【文章內(nèi)容簡介】 應嚴格按要求進行施工，絕對不允許有滲水漏水之現(xiàn)象。（11）現(xiàn)場施焊現(xiàn)場焊接工作量主要是門、窗框等現(xiàn)場焊接制作構(gòu)件，要求施焊人員持證上崗，對焊縫按三級焊縫進行表面檢查，主要檢查焊渣是否清除，焊縫是否滿足焊角尺寸，焊瘤是否磨平，焊場后是否補底漆和面漆等。主要技術(shù)措施（1）嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計施工圖紙要求進行施工。（2）嚴格按“技術(shù)操作規(guī)程”要求進行操作，不違章作業(yè)。（3）健全工地現(xiàn)場的質(zhì)檢機構(gòu)，落實各級質(zhì)量責任制，執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度。（4）切實執(zhí)行國家的“建筑安裝工程質(zhì)量檢評標準”進行驗收，各分項工程（或隱蔽工程）完工后，即進行檢測驗收，特別是主體分部工程須經(jīng)辦理簽證，驗收合格才能進行下一工序施工。（5）設(shè)專人掌管材料，把好材料質(zhì)量關(guān)。a、使用合格的材料（包括成品和半成品），主要的材料（包括成品和半成品）要有出廠合格證及產(chǎn)品認定證。b、各種材料在使用前，要按規(guī)定進行抽樣試驗，經(jīng)試驗合格，才能使用．鋼材焊接，要進行焊縫試驗。（6）現(xiàn)場施工管理人員要有相應的技術(shù)專業(yè)知識，技術(shù)工人要有相應的操作技能，無專業(yè)知識和操作技能的人員，不予使用。技術(shù)工種均須持證上崗。（7）加強分項工程施工前的操作技術(shù)和質(zhì)量要求的“交底”工作和施工過程中的檢查工作。（8）保證建筑物各部位的軸線、位置、幾何尺寸、水平的準確性，良好的季直度和平整度。（9）設(shè)專人負責工程技術(shù)資料工作，及時測檢、填寫、收集和整理一切施工技術(shù)資料。寫好施工日記，做好一切施工技術(shù)原始資料的記錄工作。（10）定出違章作業(yè)，違章指揮和質(zhì)量事故的處罰細則，強化質(zhì)量管理。第三章 施工進度控制計劃及施工工期保證措施一、本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝總工期90 天。根據(jù)本工程特點，擬定以下四個主要施工控制點：第一個施工控制點：柱梁吊裝完成第二個施工控制點：鋼架安裝完成第三個施工控制點：圍護結(jié)構(gòu)完成第四個施工控制點：竣工驗收工程形象進度見附圖。二、施工進度保證措施能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽。公司將制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突、發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。根據(jù)計劃任務編制相應的勞動力、材料需用計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性、具體詳細的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現(xiàn)。安排追趕計劃，當施工趕不上計劃要求時，為保證．悠工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度．施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關(guān)鍵控制點。實行三級網(wǎng)絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。做好節(jié)假日期間的計劃管理工作．放假前，準備充足的物資、材料、半成品．節(jié)日期間利用經(jīng)濟手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行。第四章 施工總平面布置本工程要按時保質(zhì)完成施工任務，合理地進行平面布置和組織，嚴密科學的平面管理是一項十分重要的工作。一、現(xiàn)場總平面布置說明 根據(jù)我們實地路勘和業(yè)主的要求，我們考慮現(xiàn)場進行如下布置：生活區(qū)設(shè)置在場外由甲方指點定區(qū)域。鋼構(gòu)件臨時堆放見附圖。二、現(xiàn)場臨時供電、供水 現(xiàn)場臨時供水、供電布置根據(jù)現(xiàn)場情況加以布置，主要是生活用水及施工用電。三、用電負荷的計算在整個工程的施工階段，現(xiàn)場用電分為施工機械用電、施工照明用電。本工程施工機械設(shè)備見附表，計算負荷為：P = ( K1ΣP1/cos248。＋K2ΣP2＋ΣP3 ) 其中利用系數(shù)KK2 、平均功率因素cos248。分別為：K1= K2＝ cos248。= ΣP1 =電動機總功率 ΣP2＝電焊設(shè)備總功率 ΣP3＝照明總功率ΣP1= 20KW ，ΣP2=30KW ΣP3=（ΣP1＋ΣP2）X10 % = 則P = ( ++ )=42KVA四、配電方式與現(xiàn)場用電布置臨時用電系統(tǒng)根據(jù)用電設(shè)備情況，地平面電纜應埋設(shè)于地下，加硬質(zhì)套管保護，干線電纜采用XV型橡皮絕緣電纜?，F(xiàn)場設(shè)置一個配電柜，線路采用三相四線制。五、施工供水管線布置 根據(jù)現(xiàn)場水源，施工及生活用水可直接接業(yè)主的供水管口，采用DN50 管徑接至各生產(chǎn)、生活用水水表處，然后用DN25 管徑的水管接至各用水點。六、施工排水 為保證場地排水通暢，在場地四周根據(jù)需要設(shè)排水溝。七、總平面管理措施要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理。由項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的使用，根據(jù)進行計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理．現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀律。出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。 凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標志，并加以保護?，F(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到執(zhí)行。第五章 質(zhì)量保證措施 本工程在施工過程中，我們將嚴格按國際質(zhì)量認證1S09001 質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標準和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。同時，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，確保工程項目的質(zhì)量保證體系正常運行，達到預期質(zhì)量目標。一、質(zhì)量目標 施工工藝和質(zhì)量檢驗均依據(jù)中華人民共和國國家標準《 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 ( GB502052001)合格標準嚴格執(zhí)行。適當參考國外公司有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，鋼結(jié)構(gòu)焊接檢測委托國家認可有資質(zhì)公司檢測。確保一次性驗收達到合格工程。二、質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責、質(zhì)檢負責人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組。質(zhì)量管理職責質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下： （1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《 質(zhì)保計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。（2）項目技術(shù)負責 項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實，同時指導項目QC 小組開展活動。（3）項目副經(jīng)理 作為負責生產(chǎn)的主管領(lǐng)導，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。（4）質(zhì)檢人員 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導的監(jiān)督檢查及交底驗收。質(zhì)量監(jiān)督體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行，木工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見《 施工質(zhì)量管理體系圖》如下：質(zhì)量技術(shù)措施總則（1）加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。（2）實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展