車間風(fēng)險防控方案-文庫吧資料
2025-04-30 23:50本頁面
【正文】 ；對雜質(zhì)成分較高的陽極板，采取先做實驗槽，并跟蹤觀察做電銅與陽極析出情況。（2）、按照公司突出重點，循序漸進的基本原則。各工段保證檢查機制，自查自糾制度的建設(shè)。（1）、重點建立考核評估制度，用工作經(jīng)驗指導(dǎo)下一步工作實施。每月車間對工段，工段對班組進行風(fēng)險防控建立長期的考核評估機制，并檢查是否保證工段內(nèi)部的培訓(xùn)工作開展，并納入月底工段整體考核。并聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的定期督查?？梢赃M行集體培訓(xùn)，也可以根據(jù)實際情況班組學(xué)習(xí)會上進行及時培訓(xùn)工作。通過內(nèi)部傳達教育、內(nèi)部培訓(xùn)等工作，使全體崗位人員都能真正領(lǐng)悟到風(fēng)險控制的重要性，樹立正確的風(fēng)險觀念，提高風(fēng)險預(yù)防意識，勇于向風(fēng)險挑戰(zhàn)。從公司文件精神，進行傳達，并對車間討論的初稿宣傳，要求所有員工根據(jù)各自崗位的實際情況，在接下來的時間里以本崗位尋找本崗位風(fēng)險問題，歸納總結(jié)。（1）、員工動員會員工是風(fēng)險防控的主體。認真從“崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機制、外部環(huán)境風(fēng)險”等四個方面，進行工作開展的制定，保證下一步車間內(nèi)部培訓(xùn)工作的順利開展。結(jié)合車間實際情況，制定防控措施，建立一套保證電銅穩(wěn)定生產(chǎn)的制度。六月份歸納總結(jié)前期的成功做法和經(jīng)驗，為持續(xù)推進該工作奠定基礎(chǔ)。（三）車間全面推廣：按公司要求施行風(fēng)險防控的管理體系，三月份主要進行崗位描述階段；四、五月份主要開展排查風(fēng)險、制定防控措施階段。并完成車間預(yù)實施與實施階段的具體方案。電解車間開展風(fēng)險防控管理工作方案為落實公司風(fēng)險防控管理工作在車間運行機制，穩(wěn)步建設(shè)車間風(fēng)險防控體系，結(jié)合公司相關(guān)文件與防控文件，制定電解車間本實施方案。一、 公司目標(biāo)要求突出重點 分布實施 扎實推進 務(wù)求實效二、 車間目標(biāo)要求緊抓風(fēng)險節(jié)點 培養(yǎng)全體意識 分段穩(wěn)步施行 完善即查即改 評估督導(dǎo)并行 助推長效機制 三、 車間防控管理工作實施三步走（一）車間策劃：二月初成立車間風(fēng)險防控領(lǐng)導(dǎo)小組，完成車間工作風(fēng)險防控方案制定。（二）車間動員討論及培訓(xùn)計劃制定：二月份開展全車間從車間到工段，再到班組直至員工的風(fēng)險防控動員工作，并在一個月內(nèi)收集關(guān)于車間風(fēng)險防控的合理化意見與建議，規(guī)范完善實施方案與風(fēng)險防控執(zhí)行細則，一系列的評估項目與措施車間內(nèi)部公布，緊密開展風(fēng)險基層培訓(xùn)工作。至五月底，初步形成涵蓋各個工段、班組的防控風(fēng)險管理體系，達到公司“321目標(biāo)”：
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