成本控制方案說明(編輯修改稿)
2025-05-21 23:33 本頁面
【文章內容簡介】 表用于監(jiān)督動力費是否有跑、冒、滴、漏等異?，F象。每月25日前，提供下月備品配件使用計劃（包括臨時性、追加性消耗），經主管高層批準報成本組。每年11月30日前，編制下年度設備、大型工具等中、小修理計劃，經高層領導審批后，報成本組備案。（如下表）每年11月30日前，編制下年度固定資產大修理計劃，經高層領導審批后，報成本組備案。 每月25日編制租賃設備明細表，報成本組。當月無增減項目時，按上月數據提交報表。（如下表） 對小件物品租賃，除提供上述表格、合同外，還需提供押金條等，由成本組審核確認；歸還時的資金收回額也必須由成本組審核確認。對未按規(guī)定收回的部分，設備動力中心提交說明報告。月末費用分配表，提供財務部的同時提交成本組。九、 綜合管理部 編制本部門年度費用計劃。于每年11月30日前將下年費用計劃報成本組。（如下表） 每月消費嚴格按批準后的計劃執(zhí)行，如遇特殊情況（超標消費），需做追加計劃，報總經理審批，成本組備案、蓋章，方可執(zhí)行。十、 安全保衛(wèi)部編制本部門年度費用計劃。于每年11月30日前將下年費用計劃報成本組。（如下表） 每月消費嚴格按批準后的計劃執(zhí)行，如遇特殊情況（超標消費），需做追加計劃，報總經理審批，成本組備案、蓋章，方可執(zhí)行。 十一、 質量檢驗部 編制本部門年度費用計劃。于每年11月30日前將下年費用計劃報成本組。（如下表） 每月消費嚴格按批準后的計劃執(zhí)行，如遇特殊情況（超標消費），需做追加計劃，報總經理審批，成本組備案、蓋章，方可執(zhí)行。十二、 財務部為了保證財務部與經營部數據的一致、發(fā)揮雙方監(jiān)督職能和應有的作用。凡財務支付的款項、發(fā)生的費用必須有成本組“受控”章，無此章不予報銷。根據責權發(fā)生制等會計原則，制定本公司各種費用、各部門分攤標準，一經確定不得隨意更改。將上述分攤標準，經高層領導審批后，報成本組備案。月末，成本項目(科目)必須與成本核對，因稅法、會計制度規(guī)定，造成的差異需單獨列示說明。 月末，向成本提供內部損益、成本、費用等報表一套。十三、經營部 分包組除招標外，分包合同簽訂前，必須有分包商管理表，并經高層管理者批準后，隨合同報成本組備案，加蓋“成本?？亍闭?。 投標組1) 投標項目確定后，及時將報價明細等成本相關資料提交成本組。2) 負責工程項目編號的管理及相應制度的制定與監(jiān)督。3) 基本生產項目的工號編制及所有工號的審核。4) 執(zhí)行成本控制方案。5) 匯集成本控制過程中的異常問題，及時反饋給主管領導，并提出相應解決建議。6) 費用合同執(zhí)行情況的跟蹤、審核；項目變更費用的整理及確認。7) 每月向管理層及成本組提交營業(yè)收入情況報告。 成本組1) 負責公司全面成本控制管理2) 制定公司年度預算，在年度預算的指導下，制定公司年度目標成材方案3) 項目目標成本分解4) 項目成本監(jiān)控5) 撰寫完工項目成本分析報告。6) 提出成本控制改進方案。7) 進行成本檔案管理和統(tǒng)計分析。第七條 成本組崗位職責一、目標成本制定崗位職責負責目標成本的編制、修訂。建立、完善目標成本控制制度。跟蹤、落實、分析目標成本的執(zhí)行情況，及時修正目標成本差異。協助、督促各車間、部門做好目標成本的控制工作。負責分解下達目標成本指標，在執(zhí)行過程中參與預測、控制、分析和考核工作；二、材料成本核算崗位職責材料采購合同的保管。建立材料采購合同動態(tài)明細臺賬，以便隨時記錄合同執(zhí)行情況。將采購訂單、合同與設計部的采購清單進行核對。根據采購合同，對采辦部提供的《到貨通知單》或電子郵件及相關質檢報告進行審核。對到貨異常情況及時與采辦部聯系，并將異常情況及處理結果做詳細記錄，隨合同保存。入庫驗收單、發(fā)票、請款單與倉庫電腦賬的審核。根據目標成本明細，對生產部開出的領料單進行數量、規(guī)格、工號等
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