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正文內(nèi)容

車間風(fēng)險(xiǎn)防控方案-展示頁

2025-05-03 23:50本頁面
  

【正文】 推進(jìn)三項(xiàng)建設(shè)(制度建設(shè)、流程建設(shè)、作風(fēng)建設(shè));促進(jìn)兩個(gè)規(guī)范(管理規(guī)范、行為規(guī)范);建立一個(gè)機(jī)制(提前發(fā)現(xiàn)、有效預(yù)防及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)的長效工作機(jī)制)。四、 車間實(shí)施的內(nèi)容與步驟車間秉承風(fēng)險(xiǎn)防控從工作流程上下功夫,突出風(fēng)險(xiǎn)崗位和風(fēng)險(xiǎn)人群的公司要求。 車間策劃:成立車間內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作長期實(shí)施計(jì)劃,針對以下車間開展的工作做出詳細(xì)的規(guī)劃與安排。 車間動員討論培訓(xùn)計(jì)劃制定車間動員大會緊隨公司動員學(xué)習(xí)大會之后立即開展,要求車間內(nèi)部管理者迅速理解公司風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)際意義,通過教育學(xué)習(xí),知道風(fēng)險(xiǎn)防控對于車間生產(chǎn)的重要性與必要性,讓工段長、班組長明確風(fēng)險(xiǎn)防控在下一步對員工的風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)工作起到帶頭作用,是風(fēng)險(xiǎn)防控工作有效銜接。更是一個(gè)新管理制度的踐行者,車間要求各工段對所在工段員工開展了動員學(xué)習(xí)活動。動員大會目的主要是樹立員工風(fēng)險(xiǎn)觀念,鞏固和加強(qiáng)崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。(2)、培訓(xùn)課時(shí)的制定與安排保證每月兩次的風(fēng)險(xiǎn)防控員工培訓(xùn)工作,各工段崗位工作班組結(jié)合自身工作特點(diǎn),聯(lián)系車間領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行培訓(xùn)講師安排與內(nèi)容的制定。車間內(nèi)部計(jì)劃開展一月一次的風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)及成效問題碰頭會,各工段長、班組長和此階段涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工參加。學(xué)習(xí)內(nèi)容要緊扣近段時(shí)間公司風(fēng)險(xiǎn)防控的繼續(xù)學(xué)習(xí),其中包含車間最新查找到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),其中也要涵蓋對已制定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)督實(shí)施成果與遇到的難點(diǎn)與疑點(diǎn),整合并共同討論,制定出下一步的工作內(nèi)容。車間全面推廣總結(jié)車間試運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司試點(diǎn)車間工作落實(shí)評估,借鑒其成功的做法和經(jīng)驗(yàn),全面進(jìn)行車間風(fēng)險(xiǎn)防控的推廣工作。糾正風(fēng)險(xiǎn)試運(yùn)行問題,完善工作流程。逐步完善車間監(jiān)督檢查、考核評估、糾錯(cuò)整改和責(zé)任追究機(jī)制。動員員工進(jìn)行行崗位、班組、工段及車間的崗位描述和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找及防控工作,車間采用崗位自查、車間排查、員工建議、領(lǐng)導(dǎo)修正圍繞提高金屬回收率、開路點(diǎn)、貴金屬公司要求的重點(diǎn)方面,再查找討論風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn),如:陽極板檢測、硅整流、物資管理、車間生產(chǎn)及現(xiàn)場安全、電銅質(zhì)量、規(guī)范操作流程、設(shè)備順行維護(hù)和員工個(gè)人工作態(tài)度及工作意識等其各方面著重強(qiáng)調(diào)。如無異常,則陽極再分批進(jìn)入系統(tǒng),將雜質(zhì)分散,減少對系統(tǒng)沖擊。③、物資管理:完善物資進(jìn)出臺帳,查找物資管理方面的漏洞,減少物資浪費(fèi)、物資遺失、物資損耗等方面的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)。④、車間安全:排查安全隱患,對行車起吊設(shè)施、酸罐周圍檢查、
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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