【文章內(nèi)容簡介】 少或免除分包單位應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)，完全納入項目管理的制度規(guī)程中，防止“以包代管”。 3．將勞務(wù)外包隊伍 納入共同管理，從經(jīng)濟上、制度上，監(jiān)督檢查上、各種手段上等進行控制，確保工程質(zhì)量、施工安全等。 4．不符合安全要求的勞務(wù)公司堅決不發(fā)包，符合安全要求的勞務(wù)公司也要實行安全與經(jīng)濟效益掛鉤；對于施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司施行一票否決，并堅決給予辭退。 5．以提高勞務(wù)外包隊伍自身能力著手，通過形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識得到提升。 二、照明工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求 （一）特種作業(yè)人員要求特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及 周圍設(shè)施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。涉及的作業(yè)范圍通常有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛（輪機駕駛）、登高架設(shè)作業(yè)。 1．資格條件要求 具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識；參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證。 2．培訓(xùn)要求 在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。 3．管理要求 (1)特種作業(yè)人員必須持證上崗。 (2)特種作業(yè)操作證每三年進行一次復(fù)審。對離開特種作業(yè)崗位 6 個月以上的特種作業(yè)人員， 上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。 （二）特殊人員的要求 1．管道焊接的焊工的要求 (1)基本要求焊接應(yīng)由持宥相應(yīng)類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔(dān)任。 (2)合格證管理要求焊工合格證（合格項目）有效期： 3 年。中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接工作6 個月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時，必須重新考試。 2．無損檢測人員的要求 (1)級別分類和要求 無損檢測人員的級別分為； I 級（初級）、Ⅱ級（中級）、Ⅲ級（高級）。其中： I 級人員可進行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料。 Ⅱ級人員可編制一般 的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行檢測操作，評定檢測結(jié)果，簽發(fā)檢測報告。 Ⅲ級人員可根據(jù)標準編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報告，解釋檢測結(jié)果，仲裁Ⅱ級人員對檢測結(jié)論的技術(shù)爭議。 持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應(yīng)的無損檢測工作。 (2)資格要求 一是從事無損檢測的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證。 二是持證人員的資格證書有效期為 5 年。 三、施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備 1．施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備根據(jù)項目大小和具體情況而定。 2．項目部負責(zé)人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。項 目經(jīng)理必須具有建造師資格。 3．項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，必須持證上崗。 照明工程項目 施工 材料管理要求 照明工程材料的花費是工程成本的主體，其計劃的優(yōu)劣、質(zhì)量的好壞是工期的重要保證。本條主要知識點是：材料管理責(zé)任和計劃要求，材料庫存管理要求，材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收要求，材料節(jié)約途徑的探索要求。 一、材料管理責(zé)任和計劃要求 1．材料管理責(zé)任制 項目材料管理應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制。施工 員 是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人 ；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。 2．材料計劃要求 項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周朔允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。 二、材料庫 存管理要求 1．進場驗收要求。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。 2．儲存與保管要求。實現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責(zé)任；進庫的材料要建立臺賬；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實施，做到標識清楚、擺放有序、合 乎堆放保管制度；對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放，制定安全操作規(guī)程并詳細說明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護措施，嚴格出、入庫管理；要日清、月結(jié)、定期盤點、賬物相符。 三、材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收要求 1．領(lǐng)發(fā)要求。凡有定額的工程用料，憑限顴領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制；超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況。 2．使用監(jiān)督要求?，F(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對 現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。包括：是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接，是否按材料規(guī)格合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場地清，是否做到按平面圈堆料，是否按要求保護材料等。 3．回收要求。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。 四、材料節(jié)約途徑的探索要求 材料量的節(jié)約，途徑非常多。這就要求我們運用科學(xué)管理方法進行探索。 1．運用 A、 B、 C 分類法，找出 A 類材料，它是管理重點，最具節(jié)約潛力。 2．運用存儲理論，確定經(jīng)濟存儲量、經(jīng)濟采購批 量、安全存儲量、訂購點等，用以節(jié)約庫存費用。 3．研究材料節(jié)約的組織措施。 4．運用價值分析理論，明確降低成本的對象、改進設(shè)計和研究材料代用，實現(xiàn)材料費用減少和必要的功能。 掌握照明工程項目施工技術(shù)管理要求 照明工程施工技術(shù)是照明工程項目的支撐，為照明工程項目履行合同，加快進度，確保質(zhì)量、安全，降低成本的保證。本條主要知識點是：照明工程施工技術(shù)交底，設(shè)計變更的管理程序和規(guī)定，照明工程項目技術(shù)資料管理，照明工程項目竣工檔案管理，工程建設(shè)工法。 一、照明工程施工技術(shù)交底 1．施工技術(shù)交底是有層次、有重點、 有針對性的一項重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底應(yīng)在開工前進行，并貫穿施工全過程。施工技術(shù)交底有：設(shè)計交底，施工組織設(shè)計交底，施工方案交底，設(shè)計變更交底。 2．技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。 3．照明安裝工程技術(shù)交底的重點： 燈具的安裝工藝、接線工藝、檢測工藝等。 4．安全技術(shù)交底是對施工過程中存在較大安全風(fēng)險的項目提出技術(shù)性的安全措施。其主要包括的項目：高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)等。 5．技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必 須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。在工程開工前界定重要項目，對于重要項目的技術(shù)交底文件，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審核或批準，交底時技術(shù)負責(zé)人應(yīng)到位。 6．技術(shù)交底人員應(yīng)認真填寫表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。交底資料和記錄應(yīng)由交底人或資料員進行收集、整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進行歸檔。 二、設(shè)計變更的管理程序和規(guī)定 1．由設(shè)計變更者填寫設(shè)計變更（修改）通知單，設(shè)計變更（修改）通知單中要包括：變更內(nèi)容、變更原因、變更對費用、進度的影響、有關(guān)專業(yè)會簽意見等內(nèi)容。 2．設(shè)計變更（修改）由 施工員 審核 ，報項目經(jīng)理批準后進行，重大設(shè)計變更（修改）應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報業(yè)主或原設(shè)計審批，設(shè)計上級部門批準確認，在施工現(xiàn)場如發(fā)生設(shè)計變更，可由施工方提出，但是應(yīng)有設(shè)計方現(xiàn)場代表進行設(shè)計變更（修改）或簽批施工核定單。 3．設(shè)計變更（修改）一般應(yīng)由原設(shè)計人員完成，當(dāng)由其他設(shè)訃人員完成時，除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要由原設(shè)計人員書面授權(quán)。 4．設(shè)計變更（修改）文件，亦應(yīng)按原設(shè)計校審規(guī)定進行。 三、照明工程項目技術(shù)資料管理 1．照明安裝工程技術(shù)資料是指項目施工所依據(jù)的以及在施工過程中形成的各 種技術(shù)文件資料的總匯，包括工程技術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程及國家頒布的有關(guān)法令、法規(guī)等。 2．施工資料包括工程準備階段文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件。工程文件的保存期限一般分為永久、長期、短期三種。 3．施工文件（或施工資料）是施工單位在工程施工過程中形成的文件資料。照明工程的施工資料主要包括：工程管理與驗收資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄。施工資料的載體主要是紙質(zhì)載體和光盤載體兩種形式。 4．施工資料管理要求 (1)施工資料的形成 、收集和整理應(yīng)當(dāng)從合同簽訂及施工準備開始，直到竣工為止，貫穿于項目施工活動的全過程，必須完整無漏缺。 (2)施工資料的收發(fā)、有效性確認、保管、變更標注和審核審批應(yīng)按文件和資料的規(guī)定工作程序，執(zhí)行有關(guān)管理制度進行控制。 (3)施工資料應(yīng)按報驗、報審程序，通過相關(guān)單位審核后方可報建設(shè)（監(jiān)理】單位。報驗、報審的時限性要求應(yīng)該在相關(guān)文件中約定，并含有應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；無約定時，施工資料的報驗、報審不得影響正常施工。 (4)施工技術(shù)文件作為項目施工的依據(jù)，應(yīng)真實、有代表