【文章內(nèi)容簡介】 確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建筑工程的管理，工程質(zhì)量是關鍵，是重中之重，必須制定有效的質(zhì)量控制措施，建立約束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管理機制，強化合同管理，把質(zhì)量目標與經(jīng)濟利益掛鉤，針對關鍵工序和特殊工序編制單項工程質(zhì)量控制方案，從工程進入施工階段開始就要建立項目質(zhì)量保證體系，抓住關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制，并對施工單位采取質(zhì)量獎罰制度，提倡提高工序檢查驗收的一次驗收合格率，定期組織項目管理部、監(jiān)理公司、各施工方參加工程質(zhì)量聯(lián)檢，加強質(zhì)量監(jiān)督管理，確保結(jié)構(gòu)使用和安全需要，實現(xiàn)質(zhì)量目標。9）項目管理部通過管理軟件對進度、質(zhì)量、成本實現(xiàn)動態(tài)管理；利用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、預測、計劃、控制及輔助決策，為項目管理人員進行建設項目的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、現(xiàn)場管理、安全控制、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收等提供可靠的信息支持，方便公司與項目部之間的溝通，提高工作效率。10）加強程序化管理，發(fā)揮建設主體職能的有效性，建立文件收發(fā)書面往來制度，第一次工地會議制度，監(jiān)理例會制度，專題例會制度，關鍵部位監(jiān)理旁站制度，設計變更、現(xiàn)場簽證報審制度，圖紙會審、施工圖審查制度，工程質(zhì)量安全聯(lián)檢制度，最大限度地支持監(jiān)理工作，維護監(jiān)理管理職能。11）采取有效的安全文明生產(chǎn)措施及環(huán)保措施，降低噪音和粉塵污染，創(chuàng)造一個環(huán)境良好的施工環(huán)境及周邊環(huán)境，確保安全生產(chǎn)目標和環(huán)保目標的實現(xiàn)。12）本建設項目的市政設施（小區(qū)熱力、燃氣、供水、供電、雨水、污水、通訊、道路等）及配套工程的工程量相當大，交叉作業(yè)在所難免，組織協(xié)調(diào)是項目管理的難點，也是影響整個工期的主要因素，要求項目管理部一定要周密組織，有序安排，充分調(diào)動、協(xié)調(diào)各方力量，做好外部工程。6 項目進度計劃及控制措施 項目工期目標及主要項目階段工期計劃表 項目工期目標 唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設項目工期目標為22個月，項目計劃于2007年11月15日開始，2009年9月15日前全部完成。開 工 日 期：2007年11月15日基礎完成日期：2008年4月15日主體完成日期：2008年9月15日裝飾完成日期：2009年5月15日市政完成日期：2009年6月30日綠化完成日期：2009年7月31日項目交付日期：2009年9月15日 主要項目階段工期計劃表：詳見下列表主要項目階段工期計劃表序號工程項目名稱項目持續(xù)時間項目起止時間備注1開工前準備及建立場區(qū)測量控制網(wǎng)14天2場區(qū)規(guī)劃道路臨時給水干管、供電線路鋪設71天3施工、監(jiān)理單位招標工作61天4施工、監(jiān)理單位進場施工準備31天5由北向南分區(qū)進行地下室土方開挖78天6A區(qū)工程地下室結(jié)構(gòu)施工45天7A區(qū)地下室防水施工及土方回填15天8B區(qū)工程地下室結(jié)構(gòu)施工60天9B區(qū)工程地下室防水施工及土方回填30天10C區(qū)工程地下室結(jié)構(gòu)施工45天11C區(qū)工程地下室防水施工及土方回填15天12A區(qū)18F各棟號主體施工153天13A區(qū)6F+11F 、10F各棟號主體施工122天14B區(qū)18F各棟號主體施工153天15B區(qū)6F+11F及公建各棟號主體施工122天16C區(qū)18F各棟號主體施工153天17C區(qū)10F各棟號主體施工122天18D區(qū)工程土方開挖10天. 1019D區(qū)基礎工程施工21天20D區(qū)主體工程施工61天21A區(qū)6F+11F、10F棟號裝修及安裝工程施工122天22B區(qū)6F+11F、公建棟號裝修及安裝工程施工106天23C區(qū)10F棟號裝修及安裝工程施工122天24D區(qū)各棟號裝修及安裝工程施工92天25A區(qū)6F+11F、10F棟號樓前管網(wǎng)線、臺階、散水、道路施工61天26B區(qū)6F+11F棟號樓前網(wǎng)線、臺階、散水、道路施工61天27C區(qū)10F棟號樓前網(wǎng)線、臺階、散水、道路施工61天28D區(qū)各棟號樓前網(wǎng)線、臺階、散水、道路、場區(qū)硬化施工61天29D區(qū)室外球場、運動場施工120天30A區(qū)18F棟號裝修及安裝工程施工152天31B區(qū)18F棟號裝修及安裝工程施工152天32C區(qū)18F棟號裝修及安裝工程施工152天33A區(qū)18F棟號樓前網(wǎng)線、臺階、散水、道路施工61天34B區(qū)18F棟號樓前網(wǎng)線、臺階、散水、道路施工60天35C區(qū)18F棟號樓前網(wǎng)線、臺階、散水、道路施工61天36場區(qū)規(guī)劃道路給排水干管（井）、采暖、強電、弱電系統(tǒng)施工122天37場區(qū)內(nèi)土方回填及平整62天38規(guī)劃道路土方開挖、基層施工92天39場區(qū)規(guī)劃道路附屬設施及瀝青面層施工91天40居住區(qū)配套零星工程施工122天41居住區(qū)室外綠化工程施工122天42居住區(qū)各系統(tǒng)調(diào)試、試運轉(zhuǎn)及完善45天43居住區(qū)清潔衛(wèi)生30天44居住區(qū)總體竣工15天． 項目總進度計劃橫道圖(見附圖) 項目總進度安排說明：1）唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)總工期僅為22個月,期間將經(jīng)歷兩個冬季(2007年11月15日2008年3月15日、2008年11月15日2009年3月15日)和兩個雨季(2008年7月 8月、2009年7月8月)，冬季不利于裝修工程及室外工程的施工，雨季不利于基礎、地下室工程及室外工程的施工，否則，不僅施工成本高，而且質(zhì)量得不到保證。因此在本項目總進度計劃安排時，基礎及地下室工程應基本避開雨季，裝修及室外工程基本避開了冬季，僅在冬季施工土方工程，雨季施工主體。2）本項目的各個棟號工程的施工應分區(qū)進行，基本分為A、B、C、D四個區(qū)，A區(qū)自北至車庫的以北，B區(qū)為中部地下車庫區(qū)，車庫以南為C區(qū)，幼兒園及學校區(qū)域為D區(qū)，施工時A、B、C三個區(qū)應同時開工，確保各自的工期。場區(qū)內(nèi)臨時管網(wǎng)的施工及土方施工時由北向南進行，先施工北部A區(qū)管網(wǎng)，并與友誼路的城市管網(wǎng)進行碰頭，然后順序向南施工。這樣，管網(wǎng)敷設一段使用一段，土方開挖也按由北向南按區(qū)穿插開挖，開挖時留30cm—50cm松土，防止地基土受凍，并方便08年初清槽。D區(qū)沒有地下室，07年冬季不考慮土方開挖。3）D區(qū)在工程開始時將首先作為甲方辦公區(qū)（設置于地塊南側(cè)）和該小區(qū)內(nèi)的存土場（設置于地塊北側(cè)），用于儲存各地下室挖出的用于基糟回填的部分土方，各工程用于基槽回填的土方應就近堆放，便于基槽回填。由于本項目場地自然地坪較低，后期需要大量土方回填，因此4個大型地下室挖出的土方及其他各棟號地下室挖出的除用于回填的土方外全部運至南側(cè)捆綁待開發(fā)地快上，以便于后期場地墊高使用。D區(qū)工程待車庫地下室完成基槽土方回填后（2008年4月30日）才能開始，因此學校幼兒園（D區(qū)）開工時間定于2008年5月1日。4）本項目各工程均有地下室，埋深在4m6m之間,但是根據(jù)地質(zhì)報告的中間結(jié)果，地下水位較低，距地表10m15m，因此地下室施工時均不考慮基坑降水。本項目四周沒有障礙物，因此不考慮基坑支護的工期，基坑開挖時只考慮自然放坡，并且自然放坡邊坡上澆注100mm厚C15混凝土保護層，防止邊坡受雨水沖刷或地下水剩余壓頭的沖刷。本工程圖紙均已說明采用天然地基，因此在工期計劃時不考慮地基處理的時間。5）本項目的最高樓層為18F，各棟號均有地下室工程，其施工期較長，施工部署應以18F樓的工期為主要施工工期控制線。但本項目進場時間為2007年11月15日，正處于冬季，不利于基礎混凝土及鋼筋施工，因此在進度安排上只考慮在2007年11月2008年1月內(nèi)做好場區(qū)規(guī)劃道路附近臨時管網(wǎng)及土方工程的施工，并做好道路的平整（可以將給水管道和電纜按永久與臨時結(jié)合考慮管徑和材質(zhì)，在各施工區(qū)域位置處設置三通和截門，以備各中標施工單位接取，各個管路均考慮直埋，過凍線即可，排水由各施工單位在各自區(qū)域內(nèi)自行解決）。給各個工程提供三通一平的施工條件。為使室外道路、綠化及管網(wǎng)早日開工，各區(qū)域內(nèi)的6F+11F、10F各棟號的開工日期亦應提早，因此除D區(qū)外A、B、C三區(qū)均全部于2008年2月15日（初八）開工，A、B、C三區(qū)各個6F+11F、10F棟號應于2008年11月中旬冬季來臨前完工，這樣可以首先開始該區(qū)域的樓前管網(wǎng)道路的施工，各棟號樓前各管網(wǎng)的敷設應在該工程完工前一個月時開始，冬季前做完。場區(qū)土方回填安排在08年冬季進行。居住區(qū)內(nèi)各個規(guī)劃道路的給排水干管（井）、采暖、強電、弱電系統(tǒng)的施工安排在09年3月開始進行，綠化過程要求一定的雨水和氣溫，因此安排在09年4月清明節(jié)之后開始進行，規(guī)劃路各管網(wǎng)、道路及綠化均由南向北穿插進行。6）各棟號均有地下室，因此主體施工均采用懸挑腳手架施工，不受回填土工期的影響。主體施工時，應采用劃分流水段的方法組織流水施工，并要求采用整體支模、整體澆筑混凝土的施工方法，以加快主體的施工進度，計劃主體施工每個流水段工期為7天。裝修及安裝工程施工時應采用自上而下的立體交叉作業(yè)，同時注意成品保護。附建于各住宅附近的商業(yè)和公建工程樓層較低，應和主樓穿插施工，不占用有效工期。裝修工程分08年底及09年初進行的，08年底主要進行抹灰和鑲磚及門窗安裝，09年初進行室內(nèi)外粉刷。7）本小區(qū)采用平行流水施工的方法，各個工程同時開工，因此施工隊伍的選擇較多，由于07年11至08年1月要求開挖土方，因此土方工程由甲方直接分包施工。. 1 設計進度控制措施1）按招標人與設計單位簽訂的設計合同和進度的要求，做好設計協(xié)調(diào)工作，確保各棟號工程開工前滿足施工要求深度的圖紙到位、并完成對圖紙的審查。本項目的設計及圖紙審查工作已由唐山市房地產(chǎn)管理局組織實施，項目中標后，應及時派遣相關人員介入并跟蹤設計工作，確保先期開工工程的圖紙及時到位。2）為保證施工的順利展開，減少因圖紙設計變更等因素影響進度，要求設計、審核、圖紙審查單位必須在不影響進度的前提下加強圖紙檢查，盡最大可能降低圖紙的錯漏率，將所有問題解決在圖紙發(fā)放之前。1）項目中標后，項目管理部及時制定前期準備工作計劃，辦理招投標手續(xù)、領取建設工程施工許可證，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設項目報建費審核等各項工作。2）及時組織圖紙會審及設計交底，及時審核施工進度計劃、核實監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告、核實監(jiān)理單位審批的施工組織設計。為保證后期施工的順利開展，要求圖紙會審、技術交底必須詳盡，將所有問題解決在施工之前。3）進一步完善現(xiàn)場的場地平整工作，及時查清現(xiàn)場的地下管道、電纜并遷移出場。 施工階段進度控制措施1）合理分解施工進度控制目標。本項目按工程項目施工總進度確定各個單位（單項）工程的開竣工日期，尾掐死，只能提前，不能滯后。施工招標時明確各工程截止時間，并要求參與本項目的各施工單位不得索賠工期。施工時嚴格要求各個承包商按施工階段分解工期，確定進度控制分界點。本項目的進度計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2）項目部專設施工進度領導小組，配備具有豐富生產(chǎn)進度管理控制經(jīng)驗的人員，負責控制管理各個單位（單項）工程的進度管理，做到每天實地跟蹤檢查、匯總各項目的實際進度，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取積極合理的調(diào)整措施，確保分項進度目標的實現(xiàn)，不累積進度偏差不滯后截止工期。同時，項目管理部將積極作好各項服務工作，發(fā)現(xiàn)可能影響施工進度的因素及時提前予以解決。3）每周定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議，對建設的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協(xié)調(diào)有關方面的進度配合，及時解決各種問題。4）由于本項目各個棟號工期緊，且同時開工，對項目部及作業(yè)班組的需求量很大而且集中，因此在選擇事故隊伍的時候要選擇有實力的一級和二級施工單位，嚴禁選擇掛靠施工的隊伍。同時要求各施工單位要有針對性的措施，保證作業(yè)班組的穩(wěn)定和人數(shù)。特別是農(nóng)忙季節(jié)，人員流動性大，各單位要有相應措施。5）本項目開工后資金投入量大且比較集中，為確保進度的完成，項目部將根據(jù)資金使用計劃，確保建設資金的足額到位。在籌措資金方面，我公司與多個銀行有戰(zhàn)略伙伴關系，同時我公司自有資金雄厚，完全可以滿足施工所需。在本項目施工階段，項目部計劃適當時機開始南側(cè)捆綁土地的開發(fā)，以短頻快的項目及時回收資金，供本項目使用。6）采取經(jīng)濟措施，對各個施工單位進行進度控制的重獎重罰，并要求獎罰層層落實、層層掛鉤，激發(fā)項目全體人員及施工單位的積極性和主動性。7）關心職工的生活，注重安全生產(chǎn)文明施工，創(chuàng)造一個優(yōu)美衛(wèi)生的施工環(huán)境，杜絕安全事故，使全體作業(yè)人員能夠心情愉快、高效率的投入到工作當中，杜絕因各種工傷事故的發(fā)生影響施工進度。8）要求各個施工單位編制有針對性、操作性強的施工組織設計、施工方案和技術交底，“方案先行，樣板引路”，保證每道工序在施工前交底明確、均有樣板，以達到修正施工方法、明確施工質(zhì)量標準的目的，實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成，同時加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，降低或杜絕返工，提