【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)場(chǎng)焊接工作量主要是門、窗框等現(xiàn)場(chǎng)焊接制作構(gòu)件，要求施焊人員持證上崗，對(duì)焊縫按三級(jí)焊縫進(jìn)行表面檢查，主要檢查焊渣是否清除，焊縫是否滿足焊角尺寸，焊瘤是否磨平，焊場(chǎng)后是否補(bǔ)底漆和面漆等。主要技術(shù)措施（1）嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)施工圖紙要求進(jìn)行施工。（2）嚴(yán)格按“技術(shù)操作規(guī)程”要求進(jìn)行操作，不違章作業(yè)。（3）健全工地現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度。（4）切實(shí)執(zhí)行國(guó)家的“建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程（或隱蔽工程）完工后，即進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，特別是主體分部工程須經(jīng)辦理簽證，驗(yàn)收合格才能進(jìn)行下一工序施工。（5）設(shè)專人掌管材料，把好材料質(zhì)量關(guān)。a、使用合格的材料（包括成品和半成品），主要的材料（包括成品和半成品）要有出廠合格證及產(chǎn)品認(rèn)定證。b、各種材料在使用前，要按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)合格，才能使用．鋼材焊接，要進(jìn)行焊縫試驗(yàn)。（6）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要有相應(yīng)的技術(shù)專業(yè)知識(shí)，技術(shù)工人要有相應(yīng)的操作技能，無專業(yè)知識(shí)和操作技能的人員，不予使用。技術(shù)工種均須持證上崗。（7）加強(qiáng)分項(xiàng)工程施工前的操作技術(shù)和質(zhì)量要求的“交底”工作和施工過程中的檢查工作。（8）保證建筑物各部位的軸線、位置、幾何尺寸、水平的準(zhǔn)確性，良好的季直度和平整度。（9）設(shè)專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料工作，及時(shí)測(cè)檢、填寫、收集和整理一切施工技術(shù)資料。寫好施工日記，做好一切施工技術(shù)原始資料的記錄工作。（10）定出違章作業(yè)，違章指揮和質(zhì)量事故的處罰細(xì)則，強(qiáng)化質(zhì)量管理。第三章 施工進(jìn)度控制計(jì)劃及施工工期保證措施一、本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝總工期90 天。根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬定以下四個(gè)主要施工控制點(diǎn)：第一個(gè)施工控制點(diǎn)：柱梁吊裝完成第二個(gè)施工控制點(diǎn)：鋼架安裝完成第三個(gè)施工控制點(diǎn)：圍護(hù)結(jié)構(gòu)完成第四個(gè)施工控制點(diǎn)：竣工驗(yàn)收工程形象進(jìn)度見附圖。二、施工進(jìn)度保證措施能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)。公司將制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計(jì)劃竣工。在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，經(jīng)常對(duì)照檢查，遇突、發(fā)情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度。根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足總體工期計(jì)劃需要。通過定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與計(jì)劃對(duì)比，如果有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對(duì)性、具體詳細(xì)的措施，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)的獲得平衡，保證總的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安排追趕計(jì)劃，當(dāng)施工趕不上計(jì)劃要求時(shí)，為保證．悠工期，要進(jìn)行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計(jì)劃。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度．施工過程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量及時(shí)到位。根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計(jì)劃，采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。做好節(jié)假日期間的計(jì)劃管理工作．放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品．節(jié)日期間利用經(jīng)濟(jì)手段穩(wěn)定勞動(dòng)力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。第四章 施工總平面布置本工程要按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)，合理地進(jìn)行平面布置和組織，嚴(yán)密科學(xué)的平面管理是一項(xiàng)十分重要的工作。一、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置說明 根據(jù)我們實(shí)地路勘和業(yè)主的要求，我們考慮現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行如下布置：生活區(qū)設(shè)置在場(chǎng)外由甲方指點(diǎn)定區(qū)域。鋼構(gòu)件臨時(shí)堆放見附圖。二、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電、供水 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水、供電布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況加以布置，主要是生活用水及施工用電。三、用電負(fù)荷的計(jì)算在整個(gè)工程的施工階段，現(xiàn)場(chǎng)用電分為施工機(jī)械用電、施工照明用電。本工程施工機(jī)械設(shè)備見附表，計(jì)算負(fù)荷為：P = ( K1ΣP1/cos248。＋K2ΣP2＋ΣP3 ) 其中利用系數(shù)KK2 、平均功率因素cos248。分別為：K1= K2＝ cos248。= ΣP1 =電動(dòng)機(jī)總功率 ΣP2＝電焊設(shè)備總功率 ΣP3＝照明總功率ΣP1= 20KW ，ΣP2=30KW ΣP3=（ΣP1＋ΣP2）X10 % = 則P = ( ++ )=42KVA四、配電方式與現(xiàn)場(chǎng)用電布置臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)用電設(shè)備情況，地平面電纜應(yīng)埋設(shè)于地下，加硬質(zhì)套管保護(hù)，干線電纜采用XV型橡皮絕緣電纜?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)配電柜，線路采用三相四線制。五、施工供水管線布置 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)水源，施工及生活用水可直接接業(yè)主的供水管口，采用DN50 管徑接至各生產(chǎn)、生活用水水表處，然后用DN25 管徑的水管接至各用水點(diǎn)。六、施工排水 為保證場(chǎng)地排水通暢，在場(chǎng)地四周根據(jù)需要設(shè)排水溝。七、總平面管理措施要使現(xiàn)場(chǎng)施工按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理。由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的使用，根據(jù)進(jìn)行計(jì)劃安排施工內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理．現(xiàn)場(chǎng)入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。出入現(xiàn)場(chǎng)一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。 凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到執(zhí)行。第五章 質(zhì)量保證措施 本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證1S09001 質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。一、質(zhì)量目標(biāo) 施工工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)均依據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 ( GB502052001)合格標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。適當(dāng)參考國(guó)外公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，鋼結(jié)構(gòu)焊接檢測(cè)委托國(guó)家認(rèn)可有資質(zhì)公司檢測(cè)。確保一次性驗(yàn)收達(dá)到合格工程。二、質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下： （1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！?質(zhì)保計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目QC 小組開展活動(dòng)。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理 作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。（4）質(zhì)檢人員 質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。質(zhì)量監(jiān)督體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，木工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《 施工質(zhì)量管理體系圖》如下：質(zhì)量技術(shù)措施總則（1）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。（2）實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量。用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（3