車間風(fēng)險防控方案-展示頁
2025-05-03 23:50本頁面
【正文】 推進三項建設(shè)（制度建設(shè)、流程建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)）；促進兩個規(guī)范（管理規(guī)范、行為規(guī)范）；建立一個機制（提前發(fā)現(xiàn)、有效預(yù)防及時化解風(fēng)險的長效工作機制）。四、 車間實施的內(nèi)容與步驟車間秉承風(fēng)險防控從工作流程上下功夫，突出風(fēng)險崗位和風(fēng)險人群的公司要求。 車間策劃：成立車間內(nèi)部風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組，開展風(fēng)險防控工作長期實施計劃，針對以下車間開展的工作做出詳細(xì)的規(guī)劃與安排。 車間動員討論培訓(xùn)計劃制定車間動員大會緊隨公司動員學(xué)習(xí)大會之后立即開展，要求車間內(nèi)部管理者迅速理解公司風(fēng)險防控的實際意義，通過教育學(xué)習(xí)，知道風(fēng)險防控對于車間生產(chǎn)的重要性與必要性，讓工段長、班組長明確風(fēng)險防控在下一步對員工的風(fēng)險防控培訓(xùn)工作起到帶頭作用，是風(fēng)險防控工作有效銜接。更是一個新管理制度的踐行者，車間要求各工段對所在工段員工開展了動員學(xué)習(xí)活動。動員大會目的主要是樹立員工風(fēng)險觀念，鞏固和加強崗位員工的風(fēng)險意識。（2）、培訓(xùn)課時的制定與安排保證每月兩次的風(fēng)險防控員工培訓(xùn)工作，各工段崗位工作班組結(jié)合自身工作特點，聯(lián)系車間領(lǐng)導(dǎo)小組進行培訓(xùn)講師安排與內(nèi)容的制定。車間內(nèi)部計劃開展一月一次的風(fēng)險防控學(xué)習(xí)及成效問題碰頭會，各工段長、班組長和此階段涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工參加。學(xué)習(xí)內(nèi)容要緊扣近段時間公司風(fēng)險防控的繼續(xù)學(xué)習(xí)，其中包含車間最新查找到的風(fēng)險點，其中也要涵蓋對已制定風(fēng)險點的監(jiān)督實施成果與遇到的難點與疑點，整合并共同討論，制定出下一步的工作內(nèi)容。車間全面推廣總結(jié)車間試運行工作經(jīng)驗，結(jié)合公司試點車間工作落實評估，借鑒其成功的做法和經(jīng)驗，全面進行車間風(fēng)險防控的推廣工作。糾正風(fēng)險試運行問題，完善工作流程。逐步完善車間監(jiān)督檢查、考核評估、糾錯整改和責(zé)任追究機制。動員員工進行行崗位、班組、工段及車間的崗位描述和風(fēng)險點查找及防控工作，車間采用崗位自查、車間排查、員工建議、領(lǐng)導(dǎo)修正圍繞提高金屬回收率、開路點、貴金屬公司要求的重點方面，再查找討論風(fēng)險節(jié)點，如：陽極板檢測、硅整流、物資管理、車間生產(chǎn)及現(xiàn)場安全、電銅質(zhì)量、規(guī)范操作流程、設(shè)備順行維護和員工個人工作態(tài)度及工作意識等其各方面著重強調(diào)。如無異常，則陽極再分批進入系統(tǒng)，將雜質(zhì)分散，減少對系統(tǒng)沖擊。③、物資管理：完善物資進出臺帳，查找物資管理方面的漏洞，減少物資浪費、物資遺失、物資損耗等方面的風(fēng)險節(jié)點。④、車間安全：排查安全隱患，對行車起吊設(shè)施、酸罐周圍檢查、
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