車間風(fēng)險(xiǎn)防控方案-在線瀏覽
2025-06-11 23:50本頁(yè)面
【正文】 凈化二段砷化氫監(jiān)控、員工勞保要求、廠房破損查找、設(shè)備安全檢測(cè)、電氣設(shè)施維護(hù)等多方面安全進(jìn)行記錄，并建立監(jiān)控舉措。一并四項(xiàng)工作完善電銅生產(chǎn)質(zhì)量的安排。⑦、設(shè)備保養(yǎng)：繼續(xù)完善設(shè)備巡檢及保養(yǎng)臺(tái)帳，降低設(shè)備損壞等不良因素對(duì)電銅生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。⑧、員工因素等方面：要培養(yǎng)積極的員工工作態(tài)度與意識(shí)，杜絕員工消極的思想，不斷強(qiáng)化員工技術(shù)與精神的全方面職業(yè)技能。各工段按照以上八項(xiàng)內(nèi)容結(jié)合本工段實(shí)際情況，制定風(fēng)險(xiǎn)查找有關(guān)制度，要著重再崗位、班組的查找上建立詳細(xì)的查找機(jī)制。并保證每半年為一個(gè)循環(huán)周期，完成一個(gè)工作流程。保證所管轄的風(fēng)險(xiǎn)防控工作取得實(shí)效。（3）、要以實(shí)際效果為評(píng)估成績(jī)，堅(jiān)持常抓實(shí)際實(shí)施效果，及時(shí)整合防控工作的總結(jié)。（4）、建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控車間內(nèi)部的獎(jiǎng)懲措施，并制定相關(guān)的考核評(píng)估表，審核一個(gè)周期風(fēng)險(xiǎn)防控工作成績(jī)附件：電解風(fēng)險(xiǎn)防控小組 車間防控管理工作流程 附件1：車間風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：孫頂潤(rùn) 組員：姜?jiǎng)俟? 劉建萍 任法德 劉培松 孫嶠峰 王鵬飛 孫家強(qiáng) 王小軍 宋偉華 劉繼銘 12 –附件2一、車間動(dòng)員流程圖車間動(dòng)員部署成立車間領(lǐng)導(dǎo)小組討論制定實(shí)施計(jì)劃與方案召開車間討論動(dòng)員大會(huì)崗位全員培訓(xùn)組織工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)討論組織專門人員進(jìn)行車間公司專職培訓(xùn)并入早會(huì)每天進(jìn)行班組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)，短時(shí)間內(nèi)掌握基本要點(diǎn)收集車間基層意見與建議，車間歸總詳列清單，選出合理進(jìn)行防控制度建設(shè)先成立試運(yùn)行討論組，旨在收集風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，在公司試運(yùn)行期間進(jìn)行車間內(nèi)部動(dòng)員工作隨后成立實(shí)施小組，抓重點(diǎn)，求實(shí)效，制定車間與公司同步的試實(shí)施工作以收集期間總結(jié)的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防控的風(fēng)險(xiǎn)意見以及歷年生產(chǎn)資料為基礎(chǔ)進(jìn)行方案制定以車間工段長(zhǎng)為各工段培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)將制定初步稿件做車間領(lǐng)導(dǎo)小組討論，并及時(shí)向員工尋求改進(jìn)策略二、車間風(fēng)險(xiǎn)排查流程圖車間查找確定并評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)重新梳理各崗位職責(zé)梳理生產(chǎn)操作流程根據(jù)工作分工，弄清生產(chǎn)操作流程，做到各個(gè)崗位工作流程清新
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