成本控制方案說明(編輯修改稿)
2025-05-21 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表用于監(jiān)督動力費(fèi)是否有跑、冒、滴、漏等異?，F(xiàn)象。每月25日前，提供下月備品配件使用計劃（包括臨時性、追加性消耗），經(jīng)主管高層批準(zhǔn)報成本組。每年11月30日前，編制下年度設(shè)備、大型工具等中、小修理計劃，經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審批后，報成本組備案。（如下表）每年11月30日前，編制下年度固定資產(chǎn)大修理計劃，經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審批后，報成本組備案。 每月25日編制租賃設(shè)備明細(xì)表，報成本組。當(dāng)月無增減項(xiàng)目時，按上月數(shù)據(jù)提交報表。（如下表） 對小件物品租賃，除提供上述表格、合同外，還需提供押金條等，由成本組審核確認(rèn)；歸還時的資金收回額也必須由成本組審核確認(rèn)。對未按規(guī)定收回的部分，設(shè)備動力中心提交說明報告。月末費(fèi)用分配表，提供財務(wù)部的同時提交成本組。九、 綜合管理部 編制本部門年度費(fèi)用計劃。于每年11月30日前將下年費(fèi)用計劃報成本組。（如下表） 每月消費(fèi)嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的計劃執(zhí)行，如遇特殊情況（超標(biāo)消費(fèi)），需做追加計劃，報總經(jīng)理審批，成本組備案、蓋章，方可執(zhí)行。十、 安全保衛(wèi)部編制本部門年度費(fèi)用計劃。于每年11月30日前將下年費(fèi)用計劃報成本組。（如下表） 每月消費(fèi)嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的計劃執(zhí)行，如遇特殊情況（超標(biāo)消費(fèi)），需做追加計劃，報總經(jīng)理審批，成本組備案、蓋章，方可執(zhí)行。 十一、 質(zhì)量檢驗(yàn)部 編制本部門年度費(fèi)用計劃。于每年11月30日前將下年費(fèi)用計劃報成本組。（如下表） 每月消費(fèi)嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的計劃執(zhí)行，如遇特殊情況（超標(biāo)消費(fèi)），需做追加計劃，報總經(jīng)理審批，成本組備案、蓋章，方可執(zhí)行。十二、 財務(wù)部為了保證財務(wù)部與經(jīng)營部數(shù)據(jù)的一致、發(fā)揮雙方監(jiān)督職能和應(yīng)有的作用。凡財務(wù)支付的款項(xiàng)、發(fā)生的費(fèi)用必須有成本組“受控”章，無此章不予報銷。根據(jù)責(zé)權(quán)發(fā)生制等會計原則，制定本公司各種費(fèi)用、各部門分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)確定不得隨意更改。將上述分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審批后，報成本組備案。月末，成本項(xiàng)目(科目)必須與成本核對，因稅法、會計制度規(guī)定，造成的差異需單獨(dú)列示說明。 月末，向成本提供內(nèi)部損益、成本、費(fèi)用等報表一套。十三、經(jīng)營部 分包組除招標(biāo)外，分包合同簽訂前，必須有分包商管理表，并經(jīng)高層管理者批準(zhǔn)后，隨合同報成本組備案，加蓋“成本?？亍闭隆?投標(biāo)組1) 投標(biāo)項(xiàng)目確定后，及時將報價明細(xì)等成本相關(guān)資料提交成本組。2) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目編號的管理及相應(yīng)制度的制定與監(jiān)督。3) 基本生產(chǎn)項(xiàng)目的工號編制及所有工號的審核。4) 執(zhí)行成本控制方案。5) 匯集成本控制過程中的異常問題，及時反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出相應(yīng)解決建議。6) 費(fèi)用合同執(zhí)行情況的跟蹤、審核；項(xiàng)目變更費(fèi)用的整理及確認(rèn)。7) 每月向管理層及成本組提交營業(yè)收入情況報告。 成本組1) 負(fù)責(zé)公司全面成本控制管理2) 制定公司年度預(yù)算，在年度預(yù)算的指導(dǎo)下，制定公司年度目標(biāo)成材方案3) 項(xiàng)目目標(biāo)成本分解4) 項(xiàng)目成本監(jiān)控5) 撰寫完工項(xiàng)目成本分析報告。6) 提出成本控制改進(jìn)方案。7) 進(jìn)行成本檔案管理和統(tǒng)計分析。第七條 成本組崗位職責(zé)一、目標(biāo)成本制定崗位職責(zé)負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的編制、修訂。建立、完善目標(biāo)成本控制制度。跟蹤、落實(shí)、分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，及時修正目標(biāo)成本差異。協(xié)助、督促各車間、部門做好目標(biāo)成本的控制工作。負(fù)責(zé)分解下達(dá)目標(biāo)成本指標(biāo)，在執(zhí)行過程中參與預(yù)測、控制、分析和考核工作；二、材料成本核算崗位職責(zé)材料采購合同的保管。建立材料采購合同動態(tài)明細(xì)臺賬，以便隨時記錄合同執(zhí)行情況。將采購訂單、合同與設(shè)計部的采購清單進(jìn)行核對。根據(jù)采購合同，對采辦部提供的《到貨通知單》或電子郵件及相關(guān)質(zhì)檢報告進(jìn)行審核。對到貨異常情況及時與采辦部聯(lián)系，并將異常情況及處理結(jié)果做詳細(xì)記錄，隨合同保存。入庫驗(yàn)收單、發(fā)票、請款單與倉庫電腦賬的審核。根據(jù)目標(biāo)成本明細(xì)，對生產(chǎn)部開出的領(lǐng)料單進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、工號等
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1