【文章內(nèi)容簡介】 型鋼矯正機1臺5鋼結構焊接3氣割槍J01302套*2鋼結構焊接4臺式砂輪切割機S3SL2502臺切割鋼材5門式自動埋弧焊機MZGz*10001組鋼結構焊接6八頭拋丸除銹機DG*90*1801組1．3施工進度計劃本工程計劃于2011年7月16日開工，至2011年8月26日完工，工期為40天。施工進度橫道圖附后。工程質(zhì)量保證體系一、 工程質(zhì)量管理目標嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，對項目實行質(zhì)量目標管理，確保一次性驗收合格，各分項工程質(zhì)量合格率達100%。二、 工程質(zhì)量保證體系本工程成立以曹林同志為項目經(jīng)理的工程項目部，以杜建華、倪泉平、王愛云等有類似工程經(jīng)驗，技術素質(zhì)高，責任心強的技術人員擔任工程各部門，挑選經(jīng)驗豐富的施工作業(yè)隊伍及工種施工班組長，確保工程質(zhì)量目標。本項目部制定了各技術人員崗位職責和管理職能及相關質(zhì)量管理制度。（項目組織機構和管理人員另報審）本項目部管理人員崗位職責 工程項目施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量職責（1）項目經(jīng)理是施工企業(yè)工程項目質(zhì)量的第一責任人，對工程項目實施全過程的全面管理，對工程質(zhì)量負有直接責任。（2）負責貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，積極推廣使用新技術、新工藝、新材料和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)科技進步、提高建設工程質(zhì)量。（3）負責落實公司制定的質(zhì)量方針，負責制訂和落實項目質(zhì)量目標。（4）參加圖紙會審和設計交底，組織編制施工組織設計，并予以實施。（5）接受質(zhì)量監(jiān)督機構、企業(yè)管理層、建設單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應認真處理和整改，并分析原因，制定防止再次發(fā)生的措施，并組織實施。（6）堅持“質(zhì)量第一”的方針，建立健全項目質(zhì)量體系，并組織實施、編制落實質(zhì)量管理制度。（7）負責組織編制項目管理實施規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及項目質(zhì)量管理和計量檢測，技術資料的管理工作。（8）配合建設（監(jiān)理）單位組織地基驗槽，樁基分部工程的竣工驗收。工程項目施工技術負責人質(zhì)量職責（1）全面負責項目技術管理工作，直接領導各級技術人員，施工員和有關職能人員的技術工作，對工程項目質(zhì)量負技術領導責任。（2）負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)，嚴格執(zhí)行工程建設強制標準、規(guī)范，制訂施工項目技術管理制度。（3）組織圖紙自審，參加圖紙會審和設計交底，編制重要、關鍵部位施工方案或措施，進行局面技術交底。（4）審定施工技術組織措施計劃，并組織實施，審核設計變更協(xié)商記錄。（5）負責工程項目的質(zhì)量例會，組織質(zhì)量檢查。（6）負責技術復核工作，負責建筑材料、構配件、設備等檢驗、檢測工作。（7）負責施工技術資料的收集、整理、歸檔工作。（8）負責組織調(diào)查、分析、處理質(zhì)量問題，配合處理一般質(zhì)量事故工作。（9）工程完工后組織有關作業(yè)技術人員按最疑終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求對工程進行全面難參加地基驗槽、基礎主體工程竣工驗收工作。（10）負責項目技術培訓、檢查考核、總結交流技術經(jīng)驗。工程項目施工質(zhì)量員質(zhì)量職責（1）質(zhì)量員是施工企業(yè)工程項目質(zhì)量的主要負責人。（2）嚴格按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程對項目施工全過程的有關技術、建筑材料、構配件、設備等進行自檢、施工操作等五個環(huán)節(jié)進行技術監(jiān)督檢查、持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負全面責任。（3）組織日常質(zhì)量檢查和各工程、工序交接檢驗，并書面總結檢查情況，形成檢驗記錄。（4）協(xié)助班組開展自檢、互檢活動，負責工程質(zhì)量檢驗并形成質(zhì)量檢查記錄。（5）參加檢驗批、分項、分部工程、隱蔽工程質(zhì)量驗收和重點關鍵部位的復查工作。（6）對違反操作規(guī)程、技術措施、技術交底、設計文件的施工行為或因材料不合格繼續(xù)施工，可能造成質(zhì)量事故或隱患者，有權向項目部各級負責人提出糾正意見，有權下發(fā)停工報告，整改措施。（7）負責收集，整理工程檢驗批質(zhì)量驗收資料，及時歸檔。（8）協(xié)助展開質(zhì)量教育活動和技術培訓工作。施工員職責（1）熟悉設計施工圖紙、施工組織設計及圖紙各個細部的大樣做法。（2）提供材料計劃、成品、半成品及各種機具工具計劃。（3）做好設計圖紙、圖紙會審、設計變更、技術交底等方面的交底工作。（4）負責好工程測量、分中、放線工作。（5）檢查指導班組人員操作中按設計圖紙、設計變更、規(guī)范及強制性標準條文進行施工，及時提醒工程留差、留洞、預埋件等工作。（6）向班組下達“施工任務書”，任務完成后，按計劃要求及質(zhì)量標準驗收。（7）組織好班線進行質(zhì)量自檢，參加工地質(zhì)檢員、公司質(zhì)檢員進行隱蔽工程驗收及各分部、分項工程檢查驗收。資料員職責（1）對工地的各種原材料、構配件進場后向監(jiān)理公司、建設單位進行報審。（2）配合監(jiān)理公司、建設單位質(zhì)監(jiān)單位對原材料、混凝土和砂漿試塊取樣和送檢。（3）及時早報工地的各種原料、構配件出廠合格證、原材料試驗和混凝土、砂漿試塊的試驗報告。（4）做好工程隱蔽工程驗收、測量及其它分部、分項工程質(zhì)量檢查記錄。（5）填寫好每天的施工日志，提供材料代換、施工技術核定單申報審核工作。（6）做好工程竣工的資料整理立卷工作。班組長職責（1）組織好本班組人員按施工進度，施工任務書完成好本工種的工作任務。（2）參加工作召開的各種會議，聽從工地管理人員的指揮及調(diào)配，傳達管理人員提出的質(zhì)量、安全等方面需要進行整改的部位，并負責落實整改。（3）負責本工種人員按圖紙及規(guī)范進行操作，對所完成的工序進行質(zhì)量自檢，然后配合工地施工員、質(zhì)檢員進行檢查。（4）組織班組人員參加工地舉辦的安全教育、安全交底、技術交底會議。（5）開展好班前安全活動，遵守安全振作規(guī)程及安全制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時報告安全員及其它管理人員。（6）帶動督促班組人員節(jié)約用料，對剩余的材料不亂丟亂甩，能夠做到文明施工。工程質(zhì)量管理制度技術交底制度（1）施工企業(yè)應堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，技術底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量驗收標準。（2）技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝新技術；針對先烈工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。（3）每個工種、每道工序施工前要組織進行各種技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底書，班組長對作業(yè)班組的技術交底，各級交底以書面進行，經(jīng)過檢查與審核，有審核人、交底人、接受人簽字。（4）因技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。材料進場、見證取樣及檢驗制度（1）企業(yè)應建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。（2）施工企業(yè)對其采購的建筑材料，構配件和設備的質(zhì)量承擔相應的責任，其進場時間應向監(jiān)理（建設）單位提供有效的出廠合格證，質(zhì)量檢驗報告，有生產(chǎn)許可證、電工誰要求的產(chǎn)品必須向監(jiān)理（建設）單位提供相應的證書，上述出廠合格證，檢驗報告和證書可以是復印件，但應加蓋生產(chǎn)或經(jīng)銷企業(yè)的印章。（3）施工單位提交有效的出廠合格證，質(zhì)量檢驗報告，相關的證書及材料進場報驗單后，監(jiān)理（建設）單位應對證書的質(zhì)檢報告的有效性（檢驗單位級別、檢驗時間、檢驗性質(zhì)，檢驗標準、檢驗項目及補充的質(zhì)量要求等）和報驗單內(nèi)容進行確認和現(xiàn)場檢查認可，予以簽字，進行材料進場登記，并按規(guī)定進行見證取樣和送檢，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得在工程上使用。（4）見證取樣和送檢，施工單位必須在見證單位（監(jiān)理單位或建設單位）的見證下對被檢產(chǎn)品實行見證取樣。并由見證員填寫見證記錄并與取樣人員采取有效措施封樣后，共同送至有見證取決樣送檢檢測授權單位進行檢測，見證人員取樣人員必須是承擔本工程建設任務的人員，并經(jīng)培訓考核合格，持證上崗。（5）進場檢驗、復檢、仲載檢驗出現(xiàn)不合格情況時，檢驗單位在一個工作日內(nèi)將不合格產(chǎn)品的檢驗報告報送施工單位，并由施工單位在一個工作日內(nèi)報行質(zhì)量監(jiān)督機構和見證單位，同時封存該批不合格產(chǎn)品，見證單位