm 厚 C20 混凝土。為了營(yíng)造一個(gè)文明、舒適的工作和生活環(huán)境，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沿施工道路進(jìn)行綠化，并配備一定的盆景。 在南區(qū)和北區(qū)的各設(shè)設(shè)置二臺(tái)施工電梯，方便施工人員的上下和有關(guān)方面的檢查。 現(xiàn)場(chǎng)配備混凝土輸送泵，地下室施工階段配備 4 臺(tái)，上部結(jié)構(gòu)施工階段配備 2 臺(tái)。 確保工程合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良的措施 建立工程質(zhì)量保證體系 建立工程質(zhì)量保證體系 本工程嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我集團(tuán)公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。并按 ISO9002 質(zhì)量保證體系的要求 建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。 (見圖 4圖 42) 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)就影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素，即 4M1E，事前對(duì)這五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 為了加強(qiáng)對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)行，集團(tuán)公司決定成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 制定創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃 公司將結(jié)合本工程的實(shí)際，從目標(biāo)管理、宣傳教育、實(shí)施步驟、措施與對(duì)策、獎(jiǎng)罰辦法、 階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。為此，我公司將從公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中劃出一定基金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作作出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。同時(shí)，對(duì)分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎(jiǎng)罰措施。 取得權(quán)威機(jī)構(gòu)的關(guān)注與支持 將我公司創(chuàng)優(yōu)工程的計(jì)劃承諾書，質(zhì)量保證體系及措施一并呈送 “優(yōu)良 ”評(píng)委下的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)備案，以取得評(píng)定權(quán)威機(jī)械對(duì)該工程的關(guān)注與支持。 聘請(qǐng)省質(zhì)協(xié)專家擔(dān)任創(chuàng)杯顧問 開工后即與浙江省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)溝通，表明我公司的決心和信心，并 與之簽訂協(xié)議，聘請(qǐng)浙江省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)的專家、評(píng)委擔(dān)任本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的顧問，請(qǐng)其定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)通報(bào)全國(guó)施工質(zhì)量的最新動(dòng)態(tài)。 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理 施工圖紙會(huì)審管理辦法 （ 1）進(jìn)場(chǎng)后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)找出問題與矛盾。 （ 3）在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。 設(shè)計(jì)變更管理辦法 （ 1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。 （ 3）對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。 （ 2）各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)。 （ 4）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 技術(shù)交底制度 （ 1）工程開工前，由集團(tuán)公司總工程師對(duì)整體工程進(jìn)行技術(shù)交底 。 （ 3）分項(xiàng)工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)班組進(jìn)行技 術(shù)交底。對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 （ 1）項(xiàng)目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)公布檢查結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常 深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。 隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核 （ 1） 對(duì)具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。 （ 2）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。）確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。 （ 2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對(duì)上道工序進(jìn)行檢查。 （ 3）對(duì)不合格工序、部位堅(jiān)決予以返工， 并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。 （ 2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人，僮靼喑ぃ ┕ と掌詰齲 妊 迨 ┕ ね瓿珊螅 钚捶窒睿 252。 施工部位掛牌制 （ 1）作業(yè)班組在每個(gè)施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。 QC 小組活動(dòng)管理 （ 1）根據(jù)工程特點(diǎn)和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，通過全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量。 （ 3）通過管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對(duì)策，措施實(shí)施，效果檢查， 總結(jié)提高，進(jìn)行 )3)A 循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。 作業(yè)人員素質(zhì)管理 （ 1）定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書方能上崗操作。 （ 2）對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。 對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告。 （ 4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時(shí)應(yīng)實(shí)行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場(chǎng)的情況下進(jìn)行操作。 （ 6）本工程裝飾材料品種較多，大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)， 對(duì)品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴(yán)加把關(guān)，杜絕假冒產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 設(shè)備管理 （ 1）制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。 （ 2）采用先進(jìn)的施工機(jī)械來投入施工。 （ 4）在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。 計(jì)量管理 （ 1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國(guó)家法定計(jì)量單位。 （ 3）各類工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國(guó)家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人 員，加強(qiáng)專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗(yàn)收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。 （ 4）督促專業(yè)分包單位及時(shí)做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。要克服以往重實(shí)物質(zhì)量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派曾擔(dān)任獲＂魯班獎(jiǎng)＂工程的專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。 （ 2）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。 （ 3）竣工圖的繪制應(yīng)與工程進(jìn)度同步。各專業(yè)分包單位均設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料，并在工程交工前統(tǒng)一送總承包匯總。 安全生產(chǎn)與文明施工管理體系見圖 51。 特殊工種必須持證上崗。 （ 2）安全教育制度 安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)操作班組進(jìn)行安全交底。做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。 （ 3）安全設(shè)施驗(yàn)收制度 塔吊、施工電梯、井架、外架在安裝搭設(shè)完成后，必須經(jīng)集團(tuán)公司安檢部門驗(yàn)收合格，掛牌后才能投入使用。檢查要抓住重點(diǎn)部位。通過安全檢查，不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度和安全措施。 2. 文明施工制度 開工前建立如下規(guī)章制度 :（ 1）民工宿舍管理制度；（ 2）食堂管理制度；（ 3）廁所、浴室衛(wèi)生制度；（ 4）場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度；（ 5）消防管理制度；（ 6）治安管理制度；（ 7）門衛(wèi)制度。設(shè)置充足的各類安全宣傳警告牌。 （ 2）正確使用 “三寶 ”（指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)），進(jìn)入工地必須帶好安全帽。所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得施工員的同意。施工用電線路實(shí)行三相五線制，安裝觸電保護(hù)器，實(shí)行三級(jí)保護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工用的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二 級(jí)防護(hù)裝置。 （ 4）所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，機(jī)械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)。 （ 5）配備專職用電管理員全面負(fù)責(zé)施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設(shè)置用電線路及設(shè)施，定期進(jìn)行用電線路及設(shè)備的檢查。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時(shí)修整。塔吊必須有靈敏的五限位（吊鉤高度、變幅、行走前后、起重力距、駕駛室升降）、四保險(xiǎn)（吊鉤、繩筒、斷繩、手剎制動(dòng)）裝置、緩沖裝置。井架必須裝超高限位