【文章內(nèi)容簡介】 成施工任務(wù)。1．2設(shè)備籌備序號名 稱規(guī)格數(shù)量功率備注1型鋼自動組立機(jī)1臺鋼結(jié)構(gòu)焊接2H型鋼矯正機(jī)1臺5鋼結(jié)構(gòu)焊接3氣割槍J01302套*2鋼結(jié)構(gòu)焊接4臺式砂輪切割機(jī)S3SL2502臺切割鋼材5門式自動埋弧焊機(jī)MZGz*10001組鋼結(jié)構(gòu)焊接6八頭拋丸除銹機(jī)DG*90*1801組1．3施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃于2012年1月8日開工，至2012年3月10日完工，工期為60天。施工進(jìn)度橫道圖附后。工程質(zhì)量保證體系一、 工程質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，確保一次性驗(yàn)收合格，各分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。二、 工程質(zhì)量保證體系本工程成立以時(shí)峰同志為項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目部，以李軍、趙光榮、王愛云等有類似工程經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任工程各部門，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的施工作業(yè)隊(duì)伍及工種施工班組長，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。本項(xiàng)目部制定了各技術(shù)人員崗位職責(zé)和管理職能及相關(guān)質(zhì)量管理制度。（項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理人員另報(bào)審）本項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 工程項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料和現(xiàn)代化管理，努力實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步、提高建設(shè)工程質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)落實(shí)公司制定的質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)制訂和落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。（4）參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并予以實(shí)施。（5）接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理層、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理和整改，并分析原因，制定防止再次發(fā)生的措施，并組織實(shí)施。（6）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量體系，并組織實(shí)施、編制落實(shí)質(zhì)量管理制度。（7）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及項(xiàng)目質(zhì)量管理和計(jì)量檢測，技術(shù)資料的管理工作。（8）配合建設(shè)（監(jiān)理）單位組織地基驗(yàn)槽，樁基分部工程的竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。（3）組織圖紙自審，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，編制重要、關(guān)鍵部位施工方案或措施，進(jìn)行局面技術(shù)交底。（4）審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，并組織實(shí)施，審核設(shè)計(jì)變更協(xié)商記錄。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量例會，組織質(zhì)量檢查。（6）負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，負(fù)責(zé)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等檢驗(yàn)、檢測工作。（7）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作。（8）負(fù)責(zé)組織調(diào)查、分析、處理質(zhì)量問題，配合處理一般質(zhì)量事故工作。（9）工程完工后組織有關(guān)作業(yè)技術(shù)人員按最疑終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求對工程進(jìn)行全面難參加地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)主體工程竣工驗(yàn)收工作。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、檢查考核、總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)（1）質(zhì)量員是施工企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人。（2）嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程對項(xiàng)目施工全過程的有關(guān)技術(shù)、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行自檢、施工操作等五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督檢查、持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負(fù)全面責(zé)任。（3）組織日常質(zhì)量檢查和各工程、工序交接檢驗(yàn)，并書面總結(jié)檢查情況，形成檢驗(yàn)記錄。（4）協(xié)助班組開展自檢、互檢活動，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)并形成質(zhì)量檢查記錄。（5）參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收和重點(diǎn)關(guān)鍵部位的復(fù)查工作。（6）對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)文件的施工行為或因材料不合格繼續(xù)施工，可能造成質(zhì)量事故或隱患者，有權(quán)向項(xiàng)目部各級負(fù)責(zé)人提出糾正意見，有權(quán)下發(fā)停工報(bào)告，整改措施。（7）負(fù)責(zé)收集，整理工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料，及時(shí)歸檔。（8）協(xié)助展開質(zhì)量教育活動和技術(shù)培訓(xùn)工作。施工員職責(zé)（1）熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及圖紙各個(gè)細(xì)部的大樣做法。（2）提供材料計(jì)劃、成品、半成品及各種機(jī)具工具計(jì)劃。（3）做好設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底等方面的交底工作。（4）負(fù)責(zé)好工程測量、分中、放線工作。（5）檢查指導(dǎo)班組人員操作中按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文進(jìn)行施工，及時(shí)提醒工程留差、留洞、預(yù)埋件等工作。（6）向班組下達(dá)“施工任務(wù)書”，任務(wù)完成后，按計(jì)劃要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。（7）組織好班線進(jìn)行質(zhì)量自檢，參加工地質(zhì)檢員、公司質(zhì)檢員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收及各分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。資料員職責(zé)（1）對工地的各種原材料、構(gòu)配件進(jìn)場后向監(jiān)理公司、建設(shè)單位進(jìn)行報(bào)審。（2）配合監(jiān)理公司、建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)單位對原材料、混凝土和砂漿試塊取樣和送檢。（3）及時(shí)早報(bào)工地的各種原料、構(gòu)配件出廠合格證、原材料試驗(yàn)和混凝土、砂漿試塊的試驗(yàn)報(bào)告。（4）做好工程隱蔽工程驗(yàn)收、測量及其它分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查記錄。（5）填寫好每天的施工日志，提供材料代換、施工技術(shù)核定單申報(bào)審核工作。（6）做好工程竣工的資料整理立卷工作。班組長職責(zé)（1）組織好本班組人員按施工進(jìn)度，施工任務(wù)書完成好本工種的工作任務(wù)。（2）參加工作召開的各種會議，聽從工地管理人員的指揮及調(diào)配，傳達(dá)管理人員提出的質(zhì)量、安全等方面需要進(jìn)行整改的部位，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改。（3）負(fù)責(zé)本工種人員按圖紙及規(guī)范進(jìn)行操作，對所完成的工序進(jìn)行質(zhì)量自檢，然后配合工地施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查。（4）組織班組人員參加工地舉辦的安全教育、安全交底、技術(shù)交底會議。（5）開展好班前安全活動，遵守安全振作規(guī)程及安全制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)及時(shí)報(bào)告安全員及其它管理人員。（6）帶動督促班組人員節(jié)約用料，對剩余的材料不亂丟亂甩，能夠做到文明施工。工程質(zhì)量管理制度技術(shù)交底制度（1）施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝新技術(shù)；針對先烈工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。（3）每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各種技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底書，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核，有審核人、交底人、接受人簽字。（4）因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。材料進(jìn)場、見證取樣及檢驗(yàn)制度（1）企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。（2）施工企業(yè)對其采購的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，其進(jìn)場時(shí)間應(yīng)向監(jiān)理（建設(shè)）單位提供有效的出廠合格證，質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，有生產(chǎn)許可證、電工誰要求的產(chǎn)品必須向監(jiān)理（建設(shè)）單位提供相應(yīng)的證書，上述出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告和證書可以是復(fù)印件，但應(yīng)加蓋生產(chǎn)或經(jīng)銷企業(yè)的印章。（3）施工單位提交有效的出廠合格證，質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，相關(guān)的證書及材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單后，監(jiān)理（建設(shè)）單位應(yīng)對證書的質(zhì)檢報(bào)告的有效性（檢驗(yàn)單位級別、檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)性質(zhì)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目及補(bǔ)充的質(zhì)量要求等）和報(bào)驗(yàn)單內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)和現(xiàn)場檢查認(rèn)可，予以簽字，進(jìn)行材料進(jìn)場登記，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣和送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得在工程上使用。（4）見證取樣和送檢，施工單位必須在見證單位（監(jiān)理單位或建設(shè)單位）的見證下對被檢產(chǎn)品實(shí)行見證取樣。并由見證員填寫見證記錄并與取樣人員采取有效