車間風(fēng)險防控方案(編輯修改稿)
2025-05-21 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)中硅整流出現(xiàn)的問題，并完善硅整流檢查巡檢制度，保證電銅生產(chǎn)不受影響，降低車間跳閘、電流波動等供電風(fēng)險。③、物資管理：完善物資進(jìn)出臺帳，查找物資管理方面的漏洞，減少物資浪費、物資遺失、物資損耗等方面的風(fēng)險節(jié)點。嚴(yán)把計劃申報，嚴(yán)抓多報、亂報，明細(xì)計劃申報項目表，減少浪費。④、車間安全：排查安全隱患，對行車起吊設(shè)施、酸罐周圍檢查、凈化二段砷化氫監(jiān)控、員工勞保要求、廠房破損查找、設(shè)備安全檢測、電氣設(shè)施維護(hù)等多方面安全進(jìn)行記錄，并建立監(jiān)控舉措。⑤、電銅質(zhì)量：第一、添加劑合理調(diào)整及時應(yīng)對每次處理，要有相關(guān)質(zhì)量波動原始記錄，充分為今后生產(chǎn)做理論指導(dǎo)；第二、電解液的定時統(tǒng)計結(jié)合實際生產(chǎn)制定生產(chǎn)方案；第三、陽極板化驗結(jié)果統(tǒng)計，分配消耗陽極板數(shù)量，并及時做出當(dāng)時陽極板雜質(zhì)成分與電銅生產(chǎn)的關(guān)系；第四、電流密度與溫度的合理調(diào)配，細(xì)化不同時段與電銅質(zhì)量的關(guān)系。一并四項工作完善電銅生產(chǎn)質(zhì)量的安排。⑥、規(guī)范操作流程：電銅質(zhì)量的另一個關(guān)鍵所在為員工操作的規(guī)范性，要時常對員工進(jìn)行操作流程考核，降低由于減少操作流程而帶來的質(zhì)量問題，建立操作流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，做到工作中的份額管線防控。⑦、設(shè)備保養(yǎng)：繼續(xù)完善設(shè)備巡檢及保養(yǎng)臺帳，降低設(shè)備損壞等不良因素對電銅生產(chǎn)的風(fēng)險。并查找平時生產(chǎn)中存在的不足以及風(fēng)險點。⑧、員工因素等方面：要培養(yǎng)積極的員工工作態(tài)度與意識，杜絕員工消極的思想，不斷強化員工技術(shù)與精神的全方面職業(yè)技能。不斷貫徹員工風(fēng)險防控的意識。各工段按照以上八項內(nèi)容結(jié)合本工段實際情況，制定風(fēng)險查找有關(guān)制度，要著重再崗位、班組的查找上建立詳細(xì)的查找機制。再初步制定八個風(fēng)險方面的前提下，繼續(xù)將風(fēng)險點的查找，將不同風(fēng)險點合理安排到周期的循環(huán)當(dāng)中去。并保證每半年為一個循環(huán)周期，完成一個工作流程。要求與考核（1）、落實工段責(zé)任，加強風(fēng)險防控實施。保證所管轄的風(fēng)險防控工作取得實效。（2）、突出防控重點，結(jié)合崗位特點，以重點帶動全面，有計劃的實施工段、班組的風(fēng)險防控。（3）、要以實際效果為評估成績，堅持常抓實際實施效果，及時整合防控工作的總結(jié)。預(yù)先規(guī)劃下階段的工作。（4）、建立健全風(fēng)險防控車間內(nèi)部的獎懲措施，并制定相關(guān)的考核評估表，審核一個周期風(fēng)險防控工作成績附件：電解風(fēng)險防控小組 車間防控管理工作流程 附件1：車間風(fēng)險防控管理
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