車間風(fēng)險(xiǎn)防控方案-閱讀頁
2025-05-09 23:50本頁面
【正文】 ，且崗位與崗位之間銜接無縫對(duì)接，無漏點(diǎn)，無隱患。車間小組定期進(jìn)行各項(xiàng)工作匯總登記，建立風(fēng)險(xiǎn)防控車間臺(tái)帳，并且開會(huì)討論，進(jìn)行新建議新舉措的實(shí)施。三、車間制定并實(shí)施防控措施流程圖車間制定并實(shí)施防控措施制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施崗位及班組風(fēng)險(xiǎn)防控個(gè)人填寫《崗位（及班組）風(fēng)險(xiǎn)防控表》和工段審核工段備案工段風(fēng)險(xiǎn)防控工段填寫《工段風(fēng)險(xiǎn)防控表》車間領(lǐng)導(dǎo)審核車間備案專人負(fù)責(zé)車間風(fēng)險(xiǎn)防控車間填寫《部門風(fēng)險(xiǎn)防控表》車間領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控的主要方法計(jì)劃防控：試計(jì)劃討論與試實(shí)施階段相依存教育防控：經(jīng)常性教育與專題相結(jié)合制度防控：強(qiáng)化制度執(zhí)行和制度制約過程監(jiān)控：將強(qiáng)主要流程、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。四、車間考核檢驗(yàn)防控效果流程圖車間考核檢驗(yàn)防控效果班組自查，并進(jìn)行考核登記工段定期監(jiān)察，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)問題車間領(lǐng)導(dǎo)小組組織不定期抽查車間內(nèi)部考核評(píng)估問題處理、責(zé)任追究每日交接班前進(jìn)行帶班長(zhǎng)自行檢查班早會(huì)員工自行自我工作評(píng)價(jià)與匯報(bào)建立工段自查自糾考核機(jī)制，審定工段檢查制度每月對(duì)個(gè)班組進(jìn)行工作評(píng)估，并及時(shí)對(duì)班組督導(dǎo)培訓(xùn)每周匯報(bào)工段詳細(xì)防控實(shí)施，并上報(bào)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)等待車間內(nèi)部檢查車間每月以車間領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)工段進(jìn)行檢查定期開會(huì)討論聽取工段匯報(bào)，并討論了解，完善制度配合公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織抽查風(fēng)險(xiǎn)管理半年評(píng)議考核及年度自行考核評(píng)估工段、班組工作評(píng)議考核工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)評(píng)議考核工作落實(shí)不力及時(shí)處理，限期整改發(fā)生嚴(yán)重問題報(bào)車間處理，違紀(jì)違法違規(guī)案件報(bào)公司處理五、修正并完善操作程序流程圖車間整改完善操作程序排查尋找，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整修整風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，填補(bǔ)缺漏項(xiàng)目，并及時(shí)聽取意見完善防控風(fēng)險(xiǎn)操作程序，工段班組長(zhǎng)會(huì)議上做出重新修訂的討論建立車間長(zhǎng)效機(jī)制，完善各種臺(tái)帳，記錄表查找新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定車間防控措施車間領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司實(shí)施評(píng)估的結(jié)果，結(jié)合車間實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)匯總組織班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工進(jìn)行討論，聽取防控工作進(jìn)行期間暴露問題與不足。（按二、三流程圖程序?qū)嵤┫嚓P(guān)考核平規(guī)資料留底，備今后查閱進(jìn)入下一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作循環(huán)各工段、班組結(jié)合防控工作做出全面總結(jié)
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