【文章內(nèi)容簡介】 釘?shù)奈恢貌豢烧加娩X質吸聲面板的固定孔位；、安裝鋁質吸聲面板：鋁質吸聲面板尺寸為600mm600mm，，由于鋁質吸聲面板與豎向橫向龍骨分格尺寸一致，直接將板塊沿龍骨中線固定；、壓條、鋁角收口：鋁合金壓條采用規(guī)格為30mm寬，內(nèi)側帶兩道加強筋，表面為仿紅銅色鈦合金涂層。其主要作用是配合龍骨對整個吸音墻面起到固定作用，輔助作用是對墻面起到一定的裝飾作用。鋁合金壓條沿吸音面板接縫縱橫狀安裝，用自攻沿頭鏍釘固定于木質龍骨上。第七章 夜間施工措施由于本工程工期短、任務重，為了加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明管理、保障現(xiàn)聲施工人員人身安全，根據(jù)我公司質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)定，結合本工程實際情況，特制定本如下措施：施工時間20：00—6：00。采用兩班倒制度，第一班20：00—1:00，第二班1:00—6：00，利用有效時間及有效空間，以保證工程質量及工程工期。在夜間施工要加強照明光亮，能滿足夜間施工需要，并準備備用電源。以避免因光線和亮度不夠而影響施工質量，避免不必要的安全質量事故。夜間施工要加強防火防盜措施，保證工程如期保質完成夜間施工必須遵照國家及業(yè)主安全生產(chǎn)管理條例，嚴禁盲目施工，不安排由老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工人進行施工。安排夜間施工作業(yè)人員適當?shù)男菹r間，并提供夜餐，減輕夜間作業(yè)人員的勞動強度。在人員安排上，夜間施工人員白天必須保證睡眠，不得連續(xù)作業(yè)。項目部考慮到現(xiàn)氣候炎熱，在施工現(xiàn)場必須提供充足的開水供施工人員飲用，并配備足夠的防中暑藥，防止作業(yè)人員中暑。夜間施工用電設備必須有專人看護，確保用電設備及人身安全。項目經(jīng)理部各部門建立夜間施工領導值班和交接班制度，加強夜間施工管理與調(diào)度。在項目經(jīng)理部設置夜間值班室；在施工現(xiàn)場安排現(xiàn)場值班室。 第八章 機械設備與勞動力配置計劃主要施工機械設備表序號機械設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量進場時間退場時間額定功率（KW）生產(chǎn)能力1大功率沖擊鉆A9臺412電焊機BX300臺13木工圓鋸HB50613臺13勞動力配備計劃工種時間12345678木工1010202020202020電氣安裝工222101010106架子工1010555556普工1015151515151515合計3237425050505047施工計量測量器具細目表項次名 稱規(guī) 格單位數(shù)量用 途使 用 時 間1水平尺500600mm支2質量檢驗施工全過程2靠 尺2000mm支2質量檢驗施工全過程3氧氣表25Mpa套1鋼筋焊接與加工消聲器安裝工程4乙炔表4Mpa套1鋼筋焊接與加工消聲器安裝工程5皮尺100M支1垂直水平、距離測量施工全過程6鋼卷尺50M、5M支10垂直水平、距離測量施工全過程第九章 工程質量管理與質量保證措施質量目標： 質量目標：一次性驗收合格工程質量保證體系與管理制度措施1）質量管理組織措施，處理施工管理中的技術難點和關鍵問題，公司委派質量總監(jiān)，項目部配備質量負責人，加強對本工程的質量監(jiān)督、檢查指導。，組織以項目經(jīng)理為首的項目管理班子，對本工程質量全面管理、檢查和監(jiān)督。各級施工人員和班組由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。，制訂各分部分項工程的質量目標和保證措施。、及時申報各有關部門進行審核。、會審和技術交底，施工過程中對各分部分項工程先交底后施工，應有全面技術交底資料和交底復核資料。2）工程質量保證體系工程質量是建筑安裝工程重點控制目標，我公司將本工程列入公司重點控制項目的首位，明確質量目標，建立科學合理的工程質量保證體系是保證工程質量的根本，針對本工程的質量保證體系緊緊圍繞質量目標而制定，其體系管理網(wǎng)絡科學、合理，制度嚴密，配備的管理人員具備技術硬、素質好、責任性強。質量保證體系由項目經(jīng)理牽頭負責，技術負責、質量員、技術員、材料員、資料員及班組長組成；在施工過程中，明確各自崗位職責，各工種各崗位之間應互相密切配合，積極溝通。建立QC小組，積極開展QC活動，加強采購控制和進貨檢驗，做好自檢互檢，切實做到全過程全員全企業(yè)的質量管理。3）工程質量管理制度工程質量管理制度是工程質量保證體系運行的準則，制度一旦建立并且審批生效后，在特定的區(qū)域范圍內(nèi)具有“法律”效率。工程質量管理制度應按國家地方的有關法規(guī)、標準結合集團公司的有關標準及工程實際情況由項目部負責進行制定，并報公司審批同意后生效。本工程擬建立以下工程質量管理制度草案，實際對施工中根據(jù)具體情況作相應修正，并組織有關人員進行學習。216。 工程質量管理準則216。 技術交底制度216。 進場材料驗收制度216。 質量三檢制度216。 工序交接檢制度216。 隱蔽工程驗收制度216。 配合管理制度質量保證措施公司結合本工程實際情況，由項目經(jīng)理牽頭，技術負責、質量員、技術員、材料員、資料員及班組長組成質量管控小組，將進一步加強對項目組質量有關人員的培訓工作，培訓主要將加強項目質量管理要求的培訓、加強對業(yè)務知識的培訓，使質量管理更加貼近用戶。對工程質量要高起點，嚴要求，牢固樹立起“百年大計，質量第一”的觀念，認真貫徹執(zhí)行質量方針，按ISO9001質量體系標準從每道工序開始，從分項工程做起，加強施工的控制，自始至終把好質量關，同時針對工程的重點、難點開展QC小組活動，確保整個工程質量處于受控狀態(tài)。提高全員質量意識，將“精細過程，滿意結果”的質量理念灌輸?shù)矫恳粋€施工人員的頭腦中，大力開展創(chuàng)建“精品工程”的活動，精心組織，精心施工。做到開工前有質量培訓考核，技術交底有質量目標和措施，施工中有全過程質量監(jiān)控措施和體系，施工后有專題質量管理總結。組織全體工作人員學習施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗收標準，熟悉施工的程序和質量要求，定期安排技術培訓和技術考核。特殊工種的人員進行上崗前培訓。就施工過程中遇到的新問題、新材料、新工藝及時組織參戰(zhàn)人員學習。堅持“以人為本”的工作思路，以人的工作質量來保證工程質量。（1）嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范、標準及施工技術管理的有關法規(guī)。（2）嚴格遵循我國鐵道行業(yè)及成都鐵路局的項目工程管理辦法，并執(zhí)行其規(guī)定的內(nèi)容、程序和辦法。（3）嚴格執(zhí)行合同中有關技術管理條款規(guī)定，以及業(yè)主對工程所提出的施工技術管理的文件。（4）在項目經(jīng)理部配備具有五年以上施工經(jīng)驗、工程師以上職稱的技術人員擔任施工技術負責人、工程技術主管，質量工程師，并在設備安裝工班配備施工所需的其他工程技術人員、質量檢查人員。（5）切實執(zhí)行施工設計文件“三級”匯審制，將施工設計精神、原則弄清吃透，把施工疑問處理在開工之前。（6）嚴格各級技術交底制度，切實做到施工操作人員熟悉、掌握施工標準、方法、程序后，工程方能開始施工。（7）按業(yè)主的要求，選擇至少具有5年制造經(jīng)驗、其產(chǎn)品至少有5年實踐經(jīng)驗的廠家供應機電設備和材料，保證產(chǎn)品質量。（8）確保監(jiān)理工程師及其指派人有效地進行工廠監(jiān)造和測試，所有材料、設備、裝置、構件均通過監(jiān)理工程師的許可才運到施工現(xiàn)場使用。（9）深入仔細地進行施工現(xiàn)場的具體調(diào)查，特別是施工中的重點、難點部分。在調(diào)查的基礎上，制定切實可行的施工方案、方法，確保工程的質量。（10）加強現(xiàn)場施工人員（包括勞務人員）的崗位和工序培訓教育，加強崗位質量知識的培訓，做到人人重視質量。（11）在施工設計文件匯審、施工現(xiàn)場調(diào)查的基礎上，優(yōu)化設計方案，及時報業(yè)主、設計、監(jiān)理單位審核，提高工程質量。（12）在施工中，準確、全面地作好各項施工記錄，并及時進行分類、歸檔。（13）嚴格按設計文件、施工方案進行施工，不得隨意變更設計文件。（14）積極推行ISO9001質量管理保證體系，按公司《質量手冊》的程序對工序進行控制，保證工程質量。（15）嚴格執(zhí)行工程質量的檢查、檢驗，并及時通知監(jiān)理工程師進行檢查，做好各項隱蔽工程記錄。（16）將重點工程施工方案及時提交業(yè)主、監(jiān)理工程師審查，認真聽取意見，優(yōu)化、完善重點工程施工方案，不得隨意變更。（17）在施工中實行質量動態(tài)管理，隨時將檢測結果、取樣地點、實驗項目、試驗方法、試驗員姓名、試驗結果，及評定意見輸入計算機，建立工程質量數(shù)據(jù)庫，繪制工程質量指標管理圖，同時隨施工的進展分階段繪制施工質量直方圖和正態(tài)分布圖，送報監(jiān)理工程師審查。（18）認真整理已完工程的各項施工記錄、資料，及時完成竣工文件。（19）嚴格工程驗收交接制度，認真聽取驗收委員會對工程的意見，及時克服工程缺陷，保證工程質量，讓業(yè)主滿意。（20）認真、科學地編制工程開通方案，確保工程一次送電開通。（21）及時移交工程竣工文件、備品備件，以及業(yè)主提出的其他有關工程資料，滿足運營要求。嚴格過程控制，按照程序進行質量的檢查和驗收。1）工藝控制措施單位工程開工前，認真編制實施性施工組織設計，主要分部、分項工程開工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。認真進行技術交底，交方法、交工藝、交標準。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。2）工序質量控制措施工序質量的好壞，施工操作者是關鍵。施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性較強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，督促操作者提高自我控制施工質量的意識。推行工序作業(yè)樣板制，以點帶面，達到